电厂设备维护部培训工作管理制度.docx

电厂设备维护部培训工作管理制度1总体说明1.1培训工作的定位从维护部目前的实际情况分析，各个岗位人员的业务素质和专业技术水平已经成为制约维护部各项工作全面提高的重要因素，所以培训作为维护部的一项基础性的工作，其重要意义已经取得大家的共识。培训工作是维护部整体战略目标中的一个有机组成部分，不能将培训工作和生产、管理工作割裂开，更不能将培训工作视作负担和包袱。1.2培训工作的目标维护部培训工作的整体目标是：逐步提高维护部各个岗位人员的综合素质，为生产、管理工作提供人力资源上的保障。1.3开展培训工作的原则维护部开展培训工作的原则：目标明确、富有实效、逐步推进、适度超前。“目标明确”就是要从各个层次上制定明确的阶段性可控目标，部门主任从宏观大局提出全部门人力资源培养的整体战略构思；专业分管部门领导制定本专业各位人员所要达到的远期培训效果和阶段性培训效果；各个专业专工要从本专业技术角度出发制定详细的培训大纲；各个班组要按照培训大纲制定详细的实施计划。“富有实效”就是要扎扎实实围绕现场设备进行培训；每一阶段培训后都收到切实效果；阶段性的培训成果能够纳入规程或者编入培训教材；培训工作总体上得到上级领导的认可并能够在全厂提高设备维护部的形象。“逐步推进”就是要有计划、有步骤地进行培训，一定要在1年之内将各个专业所属的设备或者系统进行一次全面的培训，此后更加深入地进行新一轮的培训，使各个岗位人员的综合素质持续不断地提高。“适度超前”就是要从设备维护部的发展出发，在人力资源方面适度超前于具体工作的进展。2培训工作的组织网络设备维护部培训方面的组织网络可以概括为“两纵三横”。“两纵”是“培训工作实施体系”和“培训工作指导支撑体系”；“三横”是“部门领导层次”、“专工”层次和“班组层次”。具体的培训工作组织网络见附件1。3培训网络中各个岗位人员的职责3.1维护部主任的职责制定维护部培训工作整体目标和基本思路，督促培训工作积极有效地开展。3.2维护部各个专业分管负责人的职责a)负责提出所分管专业的总体培训思路和培训目标。将培训工作纳入到本专业的总体工作体系中。b)指导本专业专工制定本专业的培训大纲。c)给本专业培训工作创造、提供必要的条件。3.3维护部培训工作分管负责人的职责a)在维护部主任的领导下具体负责维护部的培训工作；贯彻维护部在培训方面的总体方针和意图。b)和部门内各个专业的分管负责人协商并制订各个专业的总体培训目标和计划。c)督促维护部培训专工制定部门的培训工作计划和培训任务并检查培训计划的执行情况。d)督促各专业专工在专业培训方面对本专业培训提出总体规划。e)检查并考核各个班组在培训方面的工作。3.4维护部培训专工的职责a)在维护部主任和部门分管负责人的领导下具体负责维护部的培训工作。b)在各个专业专工的协助下制定部门的培训计划并组织实施。c)负责和人力资源部培训主管的专项业务联系，完成厂部的培训要求；落实培训工作的费用；按照要求定期向人力资源部汇报部门培训工作的开展情况并提供给类统计数据。d)组织部门一级的各类讲座及其他形式的培训工作。e)督促、检查、指导、考核班组日常的班组培训工作，如考问讲解、技术问答、事故预想及反事故演习等。f)编写维护部年度培训工作总结。g)根据部门当月的培训内容记录好部门的培训台帐。h)负责本部门职工岗位培训技术档案的建立、健全和管理。3.5维护部各专业专工的职责a)在专业分管负责人的指导下，从本专业的技术角度出发制订专业方面的培训大纲。b)对本专业各个班组的培训进行专业技术指导。c)按照部门的培训工作计划针对本专业知识和技能进行定期授课。3.6维护部各班长的职责a)在培训专工的指导下组织好班组的培训工作。b)按照专业专工的要求制定本班组的培训目标，将培训工作纳入班组的整体工作体系中。c)为班组培训员在本班组进行培训工作提供必要的条件。3.7维护部各班培训员的职责a)在培训专工的指导下负责班组的具体培训工作。b)在班长的领导下负责编制班组的培训计划并组织实施。c)按照培训专工的要求完成班组培训方面的统计、报表和总结。d)记录班组的培训台帐。e)组织班组一级的各类培训活动。4培训任务4.1部门级的培训任务a)维护部主任每年至少进行一次管理方面或者技术方面的专题讲座。b)维护部副主任、主任助理每半年至少进行一次管理方面或者技术方面的专题讲座。c)维护部专业专工每季度至少进行一次专业方面的专题讲座。d)安全专工和培训专工每半年至少进行一次安全、培训方面的专题讲座。4.2班组级的培训任务a)班组培训员每月根据生产实际和培训计划至少组织一次技术讲课。技术讲课要求讲课人提前编写授课文本，在授课完毕后以电子邮件方式发给培训专工。b)班组培训员根据本月的技术培训内容进行一次考问讲解和一次技术问答，用固定答卷形式由每个职工回答，班组技术员要对评价部分做认真详细的讲解与分析。c)班组培训员每月根据生产实际和培训计划至少组织一次现场检修跟踪培训。d)结合生产实际，不定期的举行技术讲座、技术比赛、技术研讨等活动。4.3其他培训活动a)各个专业可以根据专业的实际情况开展专项培训活动。专项培训活动经主任批准后和定期培训同样享受授课补贴。b)请其他部门及厂外专家授课、外出培训按照人力资源部的有关规定执行。5授课补贴、奖励及考核5.1授课补贴标准a)对于部门举办的讲座，授课人的补贴标准每小时3050元（中级职称以下每小时30元；中级职称每小时40元；高级职称每小时50元），以实际授课时间统计。b)班组授课（包括现场培训）可以参照上款规定执行（其费用由班组列支），各个班组也可以按照自己班组的制度以记工时的形式进行补贴。5.2奖励a)培训工作得到上级领导的表扬并在实际工作种取得显著效果，在年终奖励部门培训负责人、培训专工、200元；奖励有关专业专工、班长、班组培训员100元。b)对在各类技术比武、比赛中考试成绩突出者，视具体情况给予奖励，奖励额度为：厂外500元（第一名或者一等奖）、300元（第二名或者二等奖）、200元（第三名或者三等奖）；厂内300元（第一名或者一等奖）、200元（第二名或者二等奖）、100元（第三名或者三等奖）c)每半年评选一次优秀课题讲座，每次2个，各奖励50元并通报表扬。d)各个班组可以制定班组内培训方面的奖励制度，奖励费用自行列支。5.3考核a)培训工作受到上级领导的批评或者在实际工作中没有完成培训计划、没有达到预期效果，在年终考核部门培训负责人、培训专工200元；考核班组培训员100元。b)培训网络中部门领导、各个专工按照自己的职责完成培训工作任务，对于不按时完成者每例考核100元，并作为年度业绩考核的一项内容参加本人的综合考评。c)部门举办的技术讲座、案例教学、技术比武或示范等活动，相关班组的职工要保证参加人数不低于70%（现场紧急情况例外）；达不到此要求者每次考核班组100元。d)所有参加部门培训活动的人员不能无正当理由发生迟到、早退和中间溜号等现象，否则每人每次考核20元；e)部门级承担各种形式培训授课任务的人员要提前做好充分准备，在规定时间内未进行授课者每次每人考核100元，授课无备课文本、敷衍了事者每人每次考核50元。f)部门级和班组级授课人必须在授课完毕三天内将授课文本以电子邮件的方式提供给培训专工，否则每次考核20元/天。g)根据厂内或部门安排，外派学习结束后要在两周内写出讲义并授课，否则考核100元。h)没有按照要求完成各项培训任务和培训报表的班组，按照10元/项/天考核。i)培训专工必须每月检查班组的培训工作，每缺少一次考核30元。j)在人力资源部的各类检查、抽查中没达到要求的，每项考核部门培训负责人30元、培训专工50元、直接责任者100元。k