施工技术管理制度.doc

关于下发修订后的施工技术管理制度的通知基层单位、项目经理部，机关各处（室）：根据公司关于2009年“三合一”体系管理评审会议的决议的要求，技术中心对公司原施工技术管理制度进行了修改。现予以下发，望各单位认真组织技术人员学习，并遵照执行。原施工技术管理制度作废。 二OO九年七月二十七日施工技术管理制度第一条 目的为了规范我公司的施工技术管理工作，提高施工技术管理水平，从而适应当今建设市场的需要，特编制本管理制度。本制度包括公司技术组织机构、技术管理人员职责、施工过程控制及技术管理人员的考核四大部分。第二条 范围 本制度适用于公司内建设项目的施工技术管理，包括分包工程。第三条 公司技术组织机构公司董事会公司总经理分公司技术副经理公司技术中心分公司技术科项目部技术负责人总工程师项目部技术科各专业技术员科技委员会分包单位技术负责人第四条 技术管理人员职责1、公司总工程师及技术中心的职责见“公司管理手册”。2、项目部技术负责人（项目总工）及技术科的职责见“（公司管理制度汇编）”。3、分公司技术副经理及技术科职责见“各分公司管理规定”。4、分包单位技术负责人及各专业技术员的职责见分公司及项目部的管理规定。第五条 施工过程控制1、指导思想：根据国家编制工程施工质量验收规范所坚持的“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的基本原则以及国家质量、职业健康安全、环境管理体系标准中所要求的过程控制方法的指导思想，施工技术管理的关键就是要实现施工过程的控制，即施工程序的控制，并为程序控制提供技术支持。2、施工程序施工程序就是正确合理的施工过程，为了加强科学管理、尊重客观规律、避免造成损失，特建立施工技术程序控制，从而实现施工过程控制。下面所列的程序作为一般建设项目施工时应遵守的程序。一般建设项目施工程序（特指施工技术管理工作）：参与与产品有关要求的评审施工准备施工图会审参与设计交底项目管理实施规划（施工组织设计）及施工方案的编制施工图预算开工报告技术交底施工工序控制工程初步验收、“三查四定” 单体试车参与联动试车、化工投料试车递交工程验收报告交工资料归档参与竣工验收竣工结算顾客回访技术总结。下面就各个施工程序加以说明。3、参与与产品有关要求的评审3.1技术部门只对项目中的“主要工艺要求的技术能力状况是否满足顾客要求”部分进行评审，总公司签订的合同由技术中心负责评审，分公司签订的合同由分公司技术科负责评审。3.2评审时应遵循的程序3.2.1熟悉工程特点。3.2.2掌握工程施工中的技术难点。3.2.3根据公司现有的技术水平及业绩，结合工程的特点及难点、重点及关键工序，分析施工单位能否有能力在合同规定的造价与时间内保质完成，不能完成可否采取开发技术、外包、租赁相关仪器与设备、外聘专家等措施，若仍不能达到合同要求，则应与业主（甲方）交流或调整合同或不签合同。 3.2.4在合同履行过程中，若施工工艺、技术措施等发生重大变化时，技术部门应对合同中的相关条款进行复审，必要时应对合同进行补充或修改。4、施工准备4.1组织准备4.1.1协助项目经理，建立管理组织机构。4.1.2确定施工队伍，明确工种组成，进行入场前技术培训。4.2技术准备4.3.2.1熟悉施工图纸，进行图纸会审，参与设计交底。4.2.2编制项目管理实施规划（施工组织设计）、施工方案。4.2.3编制施工图预算。4.2.4编制主、辅材及手段用料计划。4.2.5与甲方、设计、监理单位确定符合本工程施工的验收规范及交工资料的格式、标准，并对单位工程的划分进行确定。4.2.6对于锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等特种设备的安装要及时到当地技术监督部门办理相关手续，并建立项目特种设备台账。对于分包单位的特种设备告知手续由分包单位提供相关资质、资料文件，项目部技术科协助办理。4.2.7整理工程项目焊接材料的材质、规格、焊接接头型式等内容编制焊接概况表上报焊培中心，搜集索取所需的焊接工艺评定报告；整理需复验的材料材质清单，报公司相关部门。4.3机具、材料准备4.3.1按照技术部门提供的计划落实机具、材料。4.3.2落实时要保证机具的完好及材料的质量。4.4现场施工准备4.4.1临舍搭建要符合文明工地要求。4.4.2施工现场要达到“五通一平”条件（路通、水通、电通、气通、通讯通）。5、施工图会审为了了解、贯彻设计意图，提前发现设计中存在的缺项、漏项及各专业间设计不一致、有矛盾的问题，以便于施工过程中合理安排施工程序，从而保证施工中职工的职业健康安全以及对环境的影响和工程的质量符合要求，各级技术管理人员在施工前必须认真学习，审查图纸和其它技术文件，做到心中有数，正确指导和掌握施工。5.1施工图会审的内容施工图会审包括读图、初审、会审、综合会审四步。5.2读图、初审由施工技术员自己完成，主要目的是熟悉施工图纸和有关技术文件，了解设计意图，掌握施工重点，做到心中有数。5.3会审由本专业技术员完成，主要目的就是了解整个工程中本专业的设计意图，熟悉相互间的连接关系，明确与相关专业需要协调、交叉的注意事项。5.4综合会审由项目总工或技术负责人组织，各专业技术员参加，主要目的是了解整个工程的设计意图，各专业技术员相互核对施工图纸，指出设计中存在的问题，协商各专业相互配合施工的有关事宜（如：土建是否为安装预留孔洞以及各专业技术问题的消除等）。6、参与设计交底在施工图会审过程中，发现的问题需及时与建设单位、设计单位进行沟通，此时，一般由建设单位组织设计单位向监理单位、施工单位进行设计交底，在交底会上，施工单位要将图纸会审中发现的问题进行澄清，同时保存记录。7、项目管理实施规划（施工组织设计）及施工方案的编制7.1项目管理实施规划（施工组织设计）7.1.1总则项目管理实施规划（施工组织设计）是指导施工的全面性技术经济文件，是对施工中各种管理指标实现的策划，是施工技术准备的主要任务之一，同时也是全面履行施工合同的依据之一。项目管理实施规划（施工组织设计）的编制一定要科学、合理、经济可行，同时也要满足各种现行有效的法律法规的要求。7.1.2术语7.1.2.1建设项目：指在一个总体设计或初步设计范围内进行建设，经济上实行统一核算，行政上有统一管理的建设工程。7.1.2.2新建工程：指从无到有新开始建设的工程。7.1.2.3扩建工程：指现有企业为扩大原有产品的生产能力和效益，或增加新产品，而增建的生产装置（车间）与配套工程。7.1.2.4更新改造项目：指现有企业为了提高劳动生产率，改进产品质量，或为了改变产品方向而对现有设施或工艺流程进行技术改造和更新的项目。7.1.2.5单项工程：是建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，建成后能发挥生产能力或效益的生产装置或独立工程。7.1.2.6单位工程：指单项工程中，具有独立的施工条件或独立使用功能的工程。7.1.2.7分部工程：指单位工程中，工程按专业、类别划分的若干相对独立的工程。分部工程的划分应符合各专业分部工程划分的有关规定。7.1.2.8分项工程：指分部工程中，工程按不同工种、台（套）、类别、材质、介质、系统等划分的工程。分项工程的划分应符合各专业分项工程 划分的有关规定。7.1.3一般规定7.1.3.1项目管理实施规划（施工组织设计）应根据承建工程的范围进行编制，并应符合下列规定：（1）承建建设项目的建筑、安装工程，必须编制建设项目总体施工组织设计，或称施工组织总设计。（2）当独立承建某一单项工程的建筑、安装工程时，必须编制单项工程施工组织设计。（3）分别承建建设项目或单项工程的建筑、安装工程时，应分别编制建筑工程或安装工程施工组织设计。（4）在建项目总体施工组织设计范围内的单项工程，可不编制单项工程施工组织设计，但应编制单项或单位工程施工方案。（5）独立承建的单位工程，应编制单位工程施工组织设计或施工方案。7.1.3.2项目管理实施规划（施工组织设计）的编制应遵守下列规定：（1）必须遵守国家基本建设方针、政策、法令、法规及有关行政规章制度。（2）应符合对建设项目的计划要求，并应符合承包施工合同所规定的各项条款，按合同工期交付使用。（3）必须遵守国家和行业现行工程建设标准、规范、规程及有关安全防火、防爆、卫生、环境保护等方面的规定。（4）应因地制宜，推广先进经验，积极采用现代科学技术，实行机械化、工厂化、装配化施工，提高劳动生产率，降低施工成本。（5）应实行科学的施工管理方法，提高管理效能，提高企业综合效益。7.1.3.3项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，应依据下列主要文件：（1）国家批准的固定资产投资计划文件。（2）初步设计、施工图或说明书、总概算或修正总概算文件、引进项目的合同文本及工程设计。（3）工程承包施工合同或协议书。（4）建设单位编制的，并经批准的建设项目统筹控制计划。（5）工程所在地区的自然和技术经济条件调查资料。（6）建设单位所提供的工程物资和施工条件。（7）有关政策、法规文件，现行标准、规范、规程及有关定额（费用定额）等。（8）同类型工程项目的施工经验资料。（9）化工建设项目施工组织设计标准HGJ235-93（参考）。（10）公司的管理手册、程序文件及管理方针、管理目标。（11）建设工程项目管理规范GB/T50326-20067.1.3.4编制项目管理实施规划（施工组织设计），是为了实现项目管理各项指标，以满足指导拟建工程项目进行各项施工准备，全面部署施工活动，保证按工程承包施工合同全面完成施工任务，提高经济效益为目的，其应符合下列规定：（1）据以组建项目管理机构，实施项目管理活动。（2）据以安排单项或单位工程施工顺序，编制逐年施工进度计划，劳动力的组织及调配。（3）据以编制各主要材料、加工件及构件的供应计划，确定采购渠道，组织货源，及时供应。（4）据以组建施工机具设备的准备与调配。（5）据以指导施工现场平面布置及安排临时设施建设。（6）据以指导各种项目管理目标的实现，以满足各相关方的要求。（7）据以编制单位工程或分部工程施工方案，并作为编制施工图预算的依据之一。7.1.3.5项目管理实施规划（施工组织设计）文件的编制质量应符合下列规定：（1）目录应按顺序列出各章、节、附表及附图的编号、标题。目录中的标题应写全称，并应与文件内容中的章节名称标题一致。（2）图纸绘制应清晰、准确，并应符合国家现行有关建筑制图标准的规定。（3）文件阐述应层次清楚，用词准确，简练、易懂。（4）全部文件应严格报审，避免差错。7.1.3.6项目管理实施规划（施工组织设计）中的计量单位，应采用中华人民共和国法定计量单位，应符合法定计量单位的使用规则。7.1.4项目管理实施规划（施工组织设计）的编制项目管理实施规划（施工组织设计）的编制一般应包括以下内容：7.1.4.1编制说明7.1.4.2工程概况简述7.1.4.3施工部署7.1.4.4施工机械进场计划7.1.4. 5设备材料进场计划7.1.4.6施工总进度计划及控制措施7.1.4.7主要施工程序、方法及控制要点7.1.4.8劳动力需用量计划7.1.4.9临时设施规划7.1.4.10施工总平面布置7.1.4.11工程管理目标策划及保证措施7.1.4.12推进技术进步、提高施工技术水平、提高劳动生产率的措施7.1.4.13降低施工成本、提高经济效益的措施7.1.5项目管理实施规划（施工组织设计）的管理7.1.5.1编制职责、审批程序及权限（1）项目管理实施规划（施工组织设计）的编制职责应遵守下列规定：在投标阶段项目管理实施规划（施工组织设计）的编制内容应以建设单位的招标文件要求为准。 工程中标后，应以公司程序文件为依据编制单项或单位工程的项目管理实施规划（施工组织设计），作为内部管理和对外（甲方及监理）报送的基本文件。一个建设项目，若由几个单位分别承包施工时，应由建设单位协调，各承包单位分别编制所承包工程的项目管理实施规划（施工组织设计）。建设项目如由一个单位总承包，并发包给几个单位施工，应由总承包单位协调各分包单位分别编制所分包工程的项目管理实施规划（施工组织设计）。分公司级项目部项目管理实施规划（施工组织设计）由项目部技术科组织编制，技术副经理审核，分公司经理批准，报公司技术中心、质安处、项目管理处各一份备案。公司级项目部项目管理实施规划（施工组织设计）由项目部技术科组织编制，项目技术负责人审核，项目经理批准，报公司技术中心、质安处、项目管理处各一份备案。具体编制及审批权限如下表：序号文件编制及审批权限公司级基层单位级批准人审核人批准人审核人编制人1新涉及的施工领域的项目公司总工公司项目管理处、技术中心、质安处项目经理技术负责人技术负责人组织相关专业人员2施工费用（安装费及土建工程造价）大于1亿元的项目公司总工公司项目管理处、技术中心、质安处项目经理技术负责人技术负责人组织相关专业人员3其它项目项目经理技术负责人各专业技术员对于公司项目部分包工程，项目部必须要求各分包单位在开工前编制详细的施工方案，经分包单位技术负责人审核、项目经理批准后，报送公司项目部，由项目技术负责人批准后，由项目部向监理/建设单位统一报审。对于分公司分包工程，分公司必须要求分包单位在开工前编制详细的施工方案，经分包单位技术负责人审核、项目经理批准后，报送分公司项目部，由项目技术负责人批准后，由项目部向监理/建设单位统一报审。7.1.6项目管理实施规划（施工组织设计）的实施7.1.6.1项目管理实施规划（施工组织设计）经批准生效后，施工单位应按照项目管理实施规划（施工组织设计）组织各项施工活动，不得随意更改。7.1.6.2在施工中，如因客观因素、施工条件有较大变化而影响实施时，实施单位应及时提出书面修改意见，经原审定人核准后作为原项目管理实施规划（施工组织设计）的变更附件，并按修改后的项目管理实施规划（施工组织设计）实施。7.1.6.3工程竣工后，项目管理实施规划（施工组织设计）实施的有关单位应提出实施的总结资料。7.2施工方案7.2.1编制专业施工方案应包括以下内容：7.2.1.1编制说明7.2.1.2工程概况7.2.1.3施工平面布置7.2.1.4施工进度计划7.2.1.5主要施工方法及操作要点7.2.1.6施工机具及手段用料计划7.2.1.7保证工程质量的措施7.2.1.8保证职业健康安全、环境的技术措施7.2.1.9存在的主要问题及解决措施7.2.2施工方案的审批一般施工方案有专业技术人员编制，项目总工（技术负责人）审核，项目经理（分公司技术经理）批准后实施。对于特殊的施工方案编制及审批权限见下表：序号文件编制及审批权限公司级基层单位级批准人审核人批准人审核人编制人1大型设备吊装方案公司总工公司技术中心项目经理技术负责人吊装工程师2大型机组安装调试方案公司总工公司技术中心项目经理技术负责人技术负责人组织相关专业人员3采用“四新”项目施工方案公司总工公司技术中心项目经理技术负责人技术负责人组织相关专业人员4特殊材质焊接方案公司总工公司技术中心项目经理技术负责人焊接工程师5仪表大型控制系统安装、调试方案公司总工公司技术中心项目经理技术负责人仪表工程师635KV以上变电站安装、调试方案公司总工公司技术中心项目经理技术负责人电气工程师7其它方案项目经理技术负责人各专业技术员对于吊装作业遵循（陕西化建发2009119号）文件现场吊装作业分级监管制度。对于重要的专项安全施工方案由公司质量安全处审批。对于公司项目部分包工程，项目部必须要求各分包单位在开工前编制详细的施工方案，经分包单位技术负责人审核、项目经理批准后，报送公司项目部，由项目技术负责人批准。对于分公司分包工程，分公司必须要求分包单位在开工前编制详细的施工方案，经分包单位技术负责人审核、项目经理批准后，报送分公司项目部，由项目技术负责人批准。7.2.3施工方案的实施7.2.3.1施工方案经审核生效后，施工班组应严格按照方案组织实施，不得随意改动。7.2.3.2在施工中，如因客观因素的影响，施工工艺有变动时，实施班组应及时与专业技术员联系，对方案进行调整，经原审定人核准后，作为方案的修改页，班组组织实施。7.2.3.3工程竣工后，专业技术员应对方案在实施过程中的可行性、经济性进行总结。8、施工图预算见“预结算管理办法”。9、开工报告9.1一个工程项目，必须按照有关程序将开工报告审批合格后，方可开工。9.2审批开工应具备下列条件：9.2.1建设单位相关手续齐全且建设资金有保障。9.2.2设计图纸已经批准，并已发到施工单位，且设计交底结束。9.2.3施工人员组织合理，培训完毕，已到场。9.2.4技术准备工作已完成，具备开工条件。9.2.5机具、材料准备齐全，已按规定进场。9.2.6施工现场障碍物已全部清除，具备“五通一平”的条件。9.2.7永久性、半永久性坐标和基准点已设置。9.3开工报告的呈报工程项目的开工报告由项目部技术科填写，项目总工（技术负责人）批准后，呈报建设与监理单位，经批准后方可开工。工程项目从批准的开工日期计算工期。9.4开工报告的传递经批准后的开工报告应进行横向及纵向传递，横向应给供应、财务、经营等各部门传递，纵向应给公司项目管理处、质安处、技术中心、财务处、经营处等各部门传递。10、技术交底为了使各级施工人员在施工前了解工程情况、施工方法及技术要求。在施工前应对其进行技术交底，在进行技术交底的同时，应对质量、安全及环保措施进行交底。10.1技术交底程序及分工10.1.1工程项目开工前由项目总工（技术负责人或专业技术员）向各级施工人员介绍工程特点，特别是工程中的重点、难点以及采用的新工艺、新设备、新技术、新材料等，做一详细的说明（特别是对“四新”的施工，要有确实可行的安全技术措施），使施工人员对工程项目的整体要求有一定的了解，以利于在施工中能够做到“突出重点、抓住难点、控制关键”。10.1.2各专业的施工方案编制审批完毕后，由专业技术员对施工班组进行技术交底，各级技术交底前要有充分的准备，并要有技术交底记录。10.1.3技术交底的主要内容10.1.3.1介绍工程情况、施工特点、进度、工期要求。10.1.3.2介绍工程施工执行的标准、规范目录及相关内容。10.1.3.3介绍施工程序，工序衔接、交叉配合情况。10.1.3.4介绍施工图情况，交代施工方法，技术要求及施工中的关键问题，对于影响工程质量、安全、工期的关键工序应做一详细的介绍。10.1.3.5交代材料、设备、机具、加工件的数量和供应要求。10.1.3.6介绍保证工程施工质量、职业健康安全、环保的技术措施。10.1.4技术交底的执行10.1.4.1技术交底结束后，所有参加技术交底的人员均要在交底记录上签字。10.1.4.2在施工过程中，技术交底人应经常深入现场，检查施工人员的执行情况，对违反技术交底进行施工的，应及时向有关领导反映，提出纠正要求。10.1.4.3在施工过程中，若发现设计变更，施工工艺变更，或施工人员变更，应分别针对其具体情况，进行技术、质量、职业健康安全、环保交底。10.1.4.4各级技术交底必须清楚、明确，如未按照规定进行技术交底或交底有误，因此而造成的质量、安全事故，交底人应负有一定责任。11、施工工序控制任何一个工程项目的施工，均是由若干施工工序组成，每一道工序合理、规范的施工是确保整个工程项目正常施工的有力保障，施工工序的质量控制可参照ISO9001：2008标准及公司的管理手册程序文件的有关规定，在此只对工序间的配合，交接做如下规定：11.1施工工序的配合凡两个以上专业、工种、施工小组互相配合施工的工程部位，在施工前进行图纸会审的基础上按照施工进度计划，做好施工配合。另外，根据安全生产法的规定，如与外单位在同一区域交叉施工，应签定安全协议书。11.1.1上一道工序的施工单位因故不能按期开工或拖延工期时，则需要书面通知各相关部门及下一道工序的施工单位。11.1.2工序之间有特殊要求的须在施工前协商并通过设计、甲方批准后，方可实施。11.1.3上一道工序完毕，按照ISO9001：2008标准的要求，检查合格后，方可办理工序交接手续，未经办理工序交接手续的，不得进行下一道工序的施工。11.1.4办理工序交接手续的工程成品或半成品由接收单位进行保管，若有损坏，由接收单位负责经济损失。11.2施工工序交接每一道工序完工后，依据施工组织设计所策划的检查等级，由以下人员负责组织检查，合格后方可交接进入下一道工序的施工。11.2.1同一施工单位内部的工序交接，由本单位的质检员组织检查。11.2.2项目部下设的不同单位间的工序交接：由项目部专职质检员组织检查。11.2.3项目部与其它施工单位间的工序交接：由项目部专职质检员策划、参与工序交接检查。11.2.4对于特种设备及压力管道的施工工序检验，应根据申请时监检单位下发的安装安全质量验收清单中所要求的级别，随时与监检单位联系，实现过程的监检，尤其是组焊、探伤及试压等关键施工环节。11.2.5对于分包工程施工工序的交接，由分包单位向项目部报送工序报验资料，项目部组织技术员、质检员对其进行交接验收，合格后，由项目部质检员统一组织监理/建设等单位进行验收。11.3工序施工时，技术管理工作的重点在工序施工过程中，技术员的主要职责由以下几点：一是解决施工技术问题；二是搜集施工结算资料；三是做好施工记录并做到记录与施工同步。11.3.1解决施工技术问题11.3.1.1技术员应预先剖析施工图纸，发现施工中可能出现的不合理现象，在施工前予以解决。11.3.1.2技术员应及时掌握与之相关联专业的施工进度，以利于制定出适合本专业施工的最佳施工计划。11.3.1.3技术员要具有处理现场出现的突发性技术问题的能力。11.3.1.4对于要采取特殊措施的施工项目，技术员要及时编制施工方案。11.3.1.5技术员应积极主动的与建设单位代表、监理单位代表进行技术沟通，从而使工程的质量、进度得到有力的保证。11.3.2搜集施工结算资料11.3.2.1技术员要对施工合同及投标文件进行仔细的研究，掌握合同所规定的承包范围，计价标准等与结算相关的条款内容。11.3.2.2技术员应及时搜集汇总整理设计变更，以作为工程结算的有力证据，同时，凡是在合同范围之外进行施工的工程内容，技术员应负责及时办理工程量签证。11.3.2.3对于特殊技术措施或者是与施工定额所要求的施工方法不同而增加的费用，技术员应积极与相关单位联系，办理签字手续。11.3.2.4技术措施费用的编制应优先选择在施工前进行会签的形式，一般的技术签证单一定要与施工同步。11.3.3施工记录技术员在工序施工过程中，施工记录主要有两种：一是施工日志；二是交工资料；二者的填写一定要与施工同步（依据项目管理规范要求，施工日志应纳入交工资料进行归档管理），且要反映现场实际情况。11.3.3.1施工日志（1）记事内容技术资料是否齐全或存在问题。设计单位在施工现场解决的设计问题和施工修改的记录。工程特殊质量要求和施工方法。工程在紧急情况下所采取的应对措施。质量、安全和机械事故情况，发生原因和处理方法。有关领导和部门对施工技术的建议和决议。气候、气温、地质以及其它特殊情况（如：停电、停水等）对工程的影响。（2）记事方法由各专业技术员进行记录。从工程开工到竣工逐日记录。应按单位工程分专业进行记录，不得混记并保持其完整性、真实性。工程竣工后，施工日志归入交工资料存档。（3）交工资料工程交工资料包括技术资料、保证资料、工程检验评定资料及竣工图四种。具体内容在后面“交工资料存档”程序中加以阐述，在此只对填写要求规定如下：交工资料按专业据施工及验收规范及项目业主、监理工程师确定的标准表格内容填写。内容应采用打印或使用碳素墨水填写，字迹工整。保证资料主要有：材料、构配件、设备质量证明文件；过程工序交接资料（尤其是隐蔽工程资料）；验证试验资料；交、竣工报告等。保证资料的收集应及时、完整。交工资料填写份数应根据实际情况，一般建设单位所需份数加我公司存档一份即可满足要求。交工资料的填写一定要及时、与施工同步，特别是分项验评资料，要能反映工程的施工进度。交工资料由各专业技术员进行填写。对于分包工程施工资料，分包单位整理完毕后，报送项目部，由项目部组织技术员、质检员、资料员进行资料验收。12、工程初步验收、“三查四定”12.1单独签订施工合同的单位工程，完工后可单独进行初步验收，在一个单位工程中满足规定交工要求的专业工程，可在发包人同意的情况下，分阶段进行工程验收。12.2工程初步验收应在项目部技术经理组织技术、质量、安全等相关部门自检合格的基础上，通知建设单位、组织设计、监理、施工单位等进行工程的初步验收。12.3验收依据如下资料进行12.3.1批准的设计文件，施工图纸及说明书。12.3.2双方签订的施工合同。12.3.3设备技术说明书。12.3.4设计变更通知书。12.3.5施工及验收规范、质量验收评定标准或施工质量验收规范。12.3.6验收时，工程应符合下列要求：（1）设计文件和合同约定的各项施工内容完毕。（2）有完整并核定的交工资料，符合该阶段的验收要求。（3）有合格的质量保证资料。12.3.7“三查四定”根据以上两项内容，对工程实体进行检查，检查“漏项”、“隐患”、“未完工程”，对查出的问题要“定人员”、“定时间”、“定措施”、“定责任”，并限期整改完毕。13、单体试车13.1编制单体试车方案，送监理、建设单位审核，批准后遵照执行。13.2由项目部技术经理组织各专业技术员及班组，组成单体试车小组，进行单体试车。13.3在单体试车的过程中，可进行系统的试压、吹扫工作。13.4单体试车可分为“电机单试”及“机器试车”两个步骤。13.5在单体过程中，技术员应如实做好试车记录。13.6在单试过程中 ，若出现温升超标，压力超标等异常现象，应及时与试车组长汇报，积极采取措施，消除隐患后，再进行试车。13.7对于锅炉、压力容器、压力管道、行车等特种设备的试压、试车，应在检验前通知当地技术监督部门参加。14、参与联动试车、化工投料试车此阶段不属于施工单位的工程内容，我公司应积极配合建设单位的联动、化工投料试车。联动试车合格后，应及时办理签字手续。15、工程验收工程完工后，由项目部技术负责人（项目总工）组织相关人员对工程实体及竣工资料进行检查验收，自检合格后，由项目部专职质检员根据技术员填报的分部工程验评资料，填写单位工程验评资料，交公司质安处复核评定后，呈交质量监督部门（监理工程师）进行审定，审定合格后，由技术负责人负责向建设单位提交工程验收报告。16、竣工资料的归档根据建设工程项目管理规范GB/T50326-2006以及GB/T50328-2001标准的要求，竣工资料的收集和管理，应建立制度，根据专业分工的原则，实行科学收集、定向移交、归口管理，并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求，竣工资料的质量必须符合科学技术归档案卷构成的一般要求（GB/T11822-89）16.1竣工资料的分类竣工资料的整理应根据合同的有关规定进行，其组卷、组册的具体方式应与建设单位、监理单位联系后确定。16.1.1建筑工程交工资料的整理建筑工程竣工资料分为工程技术档案资料、工程质量保证资料、工程验收评定资料及竣工图四种。16.1.1.1竣工资料的组卷：工程技术资料的归档内容（参阅GB/T50326-2002）（1）开工报告、竣工报告；（2）项目经理、技术人员聘任文件；（3）施工组织设计；（4）图纸会审记录；（5）技术交底记录；（6）设计变更通知；（7）技术核定单；（8）地质勘察报告；（9）定位测量记录；（10）基础处理记录；（11）沉降观测记录；（12）防水工程抗渗试验记录；（13）混凝土浇灌令；（14）商品混凝土供应记录；（15）工程复核记录；（16）质量事故处理记录；（17）施工日志；（18）建设工程施工合同；补充协议；（19）工程质量保修书；（20）工程预结算书；（21）竣工项目一览表；（22）施工项目总结等。工程质量保证资料的收集及整理，应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等，这些资料全面反映了施工全过程中质量的保证和控制情况。各专业工程质量保证资料的主要内容是：（1）土建工程主要质量保证资料：钢材出厂合格证、试验报告；焊接试验报告、焊条合格证；水泥出厂合格证报告；砖出厂合格证；防水材料合格证或试验报告；构件合格证；混凝土试块试验报告；沙浆试块试验报告；土壤试验、打（试）桩记录；地基验槽记录；结构吊装、结构验收记录；工程隐蔽验收记录；中间交接验收记录等。（2）建筑采暖卫生与煤气工程主要质量保证资料：材料、设备出厂合格证；管道、设备强度、焊口检查和严密性试验记录；系统清洗记录；排水管灌水、通水、通球试验记录；卫生洁具盛水试验记录。锅炉烘炉、煮炉、设备试运转记录等。（3）建筑电器安装主要质量保证资料：主要电器设备、材料