国家游泳中心精品工程策划书.doc

目 录前言一、工程概况二、精品策划书的管理三、精品策划书的编制依据和定义四、质量方针、质量目标管理 公司主要管理目标 项目管理目标分解和细化 项目各项质量环境目标 项目各项职业安全健康目标 项目持续改进和工作总结目标五、精品策划 项目组织机构与职责 资源配备与管理（人力资源、基础设施、施工条件、安全生产与员工劳动保护） 产品与过程识别 技术方案与过程控制 法律法规的识别、更新与控制 项目文化的创建六、过程监控 合同评审 设计和开发 产品实现l 根据施工计划与控制管理程序进行施工 （工序控制、预检与隐蔽验收、施工技术资料、结构验收与竣工交验）l 标识与可追溯性管理l 不合格品控制现场物资采购、搬运、贮存管理分承包方的管理现场安全防护、临时用电、特殊脚手架、机械设备安全管理文件资料和记录管理现场统计分析四新技术应用文明安全施工、现场管理职业病防治与卫生防疫管理基础设备（施工机械）的维护管理污染物（扬尘、噪声、废水、废弃物）管理能源、资源管理（如：水、电、成本控制）化学危险品管理过程检验、监视和测量装置管理应急准备与响应事故、事件、不符合、纠正与预防措施七、阶段考核绩效考核与测量（质量、安全、体系工作）-要写明相应的奖罚措施用户满意评价对分承包的动态考核自我评价八、职业安全健康划职业安全健康方针适用的职业安全健康法律、法规及其他要求获取、识别重大危险因素控制计划职业安全健康目标、指标、管理方案运行控制应急准备与响应监视与测量、不符合纠正与预防措施培训意识与能力九、环境计划 环境方针适应的环境法律、法规及其他要求获取识别环境因素识别、评价重大环境因素控制计划环境目标、指标、管理方案运行控制应急准备与响应监视与测量、不符合与预防措施文件控制、记录管理十、持续改进持续改进的基础过程与管理中的持续改进 国家游泳中心工程 【精品工程策划书】前 言编制说明为促进国家游泳中心项目管理水平的整体提高，完成对业主的质量管理、环境管理及职业安卫管理承诺，降低质量成本，推动项目整体管理，特制定本策划书指导项目进行科学的工程质量管理。以便更好地为社会奉献一批精品工程，打造企业品牌，推动全员品牌意识及企业信誉的全面提高。一、项目精品策划书的定位本策划书在质量、环境及职业安卫管理体系及全国质量管理奖标准的指导下集质量计划、环境计划、职业安卫计划为一体，适用于项目质量、环境、职业安卫体系运行的全过程管理。在项目质量、环境、职业安卫体系文件架构中，本策划书位于第三层次，属具体引导操作的实施性文件。手册程序文件精品工程策划书、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书等作业文件及记录阐明公司质量、环境、职业安全卫生管理体系的范围、各部门的职责和权限以及体系过程之间的相互联系和工作接口与公司各业务系统管理手册共同构成质量、环境、职业安全卫生管理体系过程的操作文件项目具体实施的作业指导书、施工组织设计、施工方案和实施记录文件 二、项目精品策划书的特点1、本策划书采用了以过程为基础的管理体系模式，强调了过程的联系和相互作用。2、本策划书强调的质量、环境及职业安卫管理体系是公司整体管理体系中的一个组成部分，并与其他管理体系相容；3、更注重质量、环境及职业安卫管理体系的有效性和持续改进，减少了对形成文件的强制要求；三、项目精品策划书的核心理念本策划书体现了2000质量管理体系的八项管理原则及全国质量管理奖标准的十一项核心价值观，并贯穿于项目全体管理人员的行为之中。（一）2000版质量管理体系八项原则：1、以顾客为关注焦点；2、领导作用；3、全员参与；4、过程方法；5、管理的系统方法；6、持续改进；7、基于事实决策方法；8、与供方互利的关系。（二）全国质量管理奖标准的十一项核心价值观：1、 领导者作用2、 以顾客为导向3、 培育学习型的组织和个人4、 建立组织内部与外部的合作伙伴关系5、 灵活性和快速反应6、 关注未来追求持续稳定发展7、 管理创新8、 基于事实的管理9、 社会责任与公司义务10、 重在结果和创造价值11、 系统的观点一、 工程概况1、 工程地点：北京奥林匹克公园B区，北临规划成府路，东临规划景观路，南接北顶娘娘庙，西临规划景观西路，工程开竣工时间为2004年7月25日到2007年3月18日。2、 工程规模：建筑总用地面积62828m2。地下二层，地下一层5.6m ，地下二层5.44m，分三个区进行施工，地上主体四层19.2m，局部五层22.825m，地上高度约31米。3、 结构形式：赛时混凝土部分为框架-多筒体抗震墙结构 赛时临时钢结构看台 上部钢结构为新型延性多面体空间钢框架结构4、 建设单位：北京市国有资产经营有限责任公司5、 项目管理公司：中国长江三峡工程开发公司6、 设计单位：中建总公司国家游泳中心设计联合体：中国建筑总公司中建国际（深圳）设计顾问有限公司澳大利亚PTW建筑师事务所澳大利亚ARUP奥雅纳设计顾问有限公司。7、 监理单位：北京帕克国际工程咨询有限公司8、 施工总包：中建一局建设发展公司9、 施工分包：南通四建劳务工程有限公司 南通六建劳务有限公司 北京艺精诚劳务有限公司 句容开拓建筑劳务有限公司 北京市东方雨虹防水工程有限公司 北京鼎实建筑工程有限公司 北京上地兴达混凝土有限责任公司 10、 建筑功能设计：建筑总体布置为正方形，总平面尺寸约177177米。地下约12米，地上高度约31米。主要由比赛厅、多功能馆和嬉水乐园三大部分组成，包括1个25米25米的10泳道标准游泳池、1个25米50米的10泳道热身训练池、1个25米30米的跳水和其他辅助功能设施。赛时的观众标准席位17048个，其中永久座席4992个，上层临时座席11140个，池岸临时座椅976个，残疾人专用座椅28个。停车位413辆，其中地上108辆，地下305辆。11、 造型及外立面设计：立面造型简洁、庄重，ETFE整体屋面，外墙里面主体为ETFE里面装配系统，入口处为玻璃幕墙，其他部分为外挂铝合金饰面板。12、 地基及基础：地基为天然地基，基础为桩支撑基础-无梁抗水板13、 抗震等级：框架一级、剪力墙一级、支撑钢框架特一级。14、 工程特点与难点1) 重要的影响力 奥林匹克运动会是国际上最重要的综合性赛事，2008年的第29届奥运会是我国第一次承担如此国际影响力的比赛，对体现我国特别是北京的综合实力是一项重大考验，从党中央国务院到全国人民都寄予了极大的期望，而硬件设施的建设是奥运会筹备阶段的重要组成部分，尤其本场馆是本次新建场馆中唯一有港澳同胞、台湾同胞和海外华侨为主捐资项目，其意义是不言而喻的。国家游泳中心与先期开工的国家体育场、国家体育馆作为本次奥林匹克公园里的三个标志性的场馆，其开工与建设必定会吸引国人乃至全世界人民的目光。2) 施工过程体现申奥承诺的三大理念 施工过程必须本次申奥中承诺的“绿色奥运、人文奥运、科技奥运”的理念。我国申办奥运的口号是把本次奥运会办成一个 “绿色奥运、人文奥运、科技奥运”的盛会，这个理念贯穿奥运会场馆设计、建造、运营的整个工程，应从施工材料的选择、施工过程的控制一一把关，充分体现这一理念。3) 对总承包商综合协调能力的高标准要求 本工程结构体系复杂，专业众多，各专业分包之间的协调尤其重要。作为工程总承包商，它不仅承担本项目的施工责任，且通过合同的形式受业主委托对整个工程的质量、安全、进度、成本、现场文明施工、场容及环境保护等各个方面和环节都有管理的责任和义务，要求总承包商：A、负责本工程自施工详图设计和专业分包商施工详图设计的衔接协调；B、负责进行各专业分包商的交叉配合协调工作；C、负责协调钢结构、屋面及墙面膜结构、水池、机电设备安装、精装修等专业分包商与土建结构施工之间的工序衔接、交叉配合，以及工程质量、安全、进度、成本、现场文明施工、场容及环境保护等。4、高标准质量要求 本工程质量目标为确保整体工程“长城杯”、“鲁班奖”，力争“奥林匹克建筑奖”。5、建造符合奥林匹克运动会标准的游泳池A、高标准的质量要求：泳池、跳台对装修面完成后所达到的精度要求高于普通建筑，要比普通建筑的国家验收标准更加严格。施工过程中，与完成尺寸相关的每一个环节：测量、模板的选择与支设、混凝土的浇筑、装修面的完成等必须严格控制，才能达到最终的精度要求。B、防水要求高：本工程的主要工程为游泳、跳水，建筑的主要空间为泳池，泳池的不透水性，即混凝土抗渗、防裂及防水材料是关键。从混凝土的配合比设计、防水剂的选择、混凝土的浇筑与养护工艺的选择、柔性防水材料厂家的选定等做到方案合理、现场控制有效。C、泳池装修的环保要求：泳池的内饰面为瓷砖，瓷砖本身首先必须耐水，其次要耐泳池清洁处理剂的浸泡；粘贴瓷砖的黏结剂必须保证在水的浸泡下的不脱落，又对人无害，符合环保要求，瓷砖的选择、黏合剂及施工质量的控制是至关重要的。D、池壁上檐口特殊形状混凝土：沿所有的池壁的上檐口均有为方便排水而设置的特制排水沟，沟顶铺设钢制排水隔栅。为保证游泳池不透水，尽量减少游泳池的混凝土浇注次数，对池壁几檐口模板的选型、支设提出了较高的要求。6、结构异常复杂的屋面及其支撑墙的新型延性多面体空间钢框架结构 本工程的建筑造型为“充满水的立方体“，为体现出不同形状的水滴充满整个空间的设计理念，屋面及支撑墙结构由延性空间钢框架结构构成水滴的骨架，里外两层框架分别外包ETFE膜结构，体现出水滴的流动状态。水滴的不规则形状决定了钢框架杆件空间变化的不规则性，导致钢框架杆件的空间性、多样性。钢结构约6000吨，节点10100个，杆件数量将近25000根，对钢框架制作、现场测量、安装的精确性提出了极高的要求。7、超大面积的膜结构本工程外立面水的效果有ETFE膜结构来实现，与室内的实际水面交相辉映。膜结构的展开面积达到约30万平方米，是世界上规模最大的膜结构工程，亦是唯一一个完全由膜结构来进行全封闭的大型公共建筑，无论对设计还是施工、使用都是一个极大的挑战，对ETFE膜的材料、通风空调、防火、声、光、电的控制等技术提出了一个难度很大的课题。8、对现场平面布置的安全文明施工的高标准要求 本工程施工中将执行奥运工程绿色施工指南，严格执行国家、北京市关于施工现场相关法律法规和标准，对施工现场平面布置提出了 很高的要求。9、高标准和系统复杂的机电工程 本工程建成后将成为北京市最大的室内多功能水上娱乐、健身、运动中心，对机电工程，尤其是泳池的设备材料的标准的确定，材料、设备选型和现场安装等提出了很高的要求，同时对材料设备的节能和环保提出了很高的要求。 A、机电与钢结构的配合要求高 在本工程中，在游泳池临时座椅钢结构区域、屋顶马道钢结构区域、内外膜之间的屋顶钢结构区域，均设有大量的机电管线及设备，这些机电管线及设备的支吊架都需要在钢结构上固定，因此与钢结构专业配合为重点。 B、机电图纸二次深化设计要求高 游泳中心内部构造特殊，因此机电工程各专业之间、机电与建筑结构专业之间、机电与钢结构专业之间、机电与膜结构专业之间、机电与建筑装饰之间都须进行深化设计的协调配合，以指导施工。 C、供电可靠性要求高，机电设备众多 建筑内有主副两处变配电室，设有六处电气竖井及大量各专业机房，同时为保证供电的可靠性采用了市网供电、柴油发电机供电、电池组供电、赛时临时租赁柴油发电机和临时箱式变压器供电等多种方式。 D、灯具安装及调试要求高 竞赛池的体育照明主要以金卤灯为主，马道上安装大量的照明灯具，要求满足奥运会水上运动电视转播对于垂直照度的具体需要并且尽量避免水波产生的眩光。E、泳池等电位及防雷接地要求高 工程联合接地电阻不应大于0.5欧姆，建筑内泳池等电位接地连接点多，屋面结构新颖复杂。 二、精品工程策划书的管理1、精品工程策划书于项目开工后由项目总工程师、体系负责人组织有关部门及人员编制完成，并报公司质量保证部审核后，由项目经理批准签发实施。2、精品工程策划书由项目行政部负责统一管理（包括编号、打印、发放、保管等），并对精品工程策划书的保管和使用情况实施监控。3、精品工程策划书的发放范围精品工程策划书由项目行政部统一编号，报送公司质量安全保证部、项目管理部, 项目领导班子成员和各部门在项目内部网络查阅。4、精品工程策划书不得遗失、拆页，精品工程策划书持有者调离工作岗位按规定办理归还手续。5、精品工程策划书只限于本项目使用，不得复制和转借外单位或其他个人，确需外借的，须经项目领导同意，由项目行政部按规定办理有关借阅手续，借阅人必须按时归还，并负责保管好精品工程策划书。6、为了更好贯彻实施精品工程策划书，各职能部门可根据需要制定相应的文件，其内容必须满足精品工程策划书的要求。7、精品工程策划书按受控文件管理。三、精品策划书的编制依据和定义（一）编制依据1、GB/T19000-2001 idt ISO 9000:2000质量管理体系基础和术语 GB/T19001-2001 idt ISO 9001:2000质量管理体系要求 GB/T19004-2001 idt ISO 9004:2000质量管理体系业绩改进指南 GB/T24001-1996 idt ISO 14001:1996环境管理体系规范及使用指南 GB/T24001-1996 idt ISO 14004:1996环境管理体系原则、体系和支持技术通用 指南GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范 OHSAS18001:1999职业安全卫生管理体系规范 OHSAS18002: 1999职业安全卫生管理体系OHSAS18001实施指南 “一局发展/QEOHS/A-01”质量、环境、职业安全健康管理手册（2003版）“一局发展/QEOHS/B-25”质量、环境、职业安全健康管理程序文件（2003版）2、全国质量管理奖的核心价值观、全国质量管理奖评审标准；3、工程总承包合同、招标文件、投标文件、设计图纸；4、中建一局建设发展公司质量、环境职业安全健康管理手册（第三版）、质量、环境职业安全卫生体系程序文件(第三版)、项目管理手册、物资管理手册人力资源管理手册以及公司其它相关文件。（二）标准定义和术语 精品工程：狭义的理解，精品工程是通过有效的管理、精湛的技艺创造出的完美建筑物，是以现行有效的规范、标准和工艺设计为依据，通过全员参与的管理方式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。广义的理解，精品工程作为人类文明的载体，在规划设计过程、建造过程、运营全过程体现经济发展和社会进步，具有投资回报高、科技含量大、体现生态、人文、节能、环保等特征，并在其整个生命周期内满足使用需求能并使投资者的利益最大化。其他定义与术语执行公司质量、环境职业安全健康管理手册第3款的术语和定义。四、质量方针、质量目标管理项目设立了各项管理目标，建立健全工程、技术、经营、行政和综合管理五大管理系统。开工前期，项目将各项管理目标上报公司质量安全保证部、市场部、合约部、项目管理部、技术发展部以及公司主管领导进行评审，根据评审后的总体目标，项目经理部科学合理的围绕其细分各阶段目标、各分项目标，制定出量化的、可测量的指标和工程质量安全控制要点。根据确定的目标配备相应资源，明确工程控制要点。质量方针：用我们的承诺和智慧，雕塑时代的艺术品。（一）主要管理目标（质量、环境、安全、用户满意等）序号管理项目目标值责任领导1质量管理项目实现“过程精品” ，确保获得“鲁班奖” “长城杯”、力争“奥林匹克建筑奖”。孙洪庄、侯本才2安全管理项目因工负伤频率：控制在千分之六以内。侯本才、李锡春因工重伤/死亡率：不发生重大伤亡事故。侯本才3安全文明目标文明安全工地、公司“CI形象示范工程”。侯本才4环境管理目标严格执行ISO14001环境管理体系，满足市环保的各项要求，使该工程成为节能型、环保型的绿色建筑。侯本才5QC目标进行全员质量管理，一项以上QC成果。陈蕾6用户满意率100%侯本才7科技目标总公司以上科技示范工程陈蕾（二）项目管理目标分解和细化1、施工组织管理及技术资料达到结构长城杯要求，责任人：陈蕾。2、结构阶段分项工程质量目标分解：序号项目合格点率（%）责任人1钢筋95%王立丰、苏振海、赵长生、潘建德2模板95%3混凝土95%4预应力95%5钢结构95%注：一次验收合格率100%。3、装修阶段分项工程质量目标分解：序号项目合格点率（%）责任人1地面95%王立丰、苏振海、赵长生、潘建德2门窗95%3墙面95%4吊顶95%5屋面95%6防水95%7砌筑95%（三）各项质量环境目标：达到IS014001环保认证的各项要求。执行项目环境目标、指标及管理方案。（四）各项职业安全健康目标：达到OHSAS 18001环保认证的要求。执行项目OHS目标指标及管理方案。（五）项目持续改进和工作总结目标：1. 工序质量持续改进工序是组成施工生产的基本单元，提高工序质量从而奠定精品工程的生产基础。建立质量会诊制度，把重点放在工序施工中可能出现的问题，相应地制订措施，并且加以总结，绝不让同一问题出现两次，作到持续改进。2. 员工工作质量持续改进人是生产关系中的主要因素，体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，从而不断促进员工人生价值的自我完善，同时推进了员工工作质量的持续改进。3.系统化总结在每一项目标实施完成后，都有系统化总结，并形成施工工法及施工技术总结，实现并完善 “三个一” 工程，即：干一个工程完成一套画册、形成一套光盘、出一套书。项目工作总结目标：序号项目应生成文件责任领导责任执行者1日常管理工作改进各项管理决议、管理制度、各项工作总结刘福平胡琦2技术及施工经验积累竣工总结、体系工作总结刘福平胡琦结构规矩集陈蕾陈雄机电规矩集于景岳陈春雷、常军装饰规矩集陈蕾陈雄环境管理规矩集陈蕾陈雄、职业安卫管理规矩集陈蕾陈雄、李锡春施工问题、通病与整治方案集陈蕾苏振海、陈雄精品照片集陈蕾苏振海、陈雄专项施工技术总结陈蕾陈雄四新应用总结陈蕾陈雄使用手册、维修手册陈蕾于景岳陈雄陈春雷、常军4. 合同评审与交底工程合同执行：一局发展/QEOHS/A-01质量、环境、职业安全健康管理手册及公司合同评审程序（查询路径：公司网页/公司管理手册/合同评审程序）。合同执行中，顾客对合同文件提出变更要求和意见，由项目经理部按合同评审程序执行。施工过程中属项目自行签定的零星合同，参照公司合同评审程序由项目商务部组织项目工程部、技术部、机电部等有关部门对已识别的顾客要求及公司确定的附加要求进行评审。对于公司合约部授权项目经理部组织招标的分包工程：招标前的评审由项目经理部商务经理组织，项目经理部项目经理、商务经理、公司合约部合约主办等人员参加。评审意见填写在评审表上，分包合同最后须由评审主持人（合约部经理（机电部经理）签署评审意见后，方可到公司合约部加盖公司合同专用章。评审表留合约部存档。合同交底项目合同交底通过书面的业主、分包合同交底书；以会议的形式讲解合同要点；网络查询等方式进行并相应的记录。合同签订后，合同管理员针对合同文件进行学习、交底，确保项目经理部有关部门及人员对合同文件的理解与分承包方一致。项目生产经理（或工程部）按照合同文件内容，提出对各项资源及保证的要求，要求有关部门予以落实，调整资源以满足合同履约的需要。发生经理部资源及保证不能满足合同履约需要时，生产经理上报项目经理、公司技术发展部予以协调，以满足合同履约的需要，并报公司项目管理部备案五、精品策划（一）项目组织机构与职责1、项目组织机构及质量、环境、职业安全卫生管理职能分配表。（1）组织机构图（见附录）；（2）质量、环境、职业安全卫生管理职能分配表(见附录)； （3）项目安全生产责任制（见附录）2、岗位职责项目经理： 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任，是本项目的质量、环境、职业安全卫生体系管理第一责任人； 组织项目全体员工贯彻执行公司质量、环境、职业安全卫生方针； 组织、领导编制、审批、运行项目精品工程策划书； 组织、领导项目在公司指导下编制项目施工组织设计和技术方案； 负责领导、组织项目进行环境因素和危害因素的识别，控制重大环境和危险因素； 全权负责项目质量、环境、职业安全卫生管理体系的有效运行； 保证项目部质量、环境、职业安全卫生管理体系运行所需的资源； 参加合同评审，确认工程图纸、技术规范的可操作性；确认履行合同的能力。项目书记： 组织项目贯彻实施公司质量方针、职业安卫与环境方针、公司体系文件； 负责和项目总工牵头编制项目精品工程策划书； 负责在项目体系的整体运行工作； 负责领导质量、环境、职业安全卫生体系运行的培训工作； 负责项目体系运行法律、法规的管理和执行工作。 负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，负责处理好周边邻里的扰民、民扰； 工作和对内部人员的扰民教育宣传工作； 领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序； 负责项目质量、环境、职业安全卫生管理体系运行自检。项目总工： 领导组织编制施工组织设计、施工方案、项目精品工程策划书； 项目总工是质量、环境、职业安全健康三大体系项目管理者代表； 领导项目质量、环境、职业安全卫生体系的运行工作,保证项目总体质量目标、环境目标、职业安卫目标的实现； 组织项目环境因素、危害因素的识别，组织编制项目环境及职业安卫目标、指标及管理方案； 督促贯彻各种技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度，并负责科技发展规划的引进及推广应用工作； 负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更；审批各分承包商的施工方案； 负责组织体系运行过程中出现的不符合、纠正与预防措施的制定及验证工作； 健全管理基础工作，完成技术、资料体系运行记录； 负责项目纠正措施的制定、实施与跟踪验证； 对分承包方进行质量、环境、职业安全卫生体系进行管理。项目现场经理： 组织项目进行环境因素识别，重大环境因素确定；危险因素识别、重大危险因素确定等工作； 健全管理基础工作，领导完成现场体系运行记录； 对分承包方进行环境、职业安卫体系管理和考核； 负责对自有员工特殊工种作业的日常培训与考核，负责对分包特种工种人员进行资格鉴定； 领导组织施工组织设计、各项施工方案的贯彻实施工作；领导项目作业指导书的策划、编制工作； 负责协调工程各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作,负责对项目生产资源进行协调、调配； 组织实施新技术、新材料、新工艺新产品的推广应用工作、牵头组织现场文明施工的监督检查、消防保卫工作； 负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作； 实施工程项目施工过程的质量、环境、职业安全卫生控制。项目商务经理： 贯彻执行公司质量方针、环境和职业安卫方针，熟悉合同中用户对质量、环境、职业安全卫生方面要求，并传达至项目相关部门； 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作； 执行项目环境和职业安卫目标、指标及管理方案，并落实体系有效运行所需的资金； 领导项目经营管理各项工作，领导各类经济合同的起草、确定、评审； 负责及时了解工作中的顾客需求，并制定措施努力满足。项目质量总监 严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段目标的实现； 负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习； 负有质量否决权，进行停工罚款整顿； 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查； 负责质量评定的审核、分项工程报监理验收工作和质量评定资料的收集工作； 负责填写月质量情况报表，上报公司质量保证部； 监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督； 配合监理公司进行第三方见证取样工作。项目安全总监 严格执行国家规范及安全标准，行使安全否决权。确保项目总体安全目标和阶段目标的实现； 负责项目安全生产目标及安全措施的监督执行； 负责分承包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况； 对进场工人进行三级教育以及特殊工种日常培训监督、考核工作，并及时做好安全记录； 负责现场安全防护等工作的监督检查，及时发现现场各类安全隐患，下发安全隐患整改通知单，并及时反馈项目现场经理、工程部； 负责现场文明施工的监督检查、消防保卫工作； 与技术部共同进行项目危害因素辨识工作,并及时反馈项目行政部。项目工程部 负责项目施工生产的管理与协； 负责质量预控和过程中的质量控制把关，严格按照质量评定标准、国家规范进行监督、检查； 负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复； 负责项目环境因素的识别工作,并及时反馈到行政部； 负责环境、职业安卫目标、指标及管理方案的贯彻实施； 负责监督、指导项目分承包单位的体系的运行工作，并对分承包单位的体系管理运行进行监控； 做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。 协助安全保卫部门对现场人员定期进行安全教育， 并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理； 负责对施工工程中存在的各类安全隐患进行整改落实。项目技术部 配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。参与项目精品工程策划书的编制工作； 负责施工技术保证资料的汇总及管理（按建筑安装工程资料管理规程）。负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核； 工艺技术准备；施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制纠正和预防措施；编制材料计划； 对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进； 组织编制项目环境目标指标及管理方案； 负责体系运行过程中不符合纠正预防措施的制定及监督实施。项目物资部 负责材料的进场验证(材料质量、数量验证)并办理书面手续；监督各分承包方进场材料的验证、复试，并记录存档; 负责进场物资的报验工作； 负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。 配合公司物资部作好物资的宣扬、报验及询问工作，负责项目零星材料、五金制品、工具、低值易耗品等物资的采购供应。负责物资计划的报送和通知； 重要劳动保护用品，执行2004年5月26日集团重新修订后的“建一质字（2004）255号”中建一局集团重要劳动保护用品管理办法。项目机电部 负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作； 负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案的编制与统一协调，对安装工程质量负责； 负责质量、环境、职业安卫体系在项目机电方面的贯彻实施工作； 指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；负责对机电分承包单位的体系知识、作业指导书的培训、实施进行监控； 做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。项目商务部 负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作； 编制分包工程的招标文件、合同文件，做好合同交底、合同评审及签认工作，对合同的履约进行监督； 参与分承包合同履约中的协调与结算管理； 负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数据进行成本分析。负责对公司的计划、统计工作； 负责管理与环境运行有关的资金、成本的保证和控制。项目质量管理部严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段目标的实现。负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查。负责质量评定的审核、分项工程报监理验收工作和质量评定资料的收集工作。负责填写月质量情况报表，上报公司质量保证部。监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。配合监理公司第三方见证取样工作。项目安监部 负责与技术部配合进行项目危害因素识别、重大危害因素确认； 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划； 负责项目安全生产目标及安全技术措施审定，并监督分包方组织实施； 负责分包方的安全生产文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况，对进场工人进行三级教育，特殊工种日常培训考核工作，并及时做好安全记录； 及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改并复查； 负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录； 组织现场特殊设施（如塔吊、外用电梯）的验收，并建立特殊工种台帐。15项目行政部 协助项目书记、总工做好项目质量、环境、职业安全卫生体系策划、建立、运行指导及自查工作，是三大体系的日常管理部门； 按公司文件控制程序实施文件资料控制； 负责项目人事管理，编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录； 负责CI形象的策划及在项目的落实与管理； 负责外来文函收发、交接及保管工作； 负责项目的后勤保障工作； 负责工程照片、录像带的收集整理，联系、配合公司宣传部工作； 负责现场保卫及处理周边民扰、扰民工作； 负责办公区、生活区环境因素的识别,建立项目环境因素台帐。（二）资源配备与管理1、项目人力资源配备管理（1）人员配置1）项目管理人员：项目经理部与公司人力资源部按照2003版人力资源管理手册之定员管理办法进行管理人员配置。a)新接项目，对项目工期、面积、施工难易度等情况进行评审后，由人力资源部会同项目管理部共同提出项目定员方案，报项目主管领导审定实施。b)各项目按施工进展情况（前伸、在施、后延）进行定员调整，并根据不同施工阶段，随时向人力资源部提交人员调配计划，人力资源部根据项目需要及公司整体考虑统筹安排。c）项目的安全管理人员应按国家、北京市（京外项目参照当地规定）、集团有关规定配置人员；d)项目经理部按照岗位责任制对其员工进行岗位职责规定，并对其落实情况进行考核；e)项目经理部在公司提供的专业人才满足不了工作需要的前提下，可向社会招聘专业人才，但须经公司人力资源部认可。项目经理部自行聘用人员须与公司签定外聘合同。公司人力资源部按照国家及地方相关规定签定外聘合同、办理各项统筹等手续。2）分包队伍：a)在业主合同签订后，项目经理部与公司合约负责制订分包招标工作计划，确定分包招标模式与招标范围。b)按照分包方管理程序CSCEC/QEOHS/B25-18、分项工程分包招标程序细则文件严格执行，最终选用分包队伍应经公司考核评价并在合格协力队伍名录中。c)各阶段劳动力分配详见施工组织设计-劳动力动态分配表。d)项目商务部专职分包队伍管理人员，负责对所使用分包方的履约管理。e)项目工程部、机电部、物资部设兼职分包队伍管理人员，负责对所使用分承包方在质量、工期、安全、文明、环境等方面进行控制与管理，并对其管理资源、劳动力资源及其它各项生产要素负责管理调配。f)项目经理部根据公司合约部协力队伍考核办法定期对分承包方进行考核，合同结束后进行有实效的具体评估，考核与评估表报工程协力公司。g)分包队伍的安全管理人员应满足总包的相关要求，并经安全管理能力评价合格。（2）培训意识和能力参照公司培训程序执行，每年依据项目特点及实际进展情况制定项目培训计划。公司举办的培训活动，由项目行政部根据岗位要求和工作需要派专人参加公司培训后,回项目开展项目内部培训。由项目行政部根据培训计划组织项目工程部、技术部等有关部门组织开展对分承包方的专项技术培训及现场指导工作。确保各级人员满足持证上岗的要求。行政部进行项目的培训记录。2、基础设施、施工条件的配备项目为实现产品符合性活动所需的设施包括：工作场所和设施（临建、办公场所、复印机、计算机、传真机、及应具备的水、暖、电等设施）、设备和工具(大、中、小型施工机械、手动、电动工具）、软件(计算机网络、程序)、支持性服务(通讯设施、运输设施和运输机械)等。项目按照项目临建及办公开办费管理办法、公司年度全面预算方案、公司CI手册等文件要求，实现基础设施和工作环境的相关要求，设备与工具配备情况参见施工组织设计。项目临建方案应由项目技术部编制，并报公司项目管理部、技术发展部审批后，报合约部核定临建制造成本。可周转临建设施执行“建一四合字2002224号”项目临建设施周转使用管理办法、 “一局发展合字2003123号”关于印发及转让项目轻钢盒子房产权的通知。 l 从2004年5月1日起，公司所有项目临建用房必须本着盘活现有钢制盒子房的原则，优先租用中建华筑建筑构件有限公司现有的钢制盒子房，若中建华筑建筑构件有限公司自有钢制盒子房不足时，经公司项目管理部、合约部批准后可使用拼装式盒子房。详细内容请查阅公司文件关于钢制盒子房租赁价格调整及相关问题的通知（一局发展合字2004号）。l 强制管理的可周转临建设施:包括临时用钢制盒子房、临时用拼装式盒子房、临时用砼盒子房、临时用压型钢板围挡、临时用施工标志牌、临时用广告牌、临时用旗杆、临时用大门；l 项目的临时用电箱及电缆（临时用电箱及电缆包括项目所需的一级、二级临电电箱，从变压器到二级电箱的临电主电缆），必须从建筑制品厂租赁。除非建筑制品厂不能满足项目需要时，项目经合约部同意后才可购买或另行租赁。（完工后维修好转项目管理部）l 新开工项目需使用、在施项目需增加临时用电箱及电缆，必须将使用计划报项目管理部批准，向建筑制品厂租赁。 具体配备情况详见施工组织设计第 4 章：施工准备3、安全生产与劳动保护项目商务部应对应各项相应目标，确保质量、安全等各项措施的资金投入。项目技术部负责编制专项安全技术措施，并进行交底、实施、检查、整改、验收，以及对上级监督检查部门提出问题的组织整改工作。项目安监部负责对分承包方劳动防户用品落实情况的监督检查；项目物资部负责自有职工劳动防护用品按规定发放使用。专项安全技术方案编制的依据、原则、内容、审批及变更，安全技术交底、安全验收、安全检查、安全防护等管理见项目安全管理手册（2000版）。劳动防护用品的发放、采购、登记、验证等管理见物资管理手册。特种劳动防护用品的配备参照劳动防护用品配备标准（试行）国家经贸委安全2000189号执行。特种劳动防护用品发放应建立发放登记台帐。4、内外协商、沟通与交流内部信息交流的主要内容：a) QEOHS方针、目标指标、管理方案； b)重大环境、危险因素及相关信息；c)职责和权限的信息； d)培训信息；e)体系过程的监视和测量的信息； f)不符合、纠正与预防信息；g)内审外审及管理评审信息； h)相关的法律及其他要求变更的信息；i)紧急事态及应急的响应信息； j) QEOHS事故及其处置信息；k)员工对作业场所不安全、不卫生的抱怨等。外部信息交流的主要内容：a) 顾客对产品质量的抱怨或要求； b) 相关法律、法规的变更信息；c) QEOHS方针通告相关方； d) EOHS监测测量结果的信息；e)认证与监督检查的信息； f)相关方的投诉信息等；信息交流与协商的途径可以是口头或书面文件以及一切可以利用的宣传工具。内外部信息交流的主要内容参见一局发展/QEOHS/B25-06内外协商、沟通与交流程序规定。项目工程部负责与质量、环境有关的信息接受、传递和处理；项目安监部负责公司安全方面的信息接受、传递和处理；项目各职能管理部门负责相应业务范围内的内、外部接受、传递和处理；紧急状态下的交流与协商由项目总工直接传递公司主管部门和领导。公司的QEOHS方针、QEOHS有关要求、知识，以及项目体系管理的目标、指标及管理方案等，由项目行政部以多种形式（例如文件、细则、项目简报、电子网络、张贴于门前、写于外围墙、培训等 ）传达到每一个员工。增强员工质量管理、安全健康及环保意识。项目各部门之间、项目与总部之间的信息可以通过信息沟通报告书（一局发展/ QEOHS /B25-06-01）的形式进行信息交流并保存记录。对项目员工的安全健康及环境方面的抱怨和建议由行政部及时通过电话、传真、电子邮件、信息交流会或收集、填报信息沟通报告书的形式反馈给质量安全保证部。(三) 产品与过程识别为使项目施工质量控制工作更规范、系统，具有针对性，需对施工过程进行“识别与控制”，找出施工中对影响工程质量的特殊过程和关键过程，并指出需要关注的问题（质量、环境、安全）和需要制定预防措施、纠正措施，以引导项目经理部对工程的特殊过程和关键过程进行确认并控制。特殊过程：指结果不能通过其后产品的检验和试验完全验证，其质量问题仅在使用后才能暴露出来的过程。关键过程：精度要求高、费用比重大、施工难度大、对工程整体质量有重要影响的过程。具体详见项目过程识别与控制书。本工程确定地下防水工程中的卷材搭接缝及收头封边处理、直螺纹连接、钢结构焊接为特殊工程。（1）根据本项目的特点，编制了项目过程识别与控制书，项目关键过程的控制详见项目过程识别与控制书。项目的特殊过程及过程控制手段为：特殊过程关键过程控 制 方 法地下防水工程地下室防水施工方案直螺纹连接钢筋施工方案钢结构焊接钢结构施工方案（待编）基础底板大体积混凝土施工底板施工方案膜结构施工膜结构施工方案冬期施工冬期施工方案地下室模板地下室模板施工方案（2）项目特殊过程的确认及控制方案的审批应由项目总（主任）工程师负责审批，对特殊过程所需的设备和操作人员应进行认可和资格鉴定。 （3）必要时，对操作工人进行书面技术交底，记录并保留特殊过程的运作，以便于可追溯。（4）在施工条件（技术参数）发生