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T-团队建设 由西游记看团队建设西游记是我们中国家喻户晓的一部电视连续剧，也是古典四大名著之一，剧中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，却是中国文化的集中代表。纵观这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。一个理想的团队就应该有这四种角色；一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力；西游记中体现的团队建设的核心是团队成员要有一个共同目标并为之奋斗。下面我结合西游记中的四个人物谈谈我对团队的认识：一、一个优秀的团队要有共同的目标：唐僧作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标，从而促使大家都能有一颗积极向上的心，并为了共同的目标而努力，去努力的营造一个和谐的学习氛围，大家互相帮助，最大化的发挥团队的协作能力。而水浒里“梁山公司”这个团队，虽然有着种种优势，但在团队的最终出路这个大是大非的问题上，却没有统一的意见。由于各成员上山的原因、目的、身份不同，在团队的最终出路这个问题上是各说各的理由、各想各的主意。如：双抢将徐宁等官员，盼望“梁山公司”混上一官半职后，有朝一日能回到原单位，坐他的老板桌；还有则是想到“梁山公司”图个痛快自由，哪有远大抱负可言；招安派与反招安派两种思想两种观点自始至终都在较量。道理很简单：“梁山公司”108个员工聚到一起，只能是为少部份人最能被招安这个目标在“打工”。正如武松说：“今日也招安，明日也招安，冷了兄弟们的心”，看来宋江是热脸贴上冷屁股了失去了民心，涣散了斗志。没有团队整体最终目标，“梁山公司”散伙就不足为奇了！二、一个优秀的团队要拥有一个领导核心：作为团队的灵魂人物，必须把握好自己团队的前进方向，要为团队树立形象，并为团队构造出一幅宏伟的前景画面，让所有的队员时刻感觉到自己在进步，正在逐步的向着自己的理想迈进。三、一个优秀的团队之间从来都不缺少沟通：最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做事情先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。4、 一个优秀的团队必须是一个学习型的团队：社会在发展，每个人也在发展，为了团队的优秀性，每一个团队的成员都要保持时时刻刻学习的心态。只有一直学习的团队才有可能一直保持其优秀，如果不学习，就决不可能再优秀，五、一个优秀的团队一定要有很好的执行力：唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地？首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守；但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。正如阿里巴巴董事主席马云说：一流的创意，三流的执行力；三流的创意，一流的执行力，我宁愿选择后者。总得来说：团队建设的核心是团队要有一个能使每个成员能认同并为之奋斗的整体共同目标，这点很重要。有了这样的团队整体共同目标，员