企业文化 文档.doc

企业文化之我见 白建军企业文化是企业经营发展中最具活力的因素之一，加强企业文化建设，有利于促进企业生产经营能力的快速发展，一个企业如果没有灵魂，就不会有活力、竞争力和战斗力。 一、企业文化大致有4种类型，它们各具特征和作用。1、象文化：尊重、友好人本型特征是：企业的工作环境是友好的，领导者犹如一位导师，企业的管理强调“以人为本”，企业的成功则意味着人力资源获得充分的重视和开发。人才被认为最重要的资源和核心竞争力。因此，企业致力成为学习型组织，成为职业经理人当家的公司。尊重人，为优秀人才创造和谐、富有激情的工作和人生，是企业成功的首要因素。2、狼文化：强者、冒险活力型狼性文化，是一种强者精神。企业里充满活力，有着富于创造性的工作环境，领导者往往以革新者敢于冒险的形象出现，企业最看重的是在行业中的领先位置，象华为、国美、格力等都是中国企业狼文化的典型代表。3、鹰文化：目标、绩效市场型具有鹰文化的氛围的企业是结果导向型的组织，领导以推动者和出奇制胜的竟争者形象出现，企业靠强胜来凝聚员工，企业的成功也就意味着高市场份额和拥有市场领先地位。以出奇制胜的创新，实现了企业绩效和市场份额的高增长。管理风格始终建筑在绩效导向的基础上，是以做到一个目标再向另一个目标的持续动作，去获取要跳一下才够得着的高目标。从大处看世界、对自身永不满足，不断进取。这类公司以联想、伊利、小天鹅等公司为代表。4、羚羊文化：温和、敏捷稳健型羚羊的品性是温和中见敏捷，能快速反应但绝不失稳健。以追求稳健发展为最大特征，因此，这类企业的工作环境规范，企业靠规则凝聚员工，企业强调运营的有效性加稳定性，企业的成功是凭借可靠的服务，良好的运行和低成本。二、集团在不同发展阶段的文化定位目前的集团，正处在一个发展拼搏期，需要通过内敛士气，外塑阳气，通过全体员工的共同努力，扭亏转盈，需要有一股野性，因此，这个阶段，集团的文化应定位在狼文化时期，让整个集团充满活力。经过几年的壮大发展，公司有一定的实力和规模、占据更大的市场份额、处于长江领域的重要地位，在企业的文化定位上应选择鹰文化，进一步以主导港口企业市场为目标。当企业效益很好，员工技能较高、集团员工团队素质大步提升，集团宜选用象文化管理。三、集团文化建设注意点加强集团文化建设必须把握好以下几个问题：1、处理好继承与创新关系。集团文化的发展不能跳开过去的基础，要扬弃与创新相结合，针对定位，反映当代精神的文化，才与集团发展同步。2、处理好企业文化与生产经营管理关系。企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化。要从经验型的管理向文化力层面飞跃，从过去的生产现场组织到以人为本、以文化力推动生产力水平的提高来最终推动集团的发展。3、处理好集团领导倡导和员工积极参与关系。领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，要充分发挥高度的文化自觉，当好是企业文化的积极倡导者、决策者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。要集中员工的智慧、员工的创造，把企业文化向深层次渗透。4、处理好博采众长与以我为主关系。在推进集团文化建设过程中，要从本集团的实际出发，体现港口优秀文化的精髓、努