二级建造师··施工管理(整理部分).doc

建设工程施工管理一、考试分值及题型科目名称考试时题型题量满分建设工程法规及相关知识 2单选题60多选题20100建设工程施工管理 3单选题70多选题25120专业工程管理与实务 3单选题40多选题10案例题3120（其中案例题60） 2Z101000施工管理 组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2Z101010施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标）2Z101011建设工程项目管理的类型 1.建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。l “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期l “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目的实施期L 建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 2.建设工程项目管理的类型l 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方项目管理是管理的核心。l 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理l 施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。 施工方项目管理的目标一、施工总承包方的管理任务施工总承包方（GC , General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 2.控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。 3.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。4.负责施工资源的供应组织。5.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。二、施工总承包管理方特征施工总承包管理方（MC, Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下： 1一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 2一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。3不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 4施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。 5负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 6与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等 。采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。三、建设项目工程总承包的特点 建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设工程项目总承包的意义并不在于“总价包干”也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 例题:1工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织方式，建设工程项目总承包的意义在于（ ）A.总价包干 B.交钥匙 C.设计与施工过程的组织集成D.促进设计与施工紧密结合 E.为项目建设增值 【答案】CDE2施工总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和协调，一般情况下施工总承包管理方（ ）。【答案】BA.与分包方直接签定施工合同 B.不承担施工任务C.不承担对业主选定分包方的管理责任 D.不得干预业主选定分包方的施工 2Z101020施工管理的组织 l 如果建设项目的项目管理作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定因素。l 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 l 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及生产和管理的方法与工具 组织论主要研究： 1.系统的组织结构模式 2.组织分工 3.工作流组织 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 组织分工反映了一组织系统中各子系统或各元素的工作任务和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工都是 一种相对静态的组织关系 工作流程组织则反映一 个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 基本的组织工具包括： 1.组织结构图 2.任务分工表 3.管理职能分工表 4.工作流程图 5.项目结构图例题1按照组织论的观点，反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的是（ ）【答案】A A.组织结构模式 B.组织分工 C.工作流程图组织 D.组织工具2按照组织论的观点，反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是（【答案】C A.组织结构模式 B.组织分工 C.工作流程组织 D.组织工具3按照组织论的基本原理，基本的组织工具包括（ ）【答案】ABCEA.组织结构图 B.任务分工表 C.管理职能分工表 D.施工图 E.工作流程图4按照组织论的观点，下列属于动态关系的是（ ）【答案】CA.组织结构模式 B.组织分工 C.工作流程组织 D.矩阵组织 2Z101021项目结构分析 1.项目结构图(Project Diagram)，或称WBSWork breakdown structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。描述的是工作对象之间的关系。 例题: 项目结构图描述的是之间的( )关系。 【答案】A A.工作对象 B.工作人员 C.工作部门 D.工作单位 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则： （1）考虑项目进展的总体部署； （2）考虑项目的组成； （3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构； （4）有利于项目目标的控制 （5）结合项目管理的组织结构等。 2.项目结构编码 编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。熟悉施工管理的工作流程组织 工作流程组织包括： 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 工作流程组织的任务 每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织： ( 1 ）设计准备工作的流程 ( 2 ）设计工作的流程； ( 3 ）施工招标工作的流程 ( 4 ）物资采购工作的流程； ( 5 ）施工作业的流程( 6 ）各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程 ( 7 ）与工程管理有关的信息处理的流程 这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。 工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。 业主方和项目各参与方，都有各自的工作流程组织的任务。 二、工作流程图 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。 例题 1依据组织论在施工管理中的应用，反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是（ ）【答案】A A项目组织结构图 B项目结构图 C项目管理任务分工表D工作流程组织 2按照组织论的基本原理，线性组织机构的特点包括（ 【答案】DE ） A指令源有两个 B适用于大的系统 C有多个以上的指令源 D单一的指令源 E在大的组织系统中，指令路径有时过长1工程概况本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件； 本地区地形、地质、水文和气象情况；施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况； 施工环境及施工条件等。2施工部署及施工方案根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 3施工进度计划施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求； 使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。4施工平面图5主要技术经济指标2施工组织设计的分类及内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：1）施工组织总设计2）单位工程施工组织设计3）分部分项工程施工组织设计施工组织总设计内容是一整个建设工程项目（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）为对象，是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指挥全局性施工的技术和经济纲要。l 建设项目的工程概况l 施工部署及核心工程的施工方案l 全场性施工准备工作计划l 施工总进度计划l 各项资源需求量计划l 全场性施工总平面图设计l 主要技术经济指标（二）单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方案的选择；（3）单位工程施工准备工作计划；（4）单位工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）单位工程施工总平面图设计；（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（8）主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。 （三）分部（分项）工程施工组织设计的内容 分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计）是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。 分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析； （2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；（4）分部（分项）工程的施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施安全施工措施（7）作业区施工平面布置图设计。2Z101032施工组织设计的编制方法1施工组织总设计的编制依据l 计划文件2 设计文件3 合同文件4 建