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2012年中级经济师考试工商管理强化练习试题第四章 【生产管理与控制扣185361692】一、单项选择题1.企业的生产能力是按照（）来计算的。A.直接参加生产的固定资产B.直接参加生产的流动资产C.间接参加生产的固定资产D.间接参加生产的流动资产2.综合反映生产系统内部各种资源能力，直接关系能否满足市场需要的是（）。A.技术能力B.管理能力C.财务能力D.生产能力3.企业根据现有的企业组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指（）。A.设计生产能力B.预期生产能力C.计划生产能力D.调控生产能力4.在编制企业年度、季度计划时，以（）依据。A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.混合生产能力5.下列不属于影响企业生产能力的最主要因素的是（）。A.固定资产的数量B.固定资产的工作时间C.固定资产的生产效率D.固定资产的折旧费6.某工厂车间生产单一的某产品，车间共有车床50台，三班制，每班工作5小时，全年制度工作日为300天，设备计划修理时间占制度工作时间的20，单件产品时间定额为1.5小时，那么该设备组的年生产能力是（）件。A.120000B.60000C.80000D.400007.某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是（）件。A.800B.1200C.1500D.16008.某生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时，流水线每生产一件需12分钟，该企业流水线每日的生产能力是（）件。A.25B.120C.100D.509.某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为60台时、70台时、80台时、150台时；计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为170台、220台、300台、80台。如果该企业采用代表产品法计算生产能力，这四种产品中的代表产品是（）。A.甲B.乙C.丙D.丁10.按产品品种系列平衡法来确定的生产计划指标是（）。A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品产值指标11.某企业某年计划生产一种产品，该产品单价为1000元，单位产品的变动费用为500元，其固定成本为800万元，该企业产销量不赔的最低量是（）件。A.42000B.24000C.16000D.800012.以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量，指的是（）。A.工业总产值B.工业商品产值C.工业增加值D.工业原材料值13.适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的产品生产进度的安排方法是（）。A.各期产量年均分配法B.各期产量均匀增长分配法C.各期产量抛物线型增长分配法D.各期产量先减后增型增长分配法14.单件小批生产企业安排生产进度的出发点是（）。A.企业各设备的生产能力B.尽量提高企业生产活动的经济效益C.计划内生产的产品种类D.计划年度内各季、各月的产量15.与生产计划比较，生产作业计划的特点不包括（）。A.计划期短B.计划单位小C.计划内容完整D.计划内容具体16.节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于（）生产类型的企业。A.单件B.小批量流水线C.成批轮番D.大批量流水线 17.适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制是（）。A.累计编号法B.在制品定额法C.生产周期法D.订货点法18.单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用（）。A.在制品定额法B.生产周期法C.提前期法D.实时调度法19.某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号，产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为40天。则机械加工车间投入提前期为（）天。A.10B.40C.50D.9020.某企业在生产过程中，发现生产效率降低，查明原因是工序问题，随后进行工序优化，从而保证生产目标的实现。该企业的这些活动属于（）。A.生产计划制定B.生产控制C.生产调度D.生产能力核算21.制订生产控制标准的方法不包括（）。A.对比法B.分解法C.定额法D.标准化法22.生产进度控制的目标是（）。A.降低能耗B.缩短生产周期C.准时生产D.提高产品质量23.下列不属于生产进度控制的基本内容的是（）。A.投入进度控制B.工序进度控制C.出产进度控制D.销售进度控制24.生产进度控制的第一环节是（）。A.投入进度控制B.工序进度控制C.出产进度控制D.销售进度控制25.一定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件。A.有节奏的连续均衡生产B.降低生产场地占用C.减小运输保管费用D.增加资金周转26.降低在途库存的主要策略是（）。A.缩短生产、配送周期B.减少库存批量C.尽量使生产和需求相吻合D.使订货时间、订货量接近需求时间和需求量27.按照ABC分类法进行库存控制，C类物资具有的特征是（）。A.库存物资品种累计占全部品种510%，资金累计占全部资金总额70%左右B.库存物资品种累计占全部品种70%，资金累计占全部资金总额10%以下C.库存物资品种累计占全部品种20%，资金累计占全部资金总额20%左右D.库存物资品种累计占全部品种50%，资金累计占全部资金总额50%左右28.生产调度工作的基本要求是（）。A.快速和准确B.简单和有效C.迅速和统一D.主动和准确29.在物料需求计划（MRP）的输入信息中，反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量的信息是（）。A.在制品净生产计划B.库存处理信息C.物料清单D.主生产计划30.圆珠笔作为一个实体可由市场决定其生产量，这种需求量属于（）。A.相关需求B.无关需求C.独立需求D.线性需求31.准时化JIT的基本思想是（）。A.一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术B.一个拉动式的生产系统C.追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统D.只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品32.“没有看板不能生产不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能。A.生产以及运送的工作指令B.进行“目视管理”的工具C.防止过量生产和过量运送D.改善的工具17.适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制是（）。A.累计编号法B.在制品定额法C.生产周期法D.订货点法18.单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用（）。A.在制品定额法B.生产周期法C.提前期法D.实时调度法19.某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号，产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为40天。则机械加工车间投入提前期为（）天。A.10B.40C.50D.9020.某企业在生产过程中，发现生产效率降低，查明原因是工序问题，随后进行工序优化，从而保证生产目标的实现。该企业的这些活动属于（）。A.生产计划制定B.生产控制C.生产调度D.生产能力核算21.制订生产控制标准的方法不包括（）。A.对比法B.分解法C.定额法D.标准化法22.生产进度控制的目标是（）。A.降低能耗B.缩短生产周期C.准时生产D.提高产品质量23.下列不属于生产进度控制的基本内容的是（）。A.投入进度控制B.工序进度控制C.出产进度控制D.销售进度控制24.生产进度控制的第一环节是（）。A.投入进度控制B.工序进度控制C.出产进度控制D.销售进度控制25.一定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件。A.有节奏的连续均衡生产B.降低生产场地占用C.减小运输保管费用D.增加资金周转26.降低在途库存的主要策略是（）。A.缩短生产、配送周期B.减少库存批量C.尽量使生产和需求相吻合D.使订货时间、订货量接近需求时间和需求量27.按照ABC分类法进行库存控制，C类物资具有的特征是（）。A.库存物资品种累计占全部品种510%，资金累计占全部资金总额70%左右B.库存物资品种累计占全部品种70%，资金累计占全部资金总额10%以下C.库存物资品种累计占全部品种20%，资金累计占全部资金总额20%左右D.库存物资品种累计占全部品种50%，资金累计占全部资金总额50%左右28.生产调度工作的基本要求是（）。A.快速和准确B.简单和有效C.迅速和统一D.主动和准确29.在物料需求计划（MRP）的输入信息中，反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量的信息是（）。A.在制品净生产计划B.库存处理信息C.物料清单D.主生产计划30.圆珠笔作为一个实体可由市场决定其生产量，这种需求量属于（）。A.相关需求B.无关需求C.独立需求D.线性需求31.准时化JIT的基本思想是（）。A.一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术B.一个拉动式的生产系统C.追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统D.只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品32.“没有看板不能生产不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能。A.生产以及运送的工作指令B.进行“目视管理”的工具C.防止过量生产和过量运送D.改善的工具B.准时化C.自动化D.标准化E.专业化22.看板的功能有（）。A.生产以及运送的工作指令B.进行“目视管理”的工具C.防止过量生产和过量运送D.评估的工具E.改善的工具答案部分一、单项选择题1答案：A解析：企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。参见教材P872答案：D解析：生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系能否满足市场需要。参见教材P873答案：C解析：本题考查计划生产能力的概念。计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。参见教材P884答案：C解析：本题考查生产能力的种类之一计划生产能力。参见教材P88。5答案：D解析：本题考查影响企业生产能力的最主要因素。影响企业生产能力的因素主要有固定资产的数量、工作时间、生产效率。参见教材P88。6答案：A解析：M=（FS）/t=30053（1-20%）50/1.5=120000件。参见教材P88。7答案：D解析：本题考查作业场地生产能力的计算。该钳工车间的日生产能力=（单位面积有效工作时间生产面积）/（单位产品占用生产面积单位产品占用时间）=（8500）/（2.51）=1600（件）。参见教材P898答案：D解析：本题考查流水线生产能力的计算。M=F/r=（1060）/12=50件。参见教材P899答案：C解析：四种产品中年产量最大的是丙产品，所以它为代表产品。参见教材P90。10答案：A解析：产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。参见教材P9311答案：C解析：销量不赔的最低量，也就是此时E=0，Q=F/（P-v）=8000000/（1000-500）=16000（件）。参见教材P94。12答案：A解析：本题考查工业总产值的概念。工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。参见教材P94。13答案：C解析：各期产量抛物线型增长分配法适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的情况。参见教材P9514答案：B解析：本题考查单件小批生产企业安排生产进度的出发点尽量提高企业生产活动的经济效益。参见教材P96。15答案：C解析：生产作业计划的特点包括：计划期短、计划单位小、计划内容具体。参见教材P96。16答案：D解析：大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。参见教材P97。17答案：B解析：在制品定额法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。参见教材P98。18答案：B解析：本题考查生产作业计划的编制方法生产周期法。生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。参见教材P99。19答案：D解析：本题考查机械加工车间投入提前期。机械加工车间投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=50+40=90（天）。参见教材P99。20答案：B解析：本题考查生产控制的概念。参见教材P100。21答案：A解析：制订生产控制标准的方法包括类比法、分解法、定额法、标准化法。参见教材P100。22答案：C解析：本题考查生产进度控制的目标准时生产。参见教材P102。23答案：D解析：本题考查生产进度控制的内容。生产进度控制的基本内容主要包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。参见教材P102。24答案：A解析：本题考查生产进度控制的内容。投入进度是进度控制第一环节。参见教材P102。25答案：A解析：一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。参见教材P103。26答案：A解析：本题考查降低在途库存的策略。降低在途库存的主要策略是缩短生产、配送周期。参见教材P104。27答案：B解析：本题考查ABC分类法中的C类物资。参见教材P105。28答案：A解析：本题考查生产调度的基本要求快速和准确。参见教材P106。29答案：C解析：物料清单又称产品结构文件，它反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。参见教材P10830答案：C解析：圆珠笔作为一个实体可由市场决定其生产量，这种需求量属于独立需求。参见教材P108。31答案：D解析：准时化JIT的基本思想是只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品。参见教材P112。32答案：C解析：本题考查看板管理的防止过量生产和过量运送功能。参见教材P115。二、多项选择题1答案：ACDE解析：本题考查生产能力的相关内容。广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合。参见教材P87。2答案：ABCD解析：本题考查生产计划指标。为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。参见教材P92。3答案：BCDE解析：为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。参见教材P924答案：CDE解析：本题考查反映产品生产过程中工作质量的指标。选项AB反映的是产品本身内在质量的指标。参见教材P93。5答案：ABD解析：本题考查产品产值指标工业总产值、工业商品产值、工业增加值。参见教材P94。6答案：BCD解析：生产作业计划的特点包括：计划期短、计划单位小、计划内容具体。参见教材P967答案：AB解析：单件小批生产企业的期量标准有：生产周期、生产提前期等。参见教材P97。8答案：BCE解析：本题考查安排车间生产任务的方法在制品定额法、提前期、生产周期法。参见教材P97。9答案：ACDE解析：本题考查提前期法的优点，共四点，即选项ACDE。参见教材P99。10答案：ACDE解析：在实际情况中，生产控制的基本程序包括确定控制的标准、测量比较、控制决策、实施执行。参见