江苏省管理会计(一)考试大纲.doc

第一章 管理会计概述考核知识点（一）管理会计与财务会计（二）管理会计的内容和基本特点（三）管理会计的职能作用（四）管理会计的信息质量（五）现代管理会计的新发展考核要求（一）管理会计与财务会计1、识记：（1）管理会计的定义；（2）财务会计含义。（二）管理会计的内容和基本特点1、识记：（1）管理会计主要特点；（2）管理会计和财务会计目标区别。2、领会：管理会计的内容。（三）管理会计的职能作用领会：管理会计的职能。（四）管理会计信息的质量要求领会：管理会计信息质量要求（五）现代管理会计发展识记：现代管理会计新发展的主要表现第二章 成本性态分析与变动成本法考核知识点（一）成本性态分析1.固定成本 2.变动成本 3.混合成本 4.相关范围 5.总成本的函数模型（二）混合成本分解和成本预测1.混合成本的分解方法 2.成本预测（三）完全成本法与变动成本法1.完全成本法 2.变动成本法 3.完全成本法与变动成本法的区别（四）两种成本计算下的损益表1.完成成本法和变动成本法编制的损益表2.完全成本法和变动成本法对利润计算的影响3.变动成本法的优缺点考核要求（一）成本性态分析1、识记：（1）成本性态；（2）业务量；（3）固定成本；（4）约束性固定成本；（5）酌量性固定成本；（6）变动成本；（7）设计变动成本；（8）酌量性变动成本；（9）混合成本。2、领会：（1）固定成本的特点；（2）变动成本的特点；（3）阶段成本和半变动成本；（4）相关范围；（5）总成本的函数模型。（二）混合成本分解和成本预测1、识记：（1）工程分析法（2）账户分析法；（3）合同确认法；（4）散布图法；（5）最小平方法2、简单应用：（1）高低点法；（2）成本预测（三）完全成本法与变动成本法1.识记：（1）完全成本法；（2）变动成本法。2.领会：完全成本法与变动成本法的区别。（四）两种成本计算下的损益表1.识记：（1）职能式损益表；（2）贡献式损益表。2.领会：（1）完全成本法和变动成本法的营业利润差额计算公式；（2）完全成本法和变动成本法的营业利润差额变动规律；（3）变动成本法的优缺点。3.简单应用：完全成本法和变动成本法的损益表的编制。4.综合应用：比较完全成本法与变动成本法对损益计算的影响，并说明原因。第三章 本量利分析考核知识点（一）本量利关系概述1.本量利分析的基本假定 2.本量利关系的基本公式3.边际贡献及相关指标的计算（二）盈亏平衡分析1.盈亏平衡点的确定 2.多种产品盈亏平衡点的分析 3.安全边际分析（三）保利分析1.目标利润的确定 2.实现目标利润销售量的确定 3.因素变动对实现目标利润销售量的影响 4.实现目标利润的其他因素的确定（四）本量利与相关因素变动分析1.销售价格变动的影响 2.单位变动成本变动的影响3.固定成本变动的影响4.多因素同时变动的影响（五）经营杠杆在利润预测中的应用1.经营杠杆作用2.经营杠杆系数3.经营杠杆与经营风险（六）本量利分析在经营决策中的应用成本无差别点的计算及其在经营决策中的应用。 考核要求（一）本量利关系概述1、识记：（1）本量利分析；（2）边际贡献。2、领会：（1）本量利分析的基本假定；（2）本量利关系的基本公式。3、简单应用：边际贡献指标的计算。（二）盈亏平衡分析1、识记：（1）盈亏平衡；（2）盈亏平衡点；（3）安全边际。2.领会：（1）本量利分析图；（2）安全边际的作用。3.简单应用：（1）盈亏平衡点的计算；（2）多品种产品盈亏平衡点的计算；（3）安全边际指标的计算。（三）保利分析1.识记：保利分析的含义。2.简单应用：（1）目标利润的计算；（2）实现目标利润的销售量（额）的计算；（3）因素变动对实现目标利润销售量影响的计算。3.综合应用：分析多因素变动影响确定目标利润。（四）本量利与相关因素变动分析1.简单应用：（1）销售价格变动对盈亏平衡点的计算；（2）单位变动成本变动对盈亏平衡点影响的计算；（3）固定成本变动对盈亏平衡点影响的计算。2综合应用：多因素同时变动对盈亏平衡点的影响。（五）经营杠杆在利润预测中的应用1.识记：经营风险的含义。2.领会：（1）经营杠杆作用；（2）经营杠杆系数与经营风险的关系；（3）固定成本对经营杠杆系数的影响；（4）销售量对经营杠杆系数的影响。3.简单应用：（1）经营杠杆系数的计算；（2）经营杠杆系数在利润预测中的应用。（六）本量利分析在经营决策中的应用1.识记：成本无差别点。2.简单应用：利用成本无差别点进行经营决策。3.综合应用：运用经营杠杆系数进行利润决策。第四章 经营决策分析考核知识点（一）决策分析概述1.决策及决策分析的含义 2.决策的特征 3.决策的分类（二）经营决策分析中的相关成本与无关成本1.相关成本的含义 2.常见的相关成本概念 3.无关成本概念 4.相关收入与无关收入概念（三）经营决策分析方法1.差量分析法 2.边际贡献分析法 3.本量利分析法（四）生产决策分析1.特殊订单的决策2.亏损产品是否他停产或亏损部门是否撤消的决策3.自制或外够的决策4.联产品是否进一步加工的决策5.有限资源利用的决策考核要求（一）决策分析概述1.识记：（1）决策的含义；（2）决策分析的含义；（3）短期决策和长期决策；（4）确定性决策、风险性决策和不确定决策；（5）接受或拒绝方案决策、互斥决策和组合方案决策。2.领会：决策的特征。（二）决策分析中的相关成本与无关成本1.识记：（1）相关成本的含义；（2）增量成本；（3）差量成本；（4）边际成本；（5）机会成本；（6）重置成本；（7）可避免成本；（8）专属成本；（9）可分成本；（10）沉没成本；（11）不可避免成本；（12）共同成本；（13）联合成本；（14）相关收入。2.领会：（1）相关成本的基本特征；（2）判断每个方案相关成本的步骤。（三）经营决策分析方法1.领会：（1）差量分析法；（2）边际贡献分析法；（3）本量利分析法。2.简单应用：（1）应用差量分析进行决策分析；（2）应用边际贡献分析法进行决策分析。3.综合应用：本量利综合分析进行决策。（四）生产决策分析1.识记：（1）特殊订单；（2）单位资源边际贡献2、简单应用：（1）特殊订单的决策；（2）亏损产品是否停产或亏损部门是否撤销的决策；（3）自制或外够的决策；（4）联产品是否进一步加工的决策；（5）有限资源利用的决策。3.综合应用：综合决策分析第五章 经营与定价决策考核知识点（一）定价目标及影响价格的因素1.定价目标 2.影响产品价格的因素（二）以成本为导向的定价决策1.成本加成定价法 2.全部成本加成定价法 3.变动成本加成定价法 4.加成率的确定（三）其他定价策略1.最低定价法 2.差别对待定价策略 3.新产品的定价策略考核要求（一）定价目标及影响价格的因素领会：（1）以获得最大利润的定价目标；(2)以提高市场占有率的定价目标；（3）以适应或避免竞争的定价目标；（4）影响产品价格的主要因素，包括产品价值，市场供求关系、价格政策、产品寿命周期和市场竞争类型。（二）以成本为导向的定价决策1.识记：成本加成定价法的含义。2.领会：（1）以全部成本为基础的成本加成定价法的优缺点；（2）以变动成本为基础的成本加成定价法的优缺点。3.简单应用：（1）全部成本加成定价法的应用；（2）变动成本加成定价法的应用；（3）加成率的确定。4.综合应用：全部成本加成率与变动成本加成率计算。（三）其他定价策略1.识记：（1）最低价格的含义；（2）差别对待定价。2.领会：（1）差别对待定价策略；（2）撇油性定价策略；（3）渗透性定价策略。3.简单应用：最低定价法的应用。第六章 长期投资决策分析考核知识点（一） 长期投资决策概述 长期投资决策的类型（二） 长期投资决策分析的基本要素1.货币时间价值 2.现金流量 3.资金成本和要求报酬率（三）长期投资方案分析评价的基本方法1.非折现的现金流量法 2.折现的现金流量法（四）扩充型投资决策分析考核要求（一）长期投资决策的类型1、识记：长期投资决策的类型。2、领会：（1）扩充型投资与重置型投资区别；（2）独立方案与互斥方案区别。（二）长期投资决策分析的基本要素1、识记：（1）一次性收付款项的终值与现值的概念；（2）年金的概念；（3）年金终值与现值的概念；（4）初始现金流量；（5）营业现金流量；（6）终结现金流量；（7）资金成本；（8）要求报酬率。2、领会：（1）终值与现值的意义；（2）现金流量的含义及作用；（3）确定现金流量应考虑的因素。3、简单应用：（1）一次性收付款项的终值与现值的计算；（2）年金终值与现值的计算；（3）投资项目的现金流量估计。4.综合应用：（1）能把一次性收付款项的终值与现值的计算与长期投资决策分析评价的基本方法结合起来应用；（2）将投资项目的现金流量估计与长期投资决策分析评价的基本方法结合起来应用。（三）长期投资方案分析评价的基本方法1、识记：（1）回收期法；（2）平均报酬率法；（3）净现值法；（4）获利指数法；（5）内部报酬率法。2、领会：（1）回收期法的优缺点；（2）平均报酬率法的优缺；（3）净现值法的优缺点；（4）获利指数法优缺点；（5）内部报酬率法优缺点。3.简单应用：（1）投资项目的非折现的现金流量法计算；（2）投资项目的折现的现金流量法计算。4.综合应用：（1）将投资目的非折现的现金流量法计算于扩充型投资决策分析结合起来应用；（2）投资项目的折现的现金流量法计算与扩充型投资决策分析结合起来应用（四）扩充型投资决策分析综合应用：应用各种长期投资决策分析方法对扩充型投资决策分析评价。第七章 生产经营的全面预算考核知识点（一）全面预算的意义和内容1.全面预算意义 2.全面预算特点 3.全面预算内容（二）全面预算的编制1.全面预算编制程序 2.全面预算编制原理（三）全面预算的其他方法1.固定预算 2.弹性预算 3.滚动预算 4.零基预算考核要求（一）全面预算的意义和内容1、识记：（1）全面预算的概念；（2）营业预算的内容；（3）财务预算的内容。2、领会：（1）全面预算的意思；（2）全面预算的特点。（二）全面预算的编制1、识记：全面预算的编制原理。2、领会：全面预算的编制程序。3.简单应用：全面预算中各个具体预算的编制。4.综合应用：能编制一套完整的全面预算表格。（三）预算编制的其他方法1、识记：（1）固定预算；（2）弹性预算；（3）滚动预算；（4）零基预算。2、领会：（1）固定预算特点；（2）弹性预算特点；（3）零基预算特点；（4）零基预算基本程序。3.简单应用：（1）弹性成本预算编制；（2）弹性利润预算编制；（3）零基预算编制。第八章 标准成本和差异分析考核知识点（一）标准成本系统及其作用1.标准成本系统的作用 2.标准成本类型（二）制定标准成本的制定1.成本要素和标准成本计算基本模式2.直接材料标准成本的制定3.直接人工标准成本的制定4.制造费用标准成本的制定（三）成本差异分析1.成本差异分析的基本模式2.直接材料成本差异的分析3.直接人工成本差异分析4.制造费用成本差异分析（四）成本差异账务处理1.在相关账户之间进行分配2.作为产品销售成本的调整考核要求（一）标准成本系统及其作用1.识记：（1）标准成本；（2）基本标准成本；（3）理想标准成本；(4) 正常标准成本；（5）现行可达到标准成本。2、领会：标准成本作用。（二）标准成本的制定 1.识记：（1）价格标准；（2）用量标准。2.领会：（1）直接材料标准成本；（2）直接人工标准成本；（3）制造费用标准成本.3.简单应用：（1）直接材料标准成本的制定；（2）直接人工标准成本的制定；（3）制造费用标准成本的制定。（三）成本差异分析 1.识记：（1）成本差异；（2）价格差异；（3）用量差异；（4）不利差异；（5）有利差异。2.领会：成本差异分析方法。3.简单应用：（1）分析直接材料用量差异和价格差异；（2）分析直接人工效率差异和工资率差异；（3）分析变动制造费用支出差异和效率差异；（4）分析固定制造费用支出差异。4.综合应用：产品成本总差异分析。（四）成本差异的账务处理领会：成本差异账务处理方法。第九章 责任会计与业绩评价考核知识点（一）企业环境与分权管理集权管理和分权管理（二）责任中心与责任会计（三）责任中心的业绩评价（四）企业内部转让价格的制定考核要求（一）企业环境与分权管理1.识记：(1)集权管理；（2）分权管理；（3）责任会计系统。2.领会：（1）集权管理优缺点；（2）分权管理优缺点。（二）责任中心与责任会计1.识记：（1）责任中心；（2）成本中心；（3）利润中心；（4）投资中心；（5）责任会计的内容体系。2.领会：（1）责任中心的基本特征；（2）标准成本中心与费用中心区别；（3）自然的利润中心与人为的利润中心区别；（4）一个有效的责任会计制度必须具备的三个特征。（三）责任中心的业绩评价1.识记：（1）成本中心的目标与控制要求；（2）利润中心的目标与控制要求；（3）投资中心的目标与控制要求。2.领会：（1）责任成本与产品成本的区别与联系；（2）可控成本与非可控成本的关系；（3）投资报酬率的优缺点；（4）剩余收益的优缺点。3.简单应用：（1）预算成本节约额与节约了计算；（2）分部边际贡献、分部经理可控边际、分部边际、分部税前利润指标的计算；（3）投资报酬率和剩余收益的计算。4.综合应用：能应用各种指标对成本中心、利润中心和投资中心的业绩进行综合评价。（四）企业内部转让价格的制定1.识记：内部转让价格。2.领会：（1）内部转让价格的作用；（2）内部转让价格的四种类型。3.简单应用：对企业的内部转让产品进行内部转让价格制定。4.综合应用：分析不同情况制定内部转让价格。第十章 现代管理会计新发展考