创业不要盲目听别人的创业成功故事.doc

创业不要盲目听别人的创业成功故事 成功创业故事太多，听多了也会腻。所以，不要完全被成功企业所编写的创业故事所迷惑，因为那里讲的都是一个企业成长过程中过五关斩六将的最精彩的部分。 别人的故事是“魔法书”，对于别人的成功故事，就是一部神奇的“魔法书”：在有些人那里是一本励志书，而在有些人那里则会成为“催命书”。为什么这样说？别人的创业精神就是一粒“兴奋剂”，如果过度兴奋或者说亢奋，那就很可能盲目起跑创业。如果听了别人的创业故事后，先是激动，然后冲动，那就麻烦了。在这种情况下，创业者很容易就“栽”了。如果听后一动不动，还可能会“免遭于难”。因此我们称别人的成功故事为“魔法书”，既有“营养”，又有“毒性”。 对于创业者，可以从两个视角去分析； 首先，别人的成功可有借鉴地学习。对于别人的成功经验，如果熟视无睹那是一个“傻瓜”。因为那时别人用金钱甚至是血与泪换来的宝贵经验，肯定有值得创业者学习与借鉴之处。无疑，这可以让创业者在创业途中少走很多“弯路”，前车之鉴不可不知。作为初次创业者，要知道“弯路”意味着财务成本、时间成本、机会成本那么，创业者应该学习借鉴哪些内容呢？一是学习创业精神，用以励志；二是学习商业模式，用以做事；三是学习创业经验，用以省身不过，学习不是目的，关键是消化、吸收，乃至理性应用，这都需要创业者很好地把握。 另外，别人的成功不可以轻易模仿。看过创富类报刊的创业者，往往容易被文章的标题所打动，诸如身无分文打天下、怀揣200元创业如今身家百万等大字标题更容易让人心血澎湃。更需要说明的是，尽管如今经管类图书市场总体低迷，但企业家传记类图书却相对热销，其实读者也是想从中觅得创富真经。不过，需要注意的是，创业者千万不要把故事给“误读”了，也不要被主人公的创业经历给“误导”了，更不要轻易地去模仿与复制。因为很多东西都无法复制，因为创业背景变了，政策变了，市场也变化了 创业者所了解的别人的创富故事可能只是一个侧面或局部，因为有些东西永远都无法看到，也永远不会知道。因为有些事情将永远埋在成功者的心里，诸如资本积累过程中的“原罪”不便于公开，创业企业内部的矛盾与斗争也可能永远都无法披露这一切都将注定，模仿别人去创业很容易成为一名“烈士”。 创业者应该正确领会别人的创业故事，而不是搞“盲目崇拜”或者完全“拿来主义”： 首先，把别人的创业精神当成“励志书”。什么是创业精神？对于真正的创业者来说，创业精神就是从零开始创造财富的拓展精神。笔者认为，创业精神包括三个层次：创业意识、创业勇气、创业毅力。对于创业者来说，是否具备创业精神，要看其是否有创业的想法，还要看其是否有勇气行动，更要看其是否在困难重重的创业道路上坚持走下去。 在中国，自古以来不同地理区域的商人都有其个性的商业精神，这包括创业精神。诸如对于创业，潮商所体现出来的是“敢拼敢闯”的创业精神，浙商则体现出“敢于冒险犯难”的创业精神，而晋商所体现出来的则是“勤俭吃苦”的创业精神，徽商在创业精神上则更显得“灵活善变”。再来看看最善于赚钱的犹太商人，他们的创业精神则是“勤俭敛财”。另外，不同的成功商人由于个性不同、环境不同、经历不同，所体现出的创业精神也不相同。诸如马云的创业精神体现为“狂热、专注、执著”，牛根生的创业精神体现为“逆境突破、永不服输、积极进取”。 其次，把别人的创业历程作为“参照物”。前世之不忘，后事之师。对于任何一个成功者，成功必然有方法，而对于失败者则是一定有失败的原因。可以这样说，别人的成功故事都是“历史”，而历史却是一面镜子。创业者要从别人的创业轨迹中，去勾勒与规划自己的创业计划。这样创业者就不会盲目乐观地着受创业，在遭遇困难与挫折时也可以冷静对之，有一个正常的心态。这样一切都在有精神准备与物质准备下进行，遇到“突发问题”也可泰然处之，这对于一个创业者来说至关重要。 再次，把别人的创业思维作为“模拟器”。创业关键在于谋局、在于布局、在于控局，创业者必须具备全局、战略性的“老板思维”。所以，不要把别人的创业思维当成自己的创业路线图，如果这样做根本就行不通。不同的人的思维方式不同：有些人的客观，有些人的主观，有些人的中性，有些人的偏激，有些人的缜密，有些人的片面然而，创业者要拥有具备以下特征的思维能力：战略性思维、创新性思维、跳跃性思维、成长型思维等等。 对于初创的企业来说，要乐于拥抱而不是忽略外界的舆论批评，去接受而不是抵制外界环境的改变。所谓“投诉你是投资你”，正是创业企业应该具有的成长型思维模式的体现。不过，思维方式是可以训练的，是可以学习的，是可以改造的。对于初次创业者来说，在思维方式上很难做到“成熟”，因此学习其他成功创业者的创业思维至关重要。 最后，把别人的创业问题作为“演武场”。实际上，别人的创业故事中最值得关注的不是结果，而是创业过程、细节与方法。因此，创业者要积极寻找别人创业过程中的优势点、劣势点、机会点与问题点，搞清楚其他