营运晋升管理制度

精品文档2018营运晋升管理制度一、 目的为规范门店员工晋升，为门店员工提供公正、公平的晋升机会，调动门店员工工作和自我提升的积极性和主动性，不断提升人才队伍的素质和效率，推动公司实现战略目标，特制定本制度。二、 定义2.1晋升：是指员工从较低层级职位向上一级职位流动的过程。通过晋升，员工可以获取更高的薪酬，并承担相应的销售任务及职位义务。晋升是公司对员工业绩、能力的肯定，也是员工职业发展的标志。2.2晋升胜任期：是指晋升审批通过后工作期。三、 晋升的原则3.1店铺需求原则：职位晋升以业务和店铺实际需求为前提，应避免因人设岗。3.2严格考核原则：晋升要对员工的业绩、岗位能力、发展潜质以及价值观与公司文化的适配度进行全面考核，考核合格方可晋升，宁缺毋滥，体现晋升的严肃性和权威性。3.3内部优先原则：当有职位空缺时，优先考虑公司内部人员晋升或轮岗填补空缺。3.4全过程管理原则：通过晋升全过程管理，保证晋升能客观公正地选对人，选对人后能科学、有序地培养出人。防止只重考核，不重培养的倾向。四、职责分工4.1营销人力资源部：制定并优化晋升管理制度与流程；监督晋升的执行和流程的规范性。4.2分公司人力资源部：人才盘点，提供职位空缺信息，为晋升提供依据，审批晋升申请。4.3分公司训练部：推行及跟进训练体系，及时进行相关的测评，完成各岗位鉴定，为晋升提供依据，审核培训课程通过成绩。4.4营运部：核实、评价拟晋升人员的业绩、能力和经验历练，审批晋升意见；与拟晋升人员沟通审批后的晋升结果并给予辅导支持。4.5各级审批人：根据公司晋升原则和标准要求，对人员晋升申请进行审核批准。4.6员工：配合晋升流程做相应的考核及相关课程学习。五、 晋升条件及要求5.1晋升路径：导购员助理店长区域店长/营运主管营运经理5.2可产生的晋升行为：导购晋升助理、助理晋升店长，店长晋升区域店长，区域店长/营运主管晋升营运经理。5.3晋升成功后胜任期：每级晋升成功后，必须在岗工作满3个月（含）以上，才可继续挑战更高一级岗位。5.4晋升生效日期：晋升生效日期为审批通过次月1日，晋升成功后调整晋升后岗位底薪及绩效奖金标准，未完成晋升审批，原岗位底薪及绩效奖金标准不变。5.5 晋升与转正条件及要求如下：晋升职位晋升申请必备条件考核要求新员工转导购员导购员考核评估表1.工作态度积极认真导购员升助理通过助理考核评估表、1.工作态度积极认真2.附鉴定合格表3.经店长鉴定，区域店长审核，能够胜任助理工作助理升店长通过店长考核评估表1.工作态度积极认真2.附鉴定合格表3.经营运主管鉴定，营运经理审核，能够胜任店长工作店长升营运主管/区域店长1、 通过区域店长/营运主管考核评估表1.工作态度积极认真2.附鉴定合格表3.经营运经理提报，大区总审核，能够胜任区域店长工作营运主管/区域店长升营运经理1、 通过营运经理考核评估表1.晋升推荐评审表2.述职报告3.根据部门编制和需求，由部门提出晋升申请所需附件表单（缺一不可）：1、晋升申请表 2、员工工作表现评估表3、岗位鉴定表/测评表 4、述职报告PPT（晋升经理级）六、 晋升流程 晋升行为步骤流程明细填写或审批人导购员升助理第1步符合晋升条件，由员工本人填写晋升申请表员工本人第2步店长审核晋升人员资格，若符合审批确认，店长填写员工工作表现评估表，若不符合，驳回申请店长第3步上报分公司训练部审核，符合条件的提交分公司人事部分公司训练部第4步分公司人事部审批晋升申请，符合晋升条件的，确定晋升日期，调整工资与奖金标准，若不符合，驳回申请分公司人事部导购/助理升店长第1步由区域店长填写晋升申请表、员工工作表现评估表区域店长第2步营运经理核实晋升人员资格，若符合晋升条件，审批确认，提交分公司训练部审批，若不符合，驳回晋升申请营运经理第3步分公司训练部审批，若不符合，驳回晋升申请，符合条件的提交给分公司人事部训练经理第4步分公司人事部审批晋升申请，符合晋升条件的，确定晋升日期，调整工资与奖金标准，若不符合，驳回申请 分公司人事部 店长 第1步 由营运经理填写晋升申请表、员工工作表现评估表 营运经理 升 第2步 区总核实晋升人员资格，若符合晋升条件，审批确认 区总营运主管 第3步 分公司人事部审批晋升申请，符合晋升条件的，确定晋升日期，/区域店长 调整工资与奖金标准，若不符合，驳回申请 分公司人事部营运主管/ 第1步 部门填写晋升申请表、员工工作表现评估表 部门负责人区域店长 第2步 区总审核晋升人员资格，若符合晋升条件， 初步确认 区总升 第3步 员工做述职报告PPT并参加评审会，评审通过，确认晋升 分公司人事部营运经理 第3步 员工做述职报告PPT并参加评审会，评审通过，确认晋升 分公司人事部七、 适用范围本晋升制度适用于营销体