固安南孝城110kV变电站-城建路切改工程施工组织设计.doc

固安南孝城110kV变电站-城建路切改工程施工组织设计一. 工程概况1. 1工程名称及编号：工程名称：固安南孝城110kV变电站-城建路切改工程工程编号：05ABE05100321. 2工程概况：1.2.1将原城建路干线33#处电缆断开；1.2.2 由南孝城110kV变电站引电缆至原城建路挠耳营支线19#，电缆型号：YJLV22-300，电缆长度150米；1.2.3 由原城建路挠耳营支线19#改造线路至原城建路小孙郭支线27#，导线更换为LGJ-95，线路长度3420米；1.2.4 新立10米杆44基，12米杆9基，新立钢杆5基，桩基础5个；1.2.5 安装避雷器一组，隔离开关2组；1.2.6 本工程交叉、跨越5处；1.2.7全线地形：平地、普通土100%，人力运距0.1公里，汽车运距10公里；1.2.8 本工程新建及改造线路全长3570米。 1.3 项目法人单位：廊坊供电公司 （简称甲方）1.3.1本工程由固安县隆安电力工程有限公司（简称乙方）负责全线施工，施工时占地，青苗赔偿，杆基征地，房屋拆迁，线路通道清理，被跨物拆改，被跨物需办理有关手续等方面工作，由甲方协助乙方办理，竣工资料移交由乙方负责，材料供应由甲方组织招标，固安县隆安电力工程有限公司所属物资公司负责办理。二、工程管理组织机构1. 工程组织机构为实现本工程的经济效益管理目标，作到文明生产安全生产，确保本工程创优，我公司在本工程中成立了项目经理部，实现项目经理负责制，建立了工程现场管理机构体系，见下图项目经理：强增发工程经理：胡国良综合办公室生产技术科1.1现场组织机构图（见下图）生产陈国利生产胡彦江通协高云朋财务陈俊英材料陈启田安全贾晓利质量吴国 庆库房王男 一队：刘宝岐二队：朱军车队：李桂林1.2 机构职责1.2.1 项目经理：项目经理是工程的直接负责人，应科学地组织和调配参加施工的人、财、物情况，以确保工程顺利、经济、按时地完成工程。1.2.2 项目总工：负责整个工程的施工和技术工作，审核工程的各种技术文件。1.2.3 工程部和技术部是：施工、技术、安全、质量的直接负责部门，要及时制定工程技术文件，填写施工记录，认真执行质量规程及规定的各项要求，以确保工程优质完成，要对工程的安全负责，及时制定工程的安全措施，执行安全措施及报批制度，认真贯彻落实上级有关安全的法规和条例，组织制定和执行保障安全措施。1.2.4 供应部：应及时的作好人力、物力和机械设备的供应工作。1.2.5 办公室：做好公司各部门的协调工作，协调解决施工的通道和施工人员的生活问题。1.2.6 施工队长：应对施工各个过程的各种工作直接负责，保证工程安全，优质按期完成。1.2.7 安全负责人：应对整个工程的安全直接负责，作好相关的各项安全工作，深入现场认真履行安全管理职能，确保工程安全、圆满完成。1.2.8 公司各有关职能科室要积极配合好工程各部门的工作，积极完成各项配合工作。2 工程主要负责人简介：2.1 工程主要负责人简介：工程主要负责人简介职 务姓 名职 务（局）职 称项目经理强增发常务总经理经济师工程经理胡国良安装公司经理生产技术负责人吴国庆 通道负责人高云朋协调办主任安全负责人贾晓利安装公司安全员财务负责人陈俊英财务部负责人会计师材料负责人陈启田物资公司经理王 男安装公司库房管理生产管理负责人陈国利安装公司副经理胡彦江安装公司副经理一队队长刘宝齐二队队长朱军车队队长李桂林吊车司机2.2主要人员简历表姓名性别男出生日期毕业学校毕业时间技术职称参加输配电工程年限3姓名性别出生日期毕业学校毕业时间技术职称参加输配电工程年限三、施工现场总平面图布置1.施工现场布置原则1.1项目经理部、施工队材料站运输队的地址选择及布置。项目经理部设在与工程施工交通便利的地段，应与施工队距离较近施工队，材料站、运输队驻地设在其施工段路中间，应与线路较近便于施工。材料站所在地具备材料堆放场所，以便统一管理。1.1.1项目经理部设在公司院内。1.1.2材料站设在物资公司，水泥杆发往柏村变电站。1.1.3工程队设在公司院内。1.2联络方式:对讲机、手机（电话）2.施工现场平面布置图：具体布置情况详见（后附）四、总体施工方案1.施工准备1.1技术准备1.1.1施工图纸的准备与审核: 工程施工前，要对工程图纸进行审核，根据施工图编写本工程的施工工艺，统一规范，统一标准，统一施工方法，一切安照规章制度办事。1.1.2施工材料的编写、审核、出版、发放: 工程施工时提前编好施工各个环节 施工措施，现场安全措施，做到审核、出版、发放一条龙。保证发放到有关人员手中，并做好发放记录。1.2材料准备 1.2.1砼杆、导地线、金具等材料全部由甲方负责组织招标，乙方物资公司定进货，负责结标，基础砼块用砂石水泥，配金由分包方负责，其余由乙方负责。1.2.2 材料管理1.2.2.1 本工程所用材料，金具质量，必须达到国家有关标准，规程规范，技术条件中的指标和要求。1.2.2.2 砼杆、导线、绝缘子、金具要按计划采购、供应、运输，并由甲方、承包方和监理部门派专人负责检查质量。1.2.2.3 对一些附助材料，必须有出厂合格证，材质证明，水泥必须是国家定点厂家生产，并经项目经理部门。甲方和监理部门同意后方可使用，不合格材料严禁使用。1.2.2.4 建立健全材料领用和检验制度，材料入库前要履行检验手续，金具、水泥等怕潮材料要按品种整齐存放库房。本工程原材料及器材的供应管理，包括采购、运输、半成品加工管理、质检等，应按我局农改质量体系程序文件执行，相应执行采购控制程序；分承包控制程序、顾客提供产品控制程序及搬运、贮存、包装、防护控制程序。工程开工前由项目经理部审批后执行。1.2.3 关于原材料的采购：1.2.3.1 执行“分承包评定程序”，“采购控制文件”的文件规定。1.2.3.2 对于建设单位提供的产品管理，要按照“顾客提供的产品的控制程序执行，为确保工程原材料及器材的质量，顾客方提供的产品质量证明不代替供方的检验。1.2.4 原材料及器材的运输和管理：工程原材料及器材的运输和管理，执行“搬运、贮存、包装、防护控制程序”文件，由项目经理部、物资公司和运输队负责现场和原材料及器材的运输和管理，保证在各个环节上不发生质量问题，符合规定要求。1.2.4.1对工程原材料及器材质量的检查，按“进货检验和试验程序”文件执行，由项目经理部，物资公司负责原材料的检验。对委托及自加工的项目，由项目经理部质检对质量进行把关控制，发现不合格的执行“不合格品控制程序”，以确保半成品加工质量，防止未经检查的不合格品投入使用，加工完后由物资公司负责验收入库。1.2.5 机具管理：工程机械由公司统一采购，中小型施工机械，工器具由项目经理部自行解决，工程车辆由项目经理根据工程具体情况自行调配，基础材料运输量大，项目经理部车辆不足时，可以租用或或委托运输，小型机具，易耗工具经有关部门申报，项目经理部批准后购置。机具，车辆实行“三检制”，加强保养，提高完好率、合格率。合理安排运输，减少空车行驶提高利用率，大中型机械和各种车辆建立运行记录，提供大修依据，机械车辆燃油，实行定额供应、限额使用，做好行车记录并详细记载吨位、运距、作为对司机考核依据之一。1.3 通讯设备准备：项目经理部，中心材料站及各施工队用电话进行联系，不足部分采取租用个人话机，限额报销话费的方式解决。1.4 施工场地准备：主干及运输道路条件较好，雨季、农田灌溉季节进桩号及行车困难，车辆无法顺利到达进桩号。为防止运输道路而影响施工进度，在施工前应由专人选定离桩位较近运输条件良好的道路。同时需提前进行修桥补路，以确保运输畅通。1.5 施工力量配置根据本工程项目法人对承包方的工期要求，我公司将全力以赴，集中人力、物力投入线路的建设中。根据本工程总体施工方案，基本工程量和综合平均定额，计划投入施工各个作业队，工程队不足技工由各所调入，另投一个包括指挥，货运、拖运、起吊工程等综合车队负责全工程的交通运输、吊装工作、确保工程按期竣工。1.5.1 施工力量分布框图项目经理1人工程经理1人办公室3人供应部12人技术部3人安全部3人工程部36人一 队技 工23人二 队技 工24人车 队技 工5人1.5.2 施工技术力量配备序号工 程 项 目名 称工程技术人员（人）特 殊 工 种 （人）高级中级初级测量焊接爆压1前期准备21312基础工程2133电缆工程2134切改工程2135竣工、验收、移交211.5.3 工程用工计划年月人数2011年4月8月4月57月57月57月57月57月57月57月889复测定位箱体基础箱柜复位开缆沟敷线管敷设电缆设备安装调试消缺拆旧验收交接1.5.4 劳动组织:按工需调配.1.6 施工机械配置主要机具安排计划: 按工需满足供应.五 工期及施工进度计划1 工期规划及要求1.1 施工工期计划开工时间：2011年 4 月 1日计划竣工时间：2011 年8 月31 日1.2 综合进度计划1.2.1 测量定位： 15天,分段分进度进行.1.2.2 组柜基础： 40天1.2.3箱体就位： 40天1.2.4 电、光缆开沟布管敷设: 60天1.2.5 设备安装:60天1.2.6拆旧：50天1.2.7自检消缺：12天2 施工供应计划：2.1 材料资源计划：材料供应方应在各道工序前将材料提前供应到位。2.2 主要材料供应计划：主要材料供应必须按照工期安排，提前供应到位。2.3 各道工序的试验报告应提前完成，试验报告未下发之前不得进行工程施工。3 公共关系计划：在施工中要正确处理项目法人，地方政府，有关单位，路经村民等之间的关系，尊重合理施工建设，做好社会工作，为工程顺利完成创造条件。4 施工进度分析：4.1 影响工程进度的主要问题：本工程施工期逢雨季，农作物生长期的青苗协议，跨越等问题，是影响工程进度的主要障碍。雨季施工材料供应，通道运输，村民工作，人员调配等是否顺利，是影响施工进度的主要因素。4.2 工期具体保证措施针对主要工程障碍，开工前要取得政府的大力支持，做好沿线村委会的协调工作，以开通路径。六、技术管理与技术保证措施认真贯彻执行GB/T19002idtIS9002系列标准。严格执行质量体系程序文件；有关电力建设工程施工技术管理制度；法人和监理工程师的要求和各项技术管理制度。按合同文件、国家规程、统一规范，统一标准，统一施工的方法，一切按规章制度办事。弘扬“科学是第一生产力”的思想，努力提高职工的技术素质，向科学要效益、质量、安全、进度。施工中一般方案由工程队确定，特殊项目由项目经理部制定执行。重大方案由总工牵头组织制定，报有关部门审核后实施。1 技术管理组织机构技术管理组织机构图项目经理:强增发工程经理:胡国良一 队刘宝岐二 队朱军生产陈国利胡彦江安全技术吴国庆2 施工技术依据2.1 工程设计文件，图纸及设计变更2.2 10KV架空电力线路施工及验收规范（GB50173-92）2.3 电力建设安全工作规程架空电力线路部分（DL5009.2-94）2.4 普通砼块配合比设计技术规程（JGJ55-81）2.5 混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）2.6 架空送电线路，导线及避雷线爆压施工工艺标准（SDJ276-90）2.7 工程技术资料项目法人及上级所发的技术要求文件及本公司所编写的工程技术资料。3 施工技术管理制度认真执行电力建设工程施工技术管理制度，发挥我概述农网完善施工生产技术保证管理体系在工程中的作用，贯彻执行施工技术负责制度、施工图纸会审制度、施工技术交底制度、设计变更管理制度、技术检验制度、施工技术档案管理制度、施工组织设计编审制度、技术培训制度、交叉跨越审核等在工程的实施。4 技术管理保证措施4.1 按照国家有关技术管理方针、政策和国家与行业现行的有关标准规程、规范及项目法人合同文件，在施工中统一规范，统一标准，统一施工方法。4.2 编制详细的施工说明书于开工前报上级有关部门审批。七、质量保证体系及技术组织措施质量保证体系及技术组织措施将执行我公司制定的标准和质量体系程序，同时严格执行作业说明书及项目法人和监理工程师的有关质量要求文件。1 质量方针和目标1.1质量方针：我公司确保质量体系的有效运行，按期向顾客提供符合设计规范，满足合同需要，优质电力建设工程和服务。1.2 质量标准1.2.1 竣工一次验收合格率100%1.2.2 一次成优率90%以上1.2.3 工程优良率达到97%以上1.2.4 关键项目施工优良品率达到100%1.2.5 减少一般事故和工程质量通病，无千元以上事故。2 质量管理组织机构及职责建立现场管理机构（如图），监督执行国家标准35KV及以下架空电力线路施工及验收规范（GB50173-92），及与本工程有关的其它现行国家标准，确保本工程满足图纸设计和项目法人的质量要求。职责：项目经理是本工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责；专职质检员全面负责，现场的检查，监督工作。质量管理机构图项目经理:强增发工程经理:胡国良一 队刘宝岐二 队朱军工程质量陈国利胡彦江安全技术吴国庆3 质量管理及检验的标准3.1质量体系文件（本局及上级现行质量管理文件）。3.2 部、局颁发的电力建设工程施工技术管理制度。3.3 10KV及以下架空电力线路施工及验收规范，（GB50173-92）。3.4 施工设计图纸、设计变更和项目法人质量要求文件。4 质量管理措施4.1 工程施工中实行全面质量管理制度，对关键项目，薄弱环节，新的施工技术和安装工艺组织技术攻关，质量攻头和工艺改进活动，采取科学的管理方法和必要的管理措施实行预控，达到逐步提高工程质量的效果。4.2 建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强法制观念，要求全体职工树立对质量一丝不苟的强烈责任心，具备严肃认真、周到细致、万无一失的工作态度，把工程隐患和不满足试运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，创造长期稳定的用户满意工程。4.3 坚持两级技术交底制，施工前由公司项目经理部和项目经理对全体技术人员进行技术交底工作，贯彻设计意图。对施工技术要求的质量标准，施工方案进行详细说明；使施工人员做到心中有数。4.4 树立下道工序是上一道工序的顾客的观念，坚持质量的三级检查制度：即自检不合格不移交，互检不合格不接受，未经专业检查验收不准进入下道工序施工。开展“三工序”活动：即复查上道工序的质量，准时、优质为下道工序服务，按时向业主提供质量检查结果和有关记录。4.5 定期向甲方通报质量情况，积极配合甲方组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测手段，发生重大质量事故做及时书面报告项目法人、项目经理和甲方，并提供处理方案和意见，经项目经理和甲方同意后方可实施。4.6 基础施工质量控制4.6.1 复测分坑,杆位横纵向偏移达标4.6.2 外包砼底拉盘，几何尺寸，材料质量配比，搅拌、捣固工艺，坍落度及有关试验资料。4.6.3施工前对挖坑，下底拉盘，拉线棒角度，出土长度，回填土夯实要求进行技术交底。4.6.4 立杆前进行三级质检，质量评级，不合格者重新施工，不得进行下一工序4.7 双杆组立质量控制4.8架线施工质量控制4.8.1导地线(单根)展放采用人工放线方式。架线采用挂滑车防磨措施，驰度调整采用粗调、细调复微调施工工艺，导线爆接由经过培训合格的人员担任，爆压完后要进行认真检查，不符合要求必须剪断重接。4.8.2架线施工质量控制图八、安全保证体系及安全技术措施1、安全管理目标本工程采取项目经理负责制，项目经理是本工程的第一责任人，全面负责本工程的安全工作，工地设专职安全员，负责本工程的日常安全管理工作及监督检查工作。各施工队(组)设兼职安全员，协助队长抓好本队的各项工作，在工程施工中，要严格按照以下要求施工：一控制：严格控制人身轻伤事故，重伤及以下事故实现零目标。二降低：降低现场习惯性违章现象。降低机具，设备装置性违章。三提高：提高班组安全管理水平 提高对事故预测控制能力 提高全员安全意识和素质四实现：实现千人负伤率低于5% 实现工程安全管理到位率100% 实现重要作业安全临察到位率100% 实现安全技术措施交底率100%六杜绝：杜绝重大人身伤亡事故 杜绝群伤群亡事故 杜绝七种恶性事故 杜绝恶性未逐事故 杜绝交通死亡事故 杜绝七种交通严重违章事故2、安全管理机构及职责项目经理：强增发 工程经理胡国良专职安全员贾晓利一 队刘宝岐二 队朱军材 料陈启田车队李桂林3、安全管理制度及办法31安全工作责任制度建立以项目经理为组长：专业人员及施工负责人参加的工地监察领导小组，从行政领导，安全思想工作，安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障，严格执行安全工作“三项机制”，将安全工作落实到人头，工作压力传递到位。3.2安全教育制度：工程施工前，对全体施工人员进行一次安规学习和考试，施工期间，采用多种形式对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识。3.3安全工作会议制度：根据工程进度和内容的变更，定期召开专职安全员，施工技术人员，施工队长参加的安全工作会议。检查了解本工地的安全情况，提出改进措施，并布置近期的安全工作。3.4安全检查制度：专职安全员负责工地的日常安全监督、检查工作，项目经理每月组织一次工地级安全检查，及时清除施工隐患。工地级安全检查，及时清除施工隐患。3.5安全活动日制度施工队必须坚持每周一次的安全活动日活动，活动要有内容，问题要有反应，有解决办法、记录要详实。3.6安全技术措施编审、交底制度各分部工程，各种跨越施工的安全措施，必须制定详细的安全措施，经公司有关部门审核交底后实施。3.7安全工作票制度任何作业均使用安全工作票，并严格履行签字手续。3.8劳动保护用器管理使用制度及时发放劳动保护用品，严格执行公司有关的文件制度3.9安全监护制度危险工作必须设专人监护、监护人员必须尽职尽责。3.10临时工管理制度临时工、包工队安全管理制度化，要统一标准，统一管理，统一考核。.安全组织技术措施“4.1电力建设安全施工管理规定(1995-11-06发布)及共其中有关问题的解释(1997-01-09发布)4.2电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)(DL5009.2-94)4.3安全组织技术措施5.重要施工方案和特殊工序的安全过程控制：序号主要工序分工序安全过程控制内容基础工程基础开挖防止坍塌回落支模折模防止模板伤人混凝土浇制注意安全距离架线工程带电作业防止高空落物伤人高空作业折装跨载件时不得抛扔跨越施工防止跑线、落线、长线放线施工跨越件是否牢固，信号要畅通紧线附件制定相应方案其它文明施工文明施工与否，客观上反映施工单位队伍素质，直接关系到公司的声誉，为了不断适应市场经济发展的需要，不断提高电力建设管理水平，树立企电们形象，增强企业的竞争力，提高文明施工标准，改善施工环境，使电力建设与施工管理逐步走向科学化，推动企业向深层次发展，在施工中要认真贯彻执行电力建设文明施工规定及考核办法参加工程施工的全体人员，必须遵守技术纪律，劳动纪律，接受社会的监督检查，项目经理部不定期考核，违反纪律者应给予处分或处罚，具体措施如下：6.1.1开工前要有开工报告，有施工组织设计，施工有施工图纸，有工艺守则，所使用的材料要有合格证，做到有据可依，现场设计变更须经技术部分批准后实施，要严格遵守技术纪律。6.1.2特殊岗位操作人员应持证上岗，工作时精神集中，服从分配，坚守岗位，听从指挥，协作配合，发挥集体力量，严格执行劳动纪律。6.1.3遵守纪律，遵重当地民俗风情，与地方政府搞好关系，求得支持不打架斗殴，严格执行群众纪律。6.1.4加强现场施工管理，减少因管理不善，保卫不当造成的损失，施工工序要有条不紊。6.1.5少损青苗，少损树木，作到