(预防措施程序).doc

兄弟工业 深圳 有限公司 文件名 预防措施程序 文件号 QP 11 版次 8 1 预防措施程序预防措施程序 制订日期 2003 年 08 月 23 日 修订日期 2012 年 07 月 26 日 实施日期 2012 年 08 月 15 日 批 准 董事工厂长 审 核起 草 制造部生产管理部部品保证部受入检查部 品质保证部 管理责任者 ISO9000 事务局 兄弟工业 深圳 有限公司 文件名 预防措施程序 文件号 QP 11 版次 8 2 更改记录更改记录 发行日期版次更改内容 2003 08 23 2004 01 16 2005 04 15 2007 05 14 2008 04 01 2009 04 10 2009 08 20 2012 08 15 1 2 3 4 5 6 7 8 初版发行 1 2 预防措施程序的部分内容进行修改 报关物流部与该程序相关 追加 根据组织架构图 1 取消 QM 推进部 新设制品保证部和部材保证部 原制品保证课变更为制品保证部 原部材保证课变更为部材保证部 2 追加品质技术推进室和特化物对应推进室 3 制造部门业务重新分配 取消第三制造部 1 公司组织结构图变更 取消报关物流部 报关课与物流课纳入生产管理部 2 根据公司组织结构图 品质技术推进室变更为制造企画室 1 根据公司组织结构图取消制造企画室 1 根据公司组织结构 增加 BPS 推进室 1 根据公司组织图 对文中的部门名称进行了修订 文中的部门长变更为部 长 责任者变更为管理职 兄弟工业 深圳 有限公司 文件名 预防措施程序 文件号 QP 11 版次 8 3 目 录 项目 标题项目 标题 页次页次 更改记录更改记录 2 目目 录录 3 1 总则总则 4 1 1 适用范围 4 1 2 起草 更改 作废 4 2 预防措施程序预防措施程序 5 总页数 总页数 5 5 页页 兄弟工业 深圳 有限公司 文件名 预防措施程序 文件号 QP 11 版次 8 4 1 总则总则 1 11 1 适用范围适用范围 本程序文件以 QM 1 品质手册 为基础 适用于兄弟工业 深圳 有限公司 以下称本公司 实施的预防措施 1 21 2 起草 更改 作废起草 更改 作废 本程序文件由 ISO9000 事务局起草 更改 作废 经品质保证部部长 管理责任者 受入检查部部长 生产 管理部部长 制造部部长 部品保证部部长审核 报董事工厂长批准后实施 兄弟工业 深圳 有限公司 文件名 预防措施程序 文件号 QP 11 版次 8 5 2 预防措施程序预防措施程序 业务流程业务流程业务内容业务内容担当部门担当部门品质记录类品质记录类 各部门根据实际情况选用以下两种方各部门根据实际情况选用以下两种方 法 法 a a 利用各种手利用各种手法 法 QCQC 手法等 进行数据手法等 进行数据 分析 分析 b b 借鉴其它部门或同行业失败事例在本借鉴其它部门或同行业失败事例在本 部门内横向展开 部门内横向展开 发现有潜在不合格 或称隐患 时 发现有潜在不合格 或称隐患 时 首先监督者明确它的内容和原因 首先监督者明确它的内容和原因 由部门由部门管理职管理职评价是否需采取预防措评价是否需采取预防措 施 评价结果记入相应数据分析记录施 评价结果记入相应数据分析记录 上 经部门上 经部门管理职管理职批准后保存 批准后保存 如评价结果是需要采取预防措施 则如评价结果是需要采取预防措施 则 由监督者发行由监督者发行 预防措施报告单预防措施报告单 提议的预防措施经部门提议的预防措施经部门管理职管理职批准 批准 在规定期限内实施 在规定期限内实施 记录采取预防措施的结果 记录采取预防措施的结果 预防措施产生的记录由各部门保存 预防措施产生的记录由各部门保存 在品质检讨会上向总经理报告预防措在品质检讨会上向总经理报告预防措 施及其结果 由总经理对其实施评审 施及其结果 由总经理对其实施评审 各部门各部门 预防措施报预防措施报 告单告单 数据分析数据分析 横向展开横向展开 明确潜在不合格的内容和原因明确潜在不合格的内容和原因 预先评价潜在不合格发