坚持“一创四抓”,推动企业管理全面提升.doc

坚持“一创四抓”，推动企业管理全面提升凤阳供电公司 金凤2011年，凤阳供电公司以“一创四抓”为工作思路（创国家电网一流县级供电公司，突出抓好安全管控、农网升级工程、核心指标和基础管理工作），不断创新管理方式，优化业务流程，推动了企业管理的全面提升。 （一）树立正确创建理念，深化“国一流”创建 该公司牢固树立持续化、常态化创建“国一流”的思想，把“国一流”验收细则作为现行工作标准，努力把全体员工的思想统一起来，把创一流与日常工作有机结合起来，集中时间、人员，按照一流标准重新梳理、修订制度，建立创一流网络平台，各专业组通过网络，直达基层站所、班组的工作过程，该公司各专业组考核细则分解到各部门、专业，确保指标、结果与过程痕迹符合验收要求，确保相关资料按年初分解目标计划，及时准确录入，确保顺利通过“国一流”验收检查。 （二）注重安全基础，强化现场监管 一是严格现场作业管理。该公司坚持安全基础性工作与现场管控两手硬，对生产人员开展安规季度通关考试，集中审核两票，严格生产周报、日报、及时报制度。根据外来施工队伍分布范围广、人员流动性大的特点，将外来施工人员的安全教育培训纳入属地管理，参加当地供电所、配电部安全活动会，避免了流动人员安全教育的缺失。量化各级领导、管理人员到岗到位和专职督察队稽查目标，严把安全现场关，2011年上半年该公司领导到岗到位94场次，中层干部和管理人员到岗到位801场次，安全稽查人员现场督查342场次，违章处罚17900元，保证了现场安全。 二是深入开展安全检查。根据凤阳地区用电负荷大，重要客户广，电缆多的特点，结合“春季双检”，开展了“八查”专项活动：查电网事故处理预案及特殊运行方式下调度预案的制定与演练情况、查继电保护和安全自动装置配置及管理情况、查防止运行方式变更后线路、设备过载预控措施的落实情况；查电流互感器和穿墙套管限额与措施落实情况；查重载电缆、重要电缆中间头和终端头的诊断性红外测温开展情况；查去年低电压投诉地区的问题整改情况等。针对以上重点内容，该公司成立复查、督察组进行了专项检查。 三是全面推行生产以运行为中心的管理机制。该公司以生产规范化常态管理为目标，通过开展变电站及操作队标准化建设，夯实生产基础，提高设备管控能力，实现公司生产管理标准化、常态化。开展专业巡视，修试工区定期与变电工区一起巡视设备，确保各类隐患及时发现、及时消除。 四是深入实施作业组织专业化管理。按照配电部标准化工作要求，从人员管理、软件资料、硬件设施等方面进行全面建设。该公司已经建立与设备和线路运维水平相挂钩的配电部员工薪酬体系，开展线路巡视和台帐完善等基础性工作。 五是加强安全用电管理。针对凤阳的实际，通过各种渠道开展安全宣传教育，投入近400万元，基本完成了跨河塘沟坝线路绝缘化改造和警示牌设置定置管理，效果明显。 （三）创新机制，全面抓好农网升级工程 一是按照省电力公司相关文件要求，坚持“改造一个、成功一个，完善一个”的原则，集中资金整村、整镇改造。二是全面应用农网线路和配电台区典型设计，采用“四新”技术，切实提高农网装备水平，提高供电能力和抗灾能力。三是积极与当地政府对接，根据公司项目库和2010年升级工程下达的资金量，解决地方政府提出的新农村建设和土地置换安置点的用电问题、规划区内需要迁移的电力线路改造问题和“低电压”问题。四是加强对工程的统一管理，采用项目经理负责制，成立了三个项目部，避免多头、交叉，减少中间协调环节，确保管理规范顺畅。项目经理对工程的全过程负总责，并拥有灵活而充分的人权、财权、物权。实现了以工程全过程控制为主线，各个节点责任到人，脉络清晰的工程管理综合体系。五是积极引入外部施工力量，工程项目全部外包，通过严格的资质审查和招标，2011年共有6支外地施工队伍进驻施工。六是加强外包工程管理，公司建立了供电所长外包工程管理风险抵押金制度，将基层负责人的工作重点明确在安全管控与民事协调上，全程监管外包施工队伍的进度、质量和安全，并承担民事协调、工作票签发和许可、隐蔽工程现场验收等职责。同时建立施工单位评比和退出制度，保留一些施工质量好、安全管理严的施工队伍并建立起长期合作伙伴关系。 （四）加强指标管控，经营管理日趋规范 在推行全面预算管理的基础上，该公司建立了3+1考核体系，即：重点工作、配合工作、综合计划加特别条款考核，成立考核组，每月开展考核并当月兑现。除特别条款考核是针对党风廉政、优质服务和劳动纪律外，三项考核都是直接、间接地指向核心指标。尤其是综合计划考核，解决了长期以来核心指标管控滞后，成本进账失衡的顽疾。按照年度目标和预算，逐月下达成本进账和转资数额，促使各计划管控单位提前谋划，解决了上半年闲、下半年忙，招投标制约等问题，有效地保证了成本均衡进账，部门主任的工作计划性与主动性有了极大地提高，为年末省公司指标调整留足时间，将避免年底突击进成本带来的各类风险，也确保了ERP应用考核排名位于前列。 （五）抓住细节，强化基础管理 该公司年初下发关于加强基础管理的规定，按照依法治企的要求，从最突出的问题入手，调动一切力量，狠抓基础管理。陆续开展了台区环境整治、劳动纪律再整顿、非职务监督、全员营业普查、陈欠电费治理、项目库建设竞赛、零投诉供电所创建等专项活动。同时强力开展设备运维效能监察，实现了农村设备运维管理从无人负责到坚决查究，并将向前期防控转变。仅配电变压器运维效能监察开展后，烧毁配变数大幅度下降，取得了明显成效。 对供电所经济责任制考核办法和阳光公司员工薪酬体系等进行了修订，实现了经济责任制考核从单一指标向过程管理加指标控制的转变，责任与报酬挂钩，农电员工收入有较大提高。 同时，该公司还坚持将供电所环境标准化建设与星级晋阶工作同步推、两手硬，狠抓供电所规范化基础管理。根据供电所不同的基础情况，将供电所分成两类，统一标准，分别排名，鼓励基础较差的供电所的工作信心。公司领导分片包干、各部室每月深入，按照月考核、季排名、年度兑现的方式推进星级晋阶创建工作。将基础资料管理与安全管