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园艺策划书 园艺策划书篇一：园艺技术专业模拟创业策划书 成都农业科技职业学院 园林园艺分院园艺技术专业 公司名称：森浓不绿责任公司 指导教师:创 业 计 划 书 万群老师 森浓不绿责任公司 创业计划书 一、公司概况 1、公司名称：森浓不绿 2、公司宗旨：让你随时随地感受到自然的清新与美。 3、公司简介：森浓不绿公司于2015年12月注册，注册资金5万元，公司主要利用先进花卉种植技术生产与销售新型的高质量植物产品。随着社会的发展，人们的生活节奏在不断的加快，生活圈子也不断的现代化，与自然的接轨越来越远，此外，现在的年轻人追求的是个性，喜欢与众不同，买东西也希望独一无二，面对消费水平的迅速提高和农业高新技术的飞速发展，众多普通植物的种植效益日渐滑坡，我公司采用先进花卉种植技术，经特殊工艺加工，将小白兔狸藻培植在微小的容器里，就像是给植物量身定做的小房子，新颖而又健康。它不仅能让你在忙里偷闲中体会到来自自然的气息，调节心境，也是传情达意的礼品首选。 3、场地与设施 场地：成都农业科技职业学院 设施：10平米的店面、种子、水壶、复合肥、各种各样的玻璃瓶等。 5、产品服务 据研究表明植物是沉默,理性,坚韧,生长不息的象征,与植物产生心灵的交流,便可从中汲取到莫大的力量!随身携带富有生命力的植物小挂饰，有利于缓解现代人的工作压力，有利于治疗社会个体的不健全心理。 通过增加瓶子的形状、颜色,大大增加了美观程度，在适合植物的生长的同时也加深了我们对植物生长原理的了解，增长了知识。 此产品是一种懒人产品，它自身提供了植物生长所需的环境，干净卫生，无需过多的照理，满足了喜爱宠物又无暇照料的人群的需求。时尚新颖、精致小巧的独特设计，加之其瓶内植物赋予各种不同含义是现代人传情达意的最佳礼品选择。6、组织机构 总经理：公司的法人代表、最高管理者。 1、全面主持公司的整体生产经营管理活动，建立、健全公司整体管理体系，实现公司经营管理目标。 2、根据集团公司提出的战略目标，制定公司整体经营发展战略规划，经营方针和经营形式，确保公司整体战略目标的实现。 3、全面执行和检查落实集团公司设定的各项规章以及标准化的管理模式，对实施过程具有监管责任。 4、组织制定公司年度经营管理计划，并组织实施公司年度经营计划和投资方案，对公司整体经营管理活动进行全面系统的分配及检查、分析、评估。 5、对公司的经营管理工作进行全面的指导、监督、检查以及部署，定期组织召开经营管理专题会议，及时解决经营管理过程中存在的问题，对公司经营管理工作负全责。 6、组织确定公司项目立项后整体投融资方案、组织设计方案、项目施工方案、造价管理方案、营销策划推广方案以及税收筹划方案。 7、建立健全公司整体管理体系，审核确定公司内部管理机构设置方案和公司整体管理制度、规章。 副总经理：负责协助总经理的工作，在总经理的授权范围对公司经营活动进行监督和建议，同时协助总经理做好好财务、资金、监察审计、风险等业务管理工作， 观察公司经营管理中存在的问题理，并积极沟通，提出合理化建议，成为总经理的得力参谋。 1、按照集团发展的战略部署，协助总经理制定公司短期、中期、长期运营和运行规划，提出全方位管控建设性意见。 2、参加公司领导班子会议、经营管理委员会会议，协助总经理对公司年度、季度、月度工作安排与部署，提出规划发展依据及重要建议，服从并执行总经理下达的经营工作任务，对经营工作任务组织实施、检查落实，为总经理起到参考决策的作用。 3、全权负责分管部门的日常经营管理工作；同时对涉及风险、资金、投资等方面运营运行辅助总经理做好管控工作。 4、负责公司财务、造价、风险管控工作，协助负责公司财务、造价、风险方面内控及指标完成状况的监管、督促以及管理，巡视、监督、检查和推动分管部门日常工作正常进行，确保实现运营和运行目标，全面负责所分管部门各项经营管理工作，对各项经营管理指标以及工作任务完成状况进行部署、检查、协调及监督。 5、负责总经理交办有关工作的督办、协调、落实，并负责总经理工作指令的传达、执行情况的反馈及信息收集，做好综合分析和统计工作。同时对与总经理交付工作的协助执行、协调及辅助管理。 6、掌握和正确执行国家有关经济政策和法律、法规，遵守公司章程，保证公司经营管理活动的合法性，保证员工和公司安全及其合法权益不受侵犯； 7、执行集团对项目的投资预算计划，制定和完善项目投资预算的具体实施计划； 8、根据集团要求和各项基本规章制度，主持制定和完善财务、造价、风险管控制度、实施细则和工作流程，并按规定向集团呈报、备案。 9、加强公司企业文化建设，协助总经理进行团队建设及企业文化建设的建立及实施， 使企业核心价值观深入人心，建立良好的文化氛围。 10、在总经理授权范围内，代表公司对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系，并保持企业良好形象。 生产部：在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。 2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。 3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。 4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。 5、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。 6、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。 7、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。 8、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。 市场部：市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理。 1、 全面计划、安排、管理市场部工作。 2、 制定年度营销策略和营销计划。 3、 协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 4、 制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。 5、 指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 6、 拟定并监督执行市场规划与预算。 7、 拟定并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及各项市场推广策划。 8、 制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。 9、 拟定并监督执行市场调研计划。 10、 拟定并监督执行新产品上市计划和预算。园艺策划书篇二：园艺策划 目 录 1 执行总结 2 2 项目背景 3 3 市场分析 3 4 竞争分析 4 5 公司战略 4 6 营销战略 5 7. 盈利模式 5 8 投资预测 5 9 财务分析 5 10管理体系 6 11风险预测 6 附录 1. 市场容量估算表 2. 市场调查和定性分析表 3. 财务附表 1. 执行总结 1.1 公司理念 公司名称取为馨苑园艺景观设计公司。公司主要业务及其特性是花卉的栽培和盆景装饰，为喜欢养花爱好者提供一个花艺世界。同时结合现代景观设计，室内设计负责一些单位部门的绿化，以其为时尚家居设计精美的家居园艺。核心价值：馨苑还予城市绿意，把城市变成花海，让生活充满花香。 1.2 公司地点分析 公司创建地点是宜州。宜州是一个发展中的中小城市，各项建设还都不完整。对于园艺这一行业更是还没有成型。宜州是一个旅游文化城市，对于城市的景观设计及其绿化很是重视，特别是最近几年城市在扩大建设中，很多单位部门在搬迁很升级。所以街道和部门的园艺布置更是尤为的重要。所以对专业绿化设计人才显得尤为的需要。同时宜州人民的消费观很是前进，容易接受新鲜和新型事物。对家居园艺的追求也是日益增强。从宜州开始园艺公司，找寻合作团队，从简单的项目开始做出自己的特色，慢慢增加合作伙伴，再一步步扩大业务。 1.3 投资与财务 在小区那有一个店面，整理好就可以进行花艺摆放，作为门市店面。同时树木在去年我们就有种植了几万棵的中型桂花树。还有进货一批价值五千元的花卉，作为门市的招牌。而后，一个两亩的花卉培育基地，确保为以后景观建设的需要。投资和财务本人会做好一些相关细节。 1.4 公司结构与团队 公司全权主要以我为主导，决策和执行。结构如图1所示： 我们的团队是生活在都市前沿的人群，他们了解当今园艺，也懂景观设计的方向。我负责客户需求的设计，同时找寻市场，合作单位。有几位做园林景观的同学会给我产品指引和设计方案指导。 2. 项目背景 宜州这样的中小型城市发展很快，在建设中慢慢发现，园林、园艺绿化对城市建设的重要性，同时家居园艺更加符合现代时尚住型。年青活力、时尚的园艺设计给予城市、家居更多流行元素。一个想打造出自己特色的旅游文化，绿化环境更是城市形象的一个门户。宜州的俊男靓女对家居的设计理念也有很多意念主流，家居园艺将给他们带去更多亮点。 2.1 相关产业背景 宜州这几年城市的扩建，街道规划，房地产都得到大力的发展。这些将会给园艺绿化带来更多的商机。同时人们节假日对园艺的摆设也是越来越有追求。一花一世界，在自己的空间里谁都想打造一个话语的世界。 2.2 项目（产品）概述 主要负责花卉的培育和设计，园艺家居的设计，扎花的装饰摆设，城市部门的绿化建设设计。 2.3 项目（产品）优势 精心培育消费者喜爱的花卉，时尚美观。结合现代家庭装饰设计，做到美化，时尚。景观设计理念前卫，能突出城市主题。设计团队更对景观设计有着深入的了解和设计理念。 2.4 项目（产品）前景 随着城市建设意识增强，对绿化美感越来越有追求。园艺可以给人们的生活带去更多的视觉美感。从最基本的做起，一点一滴增强行业知识，提高服务质量。更大的市场有待去开发。 3. 市场分析 宜州是一个能让你看到发展前景的一个城市，永远追求一个高品质的生活。如果你用心去打造，定会取得佳绩。 3.1 市场特征 花卉市场在宜州还有待开发，它还不是很好的成型，所以也给我们带来更多的发展空间。宜州的季候很好，适合植物的培育。它是一个发展型的城市，市场有待去开发，有待去宣传。 3.2 销售渠道分析 在公务员小区安置一个店面，把设计好的园艺花卉摆设出来，作为一个展厅。同时也卖设计好的花卉盆景。向潜在客户推广家居园艺的设计理念，让他们更容易接受公司设计的家居园艺布置。跟城市各个部门合作，负责景观的设计和布置。 3.3 市场容量宜州，河池的园艺还是刚刚起步。绿化还么有一个定向的规划，所以这是一个很大的市场需求。当养花能融入生活里，那将带来更大的机会。 3.4 政策环境对市场的影响 如今城市绿化越来越被国家和地方重视，鼓励人们种植园区，城市绿化更是大力推广。所以对于市场是一个有着很明朗前景，同时合理规划城市绿道更是受到关注。 4 竞争分析 4.1 竞争产品和竞争对手 如今在宜州乃整个河池都没有一家成型的园艺设计店，只有一些绿化树营业商，也有两家搞园艺花卉的。但是规模不大，产品不是很好。所以我们推出设计理念和产品同行，定能很快打出自己的特色，吸引市场。 4.2 竞争影响力分析 馨苑以新颖的设计装饰理念进入市场，一定会给市场带来全新的园艺浪潮。 4.3 竞争优势 馨苑的产品结合家居设计，同时结合城市绿化景观设计。设计团队深入了解当今景观设计，以及家居时尚。 5. 公司战略 从小做起，一步步站稳市场。馨苑还予城市绿意，把城市变成花海，让生活充满花香是我们公司和客户一起追求理念。 5.1 公司概述 馨苑主要是对花卉的培育，花卉盆景的设计，园艺设计，园艺家居时尚设计，景观设计。公司，在生活品质慢慢得以提高，绿化越来越重要的生活环境里建立。公司在培育花卉的同时，结合市场设计出独特的园艺盆景。为时尚住房者设计园艺家居，阳台。为城市建设提出自己的绿化、园艺景观建设方案。 5.2 总体战略 2012年的五月份开张，第一年让市场对我们的公司认可。在保持我们质量的前提下，就市场进行扩大。慢慢摸索，找出属于适合自己的发展的路线。做好宣传，做好市场规划，如何把产品进行推广策划是我们发展前提。寻找合作部门，让公司名誉不断提高。 6. 营销战略 小市场开始，提高知名度。慢慢扩大市场，跨领域服务。 6.1 目标市场 第一年抓稳宜州市场，在摸索中前进，在前进中发展。把河池建成一个花卉交流中心，是我们公司长远的目标和方向。 6.2 价格新颖的花卉，先进时尚的花卉设计，有地方特色的景观设计理念。合理的价格，这些都是我们立足于市场，改变市场的优势。 6.3 销售渠道 零售批发，景观设计，工程绿化，时尚家居。 6.5 推广策略 合理的产品定位，瞄准市场。结合市场走向推出新颖产品，联合不同部门宣传公司。让公司的产品更好的吸引客户。 7. 盈利模式 零售是维持公司日常的收入支出平衡。工程绿化，园艺策划、家居园艺设计，是公司收入的重点。 8. 投资预测 四月份，把店面布置好。进一批栽培好了的花卉，之后投资两亩的园艺培育基地。两万的流动资金。 8.1 资金来源与应用 各位家人，朋友一起支持。 8.2 投资收益和风险分析 如今人们的消费观念日益先进，对于时尚追求越来越强烈。产品推广策划得好，找寻合作伙伴。风险很小，对于这样的一个行业。风险就是花卉的护理，和保养。 9. 财务分析 首期的投入是花卉和花盆的进货。主要的费用将是花卉的物流。之后的投入，将结合订单来进货。加强物资管理，进一步做好物资的，采购，销售和库存工作。加强园艺专用设备的安全使用和维护管理。进一步建立健全财务管理管理，将财务核算进一步的细分化，精确化，努力降低财务风险。加强财务监督及控制职能，进一步协调培育与财务关系，做好支出结算和收入工作的管理。加强往来账目的管理，及时清欠回收资金，以加速资金周转，提高资金的利用率。发扬我公司的优良传统，节能降耗，努力降低成本，调动员工积极性，为在新的一年再创辉煌作出努力。 10. 管理体系 刚开始布置自个把店面摆设好，做好一期。找寻合作部门，景观绿化就找工人帮公司做好每一项工作安排。每一项决策都要通过严格的讨论，分析，然后执行。公司刚开始全权由我来负责和策划。基地培育，要定时去现场管理。 10.1 公司性质 馨苑园艺景观设计有限责任公司。私营体质。 10.2 部门职责园艺策划书篇三：园艺会策划书 “映象西安 感受世园 ” 2010年暑期社会实践活动策划 一、 活动名称 “映象西安 感受世园”2010年暑期社会实践活动。 二、 活动背景 2007年9月，世界园艺生产者协会第59届大会一致通过，由中国西安这座享誉世界的历史文化名城，这座在中国内陆崛起的现代化生态化新城，来举办2011年世界园艺博览会！ 2011，华夏源脉、千年帝都、丝路起点、秦俑故乡中国西安将聚焦世界的目光，这是继1999年昆明、2006年沈阳之后，世界园艺博览会第三次来到中国，将在西安浐灞生态区盛大开幕。 伴随着世园会的逐渐临近，世园会的活动也在按部就班的进行，为了调查人们对世园会的了解程度，也为了了解这些宣传活动的具体实施效果，为此我们特进行暑期社会实践调查。 三、 活动目的及意义 此次活动通过口头宣讲及调查问卷形式，通过对调查问卷的分析、综合，达到以下目的： 1、 了解不同年龄层的人们对世园会的了解及关注程度，并针 对不同年龄层人群采取不同的宣传方法。 2、 通过在问卷发放及回收过程中的口头形式宣讲中，宣传世园会，让人们对其历史、精神等方面有更深入的了解 3、 通过对此次调查问卷的分析，我们将就形成的结果交给西 安世园会的职能部门，希望能给他们提供有用的信息，推动世园会的圆满举行。 4、 通过此次活动提高人们对西安发展的关注度，并能提高参 加世园会的积极性。 5、 通过此次活动，希望人们看到我们作为大学生的朝气，希 望人们更加了解我们西安工业大学学生的热情与真诚。 四、 调查对象 1.、青年大学生西安高校 2、中年人大雁塔及社区 3、老年人大雁塔及社区 五、 活动形式 1、 2、 3、 口头宣讲 调查问卷 海报宣传 六、 活动地点 1、 西安市西航花园小区2、 3、 4、 西安市大雁塔附近 西安北郊大学城(暂定陕西科技大学) 西安南郊大学城( 暂定西安外国语大学) 七、 活动起止时间 7月14日7月18日 八、 活动人员分工 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 负责财务管理：赵娜 负责照相：闫风青 负责看管横幅和展板：袁媛 负责写工作日志：轮流 负责后期制作PPT：张赛 负责问卷收回和检查整理：张路 问卷发放及世园会解说：全员 九、 活动前期准备 1、 2、 3、 4、 5、 进行调查问卷设计（暂定200份） 世园会相关资料收集及与其职能部门的沟通 了解学校及社区的具体情况 进行任务分工 购买小礼品6、 7、 准备小礼品，准备横幅及展板 制定宣传