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文档简介

对进一步强化党员先锋指数管理的几点思考新一届支部班子上任初期，积极性高，责任心强，特别是一人兼的书记们，在思想意识和工作状态上都有了较大程度的提升。但相应的弊端也随之显现，例如：1、其他两委干部相对积极性不高，特别是享受正职待遇的副职们，待遇不变，但工作量和工作的主动性、积极性都较之前明显降低；2、新一届支部班子对党员的教育管理工作松懈，刚刚经过选举，碍于情面和基础，不能对农村党员进行严格的约束管理；3、农村干部文化素养有限，给档案、文字性的工作交接带来诸多不便。根据工作实际，我认为，加强农村党员的分层积分、量化评星管理，应首先做好以下几点：一、肃清党员的组织关系结转。在换届工作中我们发现，大量在机关事业单位工作的在职人员，党关系却在村里支部存放，这些人不但不能正常参加党组织生活，影响集体决策时的党员基数确定，还逃避党费、干扰换届、影响组织活动开展，造成不良影响。为此，我乡镇也做过大量的党关系清理工作，但实际操作中存在诸多困难，例如：村里和个人不配合、详细底数不清楚等。建议县委组织部以上级党组织的名义发文，要求各单位党委核查机关工作人员的党关系问题，从源头上追溯，倒查、倒追组织关系，使这些流落在外的党员主动将党关系迁回本单位，时间过长的，还应补交党费或给予相应的批评教育。二、提升评星手册的实用价值。将评星手册与党费缴纳记录、参加“三会一课”情况、参与志愿服务活动、服务县镇重点工作等实际工作融合，不要只停留在纸面上评分量化。同时，由于农村党员的文化水平有限，评分规则不宜过于细化、过于繁琐。三、研究流动党员的管理办法。农村党员外出务工、外地生活情况普遍，在农村参与党务活动的机会较少，应研究切实可行、科学合理的管理办法，避免党关系悬空、党员作用难发挥。例如：外出党员一定要半年撰写一次思想汇报，如实地向党组织汇报工作、生活、学习状况。四、加强正职待遇人员的管理。就目前情况来看，换届后，绝大多数村书记、主任“一人兼”人员主动作为，担当履职，在县镇的部署的重点工作中起到了积极的推动作用。但由于工资悬殊，其他两委存在等靠思想，尤其是正职待遇人员，在村的工作付出与实际收入不成正比。建议进一步加强对正职待遇人员的管理和考评工作，同时管理好其他两委成员，鼓励不是党员的村委成员积极向党组织靠拢，参
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