部队文化管理.doc

浅谈部队文化管理部队文化是部队在长期的实践活动中所形成的并且为部队成员普遍认可和遵守的具有部队特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式是部队文化管理的核心所在。部队文化管理创新了部队管理。拓展了部队管理领域，有利于提升部队软实力。一、准确把握部队文化管理的特点部队文化管理，以文化作为管理的中心环节从军人心理和行为特点人手，强化官兵的心理认同塑造官兵的价值观念和行为模式，发挥部队文化的导向、凝聚、约束、激励、调适、辐射等功能，不断激发军人的主观能动性、工作热情、创造能力和自觉行为。部队文化管理具有以下特征：(一)人本性。从一定意义上说，文化是以人为本的文化，部队文化管理是以军人为中心的管理具有人性化的特征。部队文化管理要求把“人”作为管理活动的核心把全体军人作为管理主体，是一种围绕如何充分利用和开发军人这一资源，服务于部队组织实现部队组织目标和全体官兵个人目标的管理理论。部队文化管理的本质就是尊重官兵、关心官兵，理解官兵、体谅官兵，服务官兵、赏识官兵，提高官兵、发展官兵。(二)价值性。价值观是部队文化管理的灵魂突出表现为对官兵进行价值、思想和理念的管理。在部队建设中注重价值的建构，培育共同的价值观。部队文化管理要以当代革命军人价值观为核心，并贯穿于部队的规章制度、道德规范、行为准则、精神风貌、审美教育等方面不仅注重军营文化设施、文化教育与技术培训等部队外显文化的塑造，更注重部队内隐文化的建构。(三)和谐性。和谐性是部队文化管理的重要特征。部队文化管理突破以往管理关系的对立，重视人的作用强化人的主体地位。部队文化管理考虑到军人的复杂性必须把握好规则与不规则之间、硬管理与软管理之间、制度管理与文化管理之间的度，实现管理的和谐充分尊重官兵、依靠官兵、提高效率。(四)持久性。部队文化管理不同于一般的制度管理。发挥作用的前提是靠部队文化的教育、熏陶和历史传承所培育的军人共同价值观与良好文化氛围。这种文化传承在短期内不可能立竿见影，但从长远来看，却是持久的效果也是最巩固的。所以，部队文化管理的作用发挥具有稳定性、连续性和持久性。二、深刻认识部队文化管理的地位作用在新世纪新阶段，我军肩负着建设信息化部队、打赢信息化战争和完成多样化军事任务的历史使命。实施部队文化管理，引导官兵正视部队发展面临的种种挑战塑造官兵的价值观和行为模式使官兵自觉地在价值观的引导下，不断提高内在素质，增强部队的凝聚力、向心力和战斗力。(一)部队文化管理是部队管理的最高境界。小智者治事，大智者治人，睿智者治法。部队管理首先是制度管理。制度管理是通过贯彻执行法律法规和规章制度来实现的，是军事活动正常运行的基本保证。制度管理的基础是实行民主管理，关键是全体官兵要有主人翁责任感形成自觉的积极性和创造性。文化管理是以人为中心的管理。强调以人为本，坚持把关心人、满足人、发展人、完善人作为管理的主要目的，是以人的价值实现为最终目的的尊重人性的管理，体现了物质与精神、理性与价值、个人与整体的融合与统一。在制度管理、民主管理的基础上实施部队文化管理，形成良好的部队风气，营造和谐的人文环境。一般来说，部队管理是从制度管理，到民主管理，再到文化管理，这是一个不断渗透、浸润，不断提高、升华的过程是一个从约束人、调动人，到发展人的过程是部队管理不断走向成熟、军人素质不断提升的过程。因此部队文化管理是部队管理的最高境界。(二)部队文化管理是军事管理创新的重要基础。胡锦涛主席在十七大报告中指出：“适应世界军事发展新趋势和我国发展新要求，推进军事理论、军事技术、军事组织、军事管理创新。”实行军事管理创新，是推进我军建设信息化部队、打赢信息化战争的重大举措部队文化管理则是军事管理创新的重要基础。部队文化管理本身就是管理理论和实践的一次飞跃式发展，必然会突破原有部队管理的范畴，无论是在管理对象、管理内容、管理原则、管理方法手段上都开创了部队管理新的一页。符合军事管理创新的要求对于推动军事管理创新有着积极的作用。改革创新是提高我军信息化建设水平的有效途径，要实现军事管理创新的目标，达到军事管理科学化、民主化、法治化的要求就必须对军事管理活动中一切领域进行改革。部队文化管理的实施，正好顺应这一潮流，通过塑造、培育广大官兵共同的价值观、理想、情感，进而让广大官兵自觉自愿地投入到部队建设中来。(三)部队文化管理是化解深层次矛盾的基本载体。在部队管理活动中，由于官兵之间各方面的差异，不可避免地存在各种矛盾或冲突。解决这些矛盾和冲突，除依靠组织协调外，还可以通过部队文化管理这种内在的力量来化解。部队文化管理通过建立军人共同价值观和寻找观念共同点不断强化官兵相互信任合作，使之产生亲近感、信任感、归属感，