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文档简介

经营干部培训技法独立部门战略的订定一、 目标1、 确定部门应有的挑战态度；2、 思考目标重点，协助其实现；3、 培养有效实现战略目标的方法。二、 内容1、 订定战略的构想及拟定法；2、 市场变化的应变法；3、 顾客的动向；4、 部门因应变化的优势与劣势；5、 主要竞争对手的优劣势；6、 设定战略目标；7、 创造机会以达成战略目标；8、 回避风险以达成目标；9、 订定战术目标，行动目标。三、 实施方法1、 授课2、 讨论3、 个人思考四、 研习人数十五名。五、 座位的摆设呈口字型（分组讨论）。六、 研习对象部门负责人。七、 期间二天。八、 训练计划九、 具体实施方法1、 在战略制定上，贯彻部门方针；2、 设定战略目标；（顺序如下）A、 使用战略目标设定表分析现况；B、 决定应达成的成果（战略目标）；C、 思考实现目标的手段、方法。订定战略程序图3、 集体讨论，预先计划对策。l 差距成果行动目标 2战术 3行动目标 3行动目标 1战术 2战术 1战略目标的设定部门方针（事业所方针）环境变化市场变化顾客动向竞争对手分析十、 培养动机及效果1、 顺利推展研习结果；2、 了解上课意义，吸收情报及知识；3、 切实执行作业的缴交期限；4、
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