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PPT模板下载 未来管理者协会案例分析大赛 万达收购AMC 蛇吞象 betterfly队 大雁小鹰海鸥小麻雀小蜜蜂 目录 01 案例简介02 并购的背景03 并购的原因和过程04 国内跨国并购展望05 案例的影响和启示 未来管理者协会案例分析大赛 01 案例简介 2012年9月4日 中国大连万达集团在洛杉矶宣布 已经完成对美国第二大院线集团AMC娱乐控股公司总计26亿美元的收购 包括购买100 股权和承担20亿美元债务两部分 万达将成为全世界规模最大的影院运营商 与此同时 社会各界声音不一 那么并购后的万达究竟如何 让我们一起来欣赏下吧 未来管理者协会案例分析大赛 One万达方面 万达 AMC 蛇PK象 02 并购的背景 收购 万达拥有商业地产 高级酒店 旅游投资 文化产业 连锁百货五大产业亚洲排名第一的院线万达需要新的血液 十二五规划 对文化发展的大力支持 未来管理者协会案例分析大赛 观众人次下降AMC债务负担严重 Two AMC方面 未来管理者协会案例分析大赛 危机 诸多优势 被收购 并购原因 01 未来管理者协会案例分析大赛 国际化战略迈出实质性第一步市场从地产到文化实现战略性转型为上市制造新卖点抬高股价拥有AMC先进的经营方式 获得好莱坞经验为争取进口片发行牌照增加筹码双品牌 效应利于集团的加速发展 企业的转型 并购原因 02 未来管理者协会案例分析大赛 AMC规模较大 排名第二 AMC不是上市公司 利于并购操作 AMC院线位于大中城市核心地段 与万达院线的定位类似 AMC有先进的管理经验在万达帮助下完成债务偿还 影院升级 获得更强大的资金支持 品牌能够更大范围推广 并购原因 03 未来管理者协会案例分析大赛 31亿美元买一个烫手山芋 31亿美元 股权7亿美元 债务19亿美元 升级院线5亿美元 其中账面有3亿多美元现金 同时还持有美国最大的上市电影广告公司的股票 大概价值2亿多美元 而对应其拥有的5048块屏幕 26 6 20亿美元20亿美元 5048 250万人民币左右国内每块屏幕400万的成本 SWOT 2010年 2012年9月5日 2012年5月21日 03 并购过程 并购过程中的困难及对策 困难 文化融合难AMC短期难扭亏大量负债及利息阻碍发展北美市场票房境况惨淡 对策 短期内不对AMC做并购后的整合降低负债率 升级改造AMC还高息 持低息 04跨国并购展望 未来管理者协会案例分析大赛 三一重工收购德国普茨迈斯特瑞士嘉能可并购矿商超达集团法国天然气完全收购英国国际电力雀巢收购辉瑞营养品公司大连万达收购美国AMC影院公司 2012年几大有影响国际并购案 并购动机多是为了获取技术 资源和海外市场份额 并购主体以大型国有企业为主 民营企业发展迅速 据统计 2007年末 我国对外投资存量中 国有企业占71 2012年 民企进行海外并购的步伐正在加快 参与海外并购的比例从最初的43 上升到2012年四季度的
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