750设备运行管理制度.doc

文件名称：设备运行管理制度 版本/状态：A/0文件编号：WGWY-WI-750 第 6 页 共 6 页1 目的保障各类设备的良好运行。2 适用范围公司所接管的物业辖区内的各类运行设备。3 职责3.1 各专业主管负责其管辖区内各类设备的运行管理工作。3.2 管理处负责人负责审核有关计划及费用。3.3 公司总经理审批外委维修及设备更换计划。4 管理要求4.1 维修工的工作要求4.1.1 维修工严格按各类设备操作规程完成设备的运行操作。4.1.2 维修工在设备运行时，要按规定对设备进行巡视、检查、抄表记录。4.1.3 维修工应积极发现运行中存在的隐患，并提出改进办法。4.2 工程班长工作要求4.2.1 在运行人员有临时变动时，应对人员进行合理调配，保证设备的正常运行。4.2.2 听取各专业主管关于设备运行的情况建议，分析建议的实际可行性。4.2.3 对运行设备进行随机检查，发现问题后及时组织人员讨论，督促改进。4.2.4 审核员工提出的设备运行的纠正预防措施，并报专业主管及管理处负责人，且督促其有效实施。4.3 专业主管的工作要求4.3.1 检查和督促技术员工严格按照设备操作规程完成设备的运行操作。4.3.2 当在运行中出现故障时，积极配合工程班长，并及时组织人员排除，事后查明原因，提出纠正预防措施。4.3.3 对正在运行的设备进行定时检查，并定期检查各项运行记录，积极分析运行中的不良因素，以及改进措施。4.4 设备运行记录管理4.4.1 设备运行记录和维保记录必须按规定要求填写，不允许漏记和错记，保证设备运行、维保等工作的记录完整，准确反映设备运行状况。4.4.2 专业主管负责检查运行记录表格、维保记录表格的规范性，将不合格的表格退还填表人重新填写，并在相应签字栏中签字确认。对使用期已满有效年限的记录表格，及时上交管理处进行统一管理。4.4.3 管理处负责人及品质部应对以上任何记录进行抽查，对不合格项开出不合格通知及处置报告。4.4.4 专业主管在接到不合格通知及处置报告后，督促不合格项的关闭。4.5 交接班管理4.5.1 为确保设备运行正常。接班人员需提前10分钟进行交接，阅读各项记录，听取交班人员交待的全部运行情况和注意事项，有疑问应询问清楚。4.5.2 在交班人员陪同下，对设备进行检查，确认无问题后在交接班记录表上签字接班。4.5.3 交班人员未办完手续不得擅离职守。在交接班时，不得进行倒闸操作，如出现事故，由交班人员处理，接班人员协助处理，处理完毕后或应急处理完毕后交班人员方能离开。4.6 设备预防检修管理4.6.1 设备设施的维保工作4.6.1.1 专业主管必须制定所管理设备设施的维修保养计划，对各设备、设施进行定期维护保养。4.6.1.2 本年度维保计划必须于上年度未制定出，并经管理处负责人批准后实施。4.6.1.3 专业主管是设备维保的负责人和监督人，工程班长负责按计划组织实施设备的维保工作，专业主管或及管理处负责人讨论确定各设备、设施责任人。4.6.1.4 维修工在接到维保任务后，按设备维修保养标准中的专业标准进行维保工作，每项维保必须要有记载，填写设备设施维修保养记录表，详细记录设备设施维保前的情况和性能指标、维保的内容、所处理的问题、处理的方法，以及维保后设备的状况、性能指标。4.6.2 设备设施运行前检查管理4.6.2.1 设备运行前，要对设备的情况进行详细检查，以确定设备是否符合开机条件。4.6.2.2 设备运行中，按规定对设备的运行状况进行定时检查和记录，发现异常立即关机或采取适当的措施处理，保证设备安全。4.6.2.3 设备故障排除后，经确认一切正常后，方能重新开机运行，绝对不允许设备带病运行。4.6.3 检修报告管理4.6.3.1 设备出现故障或异常，由设备维修工将故障情况报班长，班长报专业主管。4.6.3.2 接报后专业主管与班长和专业人员须对该设备进行详细检查，确定问题原因后，制定维修方案。4.6.3.3 维修方案制定完后，交管理处负责人审批，管理处负责人审批同意后，由班长或专业主管组织人员进行检修工作。4.6.3.4 完成检修工作后由班长或维修技术员填写设备设施维修保养记录表交专业主管确认签字后存档。4.6.3.5 如须更换并购买大型维修配件，应书面报告公司总经理批准后实施检修。4.6.3.6 如出现的设备故障，经专业主管确认无配件或内部无法完成检修任务时，应及时上报管理处负责人。4.6.3.7 管理处负责人根据实际损坏情况，外委检修费用等，提交设备外委维修申请于公司总经理处。4.6.3.8 经公司领导批准后，实施完成，并填写设备外委维修/更换记录表。4.6.4 需更换设备的管理4.6.4.1 在设备出现故障后，对于经专业主管确认无法修复的设备，上报管理处负责人。4.6.4.2 经管理处负责人核实或找专业技术公司核实后，提交公司总经理关于设备故障原因及更换要求的书面报告。4.6.4.3 经公司领导批准后，实施更换安装工作，并填写设备外委维修/更换记录表。4.7 设备房管理4.7.1 清洁管理4.7.1.1 设备房卫生清洁采用包干区管理制度，根据各专业组的具体情况划分各自的责任包干区，落实到人，以确保设备（施）或设备房的环境卫生。4.7.1.2 清洁标准项目标准UPS机房配电房电信机房地面无浮灰，杂物，墙面无污渍、天花无积尘、无蜘蛛网，设备外壳无浮灰，设备无锈迹。水泵房地面无积水，无污渍，无杂物，设备（含基础）及管道无灰尘迹。冷冻机房地面无积水，无污渍，无杂物，设备（含基础）及管道无灰尘，无锈迹，保温层及外护完好。新风机房（空调机房）门窗无灰尘，地面无污渍，无杂物、无灰尘，设备及管道无灰尘，无锈迹，保温层及外护完好。电梯机房地面无污渍，无杂物，无灰尘，设备及控制柜外壳无灰尘，无锈迹。锅炉房地面无油污，无积水，无杂物，设备及管道无灰尘，无锈迹，保温层外护完好，油箱外壳无油污。发电机房地面无油污，无积水，无杂物，设备及管道无灰尘，无锈迹，油箱外壳无油污。强弱电井管井地面无浮灰，无杂物，墙面无污渍，设备（施）外壳，无浮灰，无锈迹。4.7.1.3 公司质管组及单位责任人随时对设备房的清洁进行检查，发现不合格，对责任人做出相关处罚。4.7.2 出入管理工程班以外人员如要进入设备房，必须经工程班长批准后方可进入，并填写外来人员登记表，工程班即安排相关专业人员陪同，直到其离开。外来人员严禁携带火种和易燃易爆物品进入设备房。4.7.3 消防管理4.7.3.1 设备房严禁吸烟，并配备一定数量的应急照明灯、灭火器材。维修中若需要动用明火作业时，施工现场不能堆放易燃易爆物品，施工过程中加强管理，不许违章作业，施工完成后认真检查现场，确认无火种，清理完毕后方可离开。运行、维修过程中若需使用易燃材料时，必须采取防范措施。4.7.3.2 配电房严禁乱拉乱接线路，变压器、空气开头、供电线路严禁超载供电。4.7.4 防鼠、灭鼠及消杀管理4.7.4.1 防鼠设备房随时做好防鼠患工作，各配电房、强电井门保持关闭，且不能有门缝，其进出桥架及电缆沟均应封堵。配电房还应在门口设置防鼠板，高度不低于50CM。4.7.4.2 灭鼠由工程班配合专业灭鼠公司，对设备房进行灭鼠工作。4.7.4.3 消杀设备房消杀工作主要由工程班人员完成，具体的消杀频率安排如下：季节月份消杀频率春季3-5月份每星期消杀一次夏季6-9月份每二天消杀一次秋季10-11月份每星期消杀一次冬季12-次年2月份每半月消杀一次消杀地点：各管井、各地沟、排水沟、污水坑等，消杀情况记录于环境消杀记录表上。4.7.5 钥匙管理工程班将设备房的钥匙领用一套，集中存放在班长处，员工若需使用钥匙，可在班长处借用，并填写钥匙借/还登记表。4.7.6 节能管理标准各专业组按照划分的管辖区范围，对辖区内的照明等设施进行管理，做到人走灯熄，节约用电、用水。5 记录、标识5.1 设备运行值班记录表WGWY-WI-750/0