酒店集团公司薪酬绩效管理规定.doc

XX公司薪酬绩效考核规定为了建立有效的薪酬绩效管理机制，有利于与集团薪酬绩效体系协调一致及集团内部人才流动，进一步体现按劳分配、奖勤罚懒，个人收入与企业效益挂钩，短期激励与长期激励相结合的原则，结合集团薪酬绩效体系的有关规定，对原薪酬体系的结构作相应调整，规定如下：一、本规定适用于公司机关人员、各下属酒店（公司）班子成员（集团公司班子领导参照东航规定）。二、工资的构成1、本规定的工资结构中包含有按岗位职能不同提供不同保障性的薪资，岗位职务、责任性薪资，个人绩效和能力贡献的薪资，并兼顾以往贡献。2、工资组成1）基本部分：包括基础工资、工龄工资、岗位工资、其他工资等；2）极小部分：酒店集团机关人员包括基本绩效工资、季度绩效工资、年终绩效工资。下属各酒店（公司）班子成员包括业绩绩效工资、超额绩效工资。3、实行工资收入与目标管理、利润考核相结合的原则。其中基本部分中基础工资、工龄工资、其他工资不参加考核；绩效部分及岗位工资与考核结果挂钩，按目标管理、利润完成情况确定，上下浮动。三、工资内容1、基本部分：基础工资职务等级C+CDEFGHIJ基础工资700650600550500500500500工龄工资工龄工资是反映员工劳动积累年限的贡献，工作年限不同，得益不同。工龄工资每年13元，每一自然年算一年，在每年的元月份自行递增。岗位工资岗位工资根据任职者的岗位职务、责任等基本条件确定，体现按责按绩取酬，肯定个人价值和职业风险。（见附表一：岗位工资表）公司每年对机关人员的工作业绩和工作态度进行一次考核,考核分三档:80-100分(优良)，岗位工资上升一档，直至最高；60-79份（称职），岗位工资不动；59分（不称职）以下，岗位工资下降一档，直至最低。公司每年对各酒店班子成员的经营业绩进行考核，完成或超额完成指标的，岗位工资上升一档，直至最高；未完成指标在5%以内的，岗位工资不动；未完成指标大于5%或连续两年未完成指标在5%以内的，岗位工资下降一档，直至最低。原人员的岗位工资按标准3执行，新进（或新任职）人员从标准1开始执行。其他工资原工资结构中涉及学历、职称及其他津贴全部归入其他工资项中。其中酒店集团各下属酒店主持工作的常务副总经理享有200元/月职务津贴。2、绩效部分：公司机关部分：与目标管理完成情况挂钩。下列人员不享受绩效部分：1）在试用期内的人员；2）经公司考核结论为不享受绩效工资人员。基本绩效工资基本绩效工资每月发放一次，绩效工资基数标准：岗位序列C+CDEFGHI绩效工资4800346016001200880600400机关人员工作实绩由各部（室）根据考核内容进行考核，于每月10日前交劳资员。机关人员考核分三个等级：等 级分 数系 数绩效工资A级（优良）80-1001基数系数B级（称职）60-790.8C级（不称职）59分以下0.5考核内容1）被考核人员工作目标设定及完成情况。根据被考核人的工作岗位职责，结合公司发展战略，以充分反映考核主体对被考核人工作的期望和要求为基础设定工作目标，并对相应的完成情况进行考核。2）被考核人员对待工作的态度。工作态度考核分为：责任心、积极性、协作性、纪律性，与本部门及其他部门团结合作精神程度及是否存在被其他部门（或本部门）人员投诉。3）当月病假不超过3天的，绩效工资原则上不扣；当月病假超过3天（含）的，绩效工资按80%发放。4）当月事假不超过2天（含）的，绩效工资按80%扣发；当月事假2-5天（含）的，绩效工资按50%计发；当月事假超过5天的，绩效工资不计发。5）当月旷工不超过1天（含）的，绩效工资计发80%；当月旷工1-2天（含）的，绩效工资计发50%；当月旷工超过2天的，绩效工资不计发。6）当月哺乳假超过14天（含）的，绩效工资计发80%。7）当月请探亲假的，绩效工资计发80%。8）除国家和公司规定的婚丧假、产假和相应计划生育号召进行人工流产、绝育、放环手术等以及参加献血、先进个人奖励的休养或其他休养等情况外，未请假或请假未得到批准自行休假的，一律视为缺勤，按旷工规定处理。9）职员在工伤医疗期间，绩效工资按当月职员正常出勤发放。季度绩效工资1）季度绩效工资每季度发放一次，将根据公司完成目标考核指标的情况确定。2）如至年终公司完成全部指标，则对全年扣发的嫉妒绩效工资予以补发。3）季度绩效工资标准为：岗位序列CDEFGHI每季度标准18901290990780660450300年终绩效工资机关人员在公司完成年度指标的前提下，年终根据完成情况发放相当于2至4个月工资的年终绩效工资。各酒店班子部分：业绩绩效工资1）业绩绩效工资与经营业绩考核挂钩，完成业绩考核指标的单位，经营班子成员奖励本人年基础工资、工龄工资、岗位工资的一倍。未完成业绩考核指标的单位，经营班子成员无该部分绩效工资。2）超额完成考核指标的，每月可以预提该部分绩效工资的40%发放一次，到年末财务核算后按照前款进行清算。超额绩效工资根据利润总额指标超额部分提取。为鼓励各单位深挖潜力、多创效益，提成比例按酒店分类（A、B、C三类，见附表二）采用递进制方式，多超多提：1）A类酒店利润超额完成0-80万元，提取超出部分的5%；利润超额完成80-160万元，提取超出部分的10%；利润超额完成160万元以上，提取超出部分的15%。2）B类酒店利润超额完成0-50万元，提取超出部分的5%；利润超额完成50-100万元，提取超出部分的10%；利润超额完成100万元以上，提取超出部分的15%。3）C类酒店利润超额完成0-30万元，提取超出部分的5%；利润超额完成30-60万元，提取超出部分的10%；利润超额完成60万元以上，提取超出部分的15%。例：某某酒店利润指标20万，实际完成150万，超额完成130万，超额绩效为：805%5010%3015%12万。考核指标体系1)考核指标由营业收入、利润总额、成本费用率、工资总额组成。前三项指标加权平均完成率达100%，视为完成指标，三者权重分别为20%、60%、20%。例：营业收入完成率98%，利润完成率105%，成本完成率96%，则指标完成率=98%20%105%60%96%20%=101.8%2）利润总额 利润总额指标为负的单位，完成率按差额部分计算。例：指标-100万，完成-90万，差额10万，完成率=100%+10/100100%=110%。利润总额指标为0的单位，完成者按100%完成率计，未完成者按0%计算。3）成本费用率成本费用率指标完成率按差额部分计算：例1：指标80%，完成85%，差额5%，完成率=100%-5%/80%=93.75%。例2：指标100%，完成95%，差额-5%，完成率=100%+5%/100%=105%。4）工资总额各单位应严格控制工资总额，不得突破。各单位在工资总额不突破的情况下，管理班子方可全额提取超额绩效工资。突破工资总额的单位，每突破0-10%（含），管理班子扣减超额绩效工资10%；每突破10-20%（含），管理班子扣减超额绩效工资20%。超出20%以上，取消超额绩效工资。5）各利润中心（公司）管理班子超额绩效工资分配比例由利润中心（公司）总经理制定，并报公司核准发放；其分配原则按照贡献、职责大小确定。6）因不可抗力，