无锡招商城市场管理有限公司安保部.doc

无锡招商城市场管理有限公司安保部2006年上半年工作总结（2006年7月18日）今年上半年，无锡招商城市场管理有限公司安保部在总公司安防委、招商城和管理公司的正确领导与指导下，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，认真落实上级关于安全工作的指示要求，以安全发展为根本，以公司下达的安全责任书内容为目标，进一步加强组织领导，完善管理网络，健全规章制度，抓宣传培训、抓队伍建设、加大督查力度，狠抓隐患整改，提高全员安全意识和防范技能，通过思想、措施、责任的落实，确保上半年无重大事故发生，稳定工作扎实推进，基本实现了商城平安、经济发展和谐双赢。上半年主要做了以下工作：一、 加强组织领导健全规章制度,完善管理网络根据消防法、公安部61号令、安全生产法，年初商城向各职能部门、分市场下达了安全工作责任状，明确安全生产组织领导机制，突出目标管理。同时对经营者在办理进场手续时签订了防火责任书，发放安全用电规定、安全告知书及经营者手册。明确安全工作职责，落实主体责任，一级抓一级，层层抓落实。进一步完善了规章制度35余项及市场灭火应急疏散预案。招商城领导带头带队值班，要求各市场、部门保安分片管理，每小时巡场一次；夜间值班人员每小时巡查打卡，及时发现隐患、排除隐患，强化每周抽查制、每月检查制，消控中心，变电所值班人员24小时持证上岗制。使安全检查规章执行工作经常化，制度化，规范化。为确保商城安全防范工作重心真正落到实处，商城建立了以总经理为组长，分市场经理为各市场安全工作第一责任人，保安、全体职工及经营者义务消防队，治保委员为骨干的安全管理网络，按照“分工明确，责任到人，一级对一级负责”的原则，做到有计划部署，有措施要求，有检查督促，有回访总结。今年上半年共开展安全大检查7次，夜查20余次，共查出安全隐患70余条，整改68条，整改率达97%6、副食品市场自建造、招商、摸彩、开张，我部做了大量工作，坚持每天到施工现场检查、指导安全生产工作。招商、摸彩、开张，制订了详细应急预案，提前介入展开网络建设，确保了各项工作顺利进行。加强自治组织建设，增加治安防范意识。去年在11个分市场中，挑选了200多名思想较好的经营者骨干，设立了11个义务消防中队和治保委员会组织，今年初，对22名平时能主动配合市场安全管理工作的人员进行了表彰，弘扬正气，树立典型鼓励广大经营户确保“市场是我家、安全靠大家”的意识。今年在日常工作中我们充分发挥自治组织的作用，注重与他们沟通，起到了较好的效果，这批自治组织人员发现问题能及时提供信息，较好的控制了群访事件与治安事件的发生，今年与去年同期相比，各类群访事件与治安事件发生率下降了50%左右。二、 加强宣传教育，提高防范意识，营造浓厚气氛我们利用广播、横幅、撑牌，大型宣传牌、发放安全告知书等多种形式和渠道开展安全宣传活动，广泛开展消防法规和安全知识的宣传教育，营造浓厚的宣传氛围。今年上半年市场共拉横幅26条。立大型撑牌15块，每天通过广播反复播放招商城安全管理规定，并在各楼层醒目位置张贴公告，播放警示教育片，切实强化安全生产示警导向。以反面典型为突破口，认真吸取“4、26”华东产权交易中心资产置换市场仓库发生重大火灾的教训，公司各级领导高度重视，严格要求认真排查市场的各类安全隐患，落实整改，拆除了针织品、鞋帽市场的阁楼，对劝业场、横街、仓库列入安全工作专项整治。张贴安全警示标语1000余张；加大对经营者进行示范宣传教育，使大家警钟长鸣，提高了广大经营户的安全防范意识，全商城安防氛围进一步加强。三、加强技能培训，狠抓队伍建设，提高实战能力今年3月份认真落实公司安防办布置的对全体员工开展安全三级教育活动的要求，认真组织，深化落实。3月1日安保部对所有保安队长进行了培训。3月7日请市消防支队专家对市场经理及内设机构负责人进行了安全教育。3月8日对全体员工进行了培训，共培训人员250余人。通过培训，使全体工作人员进一步明确了安全工作的极端重要性，提高了全体人员的安全防范意识和技能。为提高全体工作人员处置突发事件的能力，在日常管理中我们注重工作人员的安全事故处置技能培训。今年，3月31日对全体保安人员进行应知应会的考试；4月3日对各市场、部门开展了人员密集场所“习惯性违法行为”专项整治活动动员；4月8日组织专职消防队开展了为期1个月的业务训练，5月22日6月9日消控中心派出18名消控中心操作人员分三批参加市消防支队举办的消控操作人员上岗培训考核合格（全部领证）；6月20日在全市场开展“江苏省消防安全管理”标准学习及“安康杯”安全知识竞赛活动。通过考核、培训，进一步提高了保安、消防队员、消控操作人员处置突发事件的能力。经模拟和实战测评，专职消防队能确保3分钟到达商城事故现场，7分钟到达仓库事故现场，有效展开施救能力。在日常工作中狠抓队伍作风、廉政建设，敢动真格，对一些工作不认真，责任心不强的管理人员给予批评，教育，直至淘汰出管理队伍。今年16月份共处理违纪人员8人，辞退3人、扣奖2人。从而进一步净化了管理队伍，提高了保安人员的工作责任心。四、加大督查力度、狠抓隐患整改，确保长治久安随着市场规模的不断扩大，市场人气日趋上升，市场安全工作压力也随之加大，市场部份经营户私拉乱接电线、占道经营、违章吸烟等现象，引起公司领导的高度重视，特别是“4、26”火灾发生后，公司总经理沈锡良专门召集相关人员召开了安全工作会议，专门研究布置招商城安全工作，会议当即决定成立专项整治领导小组，对招商城进行安全专项整治，力度大、要求明、措施实，党委会形式的专题会有3次，落实了人员、责任和时限。通过整治，使市场的安全工作有了较明显的改观。为了巩固整治取得的成果，我部跟踪落实以下工作：1、加大现场巡场力度，对保安实行分片包管，要求保安人员加大对违章违规人员的处罚力度；2、加强现场督查，每日由安保部、督查组、消防队对各分市场进行安全督查、对查出的问题由安保部开出整改通知书，督促分市场定时、定人、定措施进行整改；3、加强夜间安全值班，实行保安人员的定人、定时、定点的巡查打卡制度。通过巡查打卡确保市场安全。（今年3月1日晚11时，针织品市场一楼东面一只疏散标记短路，冒烟起火，被正在巡查打卡的夜间保安发现，避免了一起可能发生的火灾（对该保安进行了奖励）；4、实行夜间抽查制度，今年上半年安保部组织夜间抽查20余次，组织专职消防队夜间值班保安进行消防演练3次，有效提高了夜间值班质量及时处置突发事件能力；加强与公安、消防等执法部门的联系。今年请公安、消防部门来商场授课2次，组织召开安全会议5次，通过授课，开会来分析市场治安工作状态，为静态管理进入动态管理打下理论基础，全方位提高全体人员的治安防范能力。5、加大安全考核力度，加大了对各分市场的安全考核力度，对各分市场实行每月打分制，每季实行安全工作流动红旗评比，结合流动红旗竞赛进行奖惩；同时认真完成上级领导交给的各项任务，积极协助其他部室、市场、部门开展各项工作。总之，今年上半年招商城的安全保卫工作在公司领导的关心支持下，我们做了大量的工作，确保了今年上半年未发生一起安全事故。但离上级领导的要求还有一定距离，主要不足之处：1、各类纠纷仍然存在，经营者的素质需进一步提高。2、市场内部分经营者的占道经营、私拉乱接、违章使用电器的情况仍时有发生。3、上访集访不断，食品安全、涉外安全等有待进一步化解和提高。这些问题说明我们安保工作仍有疏漏，也是我们工作的难点，需要进一步深化，更需要各级、各部门、各分市场的支持、配合与理解，只有围绕安全发展这一目标，以安全发展为己任，齐抓共管，才能确保长治久安。五、警钟长鸣，立足当前，深入开展夏百日安全竞赛活动当前，我们商城安全工作压力依然存在，安全工作内容涉及到防火、治安、食品安全和涉外管理等，虽然内涵在延伸，难度在加大，但我们有公司领导的大力支持，依靠安全法律法规做强大支撑，我们依然有信心，有决心全力做好安防工作。时令已进入高温季节，夏季安防工作已进入关键性时期，防雷、防汛、防台风等务必加强和落实。根据总公司安委会的要求全力贯彻关于开展“夏季百日安全竞赛活动”的通知精神，我公司也出台了有关“夏百日竞赛”的文件，安保部已结合公司实际认真做了研究，各部门、各分市场务必高度重视，切实加强组织领导，采取有利措施，进一步落实责任制，从思想、措施、责任三方面预防和减少各类事故的发生，与“安康杯”竞赛和“平安企业”创建“三结合”一起搞，一起抓。安保部突出重点，结合难点，分类指导，有针对性地推进。和所有工作一样，重在落实，贵在支持，不搞形式，不走过场，警钟长鸣，齐心协力，确保三个活动取得实实在在的效果，确保安全生产责任目标的全面实现。根据公司领导的布置，围绕下半年商城工作中心，我部就2006年下半年安防工作提出以下设想：1、续加强商城安防工作的组织领导，贴近商城实际，全面领会7月12日总公司安全生产工作会议上沈总的讲话精神，贯彻落实沈总提出的工作要求，切实抓好已确定的五大任务，认真组织好平安市场创建、安康杯竞赛和夏百日安全竞赛活动。2、续加强宣传、教育、培训力度，充分发挥自治组织在平安创建活动中的作用，以点带面；巩固每月例会制、健全分市场负责人例会制。深入展开全体员工及特殊岗位工种的培训，完善管理人员、保安、经营户纵横交叉、立体化的安防工作网络；促进制度建设，强化队伍建设，进一步提升工作质量，提高实战技能。3、想在下半年适当时间召开无锡招商城第一届消防运动会，组织一次安全知识竞赛，配合“119”消防月举办一次大型灭火演练，展示我商城群防群治工作的成果。4、一步加大督查工作的力度、广度