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山西康伟集团孟子峪煤业有限公司（关于创建本质安全型矿井的）调研报告二一年五月二十八日关于创建本质安全型矿井的调研报告5月28日，我矿以矿长为首的矿领导调研检查小组，就创建本质安全型矿井对井上、下进行了全面的调研检查，现将调研情况汇报如下：一、本月创本安建设情况（一）、大力推行白国周班组管理法。实行队组安全管理法挂牌管理，队长每日必做六项内容，班长每班必做六项内容。机采、开拓、运输队工作面挂牌管理，现场管理人员必须执行六项内容。（二）、实行“三项行动”措施：1、实行矿级领导包面、包班责任制;2、科级领导包面责任制；3、实行班长、安技员、特殊工作住矿，每月不少于7天培训。（三）、着力打造本质安全型矿井。新购进电缆挂钩，规范了203电缆线管理。新安装挡车器、挡车栏，确保了“行人行车”安全，井下从工业卫生，材料管理上得到了很大的改观。（四）开展为企业安全“谏一言”活动。由指挥中心带头组织动员全体员工，结合实际现状，在安全生产、生活中、管理上等，存在的问题和欠缺，人人参与提出宝贵意见和建议，真正了解一线安全生产、安全管理情况。落实解决存在的问题，实现管理无缺陷、无漏洞。二、针对调研检查情况，研讨总结，提出工作建议（一）开展百日安全生产各项工作，保障煤矿安全生产顺利进行，实现安全管理工作的进一步提高和持续平稳发展。（二）做好“雨季三防”期间的具体防护工作，组织好应急小分队的应急抢险工作。（三）制定避灾演习方案，组织实施避灾演练（四）要深入贯彻落实科学发展观，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，紧紧围绕安全生产的工作目标，进一步创新安全生产机制，强化安全生产管理，扎实推进煤矿质量标准化建设，努力构建本质安全型矿井。（五）坚持班组自主管理模式不动摇，强“筋”壮“骨”筑牢安全基础。持续优化基层班子,把能打善战、精于管理、作风正派的优秀人才，选拔到基层班子队伍中来，建设了一支安全好、作风硬、管理强、威信高的班组管理队伍。大力推行班组自主、个人自保的安全管理模式，和“三位一体”签字开工等制度，使班组建设逐步走上制度化、规范化“安全第一”的安全理念，是煤炭企业的安全管理经验，全面推进本质型安全管理是煤矿企业追求的目标，以理念引导人，用理念规范人，以构建本质安全型企业为主导思想，对员工不断加大安全理念宣灌、认知和内化的力度是探索以人为本的安全管理模式和方法途径。我们要以创建本质安全型矿井为抓手，不断总结经验，创新
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