供应链采购管理模式.doc

供应链采购管理模式土彦 经1201 20121214内容摘要：供应链采购管理是基于供应链而开展的采购和管理活动，是指供应链内部企业之间的采购。随着经济一体化进程的加快，现代物流水平的提高，传统的采购模式已经不能适应现在的市场环境，从而需要引进现代的供应链采购管理。本文阐述了供应链管理模式，通过详细论述传统采购与供应链采购之间的差异指出供应链管理模式下的采购管理的优异，并且提出了供应链采购管理的要求以及供应链管理模式下采购管理的实施。关键词：供应链、采购引言 随着全球经济一体化，我国制造企业面临着越来越激烈国内国际的竞争，为了生存和发展，保持核心竞争力，不仅靠内部资源优化与利用，还需要拓展到整个供应链中，从而获得竞争优势。然而，大多国有中小型制造企业，由于固有原因，对于采购管理基本还是沿用传统方式，而对于供应链管理还停留在概念阶段，导致在市场竞争行列中处于比较落后的位置。物竞天择，适者生存，引入供应链采购管理很有必要。1、 供应链和采购 供应链管理是一种现代的、集成的管理思想和方法，是利用计算机网络技术全面规划供应链中的物流、信息流、资金流等，实行计划、组织，协调与控制，采用系统方法整合供应商、生产制造商、零售商的业务流程，提高成员企业的合作效率，使产品及服务以正确的数量、质量，在正确的时间、地点，以最佳的成本进行生产与销售。采购是企业在一定的条件下向供应商购买其产品作为企业资源以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。供应链下的采购是供应系统上最重要的组成部分，是企业提高质量。节约成本的关键，也是减少企业多余工作量的关键，只有减少企业不必要的浪费你，包括时间，金钱，精力，才能使企业充满活力与激情去面对社会大环境所带来的压力和挑战。二、传统采购的不足 传统采购以申请为依据，以填充库存为目的，这从很大的一定程度上导致采购的实际结果和去也本身的需求目标发生偏离，造成不必要的浪费，增加企业的成本。传统采购没有建立很好的长久合作关系，浪费了企业的时间和成本，并且使采购过程更加注重价格，从而忽视产品的质量，增加采购成本和后期工作量，甚至好多的中小企业在片面追求内部库存成本、库存资金占用、采购成本、运输成本的降低而忽略了供应链总成本，未能使供应链整体效益达到最优，经常出现效益背反现象。三、供应链采购模式及优势 供应链采购管理是基于供应链而开展的采购和管理活动，是指供应链内部企业之间的采购。供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业，二采购处于供应链的上游，因此供应链管理首先就是与采购联系起来，借助采购实现企业的价值，创造供应链体系的价值，挖掘采购环节的价值。 优势：1、从采购管理转变为外部资源管理在供应链管理模式下，采购管理不但加强内部资源的管理，还转向对外部资源的管理，加强了与供应商在信息沟通、市场应变能力、产品设计、产品质量，交货期等方面的合作，真正实现零库存达到双赢的目的。2.从为库存而采购转变为为订单而采购在供应链管理的模式下，采购活动是以订单拉动生产的方式进行的。即，生产订单是在用户需求订单的拉动下产生，生产订单拉动采购订单，采购订单再拉动供应商。达种准时化的订单拉式控制策略，使物流系统得以快速响应用户的需求，从而提高了物流的速度和库存的周转率，降低了库存成本。3.从一般买卖关系发展成战略协作伙伴关系在供应链环境下，供应商与生产企业从一般的短期买卖关系发展成长期合作伙伴关系直至战略协作伙伴关系，采购决策变得透明，双方为达成长远的战略性采购供应计划而共同协商，从而避免了因信息不对称造成的成本损失。4、 供应链采购管理的要求1、 强调以用户为关注要点企业生存依靠用户。在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者必须了解用户当前与未来的需要，满足用户的需求，并争取超越用户的期望。2、 重视过程控制。在激烈的市场竞争中，用户需求的个性化和多样化日益增强，面对如此情形，企业要迅速做出反应，在采购管理实施过程中，采购管理部门通过企业内部管理信息系统与客户和供应商交流，不断地了解用户对物资，材料的基本需求与变化。有时用户并不明白自己确实的需求，中间商要与用户紧密合作，使其了解所涉及的技术问题，并帮助他们找出明确的需求，保证供需的一致与平衡。3、 形成利益的共同体。企业面对激烈的竞争，要想获得更多的市场份额，就要兼顾用户和供应商的利益，通过共同的利益将用户、经销商、供应商联系起来，形成合作群体，结成战略伙伴关系。把用户放在企业一切活动的中心，逐渐成为现代企业发展战略的一种选择以及企业创造竞争优势的一种手段。5、 供应链管理下的采购管理实施1、对企业采购的物料分类管理对于一个大型企业来说，每年为生产而采购的物料种类多达成千上万，不可能也没必要同每一种物料的供应商建立长期的合作关系，可以按照以下因素将所采购的物料分类：1物料对企业的重要程度。2物料获得的难易程度和可靠程度。3供应市场的风险程度。4企业与供应商的相对优劣势。根据这些因素，企业可以考虑用不同的管理模式同这些物料的供应商发展关系。2 选择合适的供应商 一般来说，在传统采购模式下，对于同一种物料供应商可能很多，确定企业应该重点管理的关键性物料后，下一步就是如何在这些供应商中挑选合适的厂家来发展长期的合作伙伴关系。企业一旦初步选定合作伙伴后，应该与选定的目标企业取得联系，以确认他们是否愿意与企业建立长期的合作关系、是否有获得更高业绩水平的愿望等。3 培养和加强长期合作伙伴关系良好的合作关系首先必须得到供应和采购双方最高管理层的支持和协商，双方需要了解相互企业的结构和文化，并适当地对企业组织结构进行改造和对企业文化进行再翅造，解决文化和态度之问的障碍，尽量消除业务流程和结构上存在的障碍。在长期合作伙伴关系建立的实质阶段，双方需要进行期望和需求分析，相互之间需要紧密合作，加强信息共享，相互进行技术和设计支持。结论：本文通过对供应链采购管理的优势分析、管理要点极其实施策略等的探讨，说明了面对越来越激烈的市场竞争环境和不断加快的全球化进程，现代企业早已不可能脱离供应链网络而独立存活。市场竞争不再仅仅是企业之间的竞争而是更多地表现为供应链之间的竞争，打造更好的产业供应链是企业谋求更大的竞争优势和更高的市场地位的有力手段，而供应链中的采购环节更是至关重要。很多企业都在不断优化自己的采购策略，以使成本更加节约，市场应激速度更快。越来越多的企业