施工班组工效管理.pdf

施工班组工效管理施工班组工效管理 1 1 3535金螳螂公司内部资料 严禁外传 版权所有 All rights reserved 密级 内部公开密级 内部公开 施工班组工效管理施工班组工效管理 十分公司十分公司 许贤许贤 电话 电话 1391393182813913931828 施工班组工效管理施工班组工效管理 2 2 3535金螳螂公司内部资料 严禁外传 版权所有 All rights reserved 密级 内部公开密级 内部公开 目录目录 一 引言 二 从 人 材 段 额 方面分析 一 人 方面分析 二 材 方面分析 三 段 方面分析 四 额 方面分析 施工班组工效管理施工班组工效管理 3 3 3535金螳螂公司内部资料 严禁外传 版权所有 All rights reserved 密级 内部公开密级 内部公开 施工班组是我们金螳螂发展的根基之一 也是我们实现 和完成施工产值的基础 项目的施工 交付 创新 创优离 不开班组 班组是我们前方战场的落脚点 在当前装饰市场 激励竞争环境下 提升我们班组的管理能力 提高班组自身 的施工效率 并与公司的发展目标一致 体系化建设已成为 迫在眉睫的首要任务 一 引言一 引言 施工班组工效管理施工班组工效管理 4 4 3535金螳螂公司内部资料 严禁外传 版权所有 All rights reserved 密级 内部公开密级 内部公开 第一 班组管理管什么 第二 如何进行班组的有 效益 的管理 二 从二 从 人人 材材 段段 额额 方面方面分析分析 这是二个既简单而又复杂的两个问题 其最终的目的始 终围绕着提高施工效率 提高完成质量 杜绝质量通病 有 效降低人力 物力成本 这几个主题 为此我就多年来自己 的工作经历从以下 人 材 段 额 四个方面谈谈 提高班组施工效率和班组建设的思路 施工班组工效管理施工班组工效管理 5 5 3535金螳螂公司内部资料 严禁外传 版权所有 All rights reserved 密级 内部公开密级 内部公开 这里的 人 就是指技术工人 现有的班组中有很大一部分的工人招聘 都是由我们 带班长在负责 当然也有班组老板调配的 当前作业工人 普遍年龄偏大而且专业技术工种工人奇缺 人工工资偏高 上涨势头不减 使得我们这个行业 大有得工人得市场的 架势 招聘难 招技术工难 招聘成熟技术工人更难 摆 在我们面前的两个问题就凸现出来了 1 1 人人 的含义的含义 一 一 人人 方面分析方面分析 施工班组工效管理施工班组工效管理 6 6 3535金螳螂公司内部资料 严禁外传 版权所有 All rights reserved 密级 内部公开密级 内部公开 如何招聘到合格的技术工人 各位班组长 在你们招聘 技术工人的时候 一开始是很难快速了解各工种工人的技能 水平高低的 所以也难免会出现先上车后买票的结果 用了 再说 成熟的技术工人和不成熟的技术工人 也就在第一时 间从工效上反映出来 所以我归纳了以下几个方面 作为给 班组输送技术工人时的建议 最大限度的保障招之即用 用 尽其才 供各位老板参考 2 2 挖掘 引进 培训技术工人 挖掘 引进 培训技术工人 施工班组工效管理施工班组工效管理 7 7 3535金螳螂公司内部资料 严禁外传 版权所有 All rights reserved 密级 内部公开密级 内部公开 在自己已有班组工人中 我们要扩大招聘宣传力度 老乡 带老乡 朋友推朋友 实施推荐人奖励制度 今天或许你还没 有这个推荐奖励思维 但是 装饰市场技术工人数量的保有量 和持续量 相对稳定 并向用工荒的态势发展 因此奖励推荐 措施是未来获取工人信息和资源最直接有效的办法 3 3 推荐工人奖励措施 推荐工人奖励措施 施工班组工效管理施工班组工效管理 8 8 3535金螳螂公司内部资料 严禁外传 版权所有 All rights reserved 密级 内部公开密级 内部公开 在我们的施工现场 各位班长要密切关注其他装饰公 司的技术骨干工人 他们是你获得工人的最佳捷径 同时也 在第一时间 对技术能力得到肯定 我们要通过宣传金螳螂 业务量保障 就业长期稳定 按月工资发放守信等优势吸引 加入到金螳螂工人队伍中 4 4 通过宣传金螳螂优势吸引工人 通过宣传金螳螂优势吸引工人 施工班组工效管理施工班组工效管理 9 9 3535金螳螂公司内部资料 严禁外传 版权所有 All rights reserved 密级 内部公开密级 内部公开 密切观注其他标段施工的装饰公司班组及专业分包班组 工人 此类班组中技术工人相对集中 当然也是项目部招募 班组的一个重要渠道 作为有远见的班组 与优秀施工团队 合作也不失为精壮班底的好办法 5 5 挖掘同项目其他标段装饰公司的优质工人资源 挖掘同项目其他标段装饰公司的优质工人资源 施工班组工效管理施工班组工效管理 1010 3535金螳螂公司内部资料 严禁外传 版权所有 All rights reserved 密级 内部公开密级 内部公开 培养和招聘专业化作业小组 这类班组特别适合定制精 装类的项目 在当前有限的施工工人中 培养单项或多项作 业技能的成熟班组和组合 可以大大提高施工质量和提升施 工效率 如粉刷找平班组 吊顶班组 钢结构班组等 拥有 这些班组或班组合作信息为你所用 能迅速提升和加快现场 应变速度和提高作业效率 6 6 培养专业化作业工人小组 培养专业化作业工人小组 施工班组工效管理施工班组工效管理 1111 3535金螳螂公司内部资料 严禁外传 版权所有 All rights reserved 密级 内部公开密级 内部公开 组建属地化施工班组 并从公司获取该地区施工 劳动 力优先支持的制度作为保障 7 7 组建属地化施工班组 组建属地化施工班组 利用中职院校或偏远地区再教育机构联合办学 培养职业 专业技术工人 这将是未来产业工人的发展的最大市场 贵 州办学 以上是对工人来源的一点建议 8 8 培养职业专业技术工人 培养职业专业技术工人 施工班组工效管理施工班组工效管理 1212 3535金螳螂公司内部资料 严禁外传 版权所有 All rights reserved 密级 内部公开密级 内部公开 工管中心对松桃苗族自治县 千人工匠 培训班进行了水 电施工技术培训 本次开班62人 促进公司慈善事业落地 同 时积极探索培养公司产业化工人 8 8 培养职业专业技术工人 培养职业专业技术工人 施工班组工效管理施工班组工效管理 1313 3535金螳螂公司内部资料 严禁外传 版权所有 All rights reserved 密级 内部公开密级 内部公开 材 顾名思义就是材料 但是今天和大家所讲的材料并不 是我们现场所使用主要材料 当然现场的材料的采购时间 到 场时间 特别是木饰面组合部件的到场先后安排 多会大大的 影响我们施工进度的施工工效 二 二 材材 方面分析方面分析 1 1 材材 的含义的含义 施工班组工效管理施工班组工效管理 1414 3535金螳螂公司内部资料 严禁外传 版权所有 All rights reserved 密级 内部公开密级 内部公开 今天的 材 是指我们现场如何将原材料进行半产品 化的加工 变成适合一次安装的半成品 利用集中加工批 次安装的施工模式来提高我们的工作效率 相对于批次批 量的如酒店客房 定制精装等类型项目 在施工中大力推 行半产品化加工是提高我们班组施工效率的重要手段 对 以下部位都可以实行现场半成品化加工作业区 定人 定 岗 定量 定标准 1 1 材材 的含义的含义 施工班组工效管理施工班组工效管理 1515 3535金螳螂公司内部资料 严禁外传 版权所有 All rights reserved 密级 内部公开密级 内部公开 如 一 小型方管造型吊顶基层 二 矩形管钢架门套基层 三 石材面电视柜钢结构基层 四 卫生间台盆架 五 窗帘箱基层龙骨 六 局部造型龙骨挂片 七 造型柱面的单元化结构分解 八 钢结构卫生间隔墙 九 木基层灯槽 叠级 十 石材转角 拼花 压线 2 2 半半产产品化加工品化加工细化分类细化分类 施工班组工效管理施工班组工效管理 1616 3535金螳螂公司内部资料 严禁外传 版权所有 All rights reserved 密级 内部公开密级 内部公开 实行产品化加工前 班组需要全面理解图纸要求 汇总 基层半成品化加工清单 和项目部确定半产品化的工艺标准 及安装要求 同时通过实践总结 将产品扩大到吊顶 墙面 等综合造型 提高半产品化在项目施工中的比例 3 3 理解图纸 工艺标准等提高半产品化率 理解图纸 工艺标准等提高半产品化率 施工班组工效管理施工班组工效管理 1717 3535金螳螂公司内部资料 严禁外传 版权所有 All rights reserved 密级 内部公开密级 内部公开 段 指施工段落 也叫组织流水 每一个项目都是有不 同的施工段落组成 每一个段落又有不同的施工工种来完成 项目进场会面临很多不确定的因素 如设计深化 方案调整 机电和消防管线点位空间矛盾 总包遗留作业 综合布点缺 陷等等 再加上进场初期各工种施工人员比较少 作业面不 多 必然会造成大量的人工浪费 三 三 段段 方面分析方面分析 1 1 段段 的含义的含义 施工班组工效管理施工班组工效管理 1818 3535金螳螂公司内部资料 严禁外传 版权所有 All rights reserved 密级 内部公开密级 内部公开 事实摆在我们各位带班长面前的 就要迅速从施工段落上 去编制工种流水段落 简单的讲合理分隔和选择区域 形成流 水作业 匹配合适工种 前紧后松 穿插施工 使得每一个施 工段落形成一个提前基本作业面 争夺方案未确定的时间 同 时也为该作业面的后期施工提供量化施工作业面 也更有利于 班组完成产量的考核做准备 2 2 编制工种流水段落 匹配合适工种 编制工种流水段落 匹配合适工种 施工班组工效管理施工班组工效管理 1919 3535金螳螂公司内部资料 严禁外传 版权所有 All rights reserved 密级 内部公开密级 内部公开 前期进场人员较少 应该充分利用施工段落交替施工的 方法推动基础施工项目的进度 明确作业批次 湿作业如地 面找平 零星砌筑 墙面粉刷 门坎找平 强制定位多是撬 动前期被动变主动的关键施工项 通过分组 分流水 分段 落 可以在最短的时间内完成作业段 以此类推 就能够非 常有效地在特定的时间内 为其他工种实施施工段落提供工 作面 3 3 利用施工段落交替施工 推动施工进度 利用施工段落交替施工 推动施工进度 施工班组工效管理施工班组工效管理 2020 3535金螳螂公司内部资料 严禁外传 版权所有 All rights reserved 密级 内部公开密级 内部公开 如进场后迅速汇总地毯区域 地砖区域 复合地板区域 及地面材料厚度对标高有基层要求的和防水要求的地面找平 多是分段流水作业的最好部位 通过第一个流水段作业周期 有序的让施工工人向第二个第三个施工作业段交替流转 从 而形成良性的段落流水施工 彻底杜绝上下工序的等待 浪 工 4 4 第一流水段有序的向二 三段交替流转 第一流水段有序的向二 三段交替流转 施工班组工效管理施工班组工效管理 2121 3535金螳螂公司内部资料 严禁外传 版权所有 All rights reserved 密级 内部公开密级 内部公开 施工工序是一个从开工到竣工主要作业阶段的先后次序 合理的工序排布以时间统筹为第一要素 简单地讲在我们装 饰施工中因设计 结构 材料 机电 消防等不确定因素的 牵制 利用空间与时间的差 优先组织流水作业 达到人工 效率的最大化 5 5 优先组织流水作业 提升人工效率 优先组织流水作业 提升人工效率 施工班组工效管理施工班组工效管理 2222 3535金螳螂公司内部资料 严禁外传 版权所有 All rights reserved 密级 内部公开密级 内部公开 开工仪式 图纸会审 现场交底 土建施工 1 水电主管线 消防 2 土建拆除 3 墙体改造 4 门窗改造 土建验收 根据图纸放样 1 墙保 地保 2 精准放样 排版 水电整改工程 1 电安装 给排水管道整改到位 2 空调 新风系统 全场整理清洁现场大检查 配套施工内容 甲供材料项目 石材 墙 地砖 卫生洁具 卫生挂件 水龙头 门锁 门吸 灯具 开关 插座 面板 装饰施工流水作业图 施工班组工效管理施工班组工效管理 2323 3535金螳螂公司内部资料 严禁外传 版权所有 All rights reserved 密级 内部公开密级 内部公开 地坪找平1 木地板水泥沙找平层 防水工程 1 卫生间 厨房墙身地面防水 2 阳台防水 墙地砖工程 1 厨卫墙面 2 厨卫地面 3 窗台石 淋浴间挡水石 门槛石 4 客厅地面 水木基础工程 1 门框基础 集中加工 2 壁柜基础 3 吊顶基础 4 不锈钢 镜面基础 5 木饰面基础 复试户型有户内楼梯基层 饰面板 吊顶面板 墙顶批腻子 1 吊顶做防锈处理 补缝批腻子 2 客厅 餐厅 房间墙顶面批腻子 3 打磨 施工班组工效管理施工班组工效管理 2424 3535金螳螂公司内部资料 严禁外传 版权所有 All rights reserved 密级 内部公开密级 内部公开 全场整理清洁现场大检查 木地板底板 入户门 户内门 门套安装 铝扣板吊顶 1 卫生间安装 2 厨房间安装 墙底面刷漆 1 底面一漆 2 面二期 入户门 户内门门扇 淋浴房安装 1 门扇 2 门锁 3 门吸 墙面贴墙纸 不锈钢 镜面安装 水 电器安装 1 水件安装 2 开关面板 浴霸 3 简易吸顶灯 T5灯 射灯 筒灯室内外壁灯 卫浴镜面浴柜 1 马桶安装 2 卫生间镜面 浴柜 橱柜安装 1 内基础安装 2 台面安装 柜门安装 3 台面开孔 五金件安装 全场整理清洁 施工班组工效管理施工班组工效管理 2525 3535金螳螂公司内部资料 严禁外传 版权所有 All rights reserved 密级 内部公开密级 内部公开 卫浴五金配件 1 龙头 花洒 3 上下水接通 2 五金挂件 强排 燃气灶安装 4 五金配件安装 3 煤气灶 热水器 油烟机 2 水槽 龙头 上下水 1 面板安装 现场大检查全场整理清洁 墙地砖窗台等 1 墙地砖勾缝 3 卫浴 浴柜 淋浴房打胶 2 窗台打硅胶 木地板 楼梯安装 初步验收 竣工验收 精保洁 移交客户 室内所有物件清洁 施工班组工效管理施工班组工效管理 2626 3535金螳螂公司内部资料 严禁外传 版权所有 All rights reserved 密级 内部公开密级 内部公开 客房过道管线多 则优先客房大面积的吊顶 餐厅宴会厅 顶面管线不确定因素大则重点完成半成品加工 如窗帘厢方管 挂片及基层板 吊顶造型的叠级侧板 单元钢骨架基层 5 5 优先组织流水作业 提升人工效率 优先组织流水作业 提升人工效率 卫生间瓦工工序及防水工序原因 则优先场外加工台盆 钢架 进场不确定因素多者优先完成地面找平 不同工种之 间利用空间进行工序交换 交叉作业 充分利用组织流水作 业手段 达到派工作业的连续和工序的平衡 正如顶面管线 安装与地面找平形成一个空间交换的流水工作面 施工班组工效管理施工班组工效管理 2727 3535金螳螂公司内部资料 严禁外传 版权所有 All rights reserved 密级 内部公开密级 内部公开 这里我将举例和大家分享一个在建项目的班组定额控制 西安城市立方 班组功效管理案例 从以下几个方面统计 分析 四 四 额额 方面分析方面分析 地砖铺贴情况分析 地面石材铺贴情况分析 吊顶龙骨基层情况分析 门楣钢架基层情况分析 施工班组工效管理施工班组工效管理 2828 3535金螳螂公司内部资料 严禁外传 版权所有 All rights reserved 密级 内部公开密级 内部公开 1 1 统计目的 统计目的 1 为了提高工人作业效率 完成每日工作指标 2 对每日工作进行跟踪统计 编制作业表单 用于系统分析 施工班组工效管理施工班组工效管理 2929 3535金螳螂公司内部资料 严禁外传 版权所有 All rights reserved 密级 内部公开密级 内部公开 2 2 地砖铺贴 吊顶龙骨基层日统计