XX企业的保健饮料酒销售渠道建设方案.doc

XX企业的保健酒销售渠道建设方案 1） 行业市场发展状况最近三年，中国保健酒市场以超过每年30%的速度在增长，排名行业前三的海南椰岛鹿龟酒、湖北劲酒、浙江致中和五加皮酒，其年销售额加起来就超过10亿元。保健品大佬上海昂立的昂立养生酒；白酒大鳄五粮液则的龙虎酒；红遍全中国的宁夏枸杞红；连白酒中的贵族茅台都不甘寂寞，推出了茅台不老酒 2006年全国保健酒消费总额已经超过60亿元大关。预计2012年“保健酒”行业的市场规模要超过130亿元，将超越“黄酒”成为中国酒水家族“五虎上将”的第四名。 随着社会交往的日益频繁，酒水作为交际的道具作用永远不可替代。而随着消费者健康意识的提升，酒水的低度化、清淡化、健康化日趋明显。从广义上来看，白酒市场在不断下降，而其销量下降所造成的市场空间很大一部分将会被中高端酒水和快速崛起的“保健酒”所替代。（二）行业渠道现状及发展分析随着社会的进步与发展，消费者渴望通过最短的期间，最好的地点，以最便利的方式，花费较低的代价交换自己所需所欲的产品服务或体验，如何满足这种不断增大的需求，是当今渠道发展必须研究的问题。以前生产企业之间的竞争是在产品质量，价格和促销上竞争，而现在开始转到了渠道上。一切为了创造客户的满意。如果赢利是目的话，那么创造客户（消费者）的满意就是工作的根本目标。因此很多的企业都在产品流通渠道上大做文章。 另一方面， 卖方市场向买方市场的转变使顾客拥有了自主权，顾客的目标成为企业交易的价值所在，因而现代营销的核心也已经由对产品功能的诉求转变为对顾客价值的诉求，从而带动渠道由推动型向拉动型转变。（3） XX企业销售渠道现状分析 XX企业是一家生产保健酒、年营业额3千万元的中小企业，其生产的保健酒在广东有一定的知名度。由于起步晚，在竞争激烈的酒类食品领域步履维艰。尽管XX企业的产品质量、包装都比同类产品要好，也很想快速建立起自己的营销网络，但近几年耗费了很大的资金和人力，却没有达到预期的效果，陷入了进退维谷的境地。 对于XX企业这样缺乏资金、品牌等先天优势的企业，要想在竞争激烈的消费品市场上建立独立且实效便捷的渠道，确实难度很大。经调查研究发现，XX企业在销售渠道中存在一系列的问题，主要表现在： 1.销售渠道的点、面规划不合理:XX企业铺面过广但支撑的基点不多，比如每个片区都有铺货，但实际进货的零售点却少，售货量也少，使点、面难于形成合力； 2.新产品推广、铺货速度慢:从厂家到终端这个销售渠道流动的时间没有形成“一鼓作气”集中铺货的架势，渠道促销效率过低，难于营造上市效应； 3.企业拥有的资源不匹配，销售半径过长:产品在广东本省尚未立足，就大举进攻浙江，把线伸得太长，浪费财力； 4.渠道的服务、促销和自我管理等能力弱：过于倚重传统经销渠道，渠道过长过杂，而且拒绝新渠道新营销的尝试，缺少先进营销技术，不能满足多变市场需求； 5.竞争激烈，陷入广告战、促销战的漩涡：XX企业调动经销商积极性和新开发经销商的成本越来越大，维持渠道的成本偏高；6. 缺乏长远经营战略：XX企业与经销商更多是利益“勾结”，基本各自为政，不能形成一盘棋，经销商忠诚度低，渠道稳定性差。 四）XX企业销售渠道设计方案 1.设计高效渠道模式突破市场，实施“点线面”的拓展总体策略，在暂时没有强大的媒体推广能力下，先从渠道的规划做起，从点滴做起，集中全部的精力，脚踏实地从一个网点到一个县乡，一个县乡到一个城市，再由一个城市到一个区域，由一个两个区域，再图谋全国网络，精心编织起了一张渠道大网，从而逐步建立了经营信心，建立起属于自己的销售领地。2.以足够的利润空间吸引渠道商，中小企业新品牌必须以足够的利润空间和良好的市场前景来换取经销商的兴趣。下面以企业2006年XX企业推出的一个AB品牌为例说明XX企业的渠道建设，在开发AB市场时，制定如下门槛低利润高的渠道策略以吸引经销商代理：1）首批进货量标准很低，鼓励少量试销，以多点带动市场，多则上百箱少则10多箱，也能获得经销权，并一城可有2-3个渠道商经销；渠道价格留下足够刺激经销商神经的利润空间，经销商可以4-5折价拿到批销价，产品试销半年，不满意或没售出，可全额退货。2）网上招商铺就美好的“钱景”，对中小企业而言，因无资金无品牌无网络，依靠传统渠道难以招到将才，而今网络招商的兴起，给XX企业提供一个便捷之道。为此设计策划网络招商推广方案：在精选出50多个与食品类相关的知名网站上投放招商广告信息，广告形式是业内公认的效果最好的首页5秒全屏彩页（广告价格三个月2万元），配以FLASH广告，使XX企业给所有访问者都留下深刻印象。网络广告吸引了全国各地经销商咨询回函后利用营销函要约经销商，促使其产生意愿，参观洽谈，并最后签约。 3）.利用网上销售拓展新渠道空间、利用烟杂店贴近消费大众、传播信息快捷、消费者购买便利的特点，将当地城市每个社区、街道主要烟杂零售网店建立了通讯名录，联合构成网上商务交易平台，推出“比便利店还便利”的网上加盟连锁体系，全力主打XX企业主要3大类、12个品种的品牌，并利用各种形式、各种场合宣传推广新品牌。这样企业依托自己在商品采购、物流配送、服务管理等方面的整体优势，当地社区居民可上网浏览产品，在易购统一平台网上订购，也可打客服电话叫买。另外，统一采购和供货有力地遏制了“假冒伪劣”对XX企业的冲击，也避免了进入商超要缴纳的各种各样、难于承受的“苛捐杂税”。 4） 跨越终端直做社区。通过业务员高频率、周全诚挚的服务，让消费者“爱屋及乌”，逐步对品牌产生了信任，一些弱势产品由此可以借社区销售巩固一批忠诚的顾客 具体做法是：给每个销售员分配3个社区，每个周末坚持全天候地在社区进行宣传、免费品尝、捆绑促销，同时每半月组织小分队在主要社区巡演，造成轰动吸引眼球，同时配合业务员促销。5）坚持独特的柜台销售模式。采用短宽型渠道，可以让厂家及时把握市场信息，灵活调整战略，而且渠道环节少，也可加快资金周转速度，使市场管理更加细化、量化。做法是：.在每年4个月旺季期推行了独特的专柜营销模式，形成了广告宣传的“空中轰炸（广播电台）+专柜销售”的营销组合，这种模式可以较好地规避风险，掌握最大的主动权。采用此种专柜模式还在于XX企业产品利润很高，能抵消专柜的租金和人员的开支，并且在广东地区尚未有强劲对手，也是地道的“土特产”，让市民有购买送礼的充分理由。 6）借助邮政大网低成本扩大铺货率，利用邮政得天独厚的送货网络，把一款新产品在泉州、龙岩区域市场的分销、配送权交由这两地的邮政系统代理分销，由邮政系统对AB品牌在传统流通渠道进行突破、配送和分销，并与邮政签订分销、代理协议，以产品销售额较高的固定比例作为其相关推广费用及奖励。而XX企业只需建立一支人数精