分类引导青年工作典型案例--房地产案例.doc

职业规划系列活动名 称：某房地产“职业规划”系列活动时 间：2011年8月至今主办单位：某地产团委群体类别：企业青年一、基本创意目前我公司的青年员工职业意识淡薄、职业技能欠缺，对自我的要求不高，同时在对公司的管理队伍的主观认识上存在偏差。为此，公司团委结合公司的实际情况，针对青年员工开展了职业规划系列活动，使青年员工树立正确的职业观，不断提升职业发展所需的素质技能。二、主要内容和运作模式职业规划系列活动由我公司团委策划、牵头推进并负责活动的组织和实施。职业规划系列活动包括导师带徒、榜样激励、共建企业、业余生活以及爱心行动五个部分，覆盖了员工工作、学习、生活、娱乐等多个方面。导师带徒是整个活动的中心部分，导师带徒活动是一个涉及面较广，参与人数众多的活动。为了使活动覆盖到每一个新员工，公司团委广泛宣传“导师带徒”活动的意义，使团员青年清楚地认识到活动的重要性。在活动的组织管理上，首先按照专业对口、师徒自愿的原则上报师徒，然后由导师带徒管理机构进行审定，对于其中不合适的与本人进行协商调整。确定的师徒须签订“导师带徒”合同书。确保新员工合同签订率达到100%。制定并严格按照“导师带徒”活动管理办法明确师徒职责。要求师傅从思想上、工作上、作风上带，关心徒弟的学习、工作、生活和成长。同时，由各团支部定期了解师徒情况，并及时将信息上报公司团委。在涉及师徒工作调动时，各部门尽量坚持做到“同走同留”，确实由于工作需要而拆散的，由所在部门上报备案，及时做好师徒更换、解除合同。并由新的工作部门安排师徒关系，确保了教学工作得到有效延续。此外，公司还利用座谈会等形式，邀请师徒介绍自己的带徒心得和成长经历，加强师徒之间的交流沟通。对于考核优秀的师徒，进行表彰奖励，树立先进。公司自开展“导师带徒”活动以来，不少徒弟在师傅的精心教导下，经过合同期内的学习和实践，快速成长为思想上积极进取、谦虚好学，工作上求真务实、艰苦奋斗，作风上扎实过硬、吃苦耐劳的骨干人才。“学技术、练本领、赶先进、当典型”成为全体青年员工的共识。开展导师带徒活动，不仅为公司培养和造就了一批业务能力强，思想素质过硬的青年人才，同时，也有利于师傅加强本职工作，提高管理水平和综合素质。一批批优秀的徒弟现已走上领导岗位，而他们现在也成为了优秀的导师。这种良性的循环为公司持续健康的发展奠定了强有力的人才基础。在公司领导支持下，职业规划系列活动贯穿公司的日常活动之中，其运行机制如下：（一）定期汇报。每月团委向公司领导和各职能部门上报职业规划各项活动的开展情况，特别是汇报青年员工的思想动态和职业规划意识，同时上报本月的先进青年，以便公司及时表彰，发扬榜样的作用。（二）加强管理。在各部门建立了特约管理员队伍（主要由先进青年组成），共同参与职业规划系列活动的组织事项。（三）保障经费。职业规划系列活动的经费由公司承担。三、开展成效通过开办职业规划系列活动，促进了公司内部成员之间的对话交流，搭建了青年倾诉真心话的平台，增强了团组织对青年思想关键点的准确把握。同时，创新了团组织的工作机制，提高了公司团组织为青年解决实际问题的能力。目前，职业规划系列活动已成为公司共青团影响广大青年的重要载体。截止2012年7月，本系列活动参与人员达到青年员工的75%，共表彰了10个先进青年，受到了公司领导和广大青年的好评。【案例简评】中远地产团委抓住够公司重视员工的职业发展的时机，主动及时的开展职业规划系列活动，体现了对公司发展和青年需求结合点的准确把握。职业规划系列活动既有一般活动的功能特点，又对其进行了补充完善，增加了许多新的创意，尤其