新员工入职管理流程.doc_第1页
新员工入职管理流程.doc_第2页
新员工入职管理流程.doc_第3页
新员工入职管理流程.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

新人进公司七天流程指南1 新进人员到团队后一周内不强制要求其出单。只需让其熟悉环境,安顿OK,掌握一些基本必备知识即可!2 当新人接触陌生的新环境时会出现放不开,不安感,会产生很多的疑虑和障碍。因此老员工应在带新人的第一周内与其形影不离,关怀备至。(如果要单独外出,须委托其他老人暂带)要求新人上班前两周不得迟到早退!3 新人入职第一天3.1 让其认识本团队伙伴,熟悉公司基本情况:总监级以上领导的认识,各职能部门(如:行政部、财务部、销售部等)及周围环境的了解。3.2彩页、课程表和公司课程的了解。3.3公司及团队文化的了解(要求新人一定要做笔记)。3.4布置其家庭作业,并告诉其第二天检查的时间,以及没完成作业的后果(惩罚)。(作业A:入公司的目的和打算;B:今日所学重点掌握)3.5下班后记得一定要发信息或直接打电话关心鼓励新人。4 新人入职第二天4.1协助其解决基本问题:a.通讯工具 b.住房 c.工牌 d.工作服要求 e.名片制作。 f.准备至少三个笔记本和业务流程手册和所要求的办公文具(如:笔,橡皮,涂改液,订书机等) g.业务员必备文件夹(行政部有卖, 元/套)。 4.2检查第一天晚上所布置要求完成的作业情况。4.3布置家庭作业 (A.记熟至少20种收集名单的方法 B.收集至少25张名片) 4.5睡前电话或短信了解其困难和障碍点,并协助解决。5 新人入职第三天5.1检查前一天作业完成情况5.2行业分析及电话行销初级阶段5.3家庭作业 ( A.电话邀约话术的熟记和掌握; B.再搜集25个以上老总名单; C.黄金问句背熟25句)5.4睡前电话或短信联系,了解其所遇困难和障碍点并协助解决) 6 新人入职第四天 6.1检查前一天的作业完成情况6.2实地演练电话邀约20通电话以上6.3总裁研习会沟通前准备,沟通中注意细节的掌握。 6.4背熟25个客户抗拒点中前5个的解决方案和话术6.5黄金问句再背25句。6.6搜集25个以上有效老总名单。6.7家庭作业(A.第6.3项重点。 B.第6.4、6.5项背熟。C.第6.6项落实。) 6.8睡前电话或短信了解其困难和障碍点并协助解决。新人入职第五天 7.1检查前一天作业完成情况7.2黄金问句再背25句7.3背熟共10客户抗拒点的解决方案和话术。7.4再搜集25个以上有效老总名单7.5有效电话邀约20通以上7.6拜访资料袋准备,拜访注意细节掌握及跟单技巧了解7.7家庭作业:A.第7.2项背熟 B.第7.3项背熟C.第7.4项落实 D.第7.5项资料袋的落实 7.8睡前电话或短信了解其困难和障碍点并协助解决。8新人入职第六天 8.1检查前一天作业完成情况8.2黄金问句再背25句8.3再背熟10客户抗拒点的解决方案和话术。8.4搜集25个以上有效老总名单8.5有效电话邀约20通以上8.6销售成交的办理情况,及办理注意事项掌握。9新人入职第七天 如果是星期天则周六布置家庭作业:A.第8.2项背熟B.第8.3背熟C.第8.4项落实再加25个名单即共收集50个以上老总名单D.学习卡内容及办理注意事项掌握E.融会贯通一周所学重点F.如果是平时则:A检查前一天作业完成情况 B综合考核过关填写入职申请表 C告知其每搜集足量老总有效名单并保证至

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论