质量管理新七大工具.ppt

质量管理新七种工具 药学部王莉平2014 8 28 质量管理 新七种工具 的由来 20世纪70年代末 日本科学技术联盟的 质量管理研究会 提出了 质量管理新七种工具 简称 新七种工具 适用于管理人员决策之用 如怎样收集数据 明确问题 抓住关键 确定目标和手段 评价方案 制定切实可行的对策计划等 质量管理新七种工具内容 亲和图法 又称KJ法 affinitydiagram 关联图法 relationsdiagram 系统图法 systematicdiagram 过程决策计划图法 processdecisionprogramchart 简称PDPC法 矩阵图法 matrixdiagram 箭头图法 arrowdiagram 矩阵数据分析法 matrixdataanalysis 质量管理七种工具 检查表排列图散布图因果图分层法直方图控制图 关联图系统图亲和图矩阵图PDPC法箭条图矩阵数据解析法 O7与N7的差异 1从复杂事物中运用图表形式整理出语言和数据等信息 用于质量管理 2使用新七工具 可以深入全面分析研究 抓住实质和预测结果 提出改进新计划 新方案 以防止遗漏和差错 减少失误 新七种工具特点与作用 1 整理语言资料 2 可以开拓思路 3 可以避免顾此失彼 4 可以通俗地表达事物发展的过程 作用 方针目标管理 计划实施新品开发 成本管理 安全生产质量设计 保证 改进 QC活动等 新七种工具应用范围 关联图法就是把现象与问题有关系的各种因素串联起来的图形 通过连图可以找出与此问题有关系的一切要素 而进一步抓住重点问题并寻求解决对策 关联图 亲和图 系统图 PDPC法 矩阵图 矩阵数据分析 箭头图 关联图法 将几个问题与其主要因素之间的因果关系用图加以标示 以找出关键问题与因素 这样更有利于分析整理各种复杂因素交杂在一起的问题 关联图法 原因 结果 目的 手段 实例 烟丝含水率超标的关联图 1制订企业方针计划和实施措施 2制订生产过程不良品对策 3制订工序管理故障对策 4制订QC小组目标规划 5改善各部门质量工作 6改善企业各项工作质量 关联图法主要用途 1按应用形式分多目的型单一目的型2按结构形式分中央集中型单向汇集型关系表示型应用型 关联图法类型 多目的型 质量管理新七大工具 关联图 亲和图 系统图 PDPC 矩阵图 箭头图 矩阵数据分析 把大量收集到的事实 意见或构思等语言资料 按其相互亲和性 相近性 归纳整理这些资料 使问题明确起来 求得统一认识和协调工作 以利于问题解决的一种方法 亲和图法是1953年日本川喜田二郎在探险尼泊尔时 将野外的调查结果数据予以整理时研究开发的 亲和图法 又称KJ法或A型图法 把人们的不同意见 想法和经验 不加取舍与选择地统统收集起来 并利用这些资料间的相互关系予以归类整理 有利于打破现状 进行创造性思维 从而采取协同行动 求得问题的解决 KJ分析法是一种创造性思考问题的方法 亲和图法 又称KJ法或A型图法 实例 1 从混淆的状态中 采集语言资料 将其整合以便发现问题 2 打破现状 产生新思想 3 掌握问题本质 让有关人员明确认识 4 团体活动 对每个人的意见都采纳 提高全员参与意识 亲和图法特点 迅速掌握未知领域的实际情况 找出解决问题的途径 对于难以理出头绪的事情进行归纳整理 提出明确的方针和见解 通过管理者和员工的一起讨论和研究 有效地贯彻和落实企业的方针政策成员间互相启发 相互了解 促进了为共同目的有效合作 亲和图法适用范围 1 个人亲和图主要由一人来进行 重点放在资料的组织上 2 团队亲和图以数人为一组来进行 重点放在策略方针上 亲和图做法1 决定课题2 收集语言资料 亲和图法类型 收集语言资料 1 直接观察法 6 头脑风暴法 4 文献查阅法 3 个人思考法 收集语言资料方法 2 面谈阅读法 5 当面调查法 头脑风暴法 BS 是指集体或个人开动脑筋 使 思想火花 闪烁 打开思路 活跃思想的方法 它可分为集体BS法和个人BS法 备忘录思考法 集体BS法的参加人员应遵循以下基本原则 a 禁止批评b 自由奔放c 多多益善d 结合改善个人BS法要注意边思考 边记录 然后再读所写笔记作为促进开扩思路的提示 以避免漫无边际地胡思乱想 关联图 亲和图 系统图 PDPC法 矩阵图 箭头图 矩阵数据分析 系统图法是把为了达到目的 目标所必须的手段 方法系统地展开 并绘制成系统图以便纵观全局 明确重点 寻求实现目的 目标的最佳措施和手段的方法 系统图法 系统图就是倒立状态的因果图 是根据目的找出手段 而又将上一级手段作为目的找出手段 按顺序层层展开的树状图 主要用途有 1用于措施展开 2用于因果分析 3矩阵图配合使用 系统图法使用范围 很容易地对事项进行展开 易于统一成员的意见 容易整理 手段又一目了然 系统图类型 从左到右单侧展开型自上而下宝塔型 系统图的特点 系统图原理图解 上一级的手段成为下一级手段的目的 系统图的类型 关联图 亲和图 系统图 PDPC法 矩阵图 箭头图 矩阵数据分析 PDPC法 也叫过程决策图法 是为了完成某个任务或达到某个目标 在制定行动计划或进行方案设计时 预测可能出现的障碍和结果 并相应地提出多种应变计划的一种方法 这样 在计划执行过程中遇到不利情况时 仍能按第二 第三或其他计划方案进行 以便达到预定的计划目标 PDPC法原理 实例 防止产品搬运倒置 1 PDPC法是动态的手法 2 PDPC法兼具预见性与临时应变性 3 PDPC法能提高目标的达成机率 4 PDPC法有利于负责人对整个局势的掌握 5 PDPC法能使参与人员的构想 创意得以尽情的发挥 PDPC的特点 1制订方针目标实施计划 3制订重大事故防范措施 5提出选择处理质量纠纷的方法 2制订新产品开发的实施计划 4制订生产质量问题防止措施 PDPC法主要用途 关联图 亲和图 系统图 PDPC法 矩阵法 箭头图 矩阵数据分析 矩阵图法就是从多维问题的事件中 找出成对的因素 排列成行和列 在其交点处表示其关系程度 排列成矩阵图 然后根据矩阵图来分析问题 确定关键点的方法 它是一种通过多因素综合思考 探索问题的好方法 矩阵图法定义 适用范围 明确各职能与各单位间的关系 明确质量要求和原料特性间的关系 明确质量要求和制程条件间的关系 明确制程不良与抱怨或制程条件间的关系 L型矩阵 1确定系列产品的研制2原材料的质量展开3产品不良现象与材料设备工艺关系4拟定市场关联的产品战略方拿5确定产品质量特性与责任部门的关系6明确质量要求与工序管理的关系 矩阵图的主要用途 某电扇厂QC小组对电扇输入功率高 效率低的问题 使用了L型矩阵图 通过分析 认定定子性能与功率 转速 启动性能有强相关关系 因此它们对影响定子性能的各元素采用正交试验 解决了问题 实例 关联图 亲和图 系统图 PDPC法 矩阵法 箭头法 矩阵数据分析 是如何能有效完成一项任务的工具 箭头图法 网络计划技术 是一种可以精确计算各项工程 计划 项目的日程及总日程 明确各项之间的联接关系和从属关系 找出关键路线之后采取措施 不断修改和优化计划 达到缩短日程节省费用的最佳目的 1957年 首先由美国杜邦公司推出而发展而成 箭头图法 1 各项工作能不能如期完成 对整体计划能否如期完成的影响关系 表现得相当清楚 2 若各项工作提早或延后完工的话 对整个计划的最终完成日期 有多少改变 立即可以得到量化 3 对计划的安排有条不紊 箭头图的特点 用于新品开发计划和管理 用于产品改进计划的制订和管理 试生产阶段计划制订和管理 生产阶段计划制订和管理 工厂迁移计划及管理 工程安装 修缮计划和管理 各种事务的统筹 适用范围 现在有一个部件 它有两个部分组成 由四个工序完成 为了节省时间 加工管子和加工盘子可以同时开始 将以上的工艺过程用箭条图表示如下 如果用A表示加工管子 B表示加工盘子 C表示钻孔 D表示焊接 则每个工序之间的关系可以列表和绘图如下 实例 有结束才有开始要考虑到平行作业 不多花时间一个作业只能用一个箭头顺序一般从左向右不得有回路 注意事项 关联图 亲和图 系统图 PDPC法 矩阵图 箭头图 矩阵数据分析 矩阵数据分析法 在QC新七种工具中 数据矩阵分析法是唯一一种利用数据分析问题