苯乙烯项目2010-08监理月报.doc

C6监理工作月报（2010年08月） 工程名称：陕西延长炼化公司12万吨/苯乙烯项目 建设单位：陕西延长（集团）炼化公司杨庄河指挥部 施工单位：中国环球工程公司辽宁分公司EPC总承包监理单位：陕西方诚石油化工建设监理有限责任公司项目总监： 杜 亚 群 填报时间： 2010 年 09 月 01 日序号月报内容核验情况分析及综合评价1本月工程概况及工程形象进度本月主要为土建工程。已完成：钢筋混凝土双管重锤夯击灌注桩450根，其中工程桩441根，试桩9根。污水提升池和地下污油罐基础土方开挖、抗渗层以下2：8灰土回填。2本月工程进度实际完成情况与计划进度比较桩基完成时间与计划进度相比严重滞后。对进度完成情况及采取措施效果的分析滞后原因如下：（1）总包单位组织管理、沟通协调能力太差。（2）施工现场无专职土建技术总负责、专职质检员；从总包到分包均管理混乱。（3）打桩机械故障影响4天。（4）八月份因天雨影响9天，基槽泥泞无法施工。要求总包单位合理、科学的编排合同工期的总体计划，分包施工单位按周、按月进行细排，加强内部组织管理，并采取相应措施确保九月份计划进度与实际进度的同步。3本月工程质量与安全工程质量与质量安全措施及效果1、 桩基工程施工，我部巡检发现钢筋笼制作存在诸多质量问题，曾多次口头电话通知总包单位整改，但效果甚微，后经与业主质量检查通报批评并处以罚款后才得以整改。2、 截至8月20日，工程桩已完成269根时，总包、分包单位还未上报单位资质、施工组织设计（方案）、管理人员、机具机械、测量仪器、开工报告；质量控制、技术资料等。当日，我部即下发了监理工程师通知单要求在23日前上报，但直至31日才基本完善。3、 总包单位现场土建技术总负责至今还无，现仅有一名质检员，我部已在各类会议上多次要求总包派遣有资质、有经验的技术负责人尽快进场主持工作。4、 8月22日就现场存在的安全隐患对总包单位下发了整改通知单。5、 再次要求总包单位报审可行有效的防汛应急预案。采取工程质量安全措施及效果本月安全文明施工符合要求，无安全质量事故。4本月工程计量与工程款支付工程量审核情况本月完成工程量基本属实。工程款审批及支付情况无工程款支付情况分析无本月采取的措施及效果无5合同其它事项的处理情况工程变更无书面设计变更工程延期（误）无费用索赔无对进度、质量、工程款支付等方面情况综合评价本月监理工作小结本月桩基工程未按计划进度完成，导致下道工序不能按期进场施工。总体进度均滞后。质量方面还需继续抓好过程控制工作。工程款支付按施工合同要求进行实施。监理工作情况1、编写并上报监理规划、HSE监理细则各一份；完成桩基工程监理细则、地基抗渗监理细则各一份。2、完成桩基旁站监理记录10份，2：8灰土回填旁站监理记录6份。3、审查、审核、审批情况总、分包单位前期补报的管理资料： 1）、A3总、分包单位资格报审表4套。2）、A4 报验申请表15份。3）、A8工程材料/构配件/设备报审表5份。4）、A11施工测量放线报审表1份。4、发001#监理工程师通知单1份；001#安全隐患通知单1份5、主持召开现场质量、安全专题会议2次。关于工程意见和建议设计施工蓝图一直未到，多次下发的白图均盖有中间资料专用章，比较混乱。建议设计单位尽快确定最终版本。设备基础工程施工在即，业主联系设计院，及时做好设计交底和图纸会审工作。下月监理工作的重点及需要解决的问题九月份为质量月。我们将继续抓好现场质量安全文明施工，发现问题及时与业主、总包、分包单位积极沟通，将问题消灭于萌芽状态，确保工程质量、安全文明施工、计划进度处于预控期。加强现场监管力度，协助