基地岗位竞聘方案.doc

公司中层管理人员竞聘方案根据公司发展需求，为充分挖掘培养基地管理人才，加强重点工段管理人员的配置，进一步拓宽员工在公司内部晋升通道，运用竞争机制。通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争方式，努力培养一批爱岗敬业、比学赶超、业务技能强、文化水平高、群众基础好的优秀管理人员，制定本方案。成立竞聘领导小组：组长：* 成员：*|*|*|一、竞聘岗位： 一车间工段长1人；二车间副工段长1人二、竞聘原则：1、公开原则：有关竞聘岗位的任职条件、数量以及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。 2、竞争原则：通过资格评定、竞聘答辩、民主测评等手段公开竞聘。 3、全面原则：对工作态度、知识、能力、以往工作表现、品德等进行全面考核。 4、择优原则：深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选，择优聘用。 三、竞聘条件：1、公司内的正式员工。 2、身体健康、精力充沛；严以律己、清正廉洁。3、有胜任与申请竞聘岗位相适应的组织协调能力、生产管理能力和岗位操作技能。4、在工作能起到模范带头作用，以身作则、率先垂范，在员工中具有较高的威信，具有充分发挥员工工作积极性的能力，能保质保量地完成工作任务，能妥善协调相关部门的工作关系，具有开拓创新和独立解决问题的能力。5、具有优秀的道德品行，按照“做事先做人”的大弓企业文化理念对照检查自己，遵纪守法、廉洁奉公，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，忠于职守、敬业爱岗。四、竞聘程序：1、在生产基地发布竞聘公告(附公司竞聘上岗申请表，参加竞聘人员到车间办公室领表)2、报名：符合条件的竞聘者，根据公布的岗位，结合自身的特点，填写公司生产基地中层管理岗位竞聘上岗申请表、并撰写8001000字的竞聘报告(网络抄袭0分计)，报告内容包括：个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标以及搞好本职工作的办法和措施等。并于4月15日前将竞聘上岗申请表交生产基地竞聘领导小组资格审查。3、初步资格认证审查：竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本情况进行资格审查，并予以公示。报名截止时间4月15日下午6点4、竞聘面试：(1)竞聘演讲时间：临时通知。(2)竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标及落实措施等。(3)要求：资格审查合格的竞聘人员，在竞聘会议上做限时10-15分钟的岗位竞聘宣讲，然后由竞聘领导小组成员对其进行提问，着重考察竞聘者对岗位的认识、工作设想、工作目标及逻辑思维能力等。五、综合考核：竞聘领导小组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、综合考察情况确定聘任者，具体考核办法：(1)生产总监、车间主任、用人部门主管权重占40%。(2)其他管理人员权重占20%；(3)10名优秀员工代表权重占40%；六、公示：经生产总监批准后公布聘任结果。七、附件：岗位说明书、竞聘上岗申请表 生产基地中层管理岗位 竞聘上岗申请表竞聘岗位：姓 名性 别出生日期民 族政治面貌毕业院校学 历学 位毕业时间来司时间职 称取得时间现岗位自我评价入司以来工作经历及主要业绩受过何种奖励竞聘领导小组意见：领导签字：年 月 日生产基地中层管理岗位竞聘评分表竞聘者姓名现岗位竞聘岗位项目评分细则分值得分平时业绩职业素养、心态(20分)具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程。忠于公司，品行端正，能完全服从并能按时完成工作安排。20分团队协作能力(10分)具备很好的团队合作精神，为实现团队整体业绩尽心尽力。10分演讲工作思路(40分)对竞聘岗位的认识10分对竞聘岗位存在的问题的认识10分拟采取的解决措施10分下一步整体工作计划10分现场答辩(25分)回答问题思路清晰，切入要点10分表