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现代生产管理复习题一、单项选择题(每题1分,共15分) 1.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历,它与普通日历的关系是(D ) A.与普通日历相同 B.由普通日历除去假日 C.由普通日历加上加班日期 D.由普通日历除去不生产的日子2.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识,体现在(D ) A.JIT将库存视为缓冲器 B.JIT将库存视为资产 C.JIT认为库存占用资金和空间 D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题3.工作研究中,过程分析符号“”的含义是(A ) A.检验 B.搬运 C.操作 D.储存4.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是(B ) A.固定批量法 B.直接批量法 C.经济订货量法 D.固定周期批量法5.MRP是在(A ) A.订购点法的基础上发展起来的 B.在制品定额法的基础上发展起来的 C.累计数法的基础上发展起来的 D.网络计划法的基础上发展起来的6.工作研究中,对新的工作方法的评价主要应(B ) A.从节约成本的角度进行评价 B.依据事先确定的目标和标准进行评价 C.从节省人力的角度进行评价 D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价7.企业通过市场调查,预测用户需求趋势,并据此决定开发和销售的产品是(B ) A.用户订货开发的新产品 B.企业自主开发的新产品 C.地区新产品 D.仿制新产品8.新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于(C ) A.产品初步设计阶段 B.可行性研究阶段 C.产品构思的筛选阶段 D.试销阶段9.若企业某新产品开发投资5年的投资平均收益率是22%,银行贷款利率为10%,此时企业的正确决策是(A ) A.应投资 B.不投资 C.等待投资 D.缓投资10.新产品开发决策应该由企业(A ) A.最高领导层制定 B.最低领导层制定 C.中间管理层制定 D.职工代表大会制定11.在计算网络计划的作业时间时,只确定一个时间值的方法是(B ) A.三种时间估计法 B.单一时间估计法 C.综合估计法 D.平均估计法12.项目可行性研究报告又称(B ) A.项目建议书 B.项目任务书 C.项目计划书 D.项目报告书13.在箭线式网络图中,既不消耗时间又不耗费资源的事项,称为(B ) A.作业 B.结点 C.箭线 D.路线14.工程进度控制的重点是(A ) A.关键作业进度 B.全部作业进度 C.并行作业进度 D.交叉作业进度15.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是(C ) A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产16、实现产品使用价值的最基本阶段是(B) A、生产技术准备过程B、基本生产过程C、生产服务过程D、辅助生产过程 17平行移动最突出的优点是(C) A、组织生产简单B、工序间搬运次数少C、生产周期最短、D降低搬运难度 18、下列(D)不属于固定资产A、正在检修的设备B、暂时停用的设备 C、正在安装的设备D、备用设备 19、(B)是生产计划的具体执行计划,是企业组织日常生产活动的依据。A生产进度计划 B生产作业计划 C生产安全计划 D生产材料计划20生产调度是生产控制的一项重要工作,它以( B )为依据。A、生产控制标准 B、生产作业计划 C、生产设备使用计划 D、生产进度计划21、库存管理的ABC分析法是按照(B)讲物资ABC三类,分别采取不同的采购方式和库存管理方法。 A、物资保管要求B、物资占用资金额的大小 C、物资管理方式不同 D、订货方式不同 22、某企业每年需某种物资2000公斤,已知每次定购费用10元,每公斤储存费用4元,该种物资的经济定购批量是(B)。A、200 B、100 C、150 D、170 23、5S活动的核心是(C)。A、整理 B、清扫 C、素养 D、整顿24、一批产品经多道工序加工时,将这批产品在一道工序加工完后,统一搬运到下道工序去加工的方式为(A)。 A、顺序移动方式 B、平行移动方式 C、平行顺序移动方式 D、交叉移动方式 25、定置管理的最关键环节是(A)。 A、人、物结合状态分析 B、物流、信息流分析 C、工艺研究 D、定置设计 26.生产与运作管理的研究对象是( C ) A 产品或服务的生产 B 顾客的需求 C 生产运作过程和生产与运作系统 D 生产与运作系统 27生产运作活动的主体是( B )A. 各种生产设施 B. 各种社会组织 C. 企业法人 D.企业的员工28运作过程是一“投入转换产出”的过程,其实质是投入一定的(D)在转换过程中发生增值。A. 原材料和零部件 B. 信息、设备、资金 C.劳动力 D.资源29 生产运作系统的核心要素是( B)。A.投入 B. 生产运作过程 C.产出 D.服务过程30生产运作战略属于( A )战略。A.职能 B.功能 C.责能 D.业务单位31大量生产一般( D )A. 重复性小 B.柔性高 C.设备利用率高 D. 产品品种少32关键路线是( B )。A.活动(作业)最多的路线 B. 活动时间持续最长的路线 C.存在时差的作业构成的路线 D.成本高的作业构成的路线 33.某流水线一天的有效工作时间为420分钟,要求的产量为210件,则节拍为(B )。A.2件/ 分钟 B. 2分钟 /件 C. 0.5件/ 分钟 D. 0.5分钟 /件34.实现JIT生产的重要工具是( B )。A.自动化机器 B. 看板 C.时间测定 D.工作分析35. 2000版ISO9000质量标准强调( A )。A.持续改进 B.刺激需求 C.产品 D.对人的管理36.敏捷制造在人力资源上的基本思想是,在动态竞争环境中,最关键的因素是( D )。A.柔性设备 B.以顾客为本 C.远程办公系统 D.人员37.JIT的核心是追求( A )A.零库存生产方式 B.柔性生产方式 C.大量产出方式 D.EOQ方式38. 敏捷制造的目的可概括为:将( B )生产技术,有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来,以便快速响应市场需求。A. 大量 B. 柔性 C.负荷距离法 D.批量39大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一,可以说在于对(A )的开发和使用上。A.人力资源 B.设备 C.库存 D.物料40. ABC控制的要点是( A )。A. 尽可能减少A类物资的库存 B. A、B、C三类物资中,应重点管理BC. 尽可能增加C类物资库存 D. A、B、C三类物资中,应重点管理C二、多项选择题(每题2分,共20分)1. 箭线型网络图由( ABC )构成。A. 节点 B.通路 C. 箭线 D. 作业时间2. MRP的输入包括( ABC )。A.主生产计划 B.物料清单 C.库存状态文件 D.MRP源代码3工作设计中三种方法是( ACD )。A.工作扩大化 B. 绩效评价C.工作丰富化 D. 工作职务轮换4设施选址的方法包括( BCD )等方法A对象专业化法B. 量本利分折法C. 重心法 D. 评分法5质量认证制度包括的内容为( AB )。 A.产品和质量认证体系 B.认证机构的认可 C.描述资源法 D.人员的参与6可以说网络图是由“活动”( AB )组成的。A.事项 B.路线 C.平均周库存转 D.费用7报酬制度使用较多的是( A )和(B ),同时要考虑( C )。A.计件报酬制度 B.个别激励制度 B.质量与报酬制度 C.人员因素8工作标准的作用是( ABCD )。A.制定生产运作能力计划 B.进行作业排序和任务分配C.进行生产运作系统及生产运作程序设计 D.进行绩效考评9选择地区要考虑主要因素有( ABC )A.是否接近于市场 B.是否接近于原材料供应地 C.运输问题 D.员工的生活习惯10全面质量管理是( ABCD )。A.全面的质量管理 B.全过程的质量管理 C.全员参与的管理 D.全方法的管理11.设备的技术性评价,包括(ABCDE )A.耐用性B.适应性C.成套性 D.环保性 E.节约性12.ISO 9001标准适用于(ABCDE )A.设计全过程的质量保证 B.开发全过程的质量保证 C.生产全过程的质量保证D.安装全过程的质量保证 E.服务全过程的质量保证13.下列叙述符合动作经济合理的原则有(CD ) A.双手的动作同方向运动时省力 B.手臂直线运动比曲线运动省力 C.工具、材料、控制装置应靠近作业位置 D.尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作 E.用手腕完成动作比用手指省力14.期量标准是制订生产作业计划的依据,不同的生产类型要制订不同的期量标准。单件生产类型要制订的期量标准是(CD ) A.批量B.生产间隔期 C.生产周期图表 D.关键设备负荷表 E.在制品定额15.生产计划的主要指标有(ACDE ) A.产量指标 B.销售额指标 C.产值指标 D.品种指标 E.质量指标16.生产作业管理的原则是(ABCDE ) A.讲求经济效益 B.坚持以销定产 C.实行科学管理 D.组织均衡生产 E.实施可持续发展战略17、工业企业按接受任务的方式可分为(CD )式生产类型A、制造B、服务 C、存货D、订货18、影响企业生产能力的因素主要有(BCD) A、从事生产员工数量B、固定资产数量 C、固定资产的工作时间D、固定资产的生产效率 E、从事生产员工的效率19、对象专业化较之工艺专业化的优越之处是(BD)。 A、适应市场需求能力强 B、便于生产成本核算 C、在一个生产单位内便于工艺管理和指导 D、生产周期短20、开展6S活动要注意的是(ABE)。A、贵在坚持 B、领导重视 C、抓住时机搞一次突击 D、保证一次搞彻底 E、强调自我管理 21、期量标准,是指为加工对象(零件、部件、产品等)在(BD)规定的标准数据。 A、生产产品质量 B、生产期限 C、生产质量 D、生产数量 E、产品规格22、广义的生产能力是指企业的(AC)的综合A、技术能力B、供应能力C、管理能力 D、销售能力 三、填空题(21020分)1、20世纪90年代以后的生产管理被称之为( 生产运营管理 )阶段;2、扩大再生产的两种方式为( 内涵扩大再生产 )和( 外延扩大再生产 );3、生产系统的构成要素按照性质划分可以简单划分为结构化要素和非结构化要素,人员组成属于( 非结构化 )要素,生产技术属于( 结构化 )要素。4、常德烟草机械有限公司按照生产形式划分属于( 加工制造 )生产;5、生产过程空间组织形式最典型的形式包括( 工艺专业化 )和( 对象专业化 )两种;6、联合国于( 1989 )年在全球推行清洁生产7、从物质消耗来看,废品属于( 非工艺性 )性消耗;8、产值指标包括( 工业总产值 )、( 工业商品产值 )、( 工业增加值 )三种9、生产能力包括:设计能力、( 查定能力 )、( 计划能力 )能力10、质量总成本包括预防成本、鉴别成本、内部故障成本及外部故障成本之和,进货检验费属于( 鉴别成本 ),成本新产品评审费属于( 预防成本 )成本;三、判断题(每题2分,共20分)1. 未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。( )2MRP以物料为中心组织生产,要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产, 前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。( )3综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。( )4独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。( )5 远程办公,是指利用信息网络技术,将处于不同地点的人们联系在一切,共同完成工作。( )6作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。( )7JIT生产方式中,如果没有看板则不能生产,也不能运送物品。( )8自动化应是最佳决策,因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。( )9现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。( )10闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。( )四、名词解释题在制品: 企业从原料、外购件等投入生产起,到经检验合格办完入库手续之前,存在于生产过程中各个环节的零件、部件都称为在制品。工序: 工序是指一个或一组工人在同一个工作地上对同一个劳动对象进行连续加工的生产环节。工艺性损耗: 指在加工过程或准备加工过程中,由于工艺技术上的原因而必然产生的原材料损耗。产品生命周期: 指一切工业品从完成试制投放市场,到最后被淘汰退出市场的周期性规律,包括投入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。工程项目: 是一种一次性的、为实现某种目的相互关联的各种活动的整体,这些活动在完成整项工程中必须按一定的程序执行。生产过程-是一个输入、转化、输出的过程,即指原材料进入企业,经过生产转化,到形成一种新的使用价值的产成品的全过程。生产周期-是指一批产品从原材料投入生产起一直到成品出产为止的全部工作日数。物质消耗定额-是指在一定的生产技术组织条件下,为生产单位产品或完成单位工作量,所消耗的数量标准。五、问答题1. 生产管理的目标和任务是什么?(7分)a.目标 :是建立一个科学的生产制造系统,为企业制造有竞争力的产品. (高效、低耗、准时、灵活地生产合格产品和(或)提供满意服务)。产品竞争力体现在性能、质量、价格、交货期四个方面。产品性能指一种产品所具有的实际使用价值方面的特性。质量则是用户对产品使用价值的满意程度。而价格是用户为取得产品使用价值而付出的代价。现代研究表明,产品的性能、质量、价格首先取决于设计阶段,然后形成于制造阶段。这些阶段的管理工作都属于生产管理的范围。b.任务 (1)全面完成生产计划所规定的任务 (2)不断提高生产系统的效能和效率 (3)不断提高生产系统的柔性,提高产品生产的应变能力。2. 改变生产类型的途径有哪些?(7分) 1、积极发展生产专业化与协作,减少企业承担的产品和零部件种数,增加同种产品和零部件的产量,增加生产稳定性,提高工作地专业化程度。 、改进产品设计,加强标准化工作。提高产品系列化,零部件通用化和标准化水平,减少产品和零部件种类,增加同种产品和零部件产量。 、改进和提高工艺工作,开展工艺典型化工作,推广成组技术,增加零部件生产批量。 、采用先进工艺装备,缩短更换品种所需时间。 、组织同类型零件的集中生产,减少同期生产的产品种数。3. 设备管理的主要内容是什么?(6分) 1、依据企业经营目标及生产需要制定设备规划; 2、选择、购置、安装、调试、验收所需设备; 3、合理使用和维修保养; 4、适时改造、调拨和更新报废; 5、合理的经济管理:合理筹集、使用资金、计提折旧、费用核算等; 6、制度管理4质量管理的八项原则是什么?(ISO9000八大原则)以顾客为关注焦点:组织依存于其顾客,因此组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客并争取超越顾客期望。领导作用:领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。全员参与:各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织获益。 过程方法:将相关的活动和资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。管理的系统方法:识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程,有助于组织实现其目标的效率和有效性。持续改进:组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。 基于事实的决策方法:有效决策是建立在数据和信息分析基础上。互利的供方关系:组织与其供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。5库存有何作用?自从有了生产,就有了库存物品的存在。库存对市场的发展、企业的正常运作与发展起了非常重要的作用:(1) 缩短订货提前期当制造厂维持一定量的库存成品时,顾客就可以很快采购到他们所需的物品。(2) 稳定作用 要保证满足需方的要求,又使供方的生产均衡,就需要维持一定量的成品库存。(3) 分摊订购费用订货需要一笔费用,此费用分摊到每件物品上将是很高的。如果一次采购一批,分摊在每件物品上的订货费就会少得多,但是如此就会造成库存。(4) 防止短缺 维持一定量的库存可以防止短缺。为了应付自然灾害和战争,一个国家必须要有储备。(5) 防止中断 在生产过程中维持一定量的制品库存,可以防止生产中断。6MRP的输入信息主要包括哪些项目?答:MRP指的是物料需求计划各种相关需求在各个计划时段的需求数量。主要包括:主生产计划是按产品的品种、型号、规格规定他们在每一时间周期内的出产数量和出产时间计划;产品结构图(零件树图)它把产品中零部件构成关系表示成树状图;物料库存资料每个存储项目(零部件或材料)的汇总。7.简述生产(作业)过程分析的内容。生产(作业)过程分析是针对产品/服务的生产过程进行的系统分析;生产过程的基本要素有五个,即加工、运输、储存、延误和检验;分析方法包括产品工序分析、零件加工分析、平面(空间)流程分析、作业过程分析、人机联合分析、双手操作分析等。2.简述新产品的概念及其特点。是指在一定地域内,第一次生产和销售的,在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。特点:(1)具有新的原理、构思或设计。 (2)采用了新材料,使产品性能有较大幅度的提高。(3)产品结构有明显改进。 (4)扩大了产品使用范围。8.合理组织生产过程有哪些基本要求?(1)生产过程的连续性。 (2)生产过程的比例性。(3)生产过程的节奏性。 (4)生产过程的柔性。9.简述传统设备管理的局限性及特点。(1)传统设备管理是一种阶段性的管理。 (2)传统设备管理是一种片面的管理。(3)传统设备管理是一种封闭式的管理。 (4)传统设备管理是一种局部式的管理。10.简述闭环MRP的处理过程。在初期MRP的基础上,引入资源计划与保证、安排生产、执行监控与反馈等功能,形成闭环MRP系统。在主生产计划及物料需求计划计算以后,通过粗能力计划、能力需求计划等模块进行生产能力平衡。它还收集生产(采购)活动执行结果,以及外界环境变化的反馈信息,作为制订下一周期计划或调整计划的依据。11. 七大浪费是哪些?等待的浪费;搬运的浪费;不良品的浪费;动作的浪费;加工的浪费;库存的浪费;制造过多的浪费。12.6s是指哪些?整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目。五、计算题(每题5分,共10分)1某产品生产流程由四道供需组成,平均加工损坏比例 工序号 平均加工损坏比例1 0.012 0.043 0.024 0.06要求m100个/天。求所需投入的原材料数量。答:所需投入的原材料数量100/(1-0.06) (1-0.02 (1-0.04) (1-0.01)1142某产品的需求服从正态分布,均值为每周40个。一年工作周为52周。如果EOQ400个。求p应为多长?答:P52/(4052/400)=400/40=10(周)某厂年需某零件5000件,存储费每件每年2.5元,订购费用每次20元,订货提前期为7天。求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平。(一年以365天计算)(1)由题知:D=5000件/年, H=2.5年/件年, S=20元/次因此经济订货批量Q*=283(件)(2)订货点最佳库存R=5000/3657=96(件)六、论述题1.试论述实施ISO 9000标准与开展全面质量管理的关系。全面质量管理与ISO 9000系列标准在管理思想、管理方法、管理内容上是一致的,两者是互相补充、相互完善、相互促进的关系。标准从本质上看是协商一致的结果,具有系统性和一致性,并在一定时期内保持相对的稳定性,是最基本、最起码的要求。而TQC要始终不断地寻求改进的机会,是更高的要求。所以说两者是动态和静态,基础和发展的关系。实践中是相互补充、相互促进的,全面质量管理为ISO 9000系列标准的产生奠定了基础,系列标准又是全面质量管理不断深化的基础。总之系列标准是基础,全面质量管理是目标。2.有人说“库存是万恶之源”,你认为是否有道理?请举例加以说明。答:提示:从库存的作用及JIT的原理两个方面回答。库存控制的作用主要是保证企业在正常生产、经营的前提下,是库存量经常保存在合理的水平上,适时适量提出订货,避免超出或者缺货减少库存空间的占用,降低库存总费用,加速资金周转。JIT是指准时生产制又称为无库存生产方式零库存(丰田汽车公司的一种生产方式)。它的核

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