2012年企业管理标准建设方案120514.doc

2012年企业管理标准建设方案一、建设目的 随着国家电网公司“三集五大”体系建设的不断深化推进，国家电网公司系统上下对企业标准的建设的重视程度日益提高，全面开展标准化建设已成为提升公司管理水平、提高公司管理效率的重要手段，是建设“世界一流电网、国际一流企业”的重要途径。按照国家电网公司“三集五大”体系建设推进安排，我局将在今年全面完成企业机构改革，建设湖南省电力公司检修公司（以下简称省检修公司）。为在省检修公司范围内获得最佳经营管理秩序，充分适应改革后在组织机构设置和职能上的变化，进一步理清管理责权、优化管理流程、提升管理质效，在我局“大检修”体系建设稳步推进的同时开展好管理标准化建设势在必行。二、组织机构（一）企业管理标准委员会主 任： 副主任： 成 员： 企业管理标准委员会是局企业管理标准建设的最高领导机构，其下设管理标准建设办公室。（二）管理标准建设办公室设在局办公室。由xxx任办公室主任，各单位兼职管理标准员任成员。三、职责划分 （一）企业管理标准委员会职责：1决定企业管理标准委员会、下设机构及人员组成，确定企业管理标准建设中的重大事项；2审核并通过管理标准建设办公室提出的管理标准建设方案；3审核管理基础标准体系及组成；4审核通过各项管理标准；5对管理标准建设进行业务指导。（二）管理标准建设办公室职责：1制定并提出企业管理标准建设方案；2根据局实际情况，拟定管理基础标准体系及下属各项管理标准组成；3对各项管理标准进行初审；4贯彻执行企业管理标准委员会的工作部署及决策事项。四、工作安排1筹备阶段（5月1日5月31日）5月20日前，完成企业管理标准委员会的建立。由管理标准建设办公室出台2012年企业管理标准建设方案，提交企业管理标准委员会审核通过。5月25日前，由管理标准建设办公室拟定管理基础标准体系组成，即按照省检修公司机构设置及职责，提出管理标准类别，提交企业管理标准委员会审核。5月31日前，召开管理标准建设推进会。宣贯建设方案，讨论通过基础标准体系组成，并确定各单位兼职管理标准员名单。2执行阶段（6月1日7月31日）6月5日前，管理标准建设办公室完成对企业标准委员会委员及各单位兼职管理标准员进行第一次培训。培训内容为标准化建设基础知识，通过培训使各单位兼职管理标准员具备管理标准辨识和标准编写的能力。6月10日前，各兼职管理标准员完成对所在单位职责范围和内容的梳理和罗列，编写管理业务名录，并提交给管理标准建设办公室进行汇总。管理标准建设办公室将管理业务名录提交给管理标准委员会进行审核。管理业务名录须明确到单位的每一个岗位的每一项业务。6月15日前，管理标准委员会完成对管理业务名录的审核，确定各单位业务范围。6月20日前，各单位对照所承担的业务，完成与业务有关的文件梳理。梳理范围为省公司、局、单位发布的与业务相关的各种文件，形成管理标准清单，并提交给管理标准建设办公室进行汇总。管理标准建设办公室将管理标准清单提交给管理标准委员会进行审核。管理标准清单中须清晰地罗列出与每项业务对应的文件。6月25日前，管理标准委员会完成对管理标准清单的审核，确定每项业务所对应的标准的数量、名称。同时，管理标准建设办公室出台管理标准编制规定与要求、管理标准体系及编号。7月1日前，管理标准建设办公室完成对企业标准委员会委员及各单位兼职管理标准员进行第二次培训。培训内容为管理标准编制规定与要求、管理标准体系及编号等管理标准和标准编写的有关知识，通过培训使各兼职管理标准员具备编写管理标准能力。7月10日前，各单位对照审核后的管理标准清单，完成对相关文件的标准化修编、新标准起草工作，出台各项管理标准的征求意见稿，提交管理标准建设办公室进行汇总。管理标准建设办公室将各项管理标准的征求意见稿提交给管理标准委员会进行审核。7月20日前，管理标准委员会完成对各项管理标准征求意见稿的审核工作，提出修改意见。7月25日前，各单位根据管理标准委员会对各项标准征求意见稿的修改意见，对各项管理标准进行修改，形成报批稿提交管理标准委员会批准。8月1日前，管理标准委员会完成对各项管理标准报批稿的审核、批准及发布工作。3检查评价阶段（8月1日9月10日）8月1日起，试行各项管理标准，各单位按照发布的各项管理标准开展业务，对各项标准的系统性、操作性、实用性进行检查和评价，并做好记录。8月20日前，各单位根据管理标准试行期间的记录，针对与业务有关的管理标准分别撰写管理标准试行评价报告，提交管理标准建设办公室进行汇总。管理标准建设办公室将各项管理标准的试行评价报告提交给管理标准委员会进行审核。报告中须对管理标准的试行情况进行全面评价，明确指出管理标准存在的问题，逐项提出修改意见。8月31日前，管理标准委员会完成对管理标准试行报告的审批，针对报告中的修改意见给出批复。9月5日前，各单位根据管理标准委员会对管理标准试行报告的批复意见，对与业务有关的管理标准进行修编，形成正式出版稿，并提交管理标准建设办公室汇总。管理标准建设办公室将各项管理标准的正式出版稿提交管理标准委员会进行审核与发布。9月10日前，管理标准建设办公室完成对各项管理标准正式出版稿的审核，并正式发布管理标准。4执行和持续改进阶段（9月11日）各单位按照正式发布的各项管理标准开展业务，各岗位严格按照管理标准履职。在管理标准的执行过程中，全体管理人员应不断总结经验，及时将合理建议提交管理标准建设办公室。管理标准建设办公室将收集到的建议提交管理标准委员会，适时组织对标准进行修编，使之不断优化。五、工作要求1高度重视，协同推进。企业管理标准建设既是“大检修”体系建设的重要组成部分，也是局长工作报告明确的30项年度成效目标之一。各单位要充分认识本次管理标准建设的重要性，充分认识其对企业再发展的指导引领作用。各单位主要负责人要亲自过问、亲自促建、亲自落实，各单位应积极贯彻本次管理标准建设的各项工作部署，协同推进，确保管理标准建设工作顺利实施。2立足实际，指导长远。企业管理标准建设是提升企业管理水平，实现精益管理的重要途径。在当前我局处于转型变革的关键时期，在原有规章制度已不能指导管理实际的前提下，企业管理标准建设必须立足企业发展现状，符合管理实际、优化管理流程，明确评价标准，同时必须满足大检修管理体系要求，高起点、高质量地建设推进，指导企业长远管理发展。3加强学习，做好宣传。企业管理标准建设是我局管理实践中的新课题，是我局向科学化、规范化、精益化管理迈进的有益尝试。各单位必须以本次管理标准建设为契机，加强对标准知识的学习领会与沟通交流，主动吸取系统内外先进单位经验，总结转化，为我所用，成为管理标准建设中的有力借鉴。同时，各单位要将宣传管理标准建设作为日常宣传工作的重点之一，通过各种途