外国主题公园合作的风险评估和防范.doc

外国主题公园合作的风险评估和防范和任何投资一样,主题公园的投资不管来自何方，都不可避免地会遇到风险。事实上，美国本土的许多主题公园也有自生自灭的，国际品牌的主题公园就是像迪士尼乐园那样，也照样会有风险。迪士尼在巴黎投了主题公园后开园不利，后来不得不再追加投资，调整经营策略,然后才得以转危为安;香港的迪士尼开园后的几年里也没有完全达到预期的目标，现在以二期的加紧建设来扭转局面。1、 市场风险 经常有这种情况，在做市场调查时会过分乐观地评估市场，如:一二级客源有多少人口，其中只要来几分之一就有多少游客;再如以每人入园消费多少计，年收人就有多少等等，这种数字肯定是完美的，因为有那么多主观圈定的客源范围内的人数打底。但是往往实际不是这样，比如现在城市的老龄化程度急速提高，像上海就达20%以上，到2020年将达到三分之一以上，这些老人并不是主题公园的主要客源;再比如就在客源年龄段里的潜在对象,有经济条件差的,消费观念与主题公园不相符的，经常出国游玩而不屑于在国内主题公园玩的，想来而家长不同意的,不喜欢西方文化的，路远交通不方便的，只喜欢在电脑前打游戏的，加班赚钱没有假期的，经口碑传颂后不想来的等等,这样一剔除，真正的对象就会显得客观得多。中国的主题公园常常会发生开园时人流如潮,一两年后门可罗雀的状况,所以科学的市场调查和客观的判断是避免风险的重要一关。市场风险还包括:外来文化不相融合的风险，由于经济危机引起的购买力低下的风险，国家政策变化导致的市场条件变化的风险，新的娱乐产品和消费方式的出现而引起的产品竞争风险等等。二、竞争风险市场风险的另一方面，是竞争者风险，是由于竞争对手的介入、增多和壮大瓜分市场的风险。在中国，主题公园产业正走向新一轮的高潮，主题公园的竞争将愈发激烈，进人中国的外资主题公园将发现，一方面中国内地与日本、法国、中国香港主题公园市场不同之处是中国内地的大型主题公园以每年四五个的数量在增长，另一方面这些外资主题公园在本土的竞争对手也会因此竞争到中国内地来。在日本，最大的两个竞争的主题公园就是同样来自美国的迪士尼和环球影城。同时，与过去几年的形势不一样的是，前文提到的像欢乐谷、方特欢乐世界、长隆欢乐世界、长影世纪城等都是未来外资主题公园潜在的竞争对手，而且都很有经济实力，有本土的经营经验,有渗透到中国各地的手段。还有，都有很强的学习能力。三、技术风险由于外资主题公园的硬件设施和软件服务(包括技术支持、管理、品牌等），均是由外方引进,是一种移植，外方就拥有很大的主动权。比如,在管理机构设置中合资主题公园公司的正职和绝大部分部门的正职都由外方委派,设备、技术、材料、培训，以及建筑设计和施工管理都由外方主持和管理，这使中方在建设和管理中处于相对被动地位，由此可能引发在建设和管理中存在的技术风险和法律风险，并最终影响到项目预期的经济效益。四、资金风险由于合资主题公园一般投资规模较大，除了注册资金，还需要大量的商业贷款，贷款的周期也很长,贷款中的相当一部分是用于向外方采购设备、支付设计、版权费用的外汇，故无论是人民币和外汇都面临着汇率变化导致融资成本升高风险。五、政策风险国家对外国投资一直有相应的政策规定，属相对稳定，但主题公园及其衍生的产业链含有文艺演出、音像制品、电影电视的进出口、播出频道、网站等各方面,涉及国家对外国资本参与的演出、广播电视、网络、电影等各方面的法律法规和政策,在事先应充分考虑到这些方面的因素，同时在文化上还要注意中国传统意识形态和主流意识形态对外来文化的接受度与容忍度。六、行业风险 主题公园确实是旅游产品中的一个重要产品，近年来一直处于上升趋势，但从另一方面看，过快的上升也有可能导致主题公园的过多和泛滥。即使是世界级的主题公园，比如迪士尼和环球影城，为了占领亚洲市场,除了在日本外也纷纷在中国内地各城市及其他亚洲各国寻找合作建立主题公园的可能，有的已建成如香港迪士尼，有的正在建如环球影城在新加坡，有的已准备就绪，如环球影城在韩国，亚洲一下子多了好多的世界一流主题公园。而中国国内也以每年好几个的速度在建本土主题公园，因此很难预料主题公园热的潮流在中国的周期有多长。比如:环球嘉年华的巡回主题公园样式于2003年7月