工程部经理述职报告.ppt

徐州中凯置业有限公司 2016 工程部戴震宇述职报告 目录 第一章 第三章 第二章 第四章 1 第六章 第五章 1 负责组建高效率管理团队并实施各项管理工作 确保团队发挥最大功效 2 负责统筹项目施工及施工过程的组织协调 对重大问题及时提出解决方案 3 负责控制工程成本 确保资源得到充分利用 4 负责工程的质量管理工作 5 掌握工期进度 确保如期完成项目施工 6 负责施工过程的各项安全管理工作 7 负责制定本部门管理制度并实施 尊敬的公司领导 本人戴震宇 今年38岁 现任徐州中凯置业工程部经理 主要职责 这次的述职主要针对过去三个月的试用期做工作总结 并从入职 工作总结 团队建设和个人规划做详细的报告 2016年3月25日 经徐州中凯人事部面试 我顺利进入企业的工程部 任职工程部副经理 这意味着我要从徐州的家走出来在邳州工作 说实话 自结婚至今都没有因工作离开自己的家庭 所以开始选择时是徘徊的 想想 薪酬与以前无异 孩子又进入人生的第一个叛逆期 老婆独自一人带着孩子还要工作 这确实让我不放心 不确定 也许是因为公司领导的一次又一次的谈话 让我觉得在中凯又有了毕业时的工作热情 在这奔四的年龄 再说 人生目标 已不再是那种 高调言论 而更着重 脚踏实地 了 三个月 整整三个月 虽然在试用期阶段 但是 我很快进入了角色 因为本就已入行十来年 工作也得心应手 加上领导同事的信任和支持 我们很有节奏的开始了工作 我的入职 作为新员工 首先进行了解公司章程 学习企业文化 熟悉公司人员配置 我没有接到直接的任务 而是 静观 对施工图纸进行熟悉 我自己也不时地进入工地现场 这是我的职业本能 项目是我的第一对象 也许是巨蟹座的原因 我对自己的项目就像经营家庭 就像养育自己的孩子 我的工作 经过项目的熟悉阶段之后 公司安排我当前主要的任务是完成1 地块的验收工作 我很有信心的接受了这一任务 接下的工作就围绕1 地验收进行开展 现场验收中 要知道一个好的项目 从专业上说 细节决定项目品质 从管理上说 没有规矩不成方圆 从长远规划来说 服务是为了第二次销售 入职后的二天 我空闲下来就去工地逛 一层层的看 和工人聊 我有一点点质疑 事实上 我的感觉是对的 在接到第一项任务整理资料准备分户验收 而要进行分户验收 前提节能验收也未进行 这导致了最后协调工作的加大 竣工验收迟迟因之前问题未完善导致无法通过验收 原本一件简单的事情 我却遇到了麻烦 问题 很多资料未跟随施工同步 施工单位未按规范要求送检 不合格检测报告未处理 未按图纸施工等等 报怨是不能解决任何问题的 在问题面前 方法永远比问题多 我一直认为自己适合参军 因为我是一个目标任务明确就死嗑的人 只有一个信念 完成任务 这次的验收让我又一次了解了我的团队 全员全力以赴 相互配合 完成整体目标 让我坚定我那时的选择 也从这次验收之后 我得到了更多的信任和机会 作为一个试用期员工 和领导一起去观摩学习别人的项目 真得有点 受宠若惊 回来后 我对我们的项目更有了感情 做好他 就像教育好自己的儿子一样 决不轻言放弃 我的工作 项目考察之施工现场篇 项目考察之景观绿化 随着验收进入尾声 我继而开始负责1 地上房后的维修以及5 地块的项目管理 这也是我来到中凯进入状态的阶段 徐州进入夏季多雨天气 对于项目维修 这无疑不是给维修工作带来难度 记得那时 每层楼我都亲自检查 一天爬很多遍 晚上回到宿舍累的都不想和儿子视频 可不想和家里说 怕他们担心 周未到了家 电话追到家里 群里反应这里又漏了 那里还没有处理 家里呆不住了 一心想抓紧返回公司 老婆急了 现在想来 好的项目就应该从头抓 一定要明确设计要求 严格按照施工规范施工 施工过程中管理检查 所谓管理就是要管要问 不管不问任意施工就是给后期埋下炸弹 增加造价成本 所以 好的工程管理人员 不是有能力处理问题 而是有很好的预见问题的能力 这不是什么天生的 而是用不用心 有没有总结经验和教训 虽然维修工作到目前为止还有部分解决的不完善的地方 但是我作为是工程技术人员 我一定想要把这些工程问题规避 不仅是给业主一个交代 也是给我自己工作的一个认可 天下没有解决不了的事情 而是自己有没有用心 我的任务 存在问题 加强技术管理 加快施工进度 工程部按月 周 日进度分解督促施工方按进度施工 每天对进度计划的控制和检查 进度偏差采取相应的赶工措施 考核各工程师的工作落实完成情况 03 督促帮助施工单位搞好施工组织 技术 组织 流水作业 施工顺序 利用合同措施控制施工进度 我的任务 加强对分包单位的施工进度信息管理 针对1号地的维修工作 我对5号地的项目做了简单的规划 首先要保证工期的合理进行 制定合理的工期计划 严格按进度计划执行 具体措施如下 其次 严格把控项目的质量和成本 具体措施如下 1 吸取1 地工程质量上的经验 对5 地外墙 屋面 管道周边防水施工进行严格监督检查 把各种质量缺陷通病消灭在萌芽状态 消灭在施工过程之中 2 对进场材料严格按合同要求核对检查 送检 不合格材料严格执行退场制度 3 执行样板先行制度 4 制定成品保护制度5 建立合同跟踪管理工作程序和制度6 对合同实施情况跟踪检查7 工程变更 签证管理8 工期延期及工程延误的处理9 施工单位进场前对合同交底10 对合同的索赔管理 费用 工期 避免因合同条款不明确造成施工方索赔 再次 加强现场安全文明建设 具体措施如下 1 施工单位进场前制定安全文明施工方案并报我方审核 2 每月进行文明施工检查 教育 评比及奖罚 3 施工中采取环境保护措施 噪音 扬尘控制 4 场区文明标化标准 合同内约定标准 未按标准实施扣除相应的安全文明措施费 我们工程部也算是一次重新洗牌了 对于公司领导的信任 委任我负责部门的工作开展 我从心而言是有很大压力的 因部门人员少 从来没有在任何项目里 一人兼数职 1 地维修 5 地现场施工管理协调 资料的管理 部门管理等 一是刚进入公司不久 情况不是很熟悉 二是面对部门人员流失 部门管理混乱 压力就更大了 还好有这样一个团队在 使我一直坚信我们能做好 能做的更好 这也是我工作的动力源泉 我的团队 自己感悟 感悟 开发公司工程部的工作不是单一的技术部门 而是一个多元 多层次 综合性较强的部门 我们不仅要有处理问题 解决问题的能力 更重要的是对问题的预见性处理 提前考虑项目的一系列问题 既可以帮助我们完成目标任务 还可以更好的处理合作单位的协调工作 我们对内要目标一致 对外我们要精神一致 团队团结协作是一切事业成功的基础 个人和集体只有依靠团结的力量 才能把个人的愿望和团队的目标结合起来 产生1 1 2的效果 要想激发团队的合作精神 前提条件是要先组织一个好的团队 好的团队决不是随随便便凑合在一起的乌合之众 而是为实现一个共同的目标 按照必备的条件 经过严格的挑选而组织起来的精干的团体 所以 确定团队成员的特质 组织一个好的团队 乃是激发团队合作精神的关键和起点 三个月的工作中我看到了这个团队希望 也看到了整个项目的希望 子曰 视其所以 观其所由 察其所安 今后本部门团队工作计划 1 加强团队成员的学习和发展2 加强部门成员间的工作交流与协作3明确团队工作的目标 提升成员的工作效率4 培养部门成员的计划性 责任感和担当精神5 团队成员量才而用 用人之长 努力建设共进退的团队 常言道 三十而立 四十而不惑 作为奔四的人 总是经历点故事的 作为一个一直从事技术行业的人 首先踏