企业战略管理教学大纲.doc

企业战略管理教学大纲课程编号：11099025 开课对象： 工商管理专业本科学 时：40学时 课程类别：专业必修课（二）学 分：2 英文译名：Management of business strategy一、课程任务和教学目的企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支，今天它已是工商管理专业的一门核心专业课。通过教学和学习，目的是使学生对企业战略管理中的基本原理、基本知识以及这些理论、知识在企业中的应用有较深的理解，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际应用能力。使学生学会观察和分析影响企业经营的社会经济环境的变化，时刻关注企业战略发展的新动向，能够作一个简单的战略方案，明确战略方案的基本组成部分。教学过程中，教师应全面阐述企业战略管理的基本理论和方法，力求反映战略管理理论的最新进展，教学方法上尽可能地采用案例教学法，使学生的个人管理技能得到有效的开发。二、课程内容与基本要求本课程的内容分为战略分析、战略选择和评价，战略实施和控制三大部分。教学过程中，有关基本知识、基本原理按“了解、掌握、重点掌握”三个层次进行。（一）战略管理概论重点掌握战略管理的定义、战略管理要素、战略管理层次与战略管理过程； 掌握战略管理理论的演进；了解战略管理的产生与发展。难点和重点：战略管理的内涵；过程。1、战略管理的概念、特点及其作用2、战略管理理论的演进3、战略管理要素4、战略管理过程（1）战略分析（2）战略选择及评价（3）战略实施和控制5、战略管理系统（1）影响战略管理系统设计的因素（2）战略管理系统设计的模式6、战略管理者（1）战略管理者的构成（2）战略管理中责任的分配7、战略管理中的重要概念（1）战略（2）战略结构（3）战略经营单位（二）战略环境分析 重点掌握外部环境的主要层面以及竞争环境的分析；掌握宏观环境分析与产业环境分析；了解战略环境的含义及特点。难点与重点：外部环境的类型；宏观环境因素；产业竞争者分析方法；内部环境的因素。1外部环境概述（1）外部环境的分类（2）外部环境的特点（3）外部环境的度量2宏观环境因素分析（1）政治法律环境（2）经济环境（3）人口环境（4）科技环境（5）文化环境3产业竞争性分析 （1）行业新加入者的威胁（2）现有竞争者之间的竞争程度（3）替代产品的威胁（4）购买商讨价还价的能力（5）供应商讨价还价的能力4产业内部结构分析战略集团5竞争对手分析（1）竞争对手的长远目标（2）竞争对手的假设（3）竞争对手的现行战略（4）竞争对手的能力6市场信号辩识（三）企业内部环境分析 重点掌握价值链分析以及企业战略能力分析的各种技术；掌握企业资源的分类；了解企业文化、业绩与问题分析。1企业内部环境（1）财务状况（2）生产设备状况（3）市场营销能力（4）研究与开发能力（5）管理人员的数量及素质（6）职工的数量及素质（7）组织结构2企业独特竞争能力分析（1）企业独特竞争能力的源泉（2）建立独特竞争能力的模仿障碍3企业内部环境分析的方法（1）经验效益（2）价值链分析法（四）企业使命与战略目标重点掌握企业使命的表述方法和战略目标的设定方法和技术；掌握企业使命的构成和战略目标体系的构成。 1企业使命（1）企业哲学（2）企业宗旨（3）决定企业使命的因素2环境、战略、能力的关系3SWOT分析矩阵4战略目标（1）战略目标的构成（2）企业目标的制定原则（3）战略目标的制定原则（4）战略目标体系（五）公司战略 重点掌握成长型战略每一具体战略类型的含义及其优缺点、适用条件；掌握稳定型战略与收缩型战略的类型与优缺点；了解混合型战略的一般知识。1发展型战略（1）发展战略的含义（2）发展战略的具体形式：密集增长战略 一体化战略 多角化战略 企业并购战略 战略联盟、公司国际化经营战略（3）发展战略的动因和风险2稳定型战略（1）稳定发展战略（2）稳定发展战略的意义（3）稳定型战略的主要形式（4）采用稳定发展战略的常见原因（5）稳定发展战略的优缺点3收缩型战略放弃战略、附庸战略、防御战略、抽资、转向战略、清算战略、调整战略4混合型战略（六）竞争战略 重点掌握成本领先战略、差异化战略与集中化战略的含义、形式、适用条件以及优缺点，不同产业中的竞争战略；掌握顾客与生产者价值矩阵；了解中庸战略。1成本领先战略成本领先战略含义及其形式 适用条件、技能和组织要求 优缺点2差异化战略差异化战略含义及其形式 适用条件、技能和组织要求 风险和收益3集中化战略 集中化战略含义及其形式 适用条件、技能和组织要求 风险和收益4中庸战略中庸战略的含义，企业如何摆脱处于产业中间或中庸地位的不良境地，选择一般竞争战略的原则5产业结构与竞争战略分散型产业中的竞争战略 新兴产业中的竞争战略 成熟产业中的竞争战略 衰退产业中的竞争战略（七）职能战略重点掌握每一种职能战略的含义与具体形式。1市场营销战略市场细分 市场战略 市场营销组合2财务战略资金的筹集 现金预算 资本预算 3生产（作业）战略系统设计 作业计划和控制 4研究与开发战略研究与开发的类型 研究与开发战略的选择5人力资源战略人力资源规划 招聘 挑选 团体化、培训和成绩评价人力资源管理与企业战略（八）战略方案的选择重点掌握战略选择的各种方法及其优缺点；掌握战略选择的时机；了解战略选择的影响因素与常见误区。1战略选择过程（1）战略选择的时机（2）战略选择的影响因素企业的外部环境 企业过去的战略 高层管理者对风险的态度 中层管理人员和职能部门人员的态度 企业文化和权力关系 竞争者的行为和反应 时间因素（3）组合战略选择的误区2增长率市场占有率矩阵法BCG增长率占有率法的内涵BCG增长率占有率法的评价步骤BCG增长率占有率法的局限性BCG增长率占有率法的改进矩阵3行业吸引力竞争能力分析法经营单位的行业吸引因素经营单位的竞争能力因素不同类型的经营单位应采取的战略4生命周期法5产品市场演化矩阵法6PIMS分析7汤姆森和斯特克兰方法8顾客与生产者价值矩阵顾客价值矩阵 生产者价值矩阵 顾客与生产者价值矩阵的（九）战略实施重点掌握与不同战略类型相适应的组织结构类型、战略与资源的动态组合以及企业家的战略实施艺术；掌握典型的组织结构形式及其优缺点与企业战略 资源的内容；了解企业组织的战略创新和企业文化与战略的相互适应。1企业组织的战略调整企业战略与组织的融合 典型的组织结构形式 组织结构的进化 企业组织的战略创新（1）战略与组织结构的关系战略与组织结构的基本关系战略的前导性和组织结构的滞后性（2）组织结构设计的随机制宜理论企业规模和发展阶段与结构企业环境与组织结构技术与组织结构（3）组织结构设计的原则（4）组织结构类型的选择职能型组织结构产品或服务型组织结构区域型组织结构矩阵型组织结构2战略实施的资源配置战略与资源的关系 企业战略资源的内容 企业战略资源的评估与分配 战略与资源的动态组合 3战略实施中的企业家战略管理对企业家的要求 企业家应具备的战略素质 企业家的战略思考逻辑 企业家的战略实施艺术 企业家的培养与激励4适应战略实施的企业文化企业文化与战略的相互适应 企业文化的构建 企业文化的变革（十）战略控制重点掌握战略控制的分类以及战略控制系统的设计；掌握战略控制的任务；了解战略控制的必要性以及反馈机制。1战略控制过程战略控制的必要性 战略控制的特点 战略控制的分类 战略控制的原则 2战略控制的任务确定评价内容 建立评价标准 衡量实际业绩 评价工作成绩 纠正战略偏差 3战略控制系统设计战略控制目标系统设计 战略控制绩效的衡量 战略控制偏差的纠正 战略控制有效的基本条件4战略控制的反馈机制三、学生能力培养要求1熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际应用能力。2观察和分析影响企业经营的社会经济环境的变化的能力。3能够作一个简单的战略方案，明确战略方案的基本组成部分。四、学时分配序号内 容学时（一） 战略管理导论3（二）外部环境分析 4（三）内部环境分析 4（四）战略目标的设定 3（五）公司战略 4（六）竞争战略 4（七）职能战略 4（八）战略方案的选择 4（九）战略实施 3（十）战略控制 3（十一）案例讨论、作业讲解、答疑4 合 计40五、考