员工培训管理办法.doc

员工培训管理办法员工培训管理办法 总则第一条 为鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，特制订本办法。 范围和原则第二条 公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。第三条 员工培训是以提高自身业务素质为目标，须有益于公司利益和企业形象。第四条 员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。 内容和形式第五条 教育培训形式：1. 公司举办的岗前培训；2. 在职培训；3. 脱产培训；4. 员工业余自学教育。第六条 教育培训内容：1. 专业知识系统传授；2. 业务知识讲座；3. 信息传播（讲课、函授、影像）；4. 示范教育；5. 模拟练习（案例教学、角色扮演、商业游戏）；6. 上岗操作（学徒、上岗练习、在岗指导）。 教育培训管理第七条 公司培训教育规划。1. 公司根据业务发展需要，由人力资源部拟订全公司教育培训规划。每年制定1次计划。2. 各部门根据公司规划和部门业务内容，拟订部门教育培训计划。第八条 公司中高级（专业技术）人员每年参加继续教育时间累计不低于72小时，初级（专业技术）人员每年参加继续教育时间累计不低于42小时。第九条 公司定期、不定期地邀请公司内外专家举办教育培训讲座。第十条 学历资格审定。员工参加各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大、成人高校的学历资格，均由人力资源部根据国家有关规定认定，未经认定的不予承认。第十一条 审批原则。1. 员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的教育培训，如影响工作，则需经部门领导和人力资源部批准方可报名。2. 参加业余学习，未经部门领导和人力资源部核准，费用自理。第十二条 公司每年考核员工教育培训成绩，并纳入员工整体考核指标体系。第十三条 对员工教育培训成绩优异者，予以额外奖励。第十五条 凡公司出资外出培训进修的员工，须签订合同，承诺在本公司的一定服务期限；1. 脱产培训6个月以上、不足1年的，服务期2年；2. 脱产培训1年以上、不足3年的，服务期3年；3. 脱产培训3年以上、不足4年的，服务期4年；4. 脱产培训4年以上的，服务期5年。多次培训的，分别计算后加总。第十六条 凡经公司批准的上岗、在职培训，培训费用由公司承担。 培训费用报销和补偿第十八条 符合条件的员工，其在外教育培训费用可酌情报销。第十九条 申请手续：1. 员工申请培训教育时，填写学费报销申请表；2. 经部门领导和分管领导审核批准后，送交人力资源部备案；3. 培训、教育结束，结业、毕业后，可凭学校证明、证书、学费收据，在30天内经人力资源部核准，到财务部报销。第二十条 学习成绩不合格者，学费自理。自学者原则上费用自理，公司给予一定补助。第二十一条 学习费用较大，个人难以承受，经总经理批准后可预支使用。第二十二条 学杂费报销范围：入学报名费、学费、实验费、书杂费、实习费、资料费及人事部认可的其他费用。第二十三条 非报销范围：过期付款、入学考试费、计算器、仪器购置费、稿纸费、市内交通费、笔记本费、文具费、期刊费、打字费等。第二十四条 员工在约定服务期限内辞职或因发生过错被公司解聘的，均应补偿公司的培训出资费用，其范围为：1. 公司出资接收的大、中专毕业生、研究生；2. 公司出资培训的中、高级技工； 3. 公司出资培训的高技术、特殊、关键岗位员工；4. 公司出资出国培训的员工；5. 公司出资在外办班、专业培训累计超过4个月教育的员工。不包括转岗再就业、领导决定调职、未被聘任落选后调离的情况。第二十五条 补偿费用额计算公式：补偿额=公司支付的培训费用（1已服务年限/约定服务年限）其中，培训费用指公司支付的学杂费，公派出国、异地培训的交通费和生活补贴等。不包括培训期间的工资、奖金、津贴和劳动福利费用。第二十六条 补偿费用由调出人员与接收单位自行协商其是否共同支付或分摊比例。该补偿费用回收后仍列支在培训费用科目下，用于教育培训目的。 附 则第二十七条 本办法经总经理办公会议通过后生效，由人力资源部会同财务部执行。岗前人员培训制度 总则第一条 岗前培训的目标是使新进人员了解本公司情况及规章制度，便于新进人员能更快胜任未来工作并遵守公司规定。第二条 凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施办法依本制度执行。第三条 岗前培训的内容包括如下几个方面：1. 公司简介；2. 公司经营范围；3. 公司组织机构；4. 公司管理制度；5. 所担任岗位工作情况、业务知识。第四条 凡新进人员先进行半天培训。 培训阶段第六条 对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三个阶段：1. 公司总部的培训；2. 主管部门的培训；3. 实地训练。第七条 公司总部的培训须重点围绕以下各项：1. 公司状况；2. 参观公司的各部门及其本人未来的工作岗位环境；3. 介绍其岗位特征及如何与其他部门配合；4、三级安全教育第八条 各部门的教育培训负责人必须是新进人员的未来主管和实地训练负责人。第九条 各部门教育培训的重点在于实际操作技术的培训，其要点如下：1. 每天的日常工作及可能的临时性业务；2. 从事未来工作的方法技能；3. 时间管理；4. 工作任务达成率；5. 综合评估。第十条 各部门教育培训负责人必须有丰富的经验，并掌握相应的工作技术，必须强调与实地训练密切配合。第十一条 实地训练即在一位专业人员的指导下，尝试从事即将开展的工作。指导者应协助受培训者完成工作，并随时指出问题、注意事项和应改进的地方。第十二条 对于从事指导培训的人员，公司视情况发给相应奖金，要求必须精益求精，圆满完成指导培训的工作。第十三条 为有效达到教育培训的目标，应酌情安排、灵活制订上述教育培训阶段的计划，并严格予以实施。 教育培训的内容第十四条 教育培训的内容，各公司、部门可以根据自己本身的特点自行安排，但必须具备下列三项：1. 基础知识和专业技能的教育培训；2. 程序规划的教育培训；3. 工作态度与市场信息收集方法的教育培训。第十五条 必须确保通过新进人员教育培训，使具有相应的基本知识，熟悉公司的组织结构、目标、政策、经营方针、产品及其特性等内容、并对公司的性质及发展有一个初步了解。第十六条 凡新进人员，都应对他们进行系统的教育培训，培养他们工作中的时间管理和计划能力，从而使其在今后的工作中能够通过适