成本控制管理制度新.doc

成 本 控 制 管 理 制 度为了节约成本，争取利益最大化，推进及加强标准化管理，特制定本规定及成立成本控制小组。成本控制管理小组人员：组长：黄合爱副组长：唐波、雷卓飞组员：祝才琼、陈邦平、肖良华、王恒、李强、付明明、何黎明一、 组长职责 责任人黄合爱 （1）全面督促落实成本控制制度，负责处理和协调成本控制小组在执行中出现的困难，参与开挖质量的检查验收工作，负责每茬炮爆破后的分析会议，对存在的问题提出整改意见并监督落实，参与经济成本分析。二、副组长职责 责任人唐波（1）加强现场管理，搞好施工组织，协助组长搞好成本控制，随时掌握当前掌子面围岩状况，确定合理进尺，确保施工质量和安全；（2）雷卓飞：加强技术服务管理工作，督促落实开挖断面的测量、检查验收、签认、材料消耗、机械耗油情况，进行经济成本分析等工作；负责爆破方案的编制及督促落实，协助组长搞好成本控制工作。三、施工员职责 责任人：陈邦平负责现场组织协调工作，协助副组长工作，督促落实技术交底、设计方案的落实，参与开挖断面质量检查验收工作，每日上报现场材料消耗、机械运作，上班人员数量统计，机械延误时间统计，开挖过程中，控制开挖进尺深度、打钻角度、钻孔质量、炮孔装药量实行现场跟踪落实。四、测量人员职责 责任人：王恒、李强、付明明负责断面测量放样工作，保证开挖断面质量；负责断面检查验收工作，每日提供断面超欠挖资料，并形成基础资料，开挖过程中负责现场技术指导工作，按照爆破设计要求进行炮眼布孔。五、料库职责 责任人：祝才琼、何黎明 每7日准确提供开挖班、二衬班消耗材料，每7日油耗，参与成本分析。严格控制炸药用量，按照爆破设计向现场提供炸药用量。六、计量、计划人员职责 责任人:雷卓飞 参与成本分析，负责开挖方量统计计算、7日成本核算工作，7日材料消耗统计及油耗统计计算，7日机械台班延误时间统计计算，7日电费统计计算。七、电工职责 肖良华 每日统计施工用电及队部用电量八、成本控制奖罚措施、序循环作业时间控制（按工序循环作业时间奖惩办法及工序循环作业衔接时间及材料消耗签认表控制执行）；奖励：对认真填写、履行职责的在进度效益奖项中增加系数处罚：对末认真填写、末履行职责的和末及时上交各种内业资料的每项处罚50元责任人：黄合爱 监督执行人：唐波一、 分部分项工程控制1、开挖： 开挖严格按照光面爆破钻爆设计施工，严格控制超欠挖，以减少超欠挖控制砼及喷射砼用量，节约运输成本，要求：光面爆破软岩炮孔痕迹保存率50，中硬岩70，硬岩80，线性超挖软岩不大于6，中硬岩及硬岩不大于4，平均线性超挖不大于5；奖励：如达到线性开挖要求，按现场测量断面双方签认数据为准的20奖励给班组。处罚：如达不到线性开挖要求，按超挖面积的10处罚（1）、定位、定人、定岗、责任到人，严格按照炮孔布设、装药结构、外插角控制、网络连结检查，保证一次性爆轰，减少补炮时间，节约炸材消耗。（2）、适时调整装药结构及药量，优化爆破参数，块度适中，减少炸材消耗的同时保证装卸速度，节约运输时间。（3）、控制底板超欠挖，保持底板平整度，节约装碴时间，减少机 械磨损、油耗。责任人：唐波、雷卓飞、王恒、李强；验孔执行人：施工员；具体操作责任人：开挖班组；（4）、针对以上几点责任人末履行职责、发现问题末加以制止、指正和末提出书面整改意见的，班组拒不执行的和末严格执行的，除按50-200元处罚处，并负连带责任；视情节严重与否按时间经济处罚。（5）、技术室全权跟踪，适时调整爆破参数，以达最佳爆破效果，严格按照炮眼布置布设炮孔；超欠挖断面和现场签认，因末交底而造成的欠挖末处理二次施钻和因测量技术问题而造成的损失，除追究相关责任人外并按经济损失的20处罚。责任人：雷卓飞、王恒、李强、付明明2、出碴运输：保证机械设备、运输车辆的配备，减少待机、空转时间，调度合理、均衡使用；保证路面畅通平整，减少运输时间，减少维修保养时间，减少修理费用，保证运量最大化。责任人：徐东，各保养司机、张宏、秦勇、尹洪波、刘多超、周养和；奖励：保证了正常生产和计划任务，增加个人奖金；处罚：除追究当事人责任外，并进行经济处罚500元；3、初期支护：严格按照施工工艺、技术交底施工，避免安全质量事故发生，减少成本投入，掌握干喷工艺，严控施工配合比，控制外加剂用量，控制回弹量，按30计算，减少浪费，节约砼用量，提前24小时预报砼用量，要完工时认真估算砼用量，对罐内剩余砼要及时上报处理，不可乱弃；现场责任人：唐波、雷卓飞，各施工员；奖励：对控制在红线以内的按喷射砼回弹量的50进行奖励处罚：否则将按喷射砼回弹量超耗的30进行处罚，因责任问题（末检查、超报末处理）而造成的砼损耗按损失费用的30处罚。4、衬砌：合理安排、利用衬砌循环时间，折模时间，衬砌工序，避免不必要行走时间，严格施工工艺，加固检查，避免返工，浪费材料，严格外观质量控制，避免整修，增加工费成本。提前24小时预报砼用量，要完工时认真估算砼用量，对罐内剩余砼要及时上报处理，不可乱弃；责任人：唐波、雷卓飞、权平先、各施工员；奖励：控制在5之内的，按70奖励；处罚：否则将按损耗（超出实际砼3）的50进行处罚，因责任问题（末检查、超报末处理）而造成的砼损耗按损失费用的50处罚；因由技术问题而造成的损失由技术室承担30，队部承担70；三、工费控制：人员配备合理，工作饱满，且能满足生产和现场服务的情况下，精心配备，压缩工费投入。优先考滤一职多能，一能多兼；责任人：黄合爱、唐波、雷卓飞；四、材料控制：严格进货质量和数量，加强量核和现场跟踪，反馈信息制度，据量切实上报材料计划,减少流动资金的投入，严禁次品，不和格品进场，占用库存资金和浪费，保证生产的需要，避免安全、质量事故的发生；严格领退发放制度，账物相符，坚持派工单，材料领取单（限额）制度，相互签认、手续齐全，限额发料，避免材料莫名流失，且单日核算异常材料动态跟踪对比并及时上报处理，周、询、月核算分析材料等的动态结果，适时调整材料计划，控制成本。根据异常材料特别是油耗，及时上报处理。承包班组队属供应普材对超出设计量加5损耗全额赔付，主材对超出设计量加3全额赔付，针对现场发现乱丢乱弃和可再利用的末收捡每次处罚50-200元；责任人：雷卓飞、祝才琼、各施工员、各工班长；奖励：材料消耗达到设计要求和节约的在奖金和效益工资中奖励；处罚：对末履行职责、和发现异常末及时上报处理的，造成直接经济损失的按经济损失40处罚。五、严格废品回收及再利用、修旧利废制度，建立台账，并严格入帐及再利用，每道工序完成后，自觉清理现场，边角料可再利用物品及时回库登记并签认，节约和再利用的材料按其价值和各工班及个人回收、利用的多少进行分配奖励，对工完未清理回收的工班进行处罚20-100元；修旧利废按市场价利润的40回扣班组或个人。责任人：唐波、祝才琼、雷卓飞、各工班长、各施工员；六、机械设备：加强维修保养，增加使用率，减少维修费用，保证设备完好正常生产。正确调度指挥，不空转、空跑，尽量不使用大功率设备吊、转载人工可及的小型机具、材料，以减少损耗；调进机械设备必须检查完好率，并交接签认；油箱一律上锁以便于核算和控制，调入核油，调出加满油；力争机械设备的最大利用率，使用率。严格外出请假制，外出者必须经调度同意后加满油再走，回来核油，严禁不工作时空转及开空调；责任人：徐东、祝才琼七、用电：严格用电制度（不明之处参照用电管理制度），责任人：唐波、肖良华；1）生产用电：相互沟通及时开、关各设备，不空转，不需要的照明设备；2）生活用电：各区域负责人及时关闭路灯、探照灯，人员离开时随手关闭各种电器设备，不点长明灯，班组核电制，严禁使用大功率电器。3）各生产区，各生活区，装表单机、单区核算控制用电量，严禁私拉乱接。责任人：赵仕湘八、办公用品：严格签认发放制度，笔每人两支，配笔芯，笔记本用完经确认后方可再领，纸张配给，打印、复印前应复查内容，避免错误浪费纸张；废纸堆放在一旁，待内部资料（或不重要文件用）。责任人：雷卓飞；劳保：计时工资按配给，责任成本按承包单价，节约归已；责任人：祝才琼；九：大堆料：严格过磅、收方制度，控制不合格产品进场，减少成本流失，责任人：李慎友、祝才琼。对以上制度对达到要求的班组及个人实行奖励，对