浅谈国有企业平稳转制中应该注意几个问题-上海中房物业管理有限公司.doc

物业管理企业改革与发展工作交流会交流材料浅谈国有企业平稳转制中应该注意几个问题上海中房物业管理有限公司上海中房物业发展公司是国有独资，具有二级资质的专业物业公司，物业管理面积160余万平方米，涉及住宅、商办楼、别墅、综合商场的物业管理。员工人数达680人，其中国有企业的固定职工62人。经过近一年的准备工作，自2003年3月31日起开始转制，至2003年9月28日已转制为由主要经营者控股、中层管理人员持股的民营企业上海中房物业管理有限公司。由于操作规范，工作细致，整个转制工作比较平稳，无职工上访，（包括人员和书信）全体员工心情舒畅，企业经营管理成功衔接，为企业的发展增添了新的动力。回顾企业转制中出现的平稳局面，除常规应做的步骤外，我们着重抓了以下几个方面的工作。一、把国有企业转制势在必行的观念变为职工的自觉行动企业员工考虑工作的重点是如何完成领导下达的工作任务，他们很难在较高的层面上思考国有企业地位、任务和现状。而我们的现状是国有企业即要承担政府职能，又要承担企业职能。而国有企业的负责人不可能承担国有资本的出资责任。因此，国有企业搞好搞坏对该负责人的影响远不如民营企业的出资人，其工作的责任性也不能同民营企业的出资人相提并论。，同时中央实行抓大放小的政策，那么中小企业转制是早晚要发生的事情。早转制可能早得益，晚转制可能晚得益，晚转制不如早转制，企业发展职工得益，企业衰败职工受损。正是鉴于此，我们早转制，放开手脚搞经营，能够闯出一片新天地，给股东和职工更多的实惠。长年处于国有企业职工地位的员工，一旦打破铁饭碗，搬掉铁交椅在波涛汹涌的市场中去搏击确实顾虑重重，我们在采取先党内后党外，逐级统一思想的基础上，召开各种类型的职工座谈会，个别谈心的办法，了解职工的真实想法，有针对性的解决职工的思想问题，使大家形成公司转制是我们继续发展的希望的共识。二、真正发挥职代会的作用国有企业职代会在企业中是有十分重要的地位，企业的重大决策必须得到职代会的同意，这是全国总工会给予的权利。不少企业职代会徒有虚名。熟不知，只有真正发挥职代会的作用，尊重职代会的权利，企业转制才有扎实的基础。我们的做法是：1、选好职工代表为了搞好转制工作，我们重新选举了职工代表，并明确规（1）、各基层、部门均有代表名额，同时考虑其职工人数与代表人数的平衡性。（2）、普通职工代表人数应多于干部代表人数。（3）、尽可能把有一定文化素质，政策见解，敢于代表职工发言，具真知灼见的同志选上来。只有这样，职代会才能维护职工的利益，才能具有代表性的反映职工的真实想法，促进转制工作顺利进行，2、让职工代表明白自己的权利和义务我们在学习工会关于职代会及职工代表的文件的同时，请上级公司（中房上海房地产（集团）有限公司）工会主席专门作了相关文件的宣讲，并明确表示上级领导切实保障职工对企业重大问题的知情权，参与权与监督权，维护职工的合法权益。并要求职工代表认真履行自己的义务。即会后做好传达，抓好反馈，及时沟通，维护职工的合法权益。会议是在宣讲、讨论、沟通、平等的气氛中进行的，职工代表反映良好。事后证明职工代表较好地起到了传达、反馈、沟通的作用。3、形成同意公司转制的决议公司转制是公司发展的重大问题，必须经职代会批准，并形成决议，我们在统一职工思想基础上，召开职代会热烈讨论，由全体代表表决签名通过了同意公司改制的决议，为公司转制工作顺利进行打下了良好的基础。4、根据转制的进度适时的召开职代会在本公司自审，中房上海房地产（集团）有限公司内审、评估后，中房上海房地产（集团）有限公司的上级公司指定社会上的会计师事务所来我公司审计、评估的各个阶段，我们分别召开职代会通报审计、评估的进展情况。它不仅是通报情况，让职工了解实情，而且展示了国有资产的保值、增值及审计、评估的客观性、公正性，保障了职工代表的知情权、参与权和监督权。5、审计、评估结束向职工代表公示当审计、评估结束时，我们及时在公司醒目处张贴向职工代表公示。在这次职代会上，公司财务部负责人向职工解释了公司资产负债表、所有者权益，对公司应收、应付款项、固定资产情况等逐一向职工作了解释，并回答了相关的问题，职工代表认为：公司审计、评估是真实的、公正的。大家比较满意。三、切实维护职工合法权益1、让职工熟悉解除劳动合同时职工应享受的待遇与原国有企业解除劳动合同是职工个人一生中的大事，关系到职工的切身利益，为了切实保障职工的合法权益，分别多次召开基层职工座谈会，我们把上海市相关的政策传达给全体职工，在此基础上为每位职工制定了相应的表格，做到一人一表格，在此表格上写明该职工的工龄，个人工资福利年收入。对照上述内容职工已经了解了解除劳动合同个人应得到的补偿。由于一些职工曾进行工作调动，由外单位调入本公司工作，个别同志对工龄及本年度工资福利收入提出异议，我们就到相关单位查阅档案，由原单位出具证明，结果是职工对工会的计算方式理解有误，我们很快地统一了看法。这些职工心悦诚服。我们工作也比较顺利。2、两份合同一起签我公司是一个管理比较规范，经济效益良好，职工凝聚力较强的公司。职工与公司解除劳动合同当然是一件不愉快的事情。为了打消职工的疑虑，我们在与职工签订解除劳动合同的同时，还签订了我公司与职工的用工合同。该合同规定了职工的岗位职责，考核目标，收入。这样为职工签订解除与原公司的劳动合同关系打下了良好的基础。解除劳动合同后，职工都变成自由的社会人。公司与职工均有选择的自由。除个别职工购买了本公司对外投资、控股公司的股权，争取更大的发展外，其他职工均与转制后的新公司签定了新的劳动合同。这次公司能够平稳转制，我们主要的体会有三点：1、公司领导要有较强的党性，要开明，要依法办事。2、工会负责人要心往职工想，敢于为职工讲真话。3、做深入细致的思想工作，有的放矢，解决职工的思想问题4、措施要严密，同时尽可能解决职工实际问题。上海中房物业管理有限公司转制已近一年，在这一年里通过公司上下齐心努力，公司有了进一步发展，经济效益明显提高。管理水平有所加强，公司一名职工被评为上海市优秀十佳小区经理，在拥有数百家物业公司上海市徐汇区十佳物业小区经理评选中，本公司有二人被评为十佳小区经理，职工的工作热情更加高