用心做事,天道酬勤.doc

用心做事 天道酬勤记龙王庄煤业董事长、党委书记纪平安 现任永煤公司龙王庄煤业董事长、党委书记的纪平安团结带领二十多名永煤创业者，扎根豫西偏僻山区，一干就是三个春秋。他以拼搏进取、昂扬向上的精神风貌，务实创新、一丝不苟的工作作风和宽于待人、严于律已的人格魅力影响带动了身边人，锻铸了一个团结奋进、不畏困苦、敢打硬仗的团队。三年艰苦奋斗的创业之路，付出的是艰辛的劳动，留下的是坚实的足迹，结出的是丰硕的果实。 龙王庄煤矿经过二年的基建，2008年8月实现矿井联合试运转。继2008年分别一次通过了档案、消防、劳动、卫生、环保五项专项验收后，进入2009年，又一次性通过了安全和矿井综合验收工作。6月6日，举行了矿井投产仪式，陈雪枫董事长参加剪彩仪式，并宣布矿井正式投产。能够一次通过各项验收的基建矿井，在省内是极少数的，因此，龙王庄煤业所取得的成绩得到了陈雪枫董事长的高度赞扬。 乘借矿井顺利通过验收之东风，他和班子成员紧紧围绕全年奋斗目标，紧咬安全不放松，科学组织原煤生产，想方设法质量达标，多措并举降耗增效。干群精神饱满、斗志昂扬，在各自的岗位，锐意进取、扎实工作，安全生产稳中有升，原煤产量节节攀高，经济效益逐步上扬，员工素质有效提升，助推了各项工作有条不紊的总体推进，取得了显著成绩：原煤产量计划35万吨，实际完成37.12万吨，完成计划的106%；开拓进尺计划1500米，实际完成1688米，完成计划的126%；安全上杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故；利润上实现了当年投产当年有利润和安全生产双丰收。 三年来，特别是进入2009年，纪平安始终坚持“机制创新、管理创新、科技创新”的工作思路；始终坚持“制度管人、责任管事”的工作方法；始终坚持“培养干部、锻炼队伍”的用人理念；始终践行“用心做事、追求卓越”的核心价值观，扎扎实实地开展各项工作。在强化员工培训方面：首先用“两个挂钩”加强学习，就是把全员学习与工资挂钩、与干部的提升晋级挂钩；其次用“两个体系”强化培训，就是加强公司、区队两级培训体系建设，以班组长安全培训为重点，夯实培训工作。在迎接矿井验收方面：他分别主持召开了党委扩大会、班子成员会、征求建议“诸葛会”、责任落实“分析会”、制度兑现“奖罚会”、迎接检查“布置会”等大小会议50多次，统一干群思想、端正工作态度、明确奋斗目标，做到“布置、布置、再布置”；“落实、落实、再落实”，在三门峡、郑州、永城“三点一线”上不弃劳苦，风雨奔波，联系业务、请教专家、咨询工作。虽然年过80的父母在永城生活，他却没有一次利用工作之便看望父母，而是及时赶到矿上，不耽误参加第二天的调度会。由于他的辛勤付出，最后以“安全靠得住、质量信得过、工作过得硬”等扎实的工作业绩和诚恳的工作态度，征服了验收组成员，赢得了极高的评价，使矿井顺利通过了各项验收。在狠抓安全工作方面：成立一个督察组，对全公司安全制度执行，干部带班、值班，隐患闭合整改，安全措施落实等情况进行督察、督导，健全了公司领导及科室管理人员包保区队和区队管理人员包保班组的两级安全包保制度，完善了隐患告知、订工考勤、设备点检三项管理；强化了下井检查、隐患排查、安全联保以及干部请消假制度等四项责任，做好了安全氛围营造、员工入井宣誓、“三违”人员曝光、安全双基考核、隐患闭合整改等五项工作。在科学组织原煤生产方面：建好一支队伍，就是把基建时的包工队逐步吸收为公司正规队伍，用好带头人选好班组长；开好两个调度会，他每天都按时参加早7：30和晚8：00的生产调度会，平衡协调安全生产工作；抓好三项管理，即：事故影响、责任追究，跟踪协调、现场解决，劳动竞赛、重奖重罚；理好四个环节，就是材料供应环节、机电保障环节、安装投产环节、正规循环环节。在质量达标方面：做到三个坚持，即：坚持日检查、旬总结、月验收制度，坚持巷道松帮卸压工作，坚持重点工程达标改造工作。在强化经营管理方面：将全年经营指标层层分解，推行“三化”管理，狠抓原煤质量，改造筛分系统，加强销售管理，对次煤再加工，加强材料审批，对材料消耗进行综合监控。在为员工办实事方面：共为员工办了十件实事，即：完善棚户区后续配套工程，新建摩托车棚，改造澡堂沐浴设施，职工宿舍安装闭路电视，区队配备办公电脑，建立图书室、阅览室，建立医务室、便民小超市，加强矿区绿化，创建健身广场，为员工发放被子、床单等。2009年，纪平安带领1600余名龙王庄员工在豫西大地默默耕耘、顽强工作、拼搏奉献，不但完成了各项生产经营指标，而且还呈现了十大亮点工作：机电科的“设备点检制”，受到了河南煤化双基考核人员的称赞；斜坡运输“气动挡车杆”的管理使用，受到了河南煤化双基考核人员的称赞。开二队施工的一采区上山，质量标准化受到检查组“不比本部差”的评价；人劳科的“员工安全培训效果评价制度”、“ 资格证书管理”，受到了河南煤化双基考核人员的称赞，并在永煤公司试行推广；机电队女工、开二队管理人员的“两述”表现，被永煤公司检查人员夸奖道：要比本部的强，是最优秀的；机电队的井下中央泵房管理，被永煤公司安全督导组成员夸赞道：本部不过如此；机电科的主井钢轨罐道加工改造，确保了提升系统安全运行；机电队的地面原煤筛分系统改造，提高了煤质发热量；轨道大巷的标准化和亮化改造、井下等候室文化长廊、地面企业文化墙等受到了永煤安全督察组及