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Competency Based Interviews胜任潜力报告日期6 十一月 2010胜任潜力报告本报告系SHL研究项目的一部分，不得用于商业用途。Competency Potential Report 2007, SHL Group Limited第1页 您的胜任潜力报告越来越多的组织机构在招聘、选拔和发展员工时考查 “胜任力”。胜任力指的是优秀员工所表现出来的与工作有关的行为。胜任力能驱动员工产生优秀的工作绩效，它是判断一个人是否能够胜任某项工作的基准。胜任力考查的目标是确定员工在多大程度上具备这种“行为能力”。本报告的目的在于帮助你了解自己的胜任潜力。您刚刚完成的问卷用于评定在这些胜任行为中，哪些行为您可以很容易地达成，而哪些行为则较为困难，或者需要非常努力才能实现。深入了解自己的优势和弱点有助于更好的发展。在解读您的胜任潜力结果时，请注意本报告是建立在你所给出的答案的基础上，代表着你对自身行为的观察，而不是别人如何看待你的行为。同所有的问卷一样，本问卷并非百分之百准确，其准确性取决于你答题的诚实度和坦率度。本报告将不同工作所需要的胜任力划分为8个领域。对于每种胜任力，我们根据您在问卷中的回答对您的潜力进行评估和统计。本报告总结了您在8种胜任力上的潜力，指出了您可能的优势以及需要加强的方面。请记住，这些行为都不是静态的，较低的分数意味着某种行为不是您所擅长的，但是如果努力改善，它也很可能变成你的优势之一！下表概括了您在8种胜任力方面的潜力测试结果。报告的后半部分还将就每种胜任力进行具体介绍。SHL Great 8 胜任力12345领导与决策支持与合作互动与表达分析与说明创造与构思组织与执行适应与应对进取与表现 报告参照12345不可能成为优势不大可能成为优势 有可能成为优势 很有可能成为优势极有可能成为优势 右侧的柱状图概括了您在各种胜任力上可 能的得分以及相应的含义。 领导与决策12345有可能成为优势这些行为对于具有较大影响力和承担较大责任的职位非常重要，与领导和管理职能密切相关。处于这种角色的人需要准备进行困难的决策并为决策担负责任。在领导他人时，对任务和人都给予关注是非常重要的。管理者必须安排、组织和协调好他人的工作。同时，管理者要为他人的个人发展提供帮助，对良好业绩进行奖励，并鼓励员工为实现目标而努力。这些行为对于某些工作尤为重要，例如：- 经理/主管- 法官- 公司董事- 外科医生- 政治家- 军官 支持与合作12345不可能成为优势在与他人(如客户或同事)直接打交道时，理解他人、容忍他人、留心他人的感受、平等待人是很重要的。作为团队的一员，支持他人、与他人合作而非竞争也同样重要。另外，表达同情是为处在困境中的人提供情感支持的重要方式。这些行为对于某些工作尤为重要，例如：- 护士 - 顾问- 全科医师- 零售助理- 客服人员- 任何需要团队密切合作的工作 互动与表达12345很有可能成为优势要使人们同意某一观点(比如在与销售有关的工作中)，重要的是要给人留下良好的第一印象，并且要有自信，有说服力和良好的表达能力。更广义而言，要想与他人成功交往并建立建设性的关系，必须保持灵活性、愿意投入时间建立和维护人际网络、巧妙地处理不同意见。这些行为对于某些工作尤为重要，例如：- 销售代表- 营销经理- 律师/法律顾问- 招聘顾问- 公共关系经理- 管理顾问- 房地产代理 分析与说明12345不可能成为优势这些行为对于那些需要良好分析能力的工作是很重要的。在处理信息或解决问题时，必须进行批判性的评价，并提出合理、实际和基于事实的解决方案。通过文字有效地进行信息和观念沟通、与他人分享专业知识是在组织机构中传播知识的必要条件。这些行为对于某些工作尤为重要，例如：- 经济学家- 物理学家- 政治分析家- 工程师- 统计学家- 计算机科学家- 保险精算师- IT分析师- 商业分析家 创造与构思12345 不可能成为优势对于要求创造新的和原创“产品”的工作和职位而言，创造力和想象力至关常重要。创造力推动着创新，为新想法的茁壮成长提供合适的环境也同样重要。工作的各个领域都有不断涌现的新知识和新技术，重要的是对这些新事物保持开放的心态，敏于学习。同时，对于实现宏伟的长期目标而言，关注全局、考虑长远也是非常重要的。 这些行为对于某些工作尤为重要，例如：- 时装设计师- 产品设计师- 建筑师- 舞蹈编导- 作家- 网站开发人员- 生物化学家- 物理学家- 战略顾问 组织与执行12345不可能成为优势任何雇主都希望得到有条理、尽责、敬业、遵守规则、能够独立可靠地完成任务的员工。尤其是对准确性和可靠性有很高要求的职位来说，这些品质非常重要。规划和管理项目，或者进行日程安排和组织活动时，能够区分优先次序、同时从事多个任务、有效利用时间是非常重要的。高质量的工作需要尽职、努力和关注细节。这些行为对于某些工作尤为重要，例如：- 审计员- 计算机系统管理员- 项目经理- 空检人员- 会计师- 个人助理- 设备经理- 安全健康检查人员- 生产经理适应与应对12345不可能成为优势大部分组织机构都有经历变动或面临很大压力的时期，某些工作可能常常要面临不确定性或有压力的环境。调整自己以适应不熟悉的环境要求有灵活性、能够接受变化并将其视为生活的正常部分。有效地应对压力、挫折或批评需要有能力保持冷静、积极地看待事物态度、并且能够在休息时抛开工作。这些行为对于某些工作尤为重要，例如：- 警探- 裁判/仲裁人- 心理健康顾问- 销售经理- 消防人员- 驻外人员进取与表现12345不可能成为优势高要求和注重结果的工作需要有野心和充满干劲的人，他们野心勃勃，不断发掘自身的潜力以达成目标。努力工作、坚持不懈、不断寻求超越极限的人通常都是任何组织机构里最优秀的员工。除了干劲以外，商业化思维也是创造新业务和最大化利润的关键。这些行为对于某些工作尤为重要，例如：- 销售代表- 股票经纪人- 财务总监- 零售采购员- 财务主管- 银行家- 任何目标或结果导向的工作本报告根据答题者填写的问卷而产生，主要反映了答题人给出的回答。解读本数据时，必须考虑到问卷的主观性。SHL集团有限公司不对使用