916-18杭州 房地产企业战略规划与人力资源管理.doc

2011.9.16-18杭州著名管理学家德鲁克曾说：“任何企业，最重要的因素是人，不论经营的知识如何丰富，分析如何慎重，工具如何完备，最终决定企业经营成败的，还是在于人”。万科总裁郁亮说：“过去1000亿发展历程中最大的问题是人的问题”。万科尚且如此，何况其他企业。地产行业是中国人员流动最频繁的行业之一，人力资源部门如何吸引、培养、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力资源管理与服务，如何更好地配合公司实现战略目标？ 继2011年4月成功开课之后，博志成再次针对企业关注的热点问题，推出本次精彩课程： HR战略与企业战略的关系，HR战略如何支撑企业战略？ 如何发挥地产企业中人的作用？如何使你的企业变成激情的游戏场？ 如何善用绩效管理及薪酬激励等工具来提升企业经营业绩？6个收获结合大中小企业案例，分享企业战略观、战略支撑体系、战略执行体系的内容如何基于企业战略之需来优化公司的管控模式解析单、多区域的房地产企业的各级组织结构设计及企业案例解析如何通过诊断企业现有流程的关键点来判断流程的效率与有效性如何建立一套有效的、可执行的业务流程体系掌握确保绩效管理及薪酬激励体系提升经营业绩的方法1个分享基于项目关键节点成果的绩效考核1个研讨房地产企业如何应对全行业缺人的困境的专题 时 间地 点主 题师 资9月16-18日杭州房地产企业战略规划与HR管理黄博文房地产企业薪酬绩效管理与激励房地产企业高管队伍建设、人才培养与引进黄博文：中国房地产行业战略研究、组织创新与管理提升第一人博志成集团总咨询师、博志成房地产商学院首席专家，金地集团、TCL集团、和君创业集团二十年管理经验。清华大学、北京大学房地产EMBA班特聘教授，多家房地产上市企业高级顾问。人力资源业务专长：1.具有深厚的战略管理、组织管理和组织变革的理论功底和实践经验，尤其是在企业经营管理诊断指标体系、战略规划、组织管控模式设计、组织结构设计和优化、授权体系（权责制）设计、变革管理等领域。2.深厚的管理理论及HR管理理论功底，具有极强的理论、工具创新的能力，在战略HR管理、HR规划、绩效管理、激励管理（含薪酬福利）、人才培养、人才引进等模块有独到和深入的理解及丰富的实践经验。第一模块：战略规划、组织管理类一、战略、HR战略、HR规划 1、房地产企业HR负责人应具备什么素质？1）战略素养2）行业及开发业务素养3）组织管理素养4）HR业务素养5）优秀HR负责人案例2、房地产企业战略、战略支撑体系及战略执行体系1）房地产企业战略观2）房地产企业战略规划体系3）房地产企业战略规划案例3、HR战略如何支撑企业战略1）变革组织以提升组织资本2）规划HR以提升人力资本4、房地产企业HR规划及标杆企业案例1）项目人员配置模型2）以项目人员配置为基础的人力资源规划3）战略导向的人力资源规划4）成本导向的人力资源规划5、如何发挥房地产企业中人的作用 1）如何配置异地公司的管理团队4）房地产企业进行业务流程体系构建要关注的影响因素5）房地产企业进行业务流程构建的具体步骤与思路6）如何让新的业务流程体系顺利落地5、关键节点成果模板介绍1）项目可行性研究报告模板2）项目定位及产品策划报告模板3）规划、设计任务书模板4）施工图评审细则模板5）采购策划模板6）项目工程策划书模板7）营销策划报告模板第二模块：HR业务类一、绩效管理1、绩效管理循环中常见问题分析1）绩效管理诊断的工具和案例2）目标和计划制订过程中常见问题及对策3）绩效沟通过程中常见问题及对策4）绩效评估过程中常见问题及对策5）考评结果运用策略2、如何确保绩效管理体系提升经营业绩1）绩效管理体系如何使战略落地？2）绩效管理体系如何提升经营业绩3）绩效管理体系如何提升公司管理水平4）战略绩效管理体系建立及变革的难点、重点和步骤5）绩效管理指标库的建立方法和全景案例3、万科、金地等标杆企业的绩效管理体系案例分析 4、中小企业绩效管理体系案例分析5、最新成果：基于项目关键节点成果的绩效考核二、薪酬及激励1、薪酬福利体系的建立策略及流程1）如何确定各岗位薪酬水平和薪酬结构2）如何评估岗位价值3）如何获取行业薪酬数据2）如何使员工永葆创业激情3）如何管理落后的员工4）如何使优秀的员工更加卓越二、组织管控、流程1、房地产企业管控模式及企业案例1）进入的城市数量和在建项目数量如何影响管控模式的设计2）基于开发价值链的管控模式设计3）矩阵式的项目管理模式的困惑2、房地产企业组织结构设计及企业案例1）多区域房地产企业的各级组织结构设计及案例2）单区域房地产企业的各级组织结构设计及案例3、房地产企业权责制设计及企业案例1）集团总部分权2）集团与下属公司之间的分权3）基于业务流程的下属公司内部分权4、流程体系设计及优化1）标杆房地产企业最新业务流程体系变化趋势2）如何通过诊断企业现有流程的关键点来判断流程的效率与有效性3）房地产企业进行业务流程构建的关键节点2、外派员工的薪酬体系建立策略3、中、高层的长期激励体系的建立流程与策略1）期权、限制性股票、虚拟股票、股票增值权等15种高层管理者激励模式设计2）以房地产项目为标的中高层中期激励模式设计4、无形价值激励的策略及工具1）管理者如何从游戏中学习激励 2）企业家如何从宗教中学习激励3）如何使你的企业变成激情的游戏场和基业长青的宗教般的组织5、万科、金地等标杆企业的薪酬及激励体系的案例分析 6、中小企业案例分析三、人才培养及人才引进1、干部及干部梯队建设及标杆企业案例1）储备多少干部合适2）干部职业发展路径图2、人才培养的机制、模型及标杆企业案例1）如何提升培养效果：激发员工成长动机2）如何将战略和经营困惑转换成培训计划3）最有效的培养方式不是培训4）如何培养中高层管理者3、如何提升培训的效果4、如何提升中高级人才引进的效率1）外部人才分布地图2）如何收集外部人才信息3）如何构建外部人才引进渠道4）如何使空降兵快速溶入你的企业5）中高级人才测试方法及案例5、房地产企业如何应对全行业缺人的困境专题研究1）房地产行业全行业缺人的原因分析2）如何降低关键员工流失率3）如何使你的企业不再缺人的若干具体措施6、三四线城市房地产企业团队建设的困境、对策及案例培训费用：4800元/人，年卡扣除3天/人。包括培训费、资料费、午餐费等。交通及其他食宿自理。联 系 人：许亚伶传 真联系电话：010-653902288042 网 址：参会公司：_ 联系人:_ 手 机：_ 传真：_参会人员：_ 职 位：_ 手 机：_参会人员：_ 职 位：_ 手 机：_参会人员：_ 职 位：_ 手 机：_合计费用：_ 萬_ 仟_ 佰_ 拾元付款方式：转账 现金 银行户名：北京博志成管理咨询有限公司开户银行：中国民生银行北京成府路支行 开户帐号：0132 0142 1000 9285时 间地 点课 程9.3-4青岛规划设计、建筑风格、户型创新、后期控制地产溢价深度解析9.16-18杭州房地产企业战略规划与人力资源管理9.16-18重庆龙湖体验地产解密及经典案例解析9.16-18北京项目总经理维度的项目拓展、定位策划与产品实现9.17-18北京精装修设计创新与设计管理9.23-25上海城市综合体的定位策划与招商推广9.2