采购与供应管理考试题目.doc

课程名称：采购与供应管理 一、单选1.无论从生产企业的角度，还是从流通企业的角度分析，采购物流是企业物流过程中的（ ）A起始环节B中间环节C过渡环节D最终环节2在制造业中，影响利润的因素是很多的，因此企业可以通过多种途径来增加利润。在增加利润措施中，措施效果最为明显的是 （ ）A.降低采购费用 B.提高工资 C.降低工资水平 D.增加销量3.维持企业生产活动持续进行的维护修理装配等间接物料是 （ ）A、 MRO产品 B、 ORM产品 C、MRP产品 D、SOW产品4.企业日常采购的办公品和服务通常指 （ ）A、 MRO产品 B、 ORM产品 C、MRP产品 D、SOW产品5从世界范围看，对于一个典型企业，一般采购成本（包括原材料和零部件）占产品成本构成的 （ ）A.60% B.20% C.15% D.5%6.传统采购从过程上看是 （ ）A信息对称博弈B非信息对称博弈C有效的信息沟通D无效的信息沟通7.传统采购管理认为库存是 （ ）A资产B祸害C可有可无D零库存8.现代采购管理在设计流程上是 （ ）A先设计产品后询价B先询价后设计产品C供应商参与产品设计D供应商不参与产品设计9.有利于获得采购的规模效益，实现采购作业及流程的规范化和标准化是 （ ）A综合采购的特点B集中采购的特点C分散采购的特点D混合采购的特点10.下列分散采购的对象是 （ ）A大宗或批量物品B关键零部件C价值高的物品D研发、实验的物品11.多个企业之间的采购联盟行为是 （ ）A集中采购B联合采购C分散采购D混合采购12.采购者向选定的若干供应商发出询价函，让供应商报价，然后根据各个供应商的报价而选定供应商的采购模式是 （ ）A联合采购B集中采购C分散采购D询价采购13. 供应商在需要的时间里，向需要的地点，以可靠的质量，向需方（制造方）提供需要的物料的过程是 （ ）A.电子化协同采购流程 B.准时采购流程 C.MRP采购 D.供应链采购14.即时制生产的基本思想是 （ ）A彻底杜绝浪费B较少供应商C准时D信息化15. 一般采购流程所体现的是：采购的目的是为库存采购。而准时采购流程所体现的是：采购的目的是为了降低采购成本、库存成本，同时满足 （ ）A.生产线上的需要 B.销售的需要 C.时间的需要 D.质量的需要16.采用准时采购流程必须有 （ ）A.较多的供应商 B.较少的供应商 C.潜在的供应商 D.固定的供应商17.采用准时采购流程的信息必须 （ ）A.高度共享 B.部分共享 C.独立 D.保密18.准时采购的一个基本特征（ ）A.大批量 B小批量 C.多品种 D.少品种19.核心思想在于“消除一切不必要的浪费”，在生产物流管理的实践中尽力消除不增值活动和不必要环节的管理方法是 （ ）A.JIT管理 B.MRP系统 C.TQC D.BRP20MRP系统的核心是 （ ）A物料需求计划 B制造资源计划 C企业资源计划 D配送需求计划21.即时制生产方式最初是在20世纪60年代 （ ）A美国福特公司率先使用的B美国通用公司率先使用的C日本丰田公司率先使用的D日本本田公司率先使用的22.供应链环境下的即时制采购模式与传统的采购模式的不同之处在于采用 （ ）A订单驱动的方式B库存的方式C交货的方式D供应的方式23.MRP是指 （ ）A即时制B物料需求计划C企业资源计划D电子数据交换24.电子采购的最初形式是 （ ）A、 EDI B、GPS C、GIS D、POS25.电子采购最先兴起于 （ ）A美国B日本C英国D德国26.购买方到网站登记需求进行拍卖，而供应商进行竞价来争取订单的形式是 （ ）A一般拍卖B集体议价C反向拍卖D定向拍卖27.好处是访问容易，能接触更多的供应商，买方企业无需做任何投资的在线系统是（ ）A.卖方在线 B.买方在线 C.第三方在线 D联合系统28.好处是批量购买，快速的客户反应，节省采购时间和容许对采购开支进行控制与跟踪的是 （ ）A.卖方在线 B.买方在线 C.第三方在线 D联合系统29.垂直门户是经营 （ ）A办公用品的市场B物业帮助的市场C零件的市场D专业产品的市场30.议标也称为 （ ）A邀请招标B谈判招标C不公开招标D公开招标31.由招标人在报刊、网络或其他媒体上发布招标公告吸引众多企业参加投标竞争，招标人从中择优确定中标单位的招标方式是 （ ）A邀请式招标B谈判招标C公开招标D选择性招标32.为了保护投标商的利益，一般采用 （ ）A比例投标保证金B固定投标保证金C象征性投标保证金D法定投标保证金33.在围标的预防中，国际上通行的做法是在招标中实施 （ ）A最高价中标B最低价中标C协商中标D加权平均价中标34.招标采购的顺序是 （ ）A策划招标投标开标评标定标B策划投标招标开标评标定标C策划招标投标评标开标定标D策划招标开标投标评标定标35.整个招标投标活动的核心文件是 （ ）A招标文件B投标文件C招标合同D技术规格36.多数日用消费品、耐用消费品和工业产品的市场都属于 （ ）A完全垄断市场B垄断竞争市场C寡头垄断市场D完全竞争市场37.钢材、石油市场是典型的 （ ）A完全垄断市场B垄断竞争市场C寡头垄断市场D完全竞争市场38.在供应市场分析中，相比之下很重要的内容是 （ ）A供应市场的变化B汇率的变动C技术的创新D产品的生命周期和产业转移39.采购工作的重点应放在 （ ）A价值占80%而数量占20%的物品 B价值占20%数量占80%的物品 C价值占50%数量占50%的物品 D价值占2%数量占50%的物品40.SOW是指 （ ）A工作说明B间接物料C运营资源D办公用品41.在Kraljic提出的采购物品分类模块中，其依据的两个基本因素是 （ ）A采购物品的重要性及供应风险B物品的类别及物品的数量C供应风险及物品的类别D物品的重要性及供应商的关系42.原材料采购通常涉及大量的资金，它们部分地决定了成品的成本和价格，因此被认为是（ ）A战略采购物品B瓶颈物品C集中采购物品D正常物品43.价值虽不高，但供应保障不力的物品是 （ ）A战略采购物品B瓶颈物品C集中采购物品D正常物品44.战略物品的采购策略是找到可靠的供应商并发展同他们的 （ ）A系统化关系B集中竞价关系C保证供应关系D伙伴关系45.市场等级的描述方式更适合下列 （ ）A建筑B机械加工C奶制品D印刷品46.采购计划编制主要包括两部分，即 （ ）A认证计划和组织结构计划B订单计划和采购预算计划C采购认证计划和采购预算计划D采购认证计划和采购订单计划47.在评估认证需求时，不需要做的工作是 （ ）A分析开发批量需求B分析余量需求C确定剩余认证容量D确定认证需求48.订单环境资料不包括的内容是 （ ）A总体订单容量B订单比例信息、最小包装信息C订单物料的供应商信息D订单周期49.评估订单需求不包括的内容是 （ ）A分析市场需求B确定订单需求C分析生产需求D分析项目供应资料50.制定订单计划时，生产需求-计划入库量-现有库存量+安全库存量= （ ）A供应商供应量B下单数量C生产需求总量D下单时间51.某物料所有供应商群体剩余订单容量的总和是 （ ）A总体订单容量B订单需求量C总体认证容量D剩余订单容量52.以下资料中，不是采购计划的基础资料的是 （ ）A市场容量B生产计划C用料清单D存量卡53.采购部门为配合年度的销售预测或生产数量，对需求的原材料、物料、零件等的数量及成本进行的估计是 （ ）A采购计划B采购预测C采购预算D成本核算54评价供应商的最基本的指标是 （ ）A.交货期指标 B.价格指标 C.配合度指标 D.质量指标 55.多数情况下，选择企业非主要原材料供应商的方法是 （ ）A直观判断B考核选择C招标选择D协商选择56.当采购物资数量大、供应市场竞争激烈时，选择供应商时可以采用 （ ）A直观判断B考核选择C招标选择D协商选择57.对供应商进行评审的最高层次是 （ ）A产品层次B工艺过程层次C质量保证层次D公司层次58.供应商审核是在供应商认证 （ ）A之前进行B之后进行C过程中进行D同时进行59.供应商认证流程的第一步是 （ ）A成立供应商认证小组B确定指标评分体系C供应商自我认证D供应商认证跟踪60.对现有供应商的日常表现进行定期监控和考核是指 （ ）A供应商选择B供应商审核C供应商绩效考评D供应商认证61.在供应商分类模块中，如果供应商认为本单位的采购业务对于他们来说非常重要，供应商自身又有很强的产品开发能力等，同时该采购业务对本公司也很重要，那么这些采购业务对应的供应商就是 （ ）A商业型B重点商业型C优先型D伙伴型62.如果供应商认为本单位的采购业务对他们来说非常重要，但该项业务对于本单位却不是十分重要，这样的供应关系无疑有利于本单位，是 （ ）A商业型B重点商业型C优先型D伙伴型63.如果供应商认为本单位的采购业务对他们来说无关紧要，但该采购业务对本单位却是十分重要的，这样的供应关系是 （ ）A商业型B重点商业型C优先型D伙伴型64.对于那些对供应商和本单位来说均不是很重要的采购业务，响应的供应商可以很方便地选择更换，那么这些采购业务对应的供应商就是 （ ）A商业型B重点商业型C优先型D伙伴型65.影响采购价格的最根本、最直接的因素是 （ ）A供应商成本的高低B规格与品质C交货条件D付款条件66.一般只有在卖方市场或供不应求的情况下才真正行得通的定价方法是 （ ）A竞争定价法B采购商理解价值定价法C成本加成定价法D目标利润定价法67.随着累计产量的增加，管理渐趋成熟，所需的人财物逐渐减少，工人越来越熟练，质量越来越稳定，前期生产学习期间的各种改进逐步减小，因而成本不断降低，这是一种（ ）A.规模效益 B.学习效益 C.管理效益 D.成本效益 68.一个曲率为80%的曲线意味着如果生产的产品的累计量翻倍时，生产一个单位的产品所需要的时间只需要原始时间的 （ ）A20%B40%C80%D160%69.工业企业针对某项产品或某类产品因产品质量、服务质量或工作质量不符合要求而导致的成本增加是指 （ ）A整体采购成本增加B学习成本增加C质量成本增加D企划成本增加70.美国密执根洲立大学一项全球范围内的采购与供应链研究结果表明：在所有的降低采购成本的方式中最有潜力的是 （ ）A运用采购技巧和战术B运用价值分析C集中采购法D供应商参与产品开发71.单一采购部门的模式适合 （ ）A企业规模较小、产品结构较单一B企业规模较大C子公司的地理位置较远D原材料需求差异性大的公司72.集中分散的采购模式适合 （ ）A企业规模较小、产品结构较单一B企业规模较大C子公司的地理位置较远、原材料需求差异性大的公司D子公司的地理位置较近的企业73.在一般人事管理比较成熟的企业或机构采购部门中最重要的职责是 （ ）A从事价值分析的工作B安排采购及交货日期C寻求合格的供应商以维持物料的充分供应D谈判采购和约74.交货期是指 （ ）A供应商开始生产到供应商送货日之间的时间。B采购订货日开始至供应商送货日之间的时间。C供应商的生产制造前置时间。D供应商的原料采购前置时间。75.如果把采购看成是一种管理业务，那么它的等级地位 （ ）A在组织中的地位低B向管理者报告的地位C采购和其他与材料相关的业务构成同意的整体D高级管理层的地位76.如果把采购看成是一项商业活动，那么它的等级地位 （ ）A在组织中的地位低B向管理者报告的地位C采购和其他与材料相关的业务构成同意的整体D高级管理层的地位77.如果把采购看成是综合物流的一部分，那么它的等级地位 （ ）A在组织中的地位低B向管理者报告的地位C采购和其他与材料相关的业务构成统一的整体D高级管理层的地位78.如果把采购看成是一项战略经营职能，那么它的等级地位 （ ）A在组织中的地位低B向管理者报告的地位C采购和其他与材料相关的业务构成同意的整体D高级管理层的地位79.企业最重视及最常见的衡量采购工作绩效的标准是 （ ）A品质绩效B数量绩效C时间绩效D价格绩效80.进料验收指标属于采购绩效评估中的 （ ）A品质绩效B数量绩效C时间绩效D采购效率指标81.储存费用指标属于采购绩效评估中的 （ ）A品质绩效B数量绩效C时间绩效D采购效率指标82.检查供应商是否按规范施工，这是属于品质管理中的 （ ）A事前规划B事中执行C事后考核D反馈控制83.高竞争性定价承诺，低合作关系的承诺是属于以下哪一种采购方法 （ ）A基于信任的伙伴关系B战略采购C消极的采购D达尔文式的竞争84. 高竞争性定价承诺，高合作关系的承诺是属于以下哪一种采购方法 （ ）A基于信任的伙伴关系B战略采购C消极的采购D达尔文式的竞争85. 低竞争性定价承诺，低合作关系的承诺是属于以下哪一种采购方法 （ ）A基于信任的伙伴关系B战略采购C消极的采购D达尔文式的竞争86.低竞争性定价承诺，高合作关系的承诺是属于以下哪一种采购方法 （ ）A基于信任的伙伴关系B战略采购C消极的采购D达尔文式的竞争87.适用于进行战略采购的基础工作的是 （ ）A建立并维持供应商关系B整和供应网C利用供应商创新D发展全球供应基地88.在战略采购的组织能力中属于特殊能力的是 （ ）A总成本建模B创建采购战略C建立并维持供应商关系D整和供应网89.以下不是驱动供应网的进一步演变的因素是 （ ）A即时管理的要求B供应网的层次化和专业化C信息交换的增强D企业内部管理90.买方履行采购合同的第一项程序是 （ ）A租船订舱B办理保险C报关D申请开立信用证91.我国政府采购的核心原则是 （ ）A物有所值原则B反腐倡廉原则C公开、公平、公正和有效竞争原则D支持政府其他政策原则92.政府采购的资金来源是 （ ）A财政拨款B私有资金C国家贷款D企业自有资金93国际上政府采购最基本、首要的目标是 （ ）A实现宏观调控B保护民族工业C促进就业D经济性和有效性94.以下不是政府采购主体的是 （ ）A政府机关B事业单位C公共机构D企业95从客户确定对某种产品有需求到需求被满足之间的时间间隔，称为 ( )A客户订单传输时间 B客户订货周期C订单处理时间 D配货时间96钢材、木材等生产资料商品，其销售渠道一般不选用 ( ) A生产者消费者 B生产者批发商一零售商消费者 C生产者一批发商消费者 D生产者一零售商消费者97日用百货、小五金等商品的销售渠道 ( ) A生产者消费者 B生产者批发商零售商消费者 C生产者一批发商消费者 D生产者一零售商消费者98生产企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动称为 （ ）A采购物流 B企业内物流 C销售物流 D退货物流99企业物流系统的最后一个环节，联结企业物流与社会物流的衔接点的是 ( ) A供应物流 B生产物流 C销售物流 D回收物流100.如果一份订单包括3种产品，每种产品的在库率分别为90、80、90，则这份订单完全履行的概率是 ( ) A65 B73 C80 D90101.在企业的销售物流流程中，可以使企业获得物流运作利润以外的附加价值的活动是( )A流通加工 B分拣作业 C配送作业 D库存管理102.衡量企业销售物流系统服务水平的一个重要参数是 （ ）A.供应比率 B.产成品的可得性 C.缺货频率 D.订货完成率103除了供应物流可以被看作是企业物流与社会物流的衔接点以外，还有 ( ) A销售物流 B回收物流 C生产物流 D废弃物物流104作为销售物流订单处理过程中的最后环节，用以确保优质的客户服务的工作是 ( ) A订单录入 B订单履行 C订单传输 D订单反馈105.既是企业生产物流系统的终点，也是销售物流的起点的是 （ ）A.包装 B.加工 C.配送 D.运输二、多选106.广义上采购的途径有 （ ）A借贷B租赁C交换D征收E购买107.采购在企业中具有举足轻重的地位，主要表现在 （ ）A经营地位B战略地位C价值地位D供应地位E质量地位108.下列适合集中采购的主体有 （ ）A集团范围实施的采购活动B跨国公司的采购C连锁、特许企业的采购D二级法人企业、子公司E异国异地的采购109.下列适合集中采购的客体有 （ ）A小批量、价值低的物品B开发研制、实验的物品C大宗、价值高的物品D关键零部件、原材料E市场资源有保证、物流费用低的物品110.MRP的基本输入系统包括 （ ）A.基本报告 B.补充报告 C.主生产计划 D.物料清单 E.库存状态记录111、下列适合水平门户经营的产品是 （ ）A 生产用零件B办公用品C家具D钢材E能源112、招标采购方式通常用于 （ ）A 正常物品B比较重大的建设工程项目C新企业寻找长期物资供应商D政府采购E采购批量比较大的商品113.目前世界各国和国际组织的有关采购法律、规则规定的招标方式有 （ ）A公开招标B不公开招标C邀请招标D议标E国内招标114.货物采购常用的评标方法有 （ ）A最低价为基础的评标方法B最高价为基础的评标方法C综合评标方法D以寿命周期成本为基础的评标方法E打分法115.采购商品的分类主要基于 （ ）A产品寿命周期B产业转移C采购物品对本公司的重要性D供应风险E市场的变化116.依据采购物品的重要性和供应风险可以将他们分为 （ ）A战略物品B集中采购物品C瓶颈物品D正常物品E非正常物品117.常用的商品规格类型有 （ ）A设计图和样图B品牌和商标C化学和物理性能D商业规格E设计规格118.编制采购计划的基础资料主要有 （ ）A销售计划B生产计划C物料清单D存量卡E采购预算119.完整的采购计划包括 （ ）A认证计划B订单计划C企业战略计划D业务战略计划E部门战略计划120.在采购计划的编制程序中，准备订单计划的内容主要包括 （ ）A接受市场需求B接受生产需求C准备订单背景资料D接受余量需求E制定订单计划说明书 121.供应商选择的短期标准是 （ ）A品质量合适B成本低C交货及时D整体服务水平好E履行合同的承诺与能力122.评价供应商服务水平的主要指标有 （ ）A安装服务B培训服务C维修服务D升级服务E技术支持服务123.供应商绩效考核的指标主要有 （ ）A质量指标B供应指标C经济指标D支持、配合指标E服务指标124.根据供应商分类模块可以将供应商分为 （ ）A商业型B重点商业型C优先型D伙伴型E渗透型125.按供应商的规模和经营品种分类可以把供应商分为 （ ）A专家级B低量无规模C行业领袖D优先型 E最小品种多126.供应商的定价方法可细分为 （ ）A竞争定价法B采购商理解价值定价法C成本加成定价法D目标利润定价法E招标定价法127.普通的采购合同签定程序要经过两个阶段是 （ ）A谈判B磋商C订立D要约E承诺128.影响采购在组织中地位的因素有 （ ）A管理层自身的知识及认识水平B在最终产品的成本中采购所占的份额C公司的财务状况D公司对于供应商市场的依赖程度E国家的政策129.交货期是有下列前置时间构成 （ ）A行政作业前置时间B原料采购前置时间C生产制造前置时间D运送前置时间E验收与检验前置时间 130.国际市场采购的原因是 （ ）A价格B质量C匮乏的国内物质D快速交货与连续供应E完善的技术服务131.销售物流订单处理过程中，订单履行这一内容包括 ( ) A安排送货 B获取所订购的货物C对货物进行运输包装 D准备运输单证 E将正确的货物及时送到订货人指定地点132.销售物流服务的要素有 （ ）A.时间 B.可靠性 C.通讯 D.方便性 E例外性 133.影响时间要素的是 （ ）A.订单传输时间 B.订单处理时间 C.额外补充存货时间 D.订货装运时间E仓库配货时间134.销售物流的可靠性主要指 （ ）A.配送方式的可靠性 B.提前期的可靠性 C.安全交货的可靠性 D.正确供货的可靠性E运输工具的可靠性135.订单处理过程包括 （ ）A.订单准备 B.订单传输 C订单录入 D.订单履行 E.订单状况报告三、计算136.某手机厂去年生产的某款手机销量达到20万部，根据市场反应状况，预计今年的销量会比去年增长60%（为生产20万部手机，公司需采购某零件60万件），公司供应此种零件的供应商主要有两家：A70%，B30%，A的年产能力是100万件，已有40万件的订单，B的年产能力是50万件，已有24万件的订单，根据经验，测试的数量为此批样件数量的0.1%，样品数量和机动数量分别为0.05%，为赶上五一节的销售，要求在4月1日前完成认证，认证周期为15天，缓冲时间为15天，求出认证过程。137.某电视机厂去年生产的某型号电视机销量达到10万台，根据市场反应状况，预计今年的销量会比去年增长30%（为生产10万台电视，公司需采购某零件40万件），公司供应此种零件的供应商主要有两家：A60%，B40%，A的年产能力是50万件，已有25万件的订单，B的年产能力是40万件，已有20万件的订单，根据经验，测试的数量为此批样件数量的0.1%，样品数量和机动数量分别为0.05%，要求在10月1日前完成认证，认证周期为10天，缓冲时间为10天，求出认证过程。138 产品A的出产进度表时期（周）12345678产量（件/周）2515206015主产品A由2个B1个C组成，B由一个外购件D和一个C组成。A、B、C、D的提前期分别是1、1、3、1周。根据已知条件完成表格A产品的库存文件周次12345678总需求量2515206015计划到货量10154050现有库存量20净需求量计划接受订货量计划发出订货B产品的MRP运行结果周次12345678总需求量计划到货量10现有库存量100净需求量计划接受订货量计划发出定货D产品的MRP运行结果周次12345678总需求量计划到货量10现有库存量5净需求量计划接受订货量计划发出定货C产品的MRP运行结果周次12345678总需求量计划到货量70现有库存量净需求量计划接受订货量计划发出定货139、假设在第八周要生产出100件M产品，产品结构如下图图中L为提前期。设当前库存和计划入库量均为零，完成下表 提前期M12345678毛需求量计划订单下达提前期B12345678毛需求量计划订单下达提前期C12345678毛需求量计划订单下达提前期E12345678毛需求量计划订单下达140、某公司准备购买一种新产品，已知学习曲线为80%。买方下了200件的订单，收到的报价是228元。买方计算的每单位成本为：物料 90元人工 50元（单位产品平均每小时10元，共5小时）管理费用 50元（假设是人工成本的100%）总成本 190元利润 38元（以总成本的20%计）单位价格 228元问题：如果买方再追加600单位的订单，即总订货量为800单位时，每单位产品的价格是多少？141.某厂计划期内某产品的产销量为40万件，总成本为1000万元（其中固定成本800万元，变动成本200万元）如果厂商的目标利润是20%，求目标价格，保本产量与保本收入。四、简答题142.传统采购管理与现代采购管理的区别？传统采购管理现代采购管理供应商/买方关系质量问题对库存的认识供应商数量设计流程143.即时制采购的优点和问题？144.什么是招标采购？招标的一般程序包括什么？145.Kraljic根据什么对采购商品进行了分类？都分成了哪几类采购品？146.采购计划的编制过程？147.供应商的绩效考核的指标？建立指标体系？148.画出供应商管理过程图。149.降低采购成本的方法？150.交货期的前置时间包括哪些？151.国际市场采购的原因？152.企业如何取得政府采购订单？153.销售物流的主要环节？五、案例分析154.Krause公司对供应商的选择KRAUSE公司是议价机械与金属片承包商，成立于50年前。它在美国各地有许多分支机构，但关于金属制造这部分工作主要还是集中在中西部地区。公司非常强调工艺质量，富有竞争力的价格，以及即使交付的能力。对于其供应商的选择，我们用一个实例进行了解：某年秋天，公司要在一座新建筑物上安装排气系统，于是公司在安装排气系统之前，公司中西部地区的采购经理需要对自制或外购导管进行一番比较。（1）项目特殊性制约着材料的选择夏天的时候，KRAUSE公司就接受委托为总部的研究实验室提供HVAC系统。整个排气系统约需要直径为10英寸的不锈钢管6500英尺。当KRAUSE公司的成本评估部门准备原始标底时，就计划在中西部分厂自制这种不锈钢管。由于用途特殊，需要的零部件许多都是非标准品，该项目十分复杂。（2）质量和成本之间的平衡点项目进行到一半的时候，负责金属片生产的副经理认为如果外购不锈钢管，成本可能会比预算低。采购经理也明白这个道理，但他认为一般来说降低成本是以牺牲质量为代价的。由于实验室排放的空气中存在毒素，该系统的防漏性必然十分关键，必须对每根管子都要进行测试，确保其完好无损。如果在焊点上发现漏洞，就要当场花很多时间重焊。所以，原材料的成本和质量同样的重要。（3）原材料的获取渠道在原材料的获取渠道方面，采购经理知道，有两种方法可以获得管子。首先，KRAUSE可以按原计划自制管道，成本最低，质量也过得去；第二种可能就是寻找供应商，以较高成本提供现成的管道。采用采购渠道。采购经理首先考虑第一种选项：采购。他对市场进行了完整的调研工作，发现每英尺（包括交付）直径为10英寸的不锈钢管，多数供应商的报价都为2328美元。但有一个供应商的每英尺只要价（包括交付）18.20美元，而且，这个供应商提供的管子长为20英尺，并且保证质量没问题。另外，他们的管子是圆管，这个特性恰恰是KRAUSE现有的设备所难以达到的。圆管在连接时能节省不少时间，而且还会大大降低焊接失误的可能性。尽管该选项听起来非常吸引人，但采购经理作为一名在采购领域摸爬滚打了14个春秋的老兵，清楚地知道，不能单凭第一印象就做出重大的决策。他还要全盘考虑，才能做出明智的选择。采购自制的渠道。采购经理首先取得了自制成本估计所需的全部数据。在自制管道时需要进行的是两个步骤：首先，通过“轧制“工序将一大块钢板塑造成圆管状；然后，在用焊接工序将钢管焊接在一起。具体的数据是：制造直径为10英寸的钢板，每轧一块约耗时6分钟，包括装载和卸载零部件。KRAUSE在该道工序使用的设备能卷起长为8英尺的钢板。焊接一段8英尺的管子估计需时10分钟。公司的成本估计中设定的人工工资是每小时32.6美元，由此产生了42%的间接费用。不锈钢板的长度不等，都在100英尺以下，宽度则为36英寸、48英寸或60英寸，价格最高的是每磅1.80美元（1磅=0.4536千克）。16英尺长的钢材每平方英尺约重2.5磅。焊接工序要焊丝和焊接气体。焊丝的成本为每磅5.50美元，每焊接1英尺需要焊丝0.03磅。焊接气体的成本是每焊8英尺钢管需25美分。该项目所需管道的长度多数都超过了8英尺。因此采购经理认为有必要在自制选项中再加上额外连接（比方说把8英尺长的钢管连成一根16英尺长的钢管）的成本。这种连接是要在管子的接口上进行焊接，每次焊接时，工序加备货需时18分钟。（3）采购经理的决策最后，采购经理通过对以上的各方面的仔细权衡，认为采用购买的渠道成本较低，而效率也是更好的，于是决定选择合适的供应商，采取采购的渠道进行原材料的购置，最合适。问题：1、做为公司的采购经理选择供应商的标准应该有哪些？选择供应商时应注意哪些问题？ 2、该公司选择供应商的特点？ 3、公司应如何对已选的供应商进行审核？ 155. 胜利油田对采购物品的分类管理胜利油田物资采购分集团采购、统一组织采购、企业自购三部分。集团采购是指大宗通用和主要物资由集团公司集中采购；统一组织采购在集团公司组织下，由供应处与供应商签定合同、结算；企业自行采购是指除集团采购、统一采购外的其他物资，由物资供应处组织采购或进行集中交易，集中交易目录以外的由二级单位自行采购。目前，供应处正积极推行电子商务，尽快实行网上采购、网上结算，提高物资管理水平，以便更好地为油田生产建