设计部管理制度汇编.doc

装饰公司管理网(www.ZSCEO.com) （镜象站1：http:/www.ZS-M.com 镜象站2：http:/M.6）中国最大、最全面的装饰企业经营运做与管理资源网站！某 装 饰 公 司设计部管理制度汇编 设计师辞职管理设计师辞职，应提前三十日向设计部门经理提交书面辞职申请，设计部门经理应及时安排其他设计师与其进行工作交接，并通知人力资源，由人力资源通知财务部缓发所有未结款项。辞职的设计师须填写设计师离职手续移交清单，经设计部门经理签署意见后，在三日内（以经理签字日期为准）到公司总部办理辞职手续。工作交接不清者，不予办理辞职手续。1、 解除劳动关系：辞职人员从办理辞职手续之日双方正式解除劳动关系，同时终止双方所签订的用工协议。2、 离职访谈： 在设计部门人员辞职时，人力资源或设计部门经理应对辞职人员进行面谈，认真了解员工辞职原因，填写离职访谈表，作为改进管理方式、提高管理水平的参考依据。4、工资及提成结算：辞职手续审核无误，并在工程验收后未发现其它违规行为者，所有未结款项以现金形式于工程竣工验收后发放。如遇尾款少收或多做减项等情况，视其给公司造成经济损失的数额，扣发提成。 如工地出现质量问题并且是由于设计原因造成的，在问题解决前，本工程提成 不予发放； 辞职设计师的所有未完工程、没有完工工地奖励提成由接手工程的设计师代为领取。 未按公司规定时间三日内（以经理签字日期为准）办理辞职手续的人员，视同放弃所有未结款项。 设计部管理制度汇编 设计师考勤管理规定一、工作时间 周一 - 周日作息时间： 上午：09：3012：00 下午：13：0017：30 各设计部门可根据其市场情况适当调整，夏季可适当延长上班时间。 每个设计师及部门经理、助理一周六个工作日，周一至周五安排轮休。补休当月有效。二、考勤办法 1、各设计部考勤由分部经理负责，专人考勤。每月月末最后一日下午5：00前交人力资源部；（若遇周六、周日提前上报）2、每日早9:30-10:00 人力资源将不固定抽查。如所查考勤情况与上报情况不符，扣发当事人每人50元/次；分部经理100元/次。三、考勤内容 考勤包括：事假、病假、婚假、丧假、迟到、早退、旷工、自动离职、奖励假。 1、事 假：员工在工作时间内，有私事处理，可以申请事假，所有事假都无薪。全年事假累计超过30天者，公司有权终止或解除与员工的劳动关系。 两天以内事假，由本人向设计部门经理提出申请，经批准后方可休假，并报人力资源备案。 员工请假两天以上的，需提前由本人填写请假单，部门经理签署意见后交到人力资源，经批准后按事假处理。超过五天请事假者，必须提前三天办理完事假手续，否则后果自负。事后将请假手续报人力资源备案； 特殊情况不能提前请假的，需在上班后补办请假手续； 设计部经理请假一天以内需经市场总监或总经理批准，并报人力资源备案。 设计部经理请假两天以上，需提前三天由本人填写请假单，报总经理签字审批并指定临时负责人后，报人力资源备案。 未按上述规定办理的，均按旷工处理。 2、病 假：员工因患病或非因工负伤时，不能坚持工作，并取得医院的证明，所休假期为病假。 员工休病假需提前请假或电话告假,一天以内由部门经理登记考勤表；两天及以上,设计部经理需事先告知人力资源，事后办理手续交人力资源备案。 凡病假均需提供当日医院病假证明、就医记录或买药发票。 如有谎报事实、欺骗行为的，经核实按旷工处理，情节严重者予以辞退。 试用期人员不享受病假工资待遇，按实际出勤天数发放工资。3、婚 假：在公司任职一年以上的员工本人结婚，持结婚证明书，向人力资源提出书面申请,可享受三天带薪婚假。 4、丧 假：在公司任职一年以上的员工的直系亲属(父母、配偶、子女)死亡的,给予三天带薪丧假(不含路途),须提供相关证明材料，否则按事假处理。5、迟到、早退：(1) 上班后半小时内未到(9:30后到岗，但未超过半小时)，为迟到。上班后超过半小时未到的，如电话请假经设计部门经理批准后补办手续的，计半天事假；未请假的计旷工半天；(2)下班前半小时内离开（工作原因除外），为早退。下班提前半小时以上离开（工作原因除外），经设计部经理批准的，按事假计；未请假的当日计旷工。(3)如部门经理隐瞒实情不报者，根据情节轻重，给予50元-200元罚款。6、旷 工：(1)上班后半小时内未电话请假而在上班时间后半小时以上未到岗；(2)超过迟到、早退时限到岗或离岗，且未提前请假的，记半天至一天旷工；(3)以去工地、处理客户事宜等为由未到公司上班，经查不实的；(4)未经批准而休假的，一律按旷工处理。7、自动离职：无书面报告或公司负责人没有签署意见而缺勤两天或以上者，均视为自动离职。公司予以辞退。8、奖励假：对当月完成产值目标的设计部经理或个人，公司奖励一天带薪休假/月（必须经总经理助理批准，人力资源备案，次月休完）。四、缺勤工资：1、事假： 当月事假累计不超过三天的（含三天）:当月工资=全额工资/26天出勤天数。 当月事假累计为四天以上的（含四天）：当月工资=产值工资/26天出勤天数。2、病假： 当月病假累计不超过三天的(含三天)：病假扣款 = 全额工资26天病假天数 1/3 当月病假累计为四天至十五天：病假扣款 = 全额工资26天病假天数 1/2 当月病假累计为十五天以上，按事假处理。3、迟到、早退：次数第一次第二次 第三次 第四次第五次罚款 20元 30元 50元按旷工一天计 辞退 4、旷工：(1)旷工一天以内的，当月工资按全额工资扣除三天出勤天数计算工资；(2)旷工两天或以上的辞退，并视同自愿放弃所有未结款项。 5、自动离职：自动离职的，视同放弃所有未结款项。五、人力资源根据各设计部上报的考勤表、考勤抽查情况、请假申请单，重新整理、汇总本月考勤，作为工资发放的依据。若逢周六、周日顺延。六、人力资源负责对工资制度及发放情况进行解释，财务部需积极配合。七、各设计部经理、助理考勤管理与设计师相同 ，其考勤情况必与设计师同时如实填报，并由公司人力资源抽查考核。 设计部管理制度汇编 关于设计师级别工资的规定为了充分调动设计师的积极性与创造性，提高设计师的服务意识和质量意识，对设计师实行级别工资制，相关规定如下：一、实施原则 以“多劳多得，少劳少得”为主线。奖励先进，激励中间，淘汰落后。巩固骨干力量，吸引外部优秀人才。二、分配体系 设计师每月薪酬直接与其级别和工作业绩挂钩，分配体系由工资、提成两部分组成。 其中：（1）工资项中包括级别工资、产值工资；（2）提成项包括产值奖励、图纸奖励和客户满意奖励。设计师工资 = 级别工资 + 产值工资 + 产值奖励 + 图纸奖励 + 客户满意奖励三、实施办法工资及奖励分配图表项目产值/月工资（元）提成(元)级 别合计级别工资产值工资总额产值奖励图纸奖励客户满意奖 励3万及以下（包括3万）设计师5004001002%1%0.5%0.5%3-6万（包括6万元）12007005004%3%0.5%0.5%6-10万（包括10万元）200015005005%4%0.5%0.5%10万元以上300025005005%4%0.5%0.5%主 任设计上述的产值级别，核发提成绘图员1000无实习生200按上述的产值级别，核发提成注：3万以下合同只允许1个人签单。（二）相关说明1、实习生 实习生在实习期内不许独立签单，必须由设计师带领完成签单工作； 实习生在实习期间，能在设计师的带领下完成公司所下达的签单任务，并经考察基本具备设计师的条件，在第二个月可由本人提出转正申请，并填写转正申请表，经设计部门经理签署意见应上报人力资源批准后从第二个月开始转正； 实习生若有签单，按设计师提成级别提成； 在公司实习四个月以上的实习生若无签单，原则上自动离职。2、试用期的设计师 新聘设计师执行设计师级别工资及提成制度； 新聘设计师入职前七天为考察期，考察期内由设计部门经理进行工作态度、敬业精神、基本技能及对公司的认知度、工作能力等方面的基本考察。凡在考察期内离职的，无薪； 试用期一般为一个月，到岗三十天内没签单工资不变，超过三十天没有签单薪资降至实习生工资级别； 设计师转正的前提是必须要有签单并填写转正申请表经设计部门经理签署意见应上报人力资源批准后从第二个月开始转正。3、设计师 设计师的工资按月产值情况核发； 若设计师三个月无签单，薪资降到实习生工资级别； 连续三个月月产值达到6万以上，可申请升任主任设计师。4、主任设计师评定周期：季度 评定原则：基本业绩季度6万元以上，并结合主任设计师考评标准进行评定； 主任设计师月产值为“O”产值，薪资减半即750元/月； 主任设计师月产值6万以下，薪资按原工资发放； 主任设计师月产值达10万以上，就按设计师级别计算工资； 主任设计师连续三个月月产值在6万以下，降为设计师。5、绘图员 各设计部门最多只设一名绘图员，绘图员实行固定工资制； 绘图员试用期工资为800元；转正后月工资为1000元； 绘图员入职前七天为考察期，考察期内由设计部门经理进行工作态度、敬业精神、基本技能及对公司的认知度、工作能力等方面的基本考察。凡在考察期内离职的，无薪。(三) 对成绩优异的设计师的奖励按照设计师工作考评制度执行。每年春节前将给上一年公司产值排名前三名的设计师颁发奖状和一定的奖金。(四)薪酬发放办法1、每月1号发放基本工资（如遇节假日原则上顺延）：按设计师考勤管理规定、设计师入职、离职的程序及规定等相关规定执行。2、当月工资核定以当月所签订合同的金额（不含主材）为依据。3、增减项提成： 如遇单个工程产值发生变动（有增减项）只对提成进行相应调整，基本工资不变。 不计主材金额、水电改造预收款，水电改造款计入增项。 因减项导致工资变动的，在发放尾款提成时扣回（或交回）。 (五) 提成发放的相关规定：1、设计师产值提成以合同金额 + 增减项后的结算金额为准；2、每月25日发放本月首期提成（70%）按当月签单合同金额计算；3、尾款提成（30%）在当月该工程全部完工后，按工程决算金额计算发放，多退少补。4、离职人员提成发放 工程未完工，设计师已离职（辞职、自动离职、辞退）的一律不发； 工程未完工的，由设计部经理指派其他设计师接替，该设计师享受尾款提成奖励。5、提成发放的必备条件： 计入总产值的合同须付齐首款并入财务帐； 合同及相关附件、图纸、预算齐全，符合规定； 合同说明表、图纸及预算均审核并签字，无疏漏失误； 设计师签订合同后，因以上原因造成提成暂缓发放的，计入全部条件合格月份发放提成。（五）其它规定1、在与客户签单后，因设计师提供的图纸不全而导致工期拖延的损失，由其本人承担；2、对于所负责工地出现问题不及时解决，并与相关部门及客户约定后，不按时到现场提供解决方案者，第一次对当事人罚款100元；第二次罚款200元；第三次罚款500元并予以除名。3、设计师原因致使客户提出更换设计师的要求，经核实，即对该设计师的首期提成进行降级处理（即由原70%的首期提成下降至50%）。4、各设计部门在每月上报产值时，公司将以合同上所签姓名确定签单人并发放提成、工资。若因设计师个人原因导致产值提成、工资核算出现偏差等问题，由设计师本人承担责任，公司不再对其工资、提成作任何调整。四、考核办法(一)设计师工资考核1、考勤：考勤办法按设计师考勤管理规定执行；2、产值：级别工资与产值及评级标准相关；产值工资、补助、奖励直接与产值挂钩。(二) 设计师提成的考核1、新开工工程获得提成须满足以下全部条件（1）产值提成： 客户付齐首期款并已开工； 合同及相关附件齐全，并符合规定； 预算无疏漏、失误或已解决（有书面文件）； 无其他责任事故。 （2）图纸提成： 图纸完整与预算及工程项目相符； 符合制图规范，一次性审核通过； 交底前二天内出齐所规定的图纸，并交至工程部； 变更项目图纸齐全、及时； 如图纸未达到考核条件，在规定时间内，经修改补充合格的，图纸提成减半发放，修改后仍不合格的，取消图纸提成部分。（3）主材提成： 客户已同公司签订主材代购协议，并已交齐材料款的。2、完工工程 (1) 验收合格，客户付齐尾款；(2) 客户满意。“客户满意提成”标准：有签字的“施工过程服务单”； 客户在工程反馈单上签有“满意”意见；(3) 整个工程施工过程均在岗，并按规定完成施工过程服务，所有文件、表格齐全(四) 施工过程中非设计师责任发生的退单，新签合同的奖励按原提成额50%发放，其余提成取消，该退单工程产值不再计入个人本月产值中；如因设计师原因发生退单，取消该工程的任何奖励（已结算的奖励，按本规定“奖励发放法办法”中第（4）第执行），而且设计师还须承担相应赔偿责任。五、合作完成签单的产值分配单量在3万以下的工程不允许合作签单，如遇特殊情况，设计部经理说明情况上报主管领导；合作工程，由设计部门经理每月上报公司财务合作人员所占工程产值的比例，按此比例发放工资及奖励提成。 设计部管理制度汇编 关于对设计部经理、经理助理月工资及奖励的规定一、工资及提成 (一)工资及提成：1、工资： 设计部经理工资：试用期两个月，表现突出者可提前转正。试用期工资1200元/月；转正后基本工资按照设计部经理考评制度执行。如遇节假日，当月如本部门完成产值任务的，经理工资按全薪计算，不另扣节假日工资。 经理助理工资：试用期三个月，表现突出者可提前转正。试用期工资1000元/月；转正后工资1200元/月。如遇节假日，当月如本部门完成产值任务的，助理工资按全薪计算，不另扣节假日工资。2、提 成： 月产值10万以上（含10万）：提成 = 产值0.5%； 月产值20万以上（含20万）：提成 = 产值0.8%； 月产值30万以上（含30万）：提成 = 产值1%；3、对于月产值未达到产值目标，而年总产值达到预定产值目标的设计部经理，公司将按未发提成部分产值的0.5%于次年元月补发其提成。(二)工资发放：1、每月1日发放上月工资；2、经批准离职的设计部经理出勤不满15天的，按实际出勤天数计算；3、自动离职的，视同放弃所有未结款项；4、接替的设计部经理、经理助理，按当月出勤天数结算工资；5、如因未开工退单（客户原因）造成产值下降的，重新计算工资及提成，已发放的在其他发放款项中扣回。(三) 经理提成发放 1、提成发放条件： 计入总产值的合同须付齐首款并入财务帐； 合同及相关附件、图纸、预算齐全，符合规定； 合同说明表、图纸及预算均审核并签字，无疏漏失误； 设计师签订合同后，因以上原因造成提成暂缓发放的，计入全部条件合格的月份发放提成。2、在职的设计部经理提成发放时间及提成额每月5日发放上月应提成额（不含主材提成）的70%，每月18日发放截止上月底某月合同全部完工的该月应提成额的30%；3、批准后离职的设计部经理提成的发放： 截止上月应发的提成：离职时所有未结款项，待离职后第三月的18日发放。离职时已完工工程尾款提成结算给本人，离职后完工的，视为放弃。 离职当月的提成，视同放弃。4、自动离职的，视同放弃所有未结款项；5、接替的设计部经理，接管离职设计部经理未完工工程，视情况发放提成。一、 其它：根据设计部经理业务需要，公司每月给每位设计部经理报销一定的通讯费 ，其标准规定如下： 在设计部经理岗位任职一年以内的，每人每月300元； 在设计部经理岗位任职一年以上的，每人每月400元； 每年递增100元。 设计部管理制度汇编 关于设计部产值奖励为了提高各设计部人员工作积极性，公司对以下两种情况给予一定的奖金鼓励，该奖金可作为设计部活动经费，其使用由设计部经理确定，使用情况需上报总公司。各设计部产值达到30万以上，且为当月各设计部产值第一名的，公司将发放给该设计部1000元奖金作为奖励。奖金由设计部经理自行安排使用，但不能中饱私囊。 设计部管理制度汇编 关于对主任设计师的相关规定为了充分调动主任设计师的积极性与创造性，提高主任设计师的服务意识和质量意识，更好地激励其他设计师的工作热情，进一步提高公司的整体设计水平，特作下列规定：一、主任设计师的评定 主任设计师的评选依据本公司家装设计人员任职资格评审办法实施。 主任设计师的评选实行公开、公平、公正及综合素质评定的原则。每季度评定一次； 评定标准共八项标准，详见主任设计师任职资格考评办法。二、主任设计师的聘任规定 主任设计师经评审批准后，由人力资源下发书面通知。时效为一个季度。新到岗的设计师原则上必须参加季度评审，方可享受主任设计师各种待遇。三、主任设计师工资及奖励规定 按关于对公司设计师实行级别工资制的规定执行。四、主任设计师考勤的规定 按公司员工考勤管理规定执行。五、为进一步树立公司形象、提升“*（省略公司名）”品牌，创造“主任设计师”的品牌，更充分调动设计师的积极性，最终实现品牌效应，公司对主任设计师进行包装。六、主任设计师办公环境规定1、办公配备：主任设计师办公桌上须放置有“今日主任设计师XXX”的岗位牌。2、办公背景：配有*（省略公司名）徽标和“主任设计师”照片、业绩、风格、理念等介绍，还有“主任设计师服务规范”。七、主任设计师行为规范 1、敬业、勤奋、努力工作，真诚待人，不断进取，做“诚信、勤奋*（省略公司名）人”。2、自觉遵守公司的各项规章制度，服从领导，认真负责、高标准高质完成设计方案、设计图纸等工作。3、对待客户要积极、热情、文雅、和蔼，语言文明、行为规范。4、自觉维护公司信誉和形象，树立质量第一、服务始终的思想，满足客户的要求，保证客户的权益。5、努力学习，不断提高业务、技术水平和服务意识。6、保守公司秘密，不对外谈论、泄漏与公司经营相关的事宜，妥善保管公司文件资料。 7、上班时按规定着装、佩戴胸卡。8、不利用工作时间及工作便利从事公司以外的业务活动或损害公司利益的活动，不散布有损公司利益、影响团结的言论。9、不做违反公司规章制度的事情，带头树立正气，不偷单；10、积极参加公司及公司推荐的相关部门组织的各种比赛及其它有益活动，使自身的专业水平、知名度不断得到提升。八、主任设计师签单规定 1、主任设计师签单需收取设计费，每单2050元/M2。量房前收取1000元的设计定金，初步方案满意付齐设计费。定金和设计费均不退还，签合同时，只将定金计入工程款。所收取设计费的分配办法为：公司分配月设计费总额的50%，个人分配50%。个人分配所得在每月5日同工程首期提成一并发放。2、主任设计师签单额的要求：月目标签单量为16万元，月最低签单量为6万元。九、主任设计师工作标准 1、熟悉公司家装报价系统，报价准确；2、熟悉主材的品牌、价格、性能；3、谈判能力强，能够很好地把握客户心态；4、能够独立完成签单环节中的各项工作；5、图纸：符合公司规定标准，且装订标准、规范；6、报价单打印、装订规范；7、对客户主材、配饰的设计和选择负责；8、无论设计水平、业务水平、服务意识都应是本部门设计师的楷模；9、积极配合部门经理的工作。设计部管理制度汇编 主任设计师任职资格考评办法第一章 总 则第一条 为了树立公司形象，提升“*（省略公司名）”品牌，加强我公司设计人员的队伍建设，提高设计人员的专业水平和整体素质，充分发挥设计人员的积极性和创造性，结合公司的具体实际情况，特制定本办法。第二条 主任设计师任职资格评审对象是在我公司所属的精品部、各市场设计分部、设计项目部中从事家装设计的人员。第三条 评审主任设计师任职资格的依据是：爱岗、敬业、诚信、责任心强，具备履行相应职责的实际工作能力、专业知识和设计水平。第二章 评审条件第四条 主任设计师必须热爱祖国，遵守国家有关法律，遵守中华人民共和国建设部、成都市建筑委员会、成都市规划委员会、中国建筑装饰协会、成都建筑装饰协会颁发的职业道德标准和专业行为准则及行业文明公约，遵守公司各项规章制度，服从公司的组织安排，积极上进、责任心强。 第五条 取得主任设计师任职资格，应具备下列条件：1、 具有良好个人品质，遵守公司各项规章制度，并能深刻理解公司文化。 2、对企业有良好的归属感和认知度；3、具有主持设计各类居室（如别墅、复式住宅、各类公寓、办公间等）装修装饰方案的能力，并有解决设计过程中本专业领域各类关键问题的能力，了解施工工艺，有一定的艺术修养。4、具有系统坚实的家装设计专业基础理论和专业技术知识。5、熟悉国内外家装设计现状和趋势，能透彻理解我公司“功能主义”设计理念的实质，并能在设计方案中得以深刻体现。6、标准地绘制施工所需的全部图纸，并能高效地绘制电脑效果图。7、承担过下列工作： (1)曾在*（省略公司名）公司独立设计的工程项目：单位造价800元以上或总造价8万以上，并得到客户的满意； (2)为公司创造的产值：连续三个月月产值都在6万元以上或年产值在72万元以上。8、取得下列成果、奖项之一作为参考条件： (1)曾获过公司的奖励； (2)曾获过所在家装市场的相关奖项； (3)所主持设计的工程项目，曾受到客户的好评； (4)在正式报刊杂志或公司刊物上发表过相关论文或作品。第三章 主任设计师任职资格评审和考核第六条 由公司各级相关领导组织对主任设计师任职资格进行考核、评审。第七条 主任设计师评审，须经各设计部门推荐，并出具相关意见报人力资源初审后，由公司各级相关领导组织对其进行评审、考核。第八条 所有新入职的设计师将按其应聘的相应级别规定进行考核，在试用期内，提前达到考核标准的提前上岗，试用期满，还未达到考核标准的，视其情况，降级录用或不予录用。第九条 评审、考核内容 主任设计师的评选实行公开、公平、公正及综合素质评定的原则。每季度评定一次； 评定标准：下列八项标准，满分为100分。 月签单达到公司要求（每季度45分）。人力资源进行统计； 对公司认知度（满分5分）。 部门经理评分； 独立工作能力（满分5分）。 部门经理评分； 谈判能力（满分10分）。 部门经理评分； 遵守公司规章制度（满分5分）。 部门经理评分； 图纸预算规范程度（满分10分）。成本控制部评分； 客户满意度（满分20分） 设计部门经理权限5分； 客服部权限15分。 设计部门根据上述标准上报本部门基本达标设计师名单，由人力资源负责汇总，统一组织实施评比。 评比分数达到80分以上者，再由公司领导进行审批后，方可被评为主任设计师。第四章 其它规定第十条 主任设计师任职资格评审、考核由人力资源负责进行具体管理工作。第十一条 主任设计师任职资格评审、考核工作，坚持公开、公平、公正的原则，实行每季度评审一次的考核制度，并分别于每季度第一个月的第二个周六定期对公司所有设计师进行评审、考核，经评审、考核的设计师，工资将直接与其设计师级别挂钩。第十二条 每一季度第一个月的5号前设计部门将申报资料报送人力资源。 第十三条 为提高我公司的整体设计水平，充分调动每个设计师的积极性，加强对设计师的管理，对分部设计师作原则性的安排：主任设计占设计人员的20%，设计师占70%，试用设计师及实习生占10%。第十四条 凡违反本办法有关规定的，或发生重大问题的，经人力资源上报总经理审批后，取消其任职资格。三个月后，视其表现情况方能重新申请。第十五条 本办法由人力资源负责解释及具体执行。第十六条：主任设计师评审表（见附表） 设计部管理制度汇编 设计部例会制度 为加强公司例会管理工作，提高工作效率，确保实现公司各项经营管目标的落实，特制定本制度。一、宗旨：向设计师、设计部领导宣传企业文化、企业理念，加强设计部建设、促进设计师与各部门的沟通了解，提高设计师的签单力度。二、会议要求1、地点：本设计部2、时间：各设计部自行安排例会时间，但不要安排在周末，同时每周例会日期尽量固定，并将固定的例会时间上报总办备案。例会当天不安排轮休。3、与会人员：设计部经理及全体设计师，总办人员将不定期参加各设计部例会。 4、会议主持：本设计部经理。5、记录人：经理助理或经理指定人员，会议记录每月30日前整理上交市场总监。6、参加会议人员不准迟到，迟到者按公司考勤制度予以处罚。确因急事不能参加者，应提前向本设计部经理请假。7、会议期间，应将手机设置静音状态，确因急事需会议期间联络，接听手机时应自觉离开会议区，以避免影响会议进程。三、会议内容：1、本部门一周工作总结； 了解每位员工的工作进展、客户动态、工地状况等情况； 收集有用信息，及时作出应对措施； 协助每位员工解决工作中遇到的困难。2、及时传达公司相关通报、决议、通知，公司动态及相关政策等事宜，增加员工对公司的了解和认同，自觉遵守公司相关制度及规定。3、通报公司近期工作计划及安排。4、收集对公司发展、设计部建设的合理化建议。5、培养团队精神、参与意识。6、需安排的各项临时性工作。7、业务培训。 设计部管理制度汇编 关于材料经营的相关规定随着公司材料展示平台的逐步建立，公司决定全面规范、整合家装材料的经营采购模式，为客户建立真正意义上的5S（即：省时、省力、省心、省事、省钱）服务体系，为此特规定如下：一、装修预算报价中如主材由材料部提供，必须分开另写明项目清单及预算金额。二、凡以*（省略公司名）公司名义签约的客户，一切有关材料方面的采购咨询，必须交予公司材料部门进行，严禁私自参与。三、材料款应由各设计部门经理收取，并开据“材料款专用收据”（材料款专用收据由财务部提供），其中一联并附加材料清单交予材料部。四、凡与公司签订代购材料的客户，工程部应将材料代购协议书交予材料部门备案待查。五、工程部每周向材料部提供一次上周所签单客户名单、地装修地址、合同金额及联系方式。六、公司总部将设立客户材料热线电话：85252154，在各设计部设立材料专职服务人员，以配合设计人员相关工作。材料部将全程电话追踪客户材料购买使用情况。同时，材料人员必须负责全部材料从预算到实施的全过程。七、公司所有相关人员应当严格遵守上述规定，全力维护公司材料经营的利益，同时，设计人员在设计过程中应主动向客户介绍5S服务体系、介绍公司主材服务项目，引导客户参与公司材料服务。八、 有下列行为之一者，公司视为违规，将按偷单、非法侵占公司财产行为予以处罚：赔偿公司损失或开除。情节严重者，将交司法机关处理。1、违反客户主观意识，诱导客户购买公司主材报价单以外或其它有特殊关系的材料；2、主材经营过程中，私下与公司已签约的材料商所要回扣等相关违规行为；3、消极推销公司主材产品，做出的损于公司主材经营行为；4、其它假借客户的名义，而实施对个人有利的主材经营活动者。九、相关的奖罚规定将另行通知。十、材料部全体人员要加强自律，廉洁奉公，提高办事效率。 设计部管理制度汇编 关于工装及其它相关问题的规定第一部分 工装部分一、工资发放： （一）40万以下的工装，设计师在签单当月工资不变，次月无签单者工资减半； （二）40万以上的工装，工期在两个月内的，设计师的工资不减半；工期超过两个月且没有签单者，工资减半。二、提成发放办法： 1、 20万以下的工装，折扣率不低于9折的，设计师提成按家装工程订算；2、 20万80万的工装，设计师提成按工程总价的2%计算；3、 80万以上的工装，设计师提成按工程总造价的1.5%度算。4、 特殊情况的工装，公司将依据具体情况另行核算。三、提成发放时间：1、首期提成：财务部收到首期款、工程开工且首期款在工程总额的10%，按总提成额的30%发放；2、中期提成：工程完全竣工，甲方验收后，按总提成额的50%发放；3、尾期提成：工程决算后，一周内按总提成的20%发放。第二部分 其它提成规定一、订金提成1、提成对象：收取了客户装修订金，而客户要求退单（未退还定金），但非设计师原因造成。2、提成比例：按定金总额的50%发放到分部，具体分配由设计部经理根据实际情况确定。3、提成时间：由设计部经理按月上报，每月18日发放。上报时限为收取定金两个月以后。二、设计费提成提成比例调整为：5：5. 以实际收到的设计费计算提成，设计费计入个人产值。三、材料款提成凡由设计师参与的材料经营，公司给予设计师材料营业额2%的提成，所在设计部经理提成0.5%。发放时间：主材完工结算后的次月18日。 设计部管理制度汇编 收 据 管 理 制 度一、 收据的配备：(1) 各设计分部1本； (2) 财务部2本； (3) 工程分部经理每人1本；其他任何部门、个人均不配备收据。 另：各设计部1本材料款收取收据。二、 收据的领用： 由财务部统一管理公司收据的领用与收回工作，财务部由会计负责收据发放。各设计部与工程分部应由经理到财务部办理收据领用手续，并领取收据，不得由他人代办。三、 收据的使用：1、财务使用收据：1本为工程专用收据，只在收取工程收入时使用。 1本为公司其他收入时使用。 2、各设计部及工程分部使用收据：只用于收取客户装修工程款项及订金、设计费。3、收据使用须知： 填开收据时，必须逐号使用，不得跳号； 填开收据必须做到字迹清晰，年、月、日齐全； 项目、金额清楚且不得涂改； 开据收据时必须写明客户姓名、金额。四、收据的保管：1、各设计部及工程分部所领用收据由经理专管，经理对收据的安全使用负责；2、各部门、个人使用收据时应妥善保管，不得损失或有破损现象。3、各部门、个人使用收据如发现丢失，应立即写出书面情况报公司财务部，财务部在及时核实情况，查明原因后，由财务经理亲自向总经理汇报。对丢失收据的当事人处以500元罚款。还要写出书面保证：承担因丢失收据给公司造成的一切经济损失。五、交款规定：1、各设计分部及工程分部经理对本部门所收取的工程款的安全负责； 2、各设计分部收取的定金，在开据收据并收款后，两天内必须交回公司财务部。3、各设计分部及工程分部收取的其它工程款项，必须在24小时内上交公司财务部或存入公司为其所开的银行帐户（如无法交回公司或存入银行，必须交总经理代为保管），并及时通知公司财务部。 4、遇特殊情况，不能及时将工程款项交回公司或存入银行的，可通知财务部经理，由公司派专人前去取款。5、如有违反上述规定者，公司将给予处罚：