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文档简介

文件编号7-11/2008-4-1页次1/2发布部门7-11便利店人力资源部总经理签字 店员招聘、调动流程1、 目的：规范公司店员招聘、调动程序，有效的衔接各部门工作，提高工作效率。2、 范围：本流程适用于7-11便利店连锁有限公司。3、 职责：人力资源部：负责店员招聘与沟通、调动跟踪工作。 营运部：负责店员分配、调动协调工作4、 具体流程：41人员招聘流程合格不合格合适不合适人员求职待 定人力资源部面试备档、分配门店 门店待训签订劳动合同 分配岗位 填写个人简历 填写 4.1.1新进员工由人力资源部统一面试，人力资源部在面试过程中应注重面试对象的个人素质、修养、道德、品质、语言表达能力、家庭背景、教育工作经历，还要了解此人的工作动机及发展目标，对前来面试的人员进行严格把关筛选;4.1.2人力资源部对所有面试合格的人员做好档案管理,包括该人员的家庭成员、联系电话、原住址、现住址等相关联系方式，并复核档案的真实性与准确性，所有面试合格的人员必须有身份证和暂住证（暂住证可在签合同时提供）。4.1.3员工面试合格后凭到门店报到，店长在接到新店员报到后，应及时沟通、培训，并安排师傅指导其开展工作，执行公司带训要求，如实考核，并及时反馈带训情况;4.1.4新员工带训期为7天，带训期满后，凭带训表到公司人事部报到，人事部结合店长评语对该员工进行考核，如经考核后不合格将不予以录用;4.1.5新员工带训期满合格后,人力资源部安排签订,同时办理工作证,发放工作服及;4.1.5人力资源部对新进员工应及时进行跟踪，了解其对工作地的认知和适应情况，并做合理指导。以表格形式体现并存档，表格如下：姓名 门店 岗位 对于现工作的认识及合理化建议：目前遇到的困难，需要提供哪些帮助：个人职业生涯的设定：4.2人员调动流程4.2.1店长竞升填写表否决可行竞 升营运部提名人事部审核 开具及 岗位上任副总签字确认 4.2.2人员调动 公告到各相关门店开具调令 人员调动 4.2.3新员工需求 4.2.4门店因各方面原因需相互间调动人员的，需经营运部协调批准，报告人力资源部备档，人力资源部及时与调动人员沟通并开具调令，如门店紧急缺人需要人员调动的,营运部可先调动,但须在2个工作日内报人力资源部备档.4.2.5人力资源部分配到门店待训的员工(即门店编外人员)未经过人力资源部的批准营运部不可随意调动.4.2.6人力资源部对所有调动人员须做好通知工作(先电话通知,填写后发公告到相关门店),对不服从调动的人员及时沟通并做相应处罚。4.2.7门店员工在接到调令后，依据调令上的调动日期前往调动部门报到.4.2.8门店所有员工调动必须在接到调令后执行，如接到调令后拒不执行的，按旷工处理。4.2.9调令一式两联，一联交营运部，一联人力资源部备档。调令格式如下。 调 令 门店： 现调用你店员工 到 店担任
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