公司设备大检查综合评比方案.doc

设备大检查综合评比方案为使公司的设备管理和维修工作步入更为科学合理的管理轨道，充分考虑“设备检查”在“设备管理与维修”中的地位和作用，使设备检查工作起到真正的“检查、督促、完善和改进”的目的和作用，现制订如下季度设备大检查综合评比方案，望各单位按此方案认真组织，合理安排，严格执行。一、季度设备大检查综合评比的内容和比例1、季度设备大检查综合评比包括两方面内容：（1）现场设备检查部分；（2）设备管理技术指标部分。2、季度设备大检查综合评比的成绩采取百分制，其中现场设备检查部分占总分的80，设备管理技术指标部分占总分的20。3、现场设备检查包括两方面内容：（1）动力设备部组织的月度设备检查考核（每季度前两个月），各占总分的20，合计40；（2）动力设备部组织的季度设备大检查综合评比（每季度第三个月），占总分的50。二、现场设备检查内容和评分标准1、现场设备检查包括操作工点检、机修工巡检、工段日检查、分厂周检查和动力设备部月度检查以及季度设备大检查综合评比等内容。2、分厂设备检查的内容依据为：设备操作和维护规程、设备分级保养管理制度、设备检修规程、设备分类润滑细则、设备管理办法、能源管理办法和相关的设备管理制度，由各生产单位按规定自行组织并按要求做好相关记录。3、动力设备部月度设备检查的内容依据为：设备管理办法、能源管理办法、设备管理考核细则、能源管理考核细则和相关的设备管理制度等，由动力设备部相关管理人员采取定期检查或者不定期抽查的方式进行。4、现场设备检查考核评分标准4.1月度现场设备检查考核和评分工作由动力设备部整理、统计、审核、汇总并于下月6号前统一公布。4.2月度现场设备考核得分计算公式为：考核得分100考核罚款/50；考核得分低于60分的，按60分进行评分。注：上述计算公式适用于每季度前两个月的评分，第三个月的评分由动力设备部和各单位设备管理人员进行综合考评。4.3分厂设备周检查的内容（包括检查内容、整改措施、改善情况和考核分解等）每周一通过OA发送到动力设备部。三、设备管理技术指标的内容和考核标准1、 季度设备事故 0起 一般事故扣1分/起，重大事故扣3分/起， 特大事故扣5分/起2、错峰用电尖高峰比例低于公司规定比例，季度合计每超0.1，扣0.1分，最多扣3分，每降0.1，加0.1分，最多3分。3、备件消耗定额 按公司年度指标考核，超5以内(含5%)，扣1 分；超5%-10(含10%)，扣1.5 分；超10%-20(含10%)，扣2 分；超20以上，扣3分。4、产品综合能耗指标 按公司年度指标考核，超1以内(含1%)，扣0.5 分；每超1% 加扣1分。最高扣分不超过3分。四、季度设备大检查综合评比方案1、设备大检查时间安排：每季度第三个月20号30号2、设备大检查组织人员：动力设备部3、设备大检查参与人员（1）第一季度和第三季度 各单位设备管理人员（2）第二季度 各单位主管设备的副科长（3）第四季度 各单位主管设备的副厂长4、设备大检查的内容和评分标准（1）设备大检查的成绩采取百分制，内容和评分标准详见附件1设备大检查评分表（2）基础资料（30）：一三季度抽查，二四季度动力设备部2人参加，分别打分，采取平均分作为考核最终成绩。（3）现场管理（50）和整体印象（20）：15人专门检查考核，其中动力设备部4人，生产厂11人；去掉最高、最低分，以另外13人检查考核的平均分作为考核最终成绩。（4）季度设备大检查的成绩作为每季度第三个月动力设备部设备检查考核的一部分，评比扣分值为50元/分，最高限额为设备管理奖规定数额。5、季度设备大检查综合评比的成绩（1）季度设备大检查综合评比得分月设备检查考核得分15月设备检查考核得分15季度设备大检查成绩50设备管理技术指标考核得分20分。（2）季度设备大检查综合评比的成绩作