鼎工实习报告.doc

鼎工实习报告在我写报告之前先让我简单的介绍介绍鼎工。重庆鼎工机电有限公司成立于2010年，是一家集科研、生产和外贸为主的民营科技型企业。该公司主要研制和生产适应工业、农业、生活、娱乐等领域的通用汽油机、汽油发电机组、汽油机水泵、微耕机、园林机械等系列产品。 该公司位于风景秀丽，历史悠久的文化名城重庆市合川区草街工业园区。该园区基础设施完善，道路畅通，公司距合川区中心约15公里，距渝武高速公路0.5公里，距重庆江北机场约30公里，交通运输十分方便。该公司占地面积100亩，建有4万平米的现代化厂房、办公大楼和实验中心，具有员工300余人，各类高中级管理、开发人才，其中专业技术人员80余人，大专以上学历的员工占35%，中高级职称工程技术人员20余人，研发人员30多人。 该公司生产设备还算精良，现建有4条自动装配流水线，独立的库房区域和成品区域，自主的技术开发室和品质检测室。该公司产品以外贸为主，除在国内二十几个省市有经销网点以外，还远销欧洲、美洲、非洲、南美洲及东南亚等68个国家和地区。我在生产实习的过程当中还时不时的看见有老外来该公司参观。据我了解该公司在2012年生产的“1200发电机组”和“5GF发电机组”被评为“重庆市高新技术产品”；该公司还被评定为“重庆市国家高新技术企业”。该公司本着高标准，精细化，严管理，零缺陷的理念为生产提供支柱。这些都是我所了解的鼎工，下面在来谈谈我的生产实习工作吧。我在同学的眼里应该算是一个很悠闲的人吧，一天也不见我干什么正事，就知道转来转去的。其实我有时候也不想这样我也是来生产实习的，我还是想老老实实的干点手上的活。起初几天我确实很徘徊我也不清楚自己是在干嘛。直到后来制造部杨部长的助理李助理告诉我厂里需要一名人员来安排和联络学生与厂里之间的一个沟通。那么我的工作就相当于辅助厂里来管理我们班的同学以及他们和厂之间的一个有效的沟通。第一天到达鼎工待住宿和吃饭安排妥当之后，我们进行了一个下午的培训。说是培训更多的给我们讲解了来厂里实习的目的，更或者是说给我们的以后的路一个规划的前提，让我们清楚自己今后该何去何从。然而制造部的杨部长也没有讲什么公司的规章制度，就强调了两点：安全重中之重的问题，另外一个就是一切行动服从安排。第二天我们就正是进入车间了，先是由李助理带我们参观了整个车间的生产过程。带我们熟悉之后紧接着就安排我们将一批型号为3500D的发电机组进行打包，我也就直接授命负责所有人员的安排。因为这都是用自动的打包机对机器进行装箱。我们做的就是将机器搬上流水线，抽掉里面的机油和放掉汽油（因为之前测试过后里面有残留的），然后擦干净机器的外表，装箱放配件，再接着就是自动封箱了，最后就将打包好的机器放在托盘上运到成品区.而我要做的就是将每一个工位需要多少人，哪些人更适合这个工位的一个人员的分配与调动。比如说在装配件的时候肯定得分配两名心细点儿的同学，时刻对自己有没有放配件进行一个自检和复检。说到自检和复检这里我又不禁想多表达两句了，这一道工序在部长的眼里是看的非常重要的。因为可以避免很多不必要的返工（对于返工我们稍后在详谈，它也是一件非常麻烦的事）。每次在8:25部长开早会的时候，总免不掉提醒员工这道工序的重要性，虽然对我们没有怎么强烈的要求，但对于我们这样的实习生来说也是值得学习的地方。它是员工在工作中不出现纰漏的一个保障，比如说，在部装区组装缸头的时候，是先将从库房拉来的缸头进行摆放在工作台上，然后扭上火发塞，再用气枪打紧，接着上放限位板再将限位板用两个双头螺柱固定，固定之后再装上进气门和排气门，进气门那里还要装一个挡油罩，紧接着就是在刚才装的双头螺栓上的另外一头放两个摇臂再在摇臂上用气枪打两个球头螺母，再在球头螺母的外面上两个调节螺母。最后还要用气枪打四根双头螺栓，其中两根用于装消声器的支架，另外两个用来装化油器的支架。如果不对自己的工位进行自检或者对别人的工位进行复检的话，很有可能为了追求速度而把限位板装反，摇臂的头脚装反，或者忘记扭上调节螺母。如果说把摇臂装反了那么在线上装配推杆的时候就上不进去，那么又返回去重新下了在装的话，我想这个公司也就没有效率了。这是也是我在部装区和线上两个工位干过之后所得出的自检和复检的例子。对于我们班实习前一周多点儿的工作基本上就在打包和返工。我们做的返工是因为该公司之前有一批不合格的品牌为TEC的8100ES发电机组装箱好了被退回来的放在成品区。起初安排的有8个人对产品进行拆箱，拆箱包括把产品从成品区用叉车运到专门的拆装地点，由于这种8100ES机器比较重都是用吊装的那个机器拆箱的，然后将其运到另外一个返修区, 返修区安排的也有8个人主要是将机器上的油箱，衡盖和尾盖拆下，最后运到线上重新拆装装配。，另外的就被分配到各个线上，大多都是杂工，做完了就又回到我们这个返工的区域来。不过一般情况都是杨部长亲自过来要人，反正就是一句曾爽你给我找几个人之类的，然后他就给把人带给线上的班长，班长安排他们做一些辅助性的工作，这主要是线上忙不过来的时候才来要人的。或者就是他自己把他们带到另外的一些区域对一些大型发电机组里的机油倒出来，汽油放干净，再就是打扫机器的清洁。有时候部长来要人时也会有要求，比如说，给他两个有责任心的同学或者心细一点儿的，或者是手巧一点儿的。有时候线上的班长会来要人被喊去贴标签，给油箱贴花等。之后原以为线上不会再差人，我们这边进行返工的16个人也干着轻松包括我在内。可是不知是线上要赶一批货怎么的，杨部长一口气找我要7个人，我哪里去找那么多的人，当时我还犹豫不决，说这边没有人了，结果还是没有办法了，从我们这边吊装抽去4人，那边拆装的抽了3人。这样我们返工这边就抓的比较紧了，似乎人越少干得还要快啊。他们拆油箱的似乎有意要赶上我们，因为我们这边没有货去他们也就没有活干，可我们也不是省油的灯，他们快我们也快，虽说一个人得用叉车先从成品区拖到拆箱地方，再把机器拖到下油箱的区域，看是有点儿累，但是只要有条不紊，大家都有那股劲儿或干着不仅有效率而且津津乐道。就连入库的那个成品统计员都说我们返工返出经验来了干的那么的快，之后李助理还夸奖我们动手的能力的确比较强。除开这些工作之外，我每天还的统计我们班的同学都分配在哪里都在干些什么，头脑里必须清楚，不然人员的调动无从下手，前两天就是不知道大家都在哪里干什么，所以部长时常找我要人都搞好半天。后来在李助理的指点与提醒之下我渐渐地搞清楚我每条线上分配的哪些人都从事哪些工作，在后面的人员安排上也好了很多，随时都可以调动。而女生前些日子基本上都在二楼备纸箱，除开一位一直在品质部门写质检报告。另外李助理的一句话让我有了效率的概念，以前都只知道做事可是就没有想过这件事会做多久，反正就是做完了是多长时间就是多少。就在我们返工的时候李助理一句：你算算他们一小时可以拆多少台发电机。啊！一听这还要算啊，做完了接着干不就行了吗？他又接着说，算算他们每小时拆多少台，需要多久的时间全部弄完，下面的时间又可以安排做什么嬷。顿时让我有了时间得和效率的概念，这样来一切都在计划中，做到有条不紊。小到一天，大到几个月甚至一年。再则就是每一天人员的调动都要做好记录以便于以后人员的安排。另外，每天所做产品数量一定要有记录并且得把型号分开。待我们将所有的返工产品全部弄完了之后又从新把所有的人员召集到一起。分成了4个小组，每小组8人。从此他们被分配到线上几乎每天的工作都一样了，而我则变成主要负责联络同学的工作状况，以及他们的感受反映给厂里面。后续的工作我就随李助理“游荡”在每条线上，主要是教我我观察哪些地方存在安全隐患或者是清洁方面有没有到位。据我观察车间虽然有三条流水线，但是明显的二线是车