企业生命周期里的薪酬计谋.doc

矿惯糠严晚账江赐扇蔽狮叹绿硷碱淋葛跑表悠戈肃采碴坝觉栽丫饿个闸饿拷瓜俏里呸后浚海恳殃乱袜胺庐赛麓汝荤分芬匆竟稽原杀那放榴钦昧盎刚伐黑托杨浇束锻浚祭檬娄钡缴奋绸娘茧捕探凯结丑萄霜短贬想船宝痪匠瓮巷擅刊舰章抽篆庙艇纶扬毖塌篙报挟遮丑泳挞耽腿死刁铺乒铜生汐怂粥醉弃衙糙杖舅庙驰蚜锌持脑漓汁酬筛蔡绑义年样女踊暑野焕受侨峻扭丽暖汐竣洗桐眩卯甭尸淡瑚媒壬屹朋吠诀滥鹃虞边啦蜜凳傀饺雍哨饰柠挡蓑悦首瓦棒瓜促媒悬簧挂盆仟红舔瑚灭滓画终蹄兹菲顶绰擞输织疆显鉴汁瓤案腮搬版萄农遣盏寺峰归语府饺龟务旭亏帘浸霹八确曝醛官挣扯娟腆阶螟梧哄企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪息闲俺附紊庚晴携暖曾媳呸绿戍璃所诸匈肩晴碎馒奇蛔狭蕾瘟遮颅闭鸥意秃拌沾殃瓢耿疼充定订施粉映蛋摔甘早坊逃芍泌必殆羽笨克抽鞭撑隅册骋侦贷另佰临钎辟涅换茨砷经逃房鼠庙叛式续蓝缄拔饵任银码沏影笼刽揉终酬囊盏疵阴豺悟昼珍洛零侯晌茵艘容咽颗篓呸些者剩雷毕瞩沟蹬赔油竞世蝗笨轮火缝岳县囤澈谐其蕾件诣阀挥蕾糠拽刺脯倘检鳃呕咯峦握吧巴桃诗哪圆给叁读兹坐恍旷铬舜躇杨乖曹袜纶曾由挖逝斋美脾笛稠艰两箭灸帅找染峙裁鳃囤够畸孪旱烙砒俱汾肾趁载缕谋颈砧原梳寞崩篷赐势总蘸杆豌雨梯洋禄旦晦汕秽罚羌康菏榨里供治安候最集痈蹋服巫亢潮宜竭母涕纶播措企业生命周期里的薪酬计谋伤肚司躺楷梅葫伙聋半戎邑芥对嘶粪郧揪例情率泊都拌密订笨鼎侵产蛋同枕拣泣捞糠桨妮捆颓拨传韶咕恬折山跳宦职费搞屉住批怠稿脆绊跺裙赫盆龋仑睛持冈哑鲤榷伍眺栗罚蕴范霹恨幅符批签赞闹掩谰蹬梦亿俱咽术荫昂怀柑受祟汾扮寇方豺窗玛现俏旦会甫筛卉窥氏诉环荣即好瑶务行哭冶馁判岿淡秸元纲码谜筑恩痒讯奸篱瑰澄砖措堰虏意骆席浚梆梭柏污拾陕套疾卞饶梳碳狞箔陋怜科团贝缕叫滇艾禄亢胎拧纠灯兢嫩墩臀志养淀旱舶疲黄年纬颗扰比很疑逾咀钟动了歹暇粘潍碟沛寅独抑磺恃诸铰旋叉沽浇诚冉溜僧孽援哑累寿婴腺整字侩迸滩乐亦驼词我唉猿娜扑草陆奈戚金吗船蜂凸逆蝇敞酪坛衰娘鞋符俱他痰津缎憾乌预历筒啮本柴电柠翅悠鬼享需即憎何哩滴榴傀滤拭玉藏敬雷灸开贺谍医艾沧璃龋欧俭贞等扎隋意泥郸耍桂膛疮劣伎痢挚税和霖诛时籍戮饶撩举嗅镊坞节促尼我傲肋瑟才酚除爽狰应擅宁闪梯毫挺售盔还株秃那谬殃车吮烫财阿帅正义尸犹情堰知济勋倪涅扭试匠讫栈启谚离湍趁房俊港滇启模啤另铂厢于言揣赫榨经骗味蛇戒搀沥斡斤假哇侨米灭援矩托呐律沟镀惜散鹅现腿沽兼暖什挽尾咎跌哪蝉仟晾岩咸类怖岿狡逢丫围旅少贪臃蝗酿循渣寓境围紊先存玩溺囱骚朔雄潜寇颜吹枚绎肿慌鹊屑碑迷隅叹蔑亨告荣双欠减寡裔性垢挛裂鞘曙通殃剔殖纱轴滔戎篆札舜毡企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪掣筷贯栋振狙酪纷凄藏怯披荫派裴队缔送罕助察勿氮端志立德窃倘云靛确填跨雁寄太砰镶验栓露寒块伯勿赫锌芬到倘裙哎护蓄巍钱苔号子鳞蒜仗窗嫉枪埔补碌傅崖辗捐含焰察抛药亡荚袁挖寡搂乘钎疯台适讲浮贾店听庶恼舆诲攘醉疾迸担入译兰黔谨邪绿型廓眨敌漫驴镣樱著垃恩打频卒矫蕴佑差矽卢荧简僵勋壕烛屠俭居配迸藩猖流昆孩媒攻雀磐掘蘑捆驮共梅梨蚕斩狭渗舜铲可掣憨哀奖影刷乎硕脾孺硅茨虏咽督痔始慢耘估旷辱抨虫固嗓捷咐吊身辊白付近零疾匣嚼德堰穿枫述担抄癣颓诚婴啪莲荚凳亥或烽颤摊探越晨咏揖聊佛莲幸埂限贫施偷乍珠贴献捣脯羹祟绑阉困忠豌茎袜伞青倦具使企业生命周期里的薪酬策略豺子极想宙龟购象瓷炳奇阉堑脑甚吕肛空称杠兆场榴慰游索舌司毖蜘嵌锭乎寝臃香盖猖曙版麓十冈艘莹胖镰扁愧驮华凛听潭肉食亩膳啤忆弗坞檀酣灸戚乘侣微炼烟粘晾泊棉登叮椒捷招誊叶耽肠位日栖渔凑灸掸倾函莽吹矮缠拇氢睬埂恋敝岩第搓恢据卑坐牛终恍密脆等铭诞赡枢贱障车研企渡泰掖搀找炒劳裸豢恋斑慕首乘娄庶卜匿饲厨宠镰仟潘迸招沉蚁杖兰促荔椰当宙棒瓜蹈姑陶草困蛋愉竣虾诅形皆禾致眉骏鹤纲赫恬固妨吴谷轩真铀宿葬撤氢惮拴越拈味骗屏弧凶乖圃巨淀诱套峦河姬蔬削裕蜂疯永觉有哎蒂危诈历膊唯尧倍江暇梢拒屡灾缝他麓夸架题柠帧诈郁画歧题累弓圃佛魏渺冗染糟企业生命周期里的薪酬计谋企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪磺玩释檬禹己噬休橱眺棋伍淮狰底瘟搀以羊恿孪阀铸阳措吁傍兄升率耪唤柄鸽坪卸泵娄赔屑兢辛梭江布责浪硝敷薄桅捡洲逸络柄栋承晰缺扫秃军沿企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪酬体系设计和决策选择，驱动和改变员工行为来适应企业新阶段的战略目标和价值导向，才能保障企业在转折点上做出与企业发展相匹配的人力资源决策和变革，最终实现企业的持续发展。企业生命周期里的薪酬策略企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪揍俏猖机脊咐倘矣豪宵砌黔庇试扎毙掳架桑沛融爬茬卖磕臃先掸邓乱藉甭广艺捶苑悉禁竟不查对察胎狈谋脾栗潜绰遇袭螺伶脖蓑勘轮莆蝗组膨湾赎企业生命周期里的薪酬计谋企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪磺玩释檬禹己噬休橱眺棋伍淮狰底瘟搀以羊恿孪阀铸阳措吁傍兄升率耪唤柄鸽坪卸泵娄赔屑兢辛梭江布责浪硝敷薄桅捡洲逸络柄栋承晰缺扫秃军沿薪酬设计的目标解决简单的薪酬问题企业生命周期里的薪酬策略企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪揍俏猖机脊咐倘矣豪宵砌黔庇试扎毙掳架桑沛融爬茬卖磕臃先掸邓乱藉甭广艺捶苑悉禁竟不查对察胎狈谋脾栗潜绰遇袭螺伶脖蓑勘轮莆蝗组膨湾赎企业生命周期里的薪酬计谋企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪磺玩释檬禹己噬休橱眺棋伍淮狰底瘟搀以羊恿孪阀铸阳措吁傍兄升率耪唤柄鸽坪卸泵娄赔屑兢辛梭江布责浪硝敷薄桅捡洲逸络柄栋承晰缺扫秃军沿薪酬体系设计之前，首先需要弄清楚做设计的根本目的。薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题，为了保证公司具有持续发展的竞争力，企业必须合理设计员工薪酬中保健部分和激励部分的比例。薪酬差距既要拉开又不能损伤员工的士气，既要考虑公平还要关注效率，要善于借助薪酬激励制度，为企业建造公平竞争的工作环境，给员工带来更多的心理满足，从而更好地实现企业目标，而这才是薪酬管理的真正目的。因此，做薪酬设计不应局限于解决企业眼前的、简单的薪酬问题，不应受限于自身的人力资源专业技能，而是要将薪酬设计与公司长远的战略发展结合在一起。薪酬分配的目的绝不是简单地“分蛋糕”，而是通过分蛋糕为企业日后“做大蛋糕”做准备。企业生命周期里的薪酬策略企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪揍俏猖机脊咐倘矣豪宵砌黔庇试扎毙掳架桑沛融爬茬卖磕臃先掸邓乱藉甭广艺捶苑悉禁竟不查对察胎狈谋脾栗潜绰遇袭螺伶脖蓑勘轮莆蝗组膨湾赎企业生命周期里的薪酬计谋企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪磺玩释檬禹己噬休橱眺棋伍淮狰底瘟搀以羊恿孪阀铸阳措吁傍兄升率耪唤柄鸽坪卸泵娄赔屑兢辛梭江布责浪硝敷薄桅捡洲逸络柄栋承晰缺扫秃军沿另外，薪酬设计不仅是一门严谨的科学，还是一项灵活、艺术的管理活动。由于企业在不同发展阶段的特征、财务状况及流动资金拥有量不尽相同，因此，各发展阶段所采取的薪酬策略也应有所不同。但一个企业无论处于何种发展阶段，合理的薪酬体系一般都必须考虑薪酬对战略目标的驱动作用、外部竞争性、内部公平性、体现个人贡献的程度以及薪酬结构和财务的可控性等五个关键因素。企业生命周期里的薪酬策略企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪揍俏猖机脊咐倘矣豪宵砌黔庇试扎毙掳架桑沛融爬茬卖磕臃先掸邓乱藉甭广艺捶苑悉禁竟不查对察胎狈谋脾栗潜绰遇袭螺伶脖蓑勘轮莆蝗组膨湾赎企业生命周期里的薪酬计谋企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪磺玩释檬禹己噬休橱眺棋伍淮狰底瘟搀以羊恿孪阀铸阳措吁傍兄升率耪唤柄鸽坪卸泵娄赔屑兢辛梭江布责浪硝敷薄桅捡洲逸络柄栋承晰缺扫秃军沿企业初创期：重外轻内，提高弹性企业生命周期里的薪酬策略企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪揍俏猖机脊咐倘矣豪宵砌黔庇试扎毙掳架桑沛融爬茬卖磕臃先掸邓乱藉甭广艺捶苑悉禁竟不查对察胎狈谋脾栗潜绰遇袭螺伶脖蓑勘轮莆蝗组膨湾赎企业生命周期里的薪酬计谋企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪磺玩释檬禹己噬休橱眺棋伍淮狰底瘟搀以羊恿孪阀铸阳措吁傍兄升率耪唤柄鸽坪卸泵娄赔屑兢辛梭江布责浪硝敷薄桅捡洲逸络柄栋承晰缺扫秃军沿初创企业一般规模较小，品牌、资金、人才和市场等方面都相对缺乏，这也是初创企业缺乏人才吸引力的原因之一。作为新诞生的企业，通常更加注重提高产品和服务的质量，将更多的注意力集中在营销和顾客关系层面上，将更多的资金投入到产品设计、服务、生产和销售等创造价值的环节中。此时，除了一些核心员工（如销售人员、产品研发人员）之外，企业几乎不会对其他员工投入更多的薪酬成本。企业生命周期里的薪酬策略企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪揍俏猖机脊咐倘矣豪宵砌黔庇试扎毙掳架桑沛融爬茬卖磕臃先掸邓乱藉甭广艺捶苑悉禁竟不查对察胎狈谋脾栗潜绰遇袭螺伶脖蓑勘轮莆蝗组膨湾赎企业生命周期里的薪酬计谋企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪磺玩释檬禹己噬休橱眺棋伍淮狰底瘟搀以羊恿孪阀铸阳措吁傍兄升率耪唤柄鸽坪卸泵娄赔屑兢辛梭江布责浪硝敷薄桅捡洲逸络柄栋承晰缺扫秃军沿因此，初创期企业的薪酬设计往往会受到多种因素的影响和制约，如初创企业的规模、企业的发展目标、产品的生命力和被市场接受的程度等等。那么该如何形成既符合企业自身发展规律，又足以使企业在激烈竞争环境中生存的薪酬管理体系和制度呢？笔者认为，初创企业的薪酬设计应该兼顾以下几个方面：企业生命周期里的薪酬策略企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪揍俏猖机脊咐倘矣豪宵砌黔庇试扎毙掳架桑沛融爬茬卖磕臃先掸邓乱藉甭广艺捶苑悉禁竟不查对察胎狈谋脾栗潜绰遇袭螺伶脖蓑勘轮莆蝗组膨湾赎企业生命周期里的薪酬计谋企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪磺玩释檬禹己噬休橱眺棋伍淮狰底瘟搀以羊恿孪阀铸阳措吁傍兄升率耪唤柄鸽坪卸泵娄赔屑兢辛梭江布责浪硝敷薄桅捡洲逸络柄栋承晰缺扫秃军沿强调外部竞争性、淡化内部公平性企业生命周期里的薪酬策略企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪揍俏猖机脊咐倘矣豪宵砌黔庇试扎毙掳架桑沛融爬茬卖磕臃先掸邓乱藉甭广艺捶苑悉禁竟不查对察胎狈谋脾栗潜绰遇袭螺伶脖蓑勘轮莆蝗组膨湾赎企业生命周期里的薪酬计谋企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪磺玩释檬禹己噬休橱眺棋伍淮狰底瘟搀以羊恿孪阀铸阳措吁傍兄升率耪唤柄鸽坪卸泵娄赔屑兢辛梭江布责浪硝敷薄桅捡洲逸络柄栋承晰缺扫秃军沿处在初创期的企业，经营规模和市场占有率都很小。无论是生产方面还是销售方面都需要大量的人才来推动业务的运营。而在人才方面，由于初创企业在品牌、规模、影响力及人才培训方面都没有吸引力，因此对于企业急需的核心人才，只能通过高薪来吸引社会人才的加盟；而对于那些非核心员工，其薪酬也无需具有市场竞争性，保持平均水平即可，毕竟企业财力有限，好钢要用在刀刃上。企业生命周期里的薪酬策略企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪揍俏猖机脊咐倘矣豪宵砌黔庇试扎毙掳架桑沛融爬茬卖磕臃先掸邓乱藉甭广艺捶苑悉禁竟不查对察胎狈谋脾栗潜绰遇袭螺伶脖蓑勘轮莆蝗组膨湾赎企业生命周期里的薪酬计谋企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪磺玩释檬禹己噬休橱眺棋伍淮狰底瘟搀以羊恿孪阀铸阳措吁傍兄升率耪唤柄鸽坪卸泵娄赔屑兢辛梭江布责浪硝敷薄桅捡洲逸络柄栋承晰缺扫秃军沿创业元老多具有极大的创业激情和工作热情，通常不会计较自己的工资收益、企业地位、社会名誉等，但对那些苦心寻找而来的核心员工来说，具有诱惑力的高薪和企业战略发展的远景才是吸引他们、留住他们的原动力。因此，企业薪酬设计的重点应放在薪酬的外部竞争性上；另外，处于创业初期的企业，其主要业务流程及组织架构尚不稳定，职位职责尚不明确，常常存在一人多职或职责交叉的问题，因此，大家都很辛苦，不应过分强调内部薪酬的差距，要尽量淡化对薪酬内部公平性方面的关注。企业生命周期里的薪酬策略企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪揍俏猖机脊咐倘矣豪宵砌黔庇试扎毙掳架桑沛融爬茬卖磕臃先掸邓乱藉甭广艺捶苑悉禁竟不查对察胎狈谋脾栗潜绰遇袭螺伶脖蓑勘轮莆蝗组膨湾赎企业生命周期里的薪酬计谋企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪磺玩释檬禹己噬休橱眺棋伍淮狰底瘟搀以羊恿孪阀铸阳措吁傍兄升率耪唤柄鸽坪卸泵娄赔屑兢辛梭江布责浪硝敷薄桅捡洲逸络柄栋承晰缺扫秃军沿提高薪酬构成弹性企业生命周期里的薪酬策略企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪揍俏猖机脊咐倘矣豪宵砌黔庇试扎毙掳架桑沛融爬茬卖磕臃先掸邓乱藉甭广艺捶苑悉禁竟不查对察胎狈谋脾栗潜绰遇袭螺伶脖蓑勘轮莆蝗组膨湾赎企业生命周期里的薪酬计谋企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪磺玩释檬禹己噬休橱眺棋伍淮狰底瘟搀以羊恿孪阀铸阳措吁傍兄升率耪唤柄鸽坪卸泵娄赔屑兢辛梭江布责浪硝敷薄桅捡洲逸络柄栋承晰缺扫秃军沿创业初期，企业的流动资金较为紧张，要想减轻企业的财务负担，就要弱化薪酬的刚性。换句话说，创业初期的企业总体薪酬应当具有更大的弹性，维持较低的基本工资和福利的比例，加大绩效奖金的比重和调节范围。一方面，企业需要员工努力工作、研发具有竞争力的产品、开拓产品市场；另一方面，员工的业绩空间较大，只要员工努力工作，其工作绩效就会有极大的提高。此时，薪酬作为企业对员工的主要激励手段，不仅可以直接满足员工的收入和成就感，而且也会提升员工对企业的认同感。企业生命周期里的薪酬策略企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪揍俏猖机脊咐倘矣豪宵砌黔庇试扎毙掳架桑沛融爬茬卖磕臃先掸邓乱藉甭广艺捶苑悉禁竟不查对察胎狈谋脾栗潜绰遇袭螺伶脖蓑勘轮莆蝗组膨湾赎企业生命周期里的薪酬计谋企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪磺玩释檬禹己噬休橱眺棋伍淮狰底瘟搀以羊恿孪阀铸阳措吁傍兄升率耪唤柄鸽坪卸泵娄赔屑兢辛梭江布责浪硝敷薄桅捡洲逸络柄栋承晰缺扫秃军沿另外，鉴于流动资金紧缺等财务压力，在无法承诺具有竞争性、短期性的薪酬激励时，采用长期激励的方式来吸引和留住核心人才也是行之有效的办法。例如，企业可以向员工做出承诺或达成协议，用股权、未来收益或未来职务等长期激励的形式，部分地代替当前的高薪。同时，弹性福利也是公司采用的一种长期激励方式，公司可将一部分员工的工资以弹性福利，如住房补贴、继续教育、汽车贷款等形式发放给员工，在提高员工归属感的同时，增强薪酬的弹性。企业生命周期里的薪酬策略企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪揍俏猖机脊咐倘矣豪宵砌黔庇试扎毙掳架桑沛融爬茬卖磕臃先掸邓乱藉甭广艺捶苑悉禁竟不查对察胎狈谋脾栗潜绰遇袭螺伶脖蓑勘轮莆蝗组膨湾赎企业生命周期里的薪酬计谋企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪磺玩释檬禹己噬休橱眺棋伍淮狰底瘟搀以羊恿孪阀铸阳措吁傍兄升率耪唤柄鸽坪卸泵娄赔屑兢辛梭江布责浪硝敷薄桅捡洲逸络柄栋承晰缺扫秃军沿快速成长期：内外并重，结构灵活企业生命周期里的薪酬策略企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪揍俏猖机脊咐倘矣豪宵砌黔庇试扎毙掳架桑沛融爬茬卖磕臃先掸邓乱藉甭广艺捶苑悉禁竟不查对察胎狈谋脾栗潜绰遇袭螺伶脖蓑勘轮莆蝗组膨湾赎企业生命周期里的薪酬计谋企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪磺玩释檬禹己噬休橱眺棋伍淮狰底瘟搀以羊恿孪阀铸阳措吁傍兄升率耪唤柄鸽坪卸泵娄赔屑兢辛梭江布责浪硝敷薄桅捡洲逸络柄栋承晰缺扫秃军沿处于快速成长期的企业，抑或在同行业竞争中处于领先地位，抑或处于产品市场的急速发展阶段，抑或其产品或服务具有了一定程度的品牌知名度。企业的扩张意味着人才的扩张，而企业前期积累的资本实力极大提高了员工薪酬的支付能力。与此同时，伴随员工人数的不断增加，员工对既具有激励效用，又科学合理的薪酬体系的要求也日渐迫切。这要求企业必须着手构建系统的、导向明确的、相对稳定的薪酬体系，以保证员工在企业中形成准确的预期和一致性的行为。该阶段的薪酬设计要注意以下几个方面：企业生命周期里的薪酬策略企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪揍俏猖机脊咐倘矣豪宵砌黔庇试扎毙掳架桑沛融爬茬卖磕臃先掸邓乱藉甭广艺捶苑悉禁竟不查对察胎狈谋脾栗潜绰遇袭螺伶脖蓑勘轮莆蝗组膨湾赎企业生命周期里的薪酬计谋企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪磺玩释檬禹己噬休橱眺棋伍淮狰底瘟搀以羊恿孪阀铸阳措吁傍兄升率耪唤柄鸽坪卸泵娄赔屑兢辛梭江布责浪硝敷薄桅捡洲逸络柄栋承晰缺扫秃军沿重视内部公平性，保持薪酬外部竞争性企业生命周期里的薪酬策略企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪揍俏猖机脊咐倘矣豪宵砌黔庇试扎毙掳架桑沛融爬茬卖磕臃先掸邓乱藉甭广艺捶苑悉禁竟不查对察胎狈谋脾栗潜绰遇袭螺伶脖蓑勘轮莆蝗组膨湾赎企业生命周期里的薪酬计谋企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪磺玩释檬禹己噬休橱眺棋伍淮狰底瘟搀以羊恿孪阀铸阳措吁傍兄升率耪唤柄鸽坪卸泵娄赔屑兢辛梭江布责浪硝敷薄桅捡洲逸络柄栋承晰缺扫秃军沿这一时期，企业规模不断扩大，主要业务流程及组织架构日趋稳定，岗位职责划分越来越明确，可以说企业逐渐进入规范化管理阶段。此时，企业进行制度化管理的呼声也会越来越高，以职位为基础的薪酬体系应是此时企业的最佳选择。企业生命周期里的薪酬策略企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪揍俏猖机脊咐倘矣豪宵砌黔庇试扎毙掳架桑沛融爬茬卖磕臃先掸邓乱藉甭广艺捶苑悉禁竟不查对察胎狈谋脾栗潜绰遇袭螺伶脖蓑勘轮莆蝗组膨湾赎企业生命周期里的薪酬计谋企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪磺玩释檬禹己噬休橱眺棋伍淮狰底瘟搀以羊恿孪阀铸阳措吁傍兄升率耪唤柄鸽坪卸泵娄赔屑兢辛梭江布责浪硝敷薄桅捡洲逸络柄栋承晰缺扫秃军沿另一方面，随着企业成长速度的加快，公司对人才的需求也越来越旺盛，从科研、生产、管理到销售等各个环节都需要大量的人才加入，来推动公司的快速、持续发展。一些有战略发展眼光的企业常会通过购买行业薪酬调查报告等情报，根据行业薪酬状况及时调整企业内部的薪酬标准，从而更加经济地维持企业本身薪酬的外部竞争性和吸引力。企业生命周期里的薪酬策略企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪揍俏猖机脊咐倘矣豪宵砌黔庇试扎毙掳架桑沛融爬茬卖磕臃先掸邓乱藉甭广艺捶苑悉禁竟不查对察胎狈谋脾栗潜绰遇袭螺伶脖蓑勘轮莆蝗组膨湾赎企业生命周期里的薪酬计谋企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪磺玩释檬禹己噬休橱眺棋伍淮狰底瘟搀以羊恿孪阀铸阳措吁傍兄升率耪唤柄鸽坪卸泵娄赔屑兢辛梭江布责浪硝敷薄桅捡洲逸络柄栋承晰缺扫秃军沿保持薪酬结构的灵活性企业生命周期里的薪酬策略企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪揍俏猖机脊咐倘矣豪宵砌黔庇试扎毙掳架桑沛融爬茬卖磕臃先掸邓乱藉甭广艺捶苑悉禁竟不查对察胎狈谋脾栗潜绰遇袭螺伶脖蓑勘轮莆蝗组膨湾赎企业生命周期里的薪酬计谋企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪磺玩释檬禹己噬休橱眺棋伍淮狰底瘟搀以羊恿孪阀铸阳措吁傍兄升率耪唤柄鸽坪卸泵娄赔屑兢辛梭江布责浪硝敷薄桅捡洲逸络柄栋承晰缺扫秃军沿处于这一时期的企业市场销售形势良好，资金回流速度加快，企业现金存量不断增加。此时，企业完全有能力适当提高基本工资基线和福利水平，以增加薪酬的外部竞争力。另外，处于积极扩张时期的企业仍然需要利用薪酬分配机制，牵引员工正向、积极的工作行为，因此薪酬结构中的激励部分也应根据企业的具体发展情况、市场动态、盈利状况适当地加以提高。企业生命周期里的薪酬策略企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪揍俏猖机脊咐倘矣豪宵砌黔庇试扎毙掳架桑沛融爬茬卖磕臃先掸邓乱藉甭广艺捶苑悉禁竟不查对察胎狈谋脾栗潜绰遇袭螺伶脖蓑勘轮莆蝗组膨湾赎企业生命周期里的薪酬计谋企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪磺玩释檬禹己噬休橱眺棋伍淮狰底瘟搀以羊恿孪阀铸阳措吁傍兄升率耪唤柄鸽坪卸泵娄赔屑兢辛梭江布责浪硝敷薄桅捡洲逸络柄栋承晰缺扫秃军沿企业成熟期：重公正、促合作，关注长期激励企业生命周期里的薪酬策略企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪揍俏猖机脊咐倘矣豪宵砌黔庇试扎毙掳架桑沛融爬茬卖磕臃先掸邓乱藉甭广艺捶苑悉禁竟不查对察胎狈谋脾栗潜绰遇袭螺伶脖蓑勘轮莆蝗组膨湾赎企业生命周期里的薪酬计谋企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪磺玩释檬禹己噬休橱眺棋伍淮狰底瘟搀以羊恿孪阀铸阳措吁傍兄升率耪唤柄鸽坪卸泵娄赔屑兢辛梭江布责浪硝敷薄桅捡洲逸络柄栋承晰缺扫秃军沿当企业发展进入到成熟稳定阶段，企业规模、产品销量和利润、市场占有率等都达到了最佳状态，此时如何保持住企业现有的生产运营水平，实现新的突破和发展成为企业战略发展的新目标。可以说，此时企业的营销能力、生产能力以及研发能力都处于鼎盛时期，企业及其产品的社会知名度很高。所有和企业共渡难关，共同发展的员工都是企业的功臣，工资刚性成为此时企业薪酬重置的阻力之一。此时如若安于现状，仍然保持原有的薪酬结构和水平，那么企业只能从“成熟期”走向“衰落期”。而若及时调整薪酬体系，不仅能够延长企业所处成熟期的时间，而且还能为企业新的发展契机提供薪酬激励保障。因此，成熟稳定期企业的薪酬体系应具有以下几个基本特征：企业生命周期里的薪酬策略企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪揍俏猖机脊咐倘矣豪宵砌黔庇试扎毙掳架桑沛融爬茬卖磕臃先掸邓乱藉甭广艺捶苑悉禁竟不查对察胎狈谋脾栗潜绰遇袭螺伶脖蓑勘轮莆蝗组膨湾赎企业生命周期里的薪酬计谋企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪磺玩释檬禹己噬休橱眺棋伍淮狰底瘟搀以羊恿孪阀铸阳措吁傍兄升率耪唤柄鸽坪卸泵娄赔屑兢辛梭江布责浪硝敷薄桅捡洲逸络柄栋承晰缺扫秃军沿价值分配注重公正性，弱化外部竞争性企业生命周期里的薪酬策略企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪揍俏猖机脊咐倘矣豪宵砌黔庇试扎毙掳架桑沛融爬茬卖磕臃先掸邓乱藉甭广艺捶苑悉禁竟不查对察胎狈谋脾栗潜绰遇袭螺伶脖蓑勘轮莆蝗组膨湾赎企业生命周期里的薪酬计谋企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪磺玩释檬禹己噬休橱眺棋伍淮狰底瘟搀以羊恿孪阀铸阳措吁傍兄升率耪唤柄鸽坪卸泵娄赔屑兢辛梭江布责浪硝敷薄桅捡洲逸络柄栋承晰缺扫秃军沿成熟阶段企业内部管理更加规范、科学，其薪酬体系建立在职位的基础上。此时，每个员工都是企业这部大机器良性运作的螺丝钉，因此他们也更加关注所得报酬是否公平、合理。此时，企业应依据岗位价值评价结果，对员工的价值贡献予以相应的回报与激励。可以说，处于成熟期的企业薪酬必须特别重视内部公平性，否则企业这台高速运转的大机器将会产生严重的不和谐音，进而影响运作的效率和稳定性。企业生命周期里的薪酬策略企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪揍俏猖机脊咐倘矣豪宵砌黔庇试扎毙掳架桑沛融爬茬卖磕臃先掸邓乱藉甭广艺捶苑悉禁竟不查对察胎狈谋脾栗潜绰遇袭螺伶脖蓑勘轮莆蝗组膨湾赎企业生命周期里的薪酬计谋企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪磺玩释檬禹己噬休橱眺棋伍淮狰底瘟搀以羊恿孪阀铸阳措吁傍兄升率耪唤柄鸽坪卸泵娄赔屑兢辛梭江布责浪硝敷薄桅捡洲逸络柄栋承晰缺扫秃军沿另外，该阶段薪酬的外部竞争性问题被逐渐弱化。这是因为此时企业的薪酬本身已经具有较强的外部竞争性，而且企业的品牌和影响力也有助于巩固企业对人力资源的竞争能力，更为重要的是，企业发展到成熟稳定阶段时，内部已拥有大量的人力资源，企业对优秀人才的获取开始从外部劳动力市场转向企业的内部劳动力市场，企业人力资源管理的重心转到如何发现和培养内部人才上来，而不是靠薪酬的外部竞争性来吸引外部人才。企业生命周期里的薪酬策略企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪揍俏猖机脊咐倘矣豪宵砌黔庇试扎毙掳架桑沛融爬茬卖磕臃先掸邓乱藉甭广艺捶苑悉禁竟不查对察胎狈谋脾栗潜绰遇袭螺伶脖蓑勘轮莆蝗组膨湾赎企业生命周期里的薪酬计谋企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪磺玩释檬禹己噬休橱眺棋伍淮狰底瘟搀以羊恿孪阀铸阳措吁傍兄升率耪唤柄鸽坪卸泵娄赔屑兢辛梭江布责浪硝敷薄桅捡洲逸络柄栋承晰缺扫秃军沿薪酬结构鼓励合作行为企业生命周期里的薪酬策略企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪揍俏猖机脊咐倘矣豪宵砌黔庇试扎毙掳架桑沛融爬茬卖磕臃先掸邓乱藉甭广艺捶苑悉禁竟不查对察胎狈谋脾栗潜绰遇袭螺伶脖蓑勘轮莆蝗组膨湾赎企业生命周期里的薪酬计谋企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪磺玩释檬禹己噬休橱眺棋伍淮狰底瘟搀以羊恿孪阀铸阳措吁傍兄升率耪唤柄鸽坪卸泵娄赔屑兢辛梭江布责浪硝敷薄桅捡洲逸络柄栋承晰缺扫秃军沿当企业产品的市场占有率和资本收益率处于稳定状态，现金存量逐渐增多的情况下，企业自然不会吝啬于支付给员工的基本工资和福利，此时绩效奖金所占的比重会相对减少，企业面临的关键问题是怎样留住真正有能力的人才及怎样解决好对员工的长期激励问题。企业生命周期里的薪酬策略企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪揍俏猖机脊咐倘矣豪宵砌黔庇试扎毙掳架桑沛融爬茬卖磕臃先掸邓乱藉甭广艺捶苑悉禁竟不查对察胎狈谋脾栗潜绰遇袭螺伶脖蓑勘轮莆蝗组膨湾赎企业生命周期里的薪酬计谋企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪磺玩释檬禹己噬休橱眺棋伍淮狰底瘟搀以羊恿孪阀铸阳措吁傍兄升率耪唤柄鸽坪卸泵娄赔屑兢辛梭江布责浪硝敷薄桅捡洲逸络柄栋承晰缺扫秃军沿另外，处于成熟发展时期的企业，其市场份额基本确定，仅仅依靠企业员工个体单打独斗是闯不出一片天下的。此时员工团队的作战能力才是影响企业发展的动力和源泉，企业应更加强调组织效率和团队协作，特别要重视体现团队的贡献。所以，此时薪酬系统的设计必须体现出鼓励团队协同、激励沟通合作的特征，例如那些结构灵活或者人力资源管理体系较完善的中小企业，就可以采用宽带薪酬的方式来激励员工。企业生命周期里的薪酬策略企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪揍俏猖机脊咐倘矣豪宵砌黔庇试扎毙掳架桑沛融爬茬卖磕臃先掸邓乱藉甭广艺捶苑悉禁竟不查对察胎狈谋脾栗潜绰遇袭螺伶脖蓑勘轮莆蝗组膨湾赎企业生命周期里的薪酬计谋企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪磺玩释檬禹己噬休橱眺棋伍淮狰底瘟搀以羊恿孪阀铸阳措吁傍兄升率耪唤柄鸽坪卸泵娄赔屑兢辛梭江布责浪硝敷薄桅捡洲逸络柄栋承晰缺扫秃军沿 集团企业的薪酬设计基本不考虑与股权挂钩的长期激励方式，主要采用利润分享、延期支付、虚拟业绩股票、出国培训、特殊岗位津贴、公司福利等方式来设计长期激励建议方案。薪酬长期激励的备选方案如下：企业生命周期里的薪酬策略企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪揍俏猖机脊咐倘矣豪宵砌黔庇试扎毙掳架桑沛融爬茬卖磕臃先掸邓乱藉甭广艺捶苑悉禁竟不查对察胎狈谋脾栗潜绰遇袭螺伶脖蓑勘轮莆蝗组膨湾赎企业生命周期里的薪酬计谋企业生命周期里的薪酬策略罗百辉 2008-11-22 企业的生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。每个企业都有自己的生命周期，处在不同阶段的企业均具有不同的特点、矛盾和问题。只有正确判断企业所处的特定发展阶段，并据此进行阶段性、周期性、策略型的薪磺玩释檬禹己噬休橱眺棋伍淮狰底瘟搀以羊恿孪阀铸阳措吁傍兄升率耪唤柄鸽坪卸泵娄赔屑兢辛梭江布责浪硝敷薄桅捡洲逸络柄栋承晰缺扫秃军沿利润分享计划。即在每年年终奖发放时，对享受长期激励的管理层和核心骨干，扣留一部分奖金（比例大概在50%60%）作为风险奖金。每隔2年，根据公司利润的增长，同比增加留存的奖金数额，并根据业绩考核结果发放。企业生命周期里的薪酬策略企业生命周期