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横向领导力 并不是只有主管才会带人成事 1 做更好的领导者 真正的领导者 不需要职位 做对5步 团队就是你的 2 什么是横向领导力 3 哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程 联合国发展署主导编写 罗伯特 西奥迪尼 查理 芒格 史蒂芬 柯维激赏推荐 大至一个国家 小至一个公司 领导者最为头痛的一个问题就是团队沟通不畅 效率不彰 有鉴于此 联合国发展署委托本书作者详细阐释 横向领导力 原理 提高团队成员工作积极性 4 与人合作绝对是世界上最难的事情之一 时间往往在摩擦中白白消耗 分到与自身能力不相称的任务 或是由于某种差异而冲突不断 长达数小时但结果欠佳的会议可以说是司空见惯 有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期 大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务 也不愿意与他人合作 只有 一把手 才能领导 这是职场最大的误区和陷阱 5 第一本为普通员工定制的领导力课程 不是主管就只能被动接受现状 不是主管就只能对团队的低效视而不见 或者牢骚满腹 错 只知道发号施令是最平庸的领导方式 用影响力法则影响团队成员才是最有效的 本书通过三大策略 五大步骤 帮助你实现对团队的侧面领导 主动把握自己的职场生涯 只懂自己带人可以维持团队绩效 让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力 就算是神一样的管理者 也带不好猪一样的员工 培养员工的横向领导意识 促使员工主动参与团队建设 才能把整个团队拧成一股绳 爆发惊人的战斗力 6 合作很难 你还没找到方法 7 经常碰到两个问题 1 合作不佳 2 没有人能让局面有所好转 8 无法改善的原因 1 个人技能有限 你从事某个项目时焦头烂额 却无从下手 重要的是 人们经常会反复犯类似的错误 艾伦家有一个朋家酒吧工作 有一次 他在模仿一位有名的流行歌星时 把胳膊举到空中 结果击穿了石膏做的低矮的天花板 几天以后 还是在这家酒吧 1名顾客间他怎么受的伤 结果他在解释时又模仿了流行歌星 再次用举头击穿了天花板 他第一次犯错误后就应该长点记应该再犯同的错误 我们的表现常常说明 我们缺乏良好的工作习惯 9 无法改善的原因 2 对合作缺乏清晰的认识 3 不知道如何影响他人行为 10 案例 当你指导别人如何工作时 人们有可能认为你的言外之意是 你是有问题的 让我来解决你的问题 他们认为如果一件事需要改进 那么它一定是有问题的 如果一件事存在问题 一定是某个人的责认 因此 也许我们可以做得更好 会被理解成 情况一团槽 都是你的问题 当你指导别人改善合作方式时 很容易引起别人产生这种情即使你说话时心怀善意 别人也会认为你在批评他 11 如何做 三大策略 1 提出问题 征求他人意见 2 提出你的想法 鼓励别人还依你的想法 3 示范行动 12 四象限 法 13 四象限 法 14 做对5步 团队就是你的 15 目标管理 思考整理 计划修正 激励管理 反馈艺术 16 个人目标 付诸行动 具体 可实现 17 个人目标 付诸行动 具体 可实现 18 我需要动力 得到什么收益 19 20 论坛 21 22 1 平等的心态参与工作 2 多参与 多沟通 多建议 3 提供帮助 4 懂分享 善倾听 23 24 每个员工都是独具个性的个体 他们在价值观 见解 态度 信仰 文化 以及专业技能 工作习惯 奋斗目标 志向和梦想等方面都是不尽相同的 鉴于这些情况 要想将他们带成一支高效能的战斗团队 需要管理者扮演好以下四种角色 第一 领导 作为员工的上级 应扮演好领导角色 为他们分配工作 提出明确的目标 在必要的时候果断地下达指令 总之 管理者要做一个能带领员工的人 当然还要给以他们必要的支持 第二 知心人 总是展示领导威严的管理者往往只有 威 而没有 信 也是难以带好队伍的 有些时候 管理者有必要帮助员工排优解难 了解员工所思所想 帮助员工走出心理乃至生话困境 只有这样 才能增强员工的凝聚力 保证大家愿意跟你走 第三 导演 即要根据工作的具体需要 通过一些表扬 玩笑或批评的方式 让每一个员工扮演好自己的角色 做好自己的分内之事 第四 教练 25 像带孩子一样带员工 婴儿案例 成人需求 1 一份可以