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谈谈如何理解团队精神 困难，我们以笑面对，因为我们团结在一起，本文是为大家收集的谈谈如何理解团队精神，欢迎参考借鉴。 很多公司新员工的第一课就是讲团队精神。 比尔盖茨说过“大成功依靠团队，而个人只能取得小成功”可见团队才能成就大事儿，个人完不成的任务，有了团队就可以实现。 在非洲草原上，羚羊奔逃，是因为狮子来了，狮子在躲藏，那是因为象群发怒了。但蚂蚁军团的到来，却可以让狮子和大象集体奔逃。蚂蚁虽小，但它们的团队，却可以让兽中之王也退避三舍，这个古老的寓言告诉我们，“团队力量，才可无敌”！ 有了团队，就一定是1+12吗？ 人多力量不一定大，有的时候1+1，可能也会2 团队力量是否可以实现1+12，有两个关键，一是领导，二是管理制度。 两千年前的楚汉相争，最终得天下的，不是项羽，而是刘邦。原因就在于胸怀和格局。 项羽生性多疑，不能够任人唯贤，连一个范增都容不下，最终兵败身亡。刘邦懂得笼络人心，网罗了诸如韩信、张良、萧何这样的大将，不宜周勃、夏侯婴、陈平、英布等人才，刘邦的胜利，胜在团队，而项羽只靠一己之勇，缺少团队，兵败也是情理之中。 联想的强大，在于以领袖人物为榜样的“虎狼之师”，在这种企业文化塑造下，每一个员工都拥有着“以一当十”的王者风范。同时联想也有着好像象群和狼群那样的分工协作和精诚团结。每个员工都明确的知道自己在团队中的位置和作用，个人目标与团队目标的高度统一，才成就了今天的联想。 作为老板，如果缺乏对下属的信任，如果不放权，如果搞一言堂，在团队初建，这些也行有用，但团队规模一旦扩充，这些都不再是拉力，而是反作用力。 团队，二个人的拉力是单独拉力的95%，三人拉力就是85%，而八人拉力，则只有单独拉力的49%。这也再次证明，不是人多，就一定力量大。人多了，但大家的力没有使到一起，没有一个共同的目标，只能是一盘散沙，越做可能越错。 在实际管理中，有的老板更关注管理理论和机制，但却忽略了合作。导致我们的管理制度和体系，不是为提高效率而制定，而是基于运营安全侧重于岗位与岗位之间的相互制约，因为产生了无谓的消耗。 总而言之，如果管理的最终目标不是让每个人做到最好，而是讲制约并不能实现高效率。 减少内耗，关键是要制定简洁有效的制度，通畅的流程和公平，公开的激励和考核措失，这才是团队精神树立的根本。缺乏团队精神的团队，不能称之为团队，一个人没
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