用友U8ERP实施报价.doc

用友U8-ERP实施报价方案用友U8-ERP实施报价方案编制：用友软件股份有限公司EBU咨询实施总部2008年4月（本报价最终解释权属于用友软件有限公司EBU咨询实施总部）目 录1、实施询价建议42 、U8-ERP实施报价体系：53、U8-ERP项目实施报价方案：63.1实施报价结构表：63.2实施报价计算方式63.3 用友U8财务供应链项目实施标准人天报价103.3.1 用友U8财务供应链客户自助交付项目实施标准人天报价103.3.2用友U8财务供应链辅助交付项目实施标准人天报价143.3.3用友U8财务供应链实施项目标准人天报价163.4 用友U8简单制造项目实施标准人天报价193.4.1用友U8简单制造项目实施标准人天报价明细：193.5用友U8复杂制造项目实施标准人天报价233.5.1 U8复杂制造项目实施标准人天报价明细：233.6 U8咨询型实施项目实施标准人天报价283.6.1 U8咨询型项目实施标准人天报价明细：283.7 用友U8-HR项目实施标准人天报价343.8 用友U8-BI项目实施人天报价363.8.1 用友U8-BI项目标准实施人天报363.8.2 用友U8-BI项目咨询实施标准人天报价393.9 U8基础财务、财务供应链、简单制造、复杂制造项目产品定义：434、增值拓展应用项目实施标准报价：4441项目拓展应用实施标准报价清单：445、行业及关键应用插件项目实施标准报价：4951行业及关键应用插件项目实施标准报价清单：496. 付款方式：527、成功客户538、关于我们541、实施询价建议在您选购ERP软件产品和ERP实施服务之前，对ERP实施的认识和了解是非常有必要的。在当今社会，没有一家企业能够抗拒来自ERP的诱惑，因为ERP能给企业带来更多的机会和更强的抗风险能力。而任何一个ERP软件产品本身实际上是个半成品，只有加上实施服务后才能成为成品。换句话说，只有通过ERP的实施服务才能够充分实现ERP系统的强大功能，给企业带来最大化价值。因此企业在购买ERP软件产品的同时，必须同时购买ERP软件实施服务，这与其他类别的软件有着本质的区别。在ERP业界有一句名言：“ERP的实施成功=有准备的企业+合适的软件+成功的实施” 这充分反映了ERP软件实施服务的地位和高附加值。ERP实施的高附加值来源于ERP实施过程中的知识转移：即把ERP产品从半成品转化为成品，实质是知识转移的过程，其中包括企业的管理需求诊断、实施战略的选择、业务流程的设计等等。ERP实施顾问的能力包括两个方面：一方面是实施顾问对ERP产品的内在管理思想的深刻理解，对软件业务流程的深层次的把握；另一方面是实施顾问的洞察力，对企业需求的恰到好处的分析，配置适合企业个性化需求的产品。实施顾问的上述两方面能力的来源正是实施公司的智力资本的投资和管理的结果，并以组织成员能力的形式表现出来。在ERP 预算中，一般来说硬件、软件、实施应各占1/3的比例。而有些企业在进行ERP投资预算时，由于种种原因，使实施所占的比例过小，使得项目实施过程中没有留足资金进行实施服务工作，事实上是很不利于企业ERP的成功导入的。因此合理分配ERP预算，保障ERP实施服务的投资，是非常有必要的。为了方便您的选择，我们将用友U8-ERP实施服务的实施内容和收费标准制作成简便直观的六种模式，请您根据实际购买产品，并结合自身企业状况，在ERP客户经理的帮助下合理选择适合您的实施模式，衷心祝愿您有一个好的开端，这将是您成功的一半！2 、U8-ERP实施报价体系：说明：本报价体系遵循实施方法论5.0的六种实施交付模式对应交付的实施产品分别进行实施报价。适用产品：适用于U870SP2、U871产品，也可参考用于U861以及其他U8普及版。适用范围：适用U8-ERP客户，其他地区U8-ERP客户可借鉴参考。专 家：指通过用友软件股份有限公司实施专家资质认证，具有精深项目管理经验和多个行业领域的精深知识的专家型实施人员和方案经理。项目经理：指通过用友软件股份有限公司实施项目经理资质认证，具有丰富项目管理经验和ERP实施能力的高级实施人员。高级顾问：指通过用友软件股份有限公司高级实施顾问资质认证，具有丰富实施经验并具备某些行业或领域的专深知识的高级实施人员。实施顾问：指通过用友软件股份有限公司实施顾问资质认证，能独立承担ERP项目的实施，具有丰富实施经验和产品能力的实施人员。技术顾问：指通过用友软件顾问有限公司技术顾问资质认证，能独立承担ERP项目客户化开发，具有丰富技术和开发经验的技术人员。实施人天：是指一个乙方顾问为甲方提供一天工作时间的实施服务。工作时间：每天8小时（含1小时午餐时间，国定假及双休日除外）本实施报价体系于2008年 3 月 31 日生效，解释权属用友软件股份有限公司EBU咨询实施部。3、U8-ERP项目实施报价方案：3.1实施报价结构表：序号项目人天费用1项目实施标准报价（标准实施产品）2增值拓展应用实施报价3行业及关键应用插件实施报价4合 计5优惠后价格注：顾问人天报价： 行业专家/方案经理 8000元/人/天 ；项目经理/高级顾问 5000元/人/天;实施顾问/技术顾问 3000元/人/天;3.2实施报价计算方式1、项目实施总费用项目实施标准报价（标准实施产品）+增值拓展应用实施报价行业及关键应用插件实施报价； 2、项目实施标准报价（行业专家/方案经理人天顾问人天费用项目经理/高级顾问人天顾问人天费用实施顾问/技术顾问顾问人天费用）标准产品实施报价明细：序号顾问类别各模块实施人天单价费用1行业专家/方案经理待定8000待定1项目经理/高级顾问待定5000待定2实施顾问/技术顾问待定3000待定小 计注：1）根据实施方法论5.0,目前提供5种标准实施产品，分别是自助、辅助、财务供应链/简单制造/复杂制造、咨询式实施等5种标准实施产品。2）、HR按照HR标准实施产品方式报价，如果实施范围包含HR与U8其他产品，实施报价按照HR标准实施与相应的标准实施产品可以合并报价。3）、BI提供标准实施交付报价和BI咨询交付报价方案，如果实施范围包含BI与U8其他产品，实施报价按照BI标准实施或BI咨询实施报价与相应的标准实施产品可以合并报价。3、增值拓展应用实施报价（各模块人天数顾问人天费用）增值拓展应用实施报价明细：序号顾问类别各模块实施人天单价费用1行业专家/方案经理待定8000待定1项目经理/高级顾问待定5000待定2实施顾问/技术顾问待定3000待定小 计注：1）以上报价仅适用于不超过10个规定的用户许可数(不包括OA)，客户实际许可数超出部分按照5人天/5个许可的标准增加实施顾问人天数，不足5个按5个计算。对于OA系统适用于20个规定的用户许可数，客户实际许可数超出部分按照5人天/5个许可的标准增加实施顾问人天数，不足5个按5个计算。 2）本报价清单提供的价格为中文简体版的标准报价。英文/繁体版的实施报价在简体版标准报价基础上提高20%。4、行业及关键插件应用实施报价（各模块人天数顾问人天费用）行业插件应用实施报价明细：序号顾问类别各模块实施人天单价费用1行业专家/方案经理待定8000待定1项目经理/高级顾问待定5000待定2实施顾问/技术顾问待定3000待定小 计注：1）本报价清单提供的价格为中文简体版的标准报价。英文/繁体版的实施报价在简体版标准报价基础上提高20%。5、实施人天报价采用全国统一指导价，各区域可根据区域实际情况按照浮动比例制定本区域内的实施人天报价标准，并在区域人天的基础上形成相应项目报价。区域具体报价浮动比例如下： 实施人天报价标准及浮动比例人员等级报价标准总部/区域资源中心A类地区B类地区C类地区行业专家/方案经理8000元/人/天上浮20%508000元/人/天下浮20%下浮40%项目经理5000元/人/天上浮20%505000元/人/天下浮20%下浮40%高级顾问5000元/人/天上浮20%505000元/人/天下浮30%下浮40%实施顾问3000元/人/天上浮20%503000元/人/天下浮30%下浮40%技术顾问3000元/人/天上浮20%503000元/人/天下浮30%下浮40%注： 1、人员等级是指通过并取得用友统一认证的各级顾问级别。 2、实施报价按总部/区域资源中心、地区划分所对应的浮动比例，地区上浮不设限，下浮比例各区域根据实际情况选择，但不得超过比例下限。 总部：包含集团和区域资源中心 A类地区：北京、上海、广东、深圳、南京、杭州 B类地区：天津、黑龙江、大连、河北、济南、苏州、无锡、宁波、福州、厦门、东莞、佛山、重庆、四川、陕西 C类地区：其他地区3.3 用友U8财务供应链项目实施标准人天报价3.3.1 用友U8财务供应链客户自助交付项目实施标准人天报价用友U8-财务供应链客户自助交付模式实施人天报价适用产品范围：基础财务、财务供应链 行业专家/方案经理1人天8000实施单位（账套、站点数）：含账套1个，集中一次2个月内培训辅导完毕，若增加账套，实施报价在原有基础上追加30%；总站点数在30站点以内。每增加10个站点，实施报价在原有基础上追加10%项目经理1人天5000二次开发：无任何二次开发、接口，若有开发，参照开发需求另行报价。高级顾问1人天5000前提条件：客户比较合作，高层支持，人员到位。实施顾问1人天3000其他：深化模块追加实施人天报价按拓展/行业应用报价标准计算费用,如果只有深化模块,应适量加上公共部分实施人天。技术顾问1人天3000阶段活动（服务产品）内容标准模块实施人天是否收费报价选择交付成果/文档项目经理/高级顾问实施顾问/技术顾问(RMB)培训教育服务标准产品培训服务帮助客户在产品培训过程中，深刻理解产品的功能特点及应用要求。产品培训的目的在于客户能熟悉产品并能在项目实施过程中独立应用产品中的相关功能、配置要求3是9000可选服务协议计划实施方法和项目管理培训以用友实施方法论为基础，同时兼顾客户自身具备的项目管理基础，培训注重实用性、针对性，力求做到重点突出，易于理解1是5000可选服务协议方案制作和设计培训主要是针对企业的业务流程的梳理，它需要项目实施小组将企业的采购、销售、库存、财务等相关部门的流程进行梳理，并对各个流程图进行书面描述，规范企业的业务流程；标识软件实际应用不同之处，并与软件有差异的关键应用进行变通处理或进行个性化开发2是6000可选服务协议最佳业务实践案例应用培训帮助企业中高层管理者及项目组人员了解所在行业的典型成功案例，为企业项目的关键应用提供参考1是5000可选服务协议测试方法的培训包括测试案例的编写，测试数据的准备，测试计划的合理安排、测试流程等内容，掌握这些必须的测试方法，才能合理安排业务流程、数据的测试，保证测试的全面和专业性1是5000可选服务协议岗位操作手册编写培训提供系统化的岗位操作手册的编写培训对企业岗位操作手册的编写原则、编写方式等的讲解1是5000可选服务协议单据设计打印技巧培训将各种单据的显示格式和打印格式按照使用人员要求进行设计2是6000可选服务协议快速实施工具应用培训掌握快速实施工具的应用，开展方便快捷的实施已是企业项目实施人员必备的技能之一1是3000可选服务协议数据准备及整理培训使企业项目实施人员掌握数据准备的内容、用途、相关联的关系1是3000可选服务协议管理制度编写培训提供企业管理制度建设方面的培训，帮助企业根据结合自身特点和企业信息化的要求进行相关制度的改进，形成管理制度的优化，实现管理的提升1是5000可选服务协议应用故障解决技巧培训用友公司在历年来的实施和维护工作中，总结出了很多的经验和教训，按照不同的版本归纳总结出一套应用故障解决技巧，通过培训，将这些实用的知识转移给客户，给客户带来更大的价值1是3000可选服务协议小计51055,000现场服务调研分析服务通过指导企业项目组进行内部业务调研，协助客户达成企业内部业务和需求的分析目的2是10000可选实施日志方案设计服务指导其设计出符合企业现状和发展需要的实施方案2是10000可选实施日志测试指导服务指导客户按照实施方案的流程、参数、业务类型进行系统测试1是5000可选实施日志上线切换指导服务顾问提供现场或远程的方式的支持，以便及时解决系统运行初期出现的各种问题，保证系统的顺利运行3是9000可选实施日志小计53034000基础财务、财务供应链自助式交付标准实施费用总计1013089000总计89000交付模式说明：指客户购买产品后，用友公司只提供临时性的有偿增值服务，协助客户自主实施的交付方式。适用客户对象：1、具备独立实施能力；2、能够主导项目；3、实施投资预算较少完成标准：顾问投入的人天已满3.3.2用友U8财务供应链辅助交付项目实施标准人天报价用友U8财务供应链辅助式交付式实施人天报价适用产品范围：基础财务、财务供应链 行业专家/方案经理1人天8000实施单位（账套、站点数）：含账套1个，集中一次1个月内培训辅导完毕，若增加账套，实施报价在原有基础上追加30%；总站点数在30站点以内。每增加10个站点，实施报价在原有基础上追加10%项目经理1人天5000二次开发：无任何二次开发、接口，若有开发，参照开发需求另行报价。高级顾问1人天5000前提条件：客户比较合作，高层支持，人员到位。实施顾问1人天3000其他：深化模块追加实施人天报价按拓展/行业应用报价标准计算费用,如果只有深化模块,应适量加上公共部分实施人天。技术顾问1人天3000阶段活动任务标准模块实施人天是否收费报价选择交付成果/文档项目经理/高级顾问实施顾问/技术顾问（RMB)辅助项目启动与实施建设项目实施准备1.产品清单与实物的核对确认;0.50.5是4000必须双方项目组名单，2.用友软件产品的安装调试;培训指导计划3.辅导培训用户管理员安装调试产品4.确定后面实施工作安排计划和配合人员;辅导实施培训1.产品操作培训;2-46000-120002.现场对档案 等静态数据、动态数据录入等的指导;月末结账支持1.月末报表结账处理辅导;(1)1-2是3000-11000 必须服务协议2.服务持续支持指南；小计813000-27000基础财务、财务供应链辅助式交付标准实施费用总计0813000-27000总计13000-27000交付模式说明：指以提供企业现场培训为基础，在保证企业的关键用户能够熟练掌握软件标准操作的前提下，通过对指导企业关键业务的需求分析，辅助企业完成关键业务实施解决方案，引导客户进行系统切换并解决此过程中出现的问题，满足系统快速上线，实现企业成功应用ERP系统的实施方式适用客户对象：1、具备良好的ERP应用经验和基础；2、不具备独立实施产品能力；3、实施投资预算低于财务供应链的标准验收标准顾问投入的人天已满3.3.3用友U8财务供应链实施项目标准人天报价用友U8-财务供应链标准项目实施人天报价适用产品范围：财务供应链 行业专家/方案经理1人天8000实施单位（账套、站点数）：含账套1个，集中一次2个月内实施完毕，若增加账套，实施报价在原有基础上追加30%；总站点数在50站点以内。每增加10个站点，实施报价在原有基础上追加10%项目经理1人天5000二次开发：无任何二次开发、接口，若有开发，参照开发需求另行报价。高级顾问1人天5000前提条件：客户比较合作，高层支持，人员到位。实施顾问1人天3000其他：深化模块追加实施人天报价按拓展/行业应用报价标准计算费用,如果只有深化模块,应适量加上公共部分实施人天。技术顾问1人天3000阶段活动任务标准模块及公共部分实施人天是否收费报价选择交付成果/文档项目经理/高级顾问实施顾问/技术顾问(RMB)项项目准备实施与销售、售前进行项目交接0.52500目客户拜访企业整体调研/确定主计划0.5是2500必须双方项目组名单，规项目实施主计划划项目启动准备及召开项目启动会0.5是1500必须实施工作任务书小计1.506500系系统安装安装调试产品/系统管理培训1是3000统产品培训/调研制定培训计划/产品培训式调研2是6000必须静态数据准备方案建基础档案准备准备系统相关的基础档案及相关编码规则/基础数据录入3是9000必须测试计划，测试报告设解决方案方案初稿/方案测试/确定最终方案14是17000必须应用方案2.0 小计11035,000上线准备人员准备岗位职责划分/方案培训2.5是7500系统准备系统启用、参数设置/权限设置1是3000必须数据准备期初数据准备/期初数据录入3是9000必须权限规划表小计06.519500上线交付系统运行系统运行3是9000必须项目总结项目总结1是5000必须项目验收报告持续支持项目交接，后续维护支持1是3000必须项目转维护交接单小计2317,000财务供应链标准模块实施费用总计4.519.581000总计81000交付模式说明：指在用友实施方法论5.0指导下，遵循用友项目管理规范，按照客户信息化成熟度状况，对财务供应链应用范围的项目，执行标准的实施线路和实施策略，确保企业ERP实施快速交付，成功应用。适用客户对象1、符合财务供应链标准产品定义范围；2、关键需求与产品功能匹配80%以上，没有二次开发；3、实施投资预算符合财务供应链的报价标准验收标准方案验证可行，1个月数据运行稳定3.4 用友U8简单制造项目实施标准人天报价3.4.1用友U8简单制造项目实施标准人天报价明细：用友U8-简单制造项目标准实施人天报价适用产品范围：简单制造项目 行业专家/方案经理1人天8000实施单位（账套、站点数）：含账套1个，集中一次3个月内实施完毕，若增加账套，实施报价在原有基础上追加30%。总站点数在80站点以内。每增加20个站点，实施报价在原有基础上追加10%项目经理1人天5000二次开发：无任何二次开发、接口，若有开发，参照开发需求另行报价。高级顾问1人天5000前提条件：客户比较合作，高层支持，人员到位。实施顾问1人天3000其他：深化模块追加实施人天报价按拓展/行业应用报价标准计算费用,如果只有深化模块,应适量加上公共部分实施人天。技术顾问1人天3000阶段活动任务标准模块及公共部分实施人天是否收费报价选择交付成果/文档项目经理/高级顾问/实施顾问/技术顾问(RMB)项目规划项目交接就启动项目需要的注意事项进行沟通0.5否2500必须项目内部交接记录首次拜访客户首次项目会议，确定客户项目成员1是5000必须双方项目组名单确认实施主计划和工作任务书项目启动，确认实施主计划0.52500项目实施主计划确定工作任务书0.5是2500必须实施工作任务书召开项目启动会召开项目启动会0.52500整理会议纪要是0必须项目启动会议纪要小计315,000蓝图设计系统应用环境准备检查系统环境准备0安装调试产品0.5是1500必须系统安装确认系统管理员培训0.51500业务需求调研详细业务需求调研26000需求和产品匹配分析13000需求分析报告是0必须需求分析报告基础数据准备编码方案、BOM层次讨论2是6,000必须静态数据准备方案基础数据相关培训0.51,500基础数据准备、校验及确认0.51,500业务解决方案初稿业务解决方案初稿2是6,000必须应用方案初稿方案评审0.25750小计9.2527,750系统建设业务应用培训制定培训计划书0.25750培训前准备0.51500标准产品结合方案培训2是6000必须方案确认方案讨论2是21,000必须系统测试计划方案测试4方案确认1最终解决方案二次开发（可选）二开需求描述13,000业务调研0系统设计26,000原型确认13,000系统交付0小计13.7541,250系统切换系统切换准备完成基础数据导入及检查1是3,000可选帐套、权限、单据格式、单据编码、模块参数设置13,000最终用户培训指导最终用户培训1是3,000可选指导关键用户编撰岗位操作手册系统运行管理制度建立指导建立客户内部支持体系和运行管理制度0.5是1,500必须动态数据准备及录入动态数据准备3是9,000必须动态数据录入0系统切换正式上线3是9,000可选小计9.528,500持续支持上线运行支持日常业务运行上线支持4是12,000必须项目评估与回顾日常业务运行一个月后整理实施文档，对项目运行状况进行总结，并提交验收报告1是8,000必须项目结案项目总体验收1技术持续服务实施与技术进行交接，技术服务提供持续支持0.5否1500必须小计15.521,500简单制造项目标准模块实施费用总计438134,000总计134,000交付模式说明：指在用友实施方法论5.0指导下，遵循用友项目管理规范，按照客户信息化成熟度状况，符合简单制造标准应用范围的项目，执行标准的实施线路和实施策略，确保企业ERP实施快速交付，成功应用适用客户对象：1、符合简单制造的产品定义范围；2、关键需求与产品功能匹配80%以上，没有二次开发；3、实施投资预算符合简单制造项目的报价标准。验收标准方案验证可行，1个月数据运行稳定。3.5用友U8复杂制造项目实施标准人天报价3.5.1 U8复杂制造项目实施标准人天报价明细：用友U8-简单制造项目标准实施人天报价适用产品范围：简单制造专家/行业方案经理1人天8000实施单位（账套、站点数）：含账套1个，集中一次3个月内实施完毕，若增加账套，实施报价在原有基础上追加30%。总站点数在80站点以内。每增加20个站点，实施报价在原有基础上追加10%项目经理1人天5000二次开发：无任何二次开发、接口，若有开发，参照开发需求另行报价。高级顾问1人天5000前提条件：客户比较合作，高层支持，人员到位。实施顾问1人天3000其他：深化模块追加实施人天报价按拓展/行业应用报价标准计算费用,如果只有深化模块,应适量加上公共部分实施人天。技术顾问1人天3000阶段活动任务标准模块及公共部分实施人天是否收费报价选择交付成果/文档项目经理/高级顾问/实施顾问/技术顾问(RMB)项目规划项目交接就启动项目需要的注意事项进行沟通0.5否2500必须项目内部交接记录首次拜访客户首次项目会议，确定客户项目成员1是5000必须双方项目组名单确认实施主计划和工作任务书项目启动，确认实施主计划0.52500项目实施主计划确定工作任务书0.5是2500必须实施工作任务书召开项目启动会召开项目启动会0.52500整理会议纪要是0必须项目启动会议纪要小计315,000蓝图设计系统应用环境准备检查系统环境准备0安装调试产品0.5是1500必须系统安装确认系统管理员培训0.51500业务需求调研详细业务需求调研26000需求和产品匹配分析1需求分析报告是5000必须需求分析报告基础数据准备编码方案、BOM层次讨论2是10,000必须静态数据准备方案基础数据相关培训0.51,500基础数据准备、校验及确认0.51,500业务解决方案初稿业务解决方案初稿2是6,000必须应用方案初稿方案评审0.25750小计36.2533,750系统建设业务应用培训制定培训计划书0.25750培训前准备0.51500标准产品结合方案培训11是8000必须方案确认方案讨论11是25,000必须系统测试计划方案测试4方案确认1最终解决方案二次开发（可选）二开需求描述13,000业务调研0系统设计26,000原型确认13,000系统交付0小计310.7547,250系统切换系统切换准备完成基础数据导入及检查1是3,000可选帐套、权限、单据格式、单据编码、模块参数设置13,000最终用户培训指导最终用户培训1是3,000可选指导关键用户编撰岗位操作手册系统运行管理制度建立指导建立客户内部支持体系和运行管理制度0.5是1,500必须动态数据准备及录入动态数据准备3是9,000必须动态数据录入0系统切换正式上线3是9,000可选小计9.528,500持续支持上线运行支持日常业务运行上线支持4是12,000必须项目评估与回顾日常业务运行一个月后整理实施文档，对项目运行状况进行总结，并提交验收报告1是8,000必须项目结案项目总体验收1技术持续服务实施与技术进行交接，技术服务提供持续支持0.5否1500必须小计15.521,500ERP3标准模块实施费用总计43842146,000总计146,000交付模式说明：指在用友实施方法论5.0指导下，遵循用友项目管理规范，按照客户信息化成熟度状况，符合简单制造标准应用范围的项目，执行标准的实施线路和实施策略，确保企业ERP实施快速交付，成功应用适用客户对象：1、符合简单制造的产品定义范围；2、关键需求与产品功能匹配80%以上，没有二次开发；3、实施投资预算符合简单制造项目的报价标准。验收标准方案验证可行，1个月数据运行稳定。3.6 U8咨询型实施项目实施标准人天报价3.6.1 U8咨询型项目实施标准人天报价明细：用友U8咨询型项目标准实施人天报价适用产品范围：咨询型实施 行业专家/方案经理1人天8000实施单位（账套、站点数）：含账套1个，集中一次9个月内实施完毕，若增加账套，实施报价在原有基础上追加30%。总站点数在80站点以内。每增加20个站点，实施报价在原有基础上追加10%项目经理1人天5000二次开发：无任何二次开发、接口，若有开发，参照开发需求另行报价。高级顾问1人天5000前提条件：客户比较合作，高层支持，人员到位。实施顾问1人天3500其他：深化模块追加实施人天报价按拓展/行业应用报价标准计算费用,如果只有深化模块,应适量加上公共部分实施人天。技术顾问1人天3500阶段活动任务标准模块及公共部分实施人天是否收费报价选择交付成果/文档项目经理/高级顾问实施顾问/技术顾问(RMB)项内部交接客户基本信息、文档、口头承诺交接否0内部交接记录目企业管理基本状况评估现场初访/高层初步沟通/收集客户资料1.5是7500客户成熟度评估报告/访谈会议纪要定组建项目团队及制度建设组建双方项目小组/制定双方项目各岗位职责/制定项目管理制度1.5是7500用友方项目组结构及项目组成员名单/双方项目岗位职责义确定项目的咨询实施范围和策略确定项目的咨询实施范围和策略0.5是2500必须工作任务书制定实施主计划书与制定初步项目实施主计划书2是10000必须实施主计划书风险识别规避方案项目沟通机制项目预算项目风险计划项目沟通计划项目启动会项目启动会日程安排/准备启动会资料/启动会召开/会议纪要确认0.50.5是4000必须启动会PPT/启动会纪要沙盘项目管理培训及制度宣传沙盘培训计划/组织沙盘培训/项目管理培训和项目制度宣传2.252是17250必须沙盘培训计划/沙盘培训课件/项目管理培训课件小计8.252.548750流流程体系培训制定本阶段工作计划/梳理培训/指导梳理7是21000必须培训记录单程标准流程图培训PPT梳公司管理流程规范理业务调研沟通调研安排/问卷设计及抽样下发与回收/建立软硬件应用环境/现场调研43.5是30500必须项目调研工作安排调研记录调研问题清单汇总表流程搭建梳理汇总/业务流程确认122是66000必须公司现行业务问题说明流程沟通会分业务沟通会33是必须会议纪要小计1915.50117500流程优化流程诊断制订并确认推进计划/讨论分析调研报告/核心问题定义/问题挖掘分析155是90000必须阶段详细计划流程表象问题列表流程问题挖掘表流程原因分析与优化建议表流程优化确定优化目标/优化方案设计/TO-BE流程/价值分析1615是125000优化目标确认书XXX公司管理流程设计方案模板XXX公司流程优化价值分析报告模板流程确认成果展现/流程确认2是10000XXX公司业务优化汇报模板小计33200225000系统建设安装环境建立安装调试产品/系统管理员培训01是3,000可选产品安装确认书系统管理员手册业务解决方案初稿业务解决方案初稿/方案评审12.5是12,500可选解决方案/方案评审报告/业务应用培训制定培训计划书/培训前准备/标准产品结合方案培训0.53是11,500必须培训效果评估表方案确认方案讨论/方案测试/方案确认35是30000必须业务解决方案V2.0测试报告测试问题记录清单测试报告测试报告(附)最终业务解决方案V3.0二次开发（可选）二开需求描述/业务调研/系统设计/原型确认/系统交付8是24000可选客户化开发详细需求文档/用户操作手册/客户化开发产品验收报告小计4.519.5081,000系系统切换准备完成基础数据导入及检查/帐套、权限、单据格式、单据编码、模块参数设置04是12000静态数据切换检查/系统配置方案统最终用户培训指导最终用户培训/指导关键用户编撰岗位操作手册04是12000切系统运行管理制度建立指导建立客户内部支持体系和运行管理制度00.5是1500换动态数据准备及录入动态数据准备/动态数据录入02是6000必须动态数据转换方案动态数据切换检查系统切换正式上线6是18000小计016.5049500持上线运行支持日常业务运行上线支持7是21000续项目评估与回顾日常业务运行一个月后整理实施文档，对项目运行状况进行总结，并提交验收报告2是6000必须项目内部评估报告 实施案例经验分享.ppt支项目结案项目总体验收2是10000必须项目实施验收报告持技术持续服务实施与技术进行交接，技术服务提供持续支持1是3000必须项目交接记录小计210040000咨询实施标准模块实施费用总计66.75840585750总计585750交付模式说明：指在用友实施方法论5.0指导下，遵循用友项目管理规范，按照客户信息化成熟度状况，对咨询型项目，执行标准的适用客户对象：1、符合咨询型项目实施标准定义；2、适用于100万以上的大型企业的复杂项目,有明确的管理咨询需求，以咨询管理和ERP上线实施为主的项目；3、实施投资预算符合报价标准。验收标准流程咨询验收，实施方案验证可行，2个月数据运行稳定。3.7 用友U8-HR项目实施标准人天报价用友U8-HR标准实施人天报价适用产品范围：人事、薪资、福利、合同 专家/行业方案经理1人天8000实施单位（账套、站点数）：含账套1个，集中一次1个月内实施完毕，若增加账套，实施报价在原有基础上追加30%；总站点数在20站点以内。每增加10个站点，实施报价在原有基础上追加10%项目经理1人天5000二次开发：无任何二次开发、接口，若有开发，参照开发需求另行报价。高级顾问1人天5000前提条件：客户比较合作，高层支持，人员到位。实施顾问1人天3000其他：深化模块追加实施人天报价按对应的人天报价计算费用,如果只有深化模块,应适量加上公共部分实施人天。技术顾问1人天3000阶段活动任务标准模块及公共部分实施人天是否收费报价选择交付成果/文档项目经理/高级顾问实施顾问/技术顾问(RMB)项项目准备实施与销售、售前进行项目交接0.52500目客户拜访企业整体调研/确定主计划0.5是2500必须双方项目组名单，规项目实施主计划划项目启动准备及召开项目启动会0.5是2500必须实施工作任务书小计1.50750